20XX年，電爐廠從安裝調試全面轉入試生產階段，產量逐步提高，產品質量穩中求進。我分廠的培訓工作為生產穩定運行起到了保駕護航的作用，本年度共實施了公司各類培訓項目，共8項，舉辦各類培訓班52個，培訓4094人次，完成3309學時，全面完成了公司年度職工培訓計劃，滿足了公司生產經營需要，有效地保證了公司年度方針目標的實現，現對本年度的培訓工作進行一個總結。
一、完善和優化公司培訓管理體系，保證培訓工作規範有效進行
1、以持續改進和完善公司職工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進一步優化管理流程，保證和提高培訓效益。根據公司生產經營發展需要，持續提升管理水準，促進分廠安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產品質量，針對總廠培訓的具體要求，制定了運行分廠培訓考核辦法，科學、規範地就人員培訓這一重點項目的時間要求、培訓考核方式方法、相關記錄等，做出明確規定。使這一近年培訓項目有章可依。
2、通過公司生產和接受上級和外方檢查評審，實際檢驗公司培訓工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨着多項鐵道部、GE公司等對公司專項檢查評審認證。這些檢查評審無不是關係到公司生死存亡。為確保順利通過，我們按照部裏的檢查細則，制定了公司職工培訓自查項目及標準。多次深入各單位積極組織開展自查和改進，並及時給予指導。化壓力為動力，通過組織實施周密的迎檢準備，強化我們日常培訓管理，落實培訓管理制度。經過鐵道部瀋陽辦事處檢查、複查等數次檢查證實，公司層面培訓管理工作已基本達到不需刻意搞專門集中突擊準備，僅以常態管理迎檢即可基本順利通過各種檢查考核，這充分標明通過我們不懈努力，已使公司職工培訓管理上升的一個新水準。
二、緊密圍繞公司生產實際組織操作人員培訓，滿足公司生產急需
20XX年共舉辦各類培訓班52個，培訓4094人次，完成3309學時。根據公司生產經營需要，組織水泵操作人員（6名）開展水泵操作技能培訓；組織30名原二鋼轉崗人員進行轉崗培訓；組織6名員工進行了叉車工培訓；組織10名98技校生進行了行車工節能培訓，同時，在春節和階段性停產期間組織員工學習安全規程、崗位操作規程和各類工藝、技能、操作培訓，滿足了生產實際和多技能操作人員儲備需要。
1、二鋼轉崗工人培訓
20XX年初，為改變分廠行車工缺乏的窘境,我運行分廠組織32名轉崗工人進行了行車工崗位操作技能培訓，經過考試100%合格。進入實際崗位後，我們針對員工對生產工藝、工作環境不熟悉等實際，組織作業長以及經驗豐富的老師傅，對轉崗人員進行理論和實作培訓工作，使他們很快掌握了行車安全操作，滿足了實際需要。
2、水泵操作人員培訓
由於水處理作業區有部分員工是從各個廠礦轉崗而來，對水處理生產工藝不清楚，對水泵操作和設備的運行存在認識“盲區”，我們組織這些轉崗人員進行水泵工操作和技能培訓， 6名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業區的生產穩定運行提供了必要的人員支持。
3、叉車工培訓
由於分廠缺乏一定數量的叉車工，又由於分廠人員緊張不能專門從事叉車作業，所以分廠安排6名從各個作業區抽調上來的員工進行叉車工培訓，打造複合型一專多能的人才，為生產的穩定運行提供了保障。
4、導師帶徒
為進一步推動技能人才培訓工作，為實現公司發展目標，培育專業的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產操作與檢修水平，我們還定期對他們進行跟蹤，對他們的學習心得進行總結，分析不足之處加以改進，以達到學以致用的目的。經過一系列的導師帶徒活動，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今後的生產操作打下了堅實的基礎。
5、技師測評工作
為使公司已聘技師、高級技師繼續得到培養提高，更好地發揮作用，為公司技術進步做出更大貢獻。根據公司相關管理辦法，我們組織開展了技師測評工作。對技師所發揮的實際作用進行總結（三個方面），增強技師們的責任感和使命感，同時也為作業區其他員工言傳身教，提供先進的操作經驗，為其他員工的操作技能的提升提供示範作用，為他們的再次發展打下新的平台，
6、作業長培訓
為加強作業長培訓工作，進一步提升現作業長的整體素質，為作業區提供後備管理人才，我們安排了後背作業長培訓，截止11月共組織三名人員進行了後備作業長培訓，完成了為期三個禮拜的脱產培訓，通過對作業長崗位職責、生產管理及現場管理等知識的培訓，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。
7、職業技能競賽工作
今年我們在組織崗位練兵基礎上，組織各作業區針對本區域實際工作環境和工作要求開展技能培訓，促進廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動，通過這一形式，有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認識。
8、其他培訓
三、存在的問題及改進建議
四、20XX年培訓工作策劃
明年是公司向打造百億企業，進軍世界鐵路貨車製造前三強目標發展的關鍵一年。培訓工作要再創佳績，為公司圓滿完成 “十二五”發展規劃，提供強有力的人力資源保證。
1、20XX年培訓計劃總體思路：以公司黨代會確立的人才強企戰略目標和“十二五”人力資源發展規劃為指針，針對公司職工隊伍素質現狀，以職工能力提升為基本任務，通過強化培訓需求分析和培訓效果評估兩個關鍵環節，不斷提高培訓質量和效率，確保公司20XX年生產經營活動順利進行。
2、20XX年職工培訓基本原則：
（1）貫徹以人為本，尊重人、培養人、發展人，實現企業與職工共同發展的原則；
（2）堅持以職工崗位（工種）工作標準為基本依據、適度超前儲備的原則；
（3）堅持以工作現場為學練平台，崗位鍛鍊成才的原則；
（4）堅持統籌安排、方法創新、管理強化，提高培訓效能的原則。
3、20XX年職工培訓計劃主要內容
操作人員培訓方面
（1）按質量體系和鐵道部貨車造修安全質量要求，重點組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中樑接頭、交叉杆、支撐座）、澆注（搖枕、側架、車鈎）、熱處理（車軸、車鈎、搖枕側架、彈簧）、探傷等產品特殊生產過程，及公司級工序控制點操作人員培訓作業指導書、質量規範、操作技能等崗位應知應會並進行年度考核，以保證公司關鍵操作崗位人員技術熟練性，確保產品質量。
（2）以公司非特業操作人員操作證換髮為契機，組織各單位重點開展以崗位能力標準達標和規範操作為重點的崗位培訓，並在此基礎上實施崗位考核，力求達到強化廣大操作人員質量意識、安全意識確保公司安全優質高效生產的目標。
（3）緊密圍繞公司生產實際需要和勞動力平衡計劃，及時組織職工開展一專多能培訓和儲備性培訓。為滿足公司多品種交叉快節奏生產需要；以及兩省四地、機構調整、技術升級以及生產方式改變而產生的人員流動，及時組織職工轉換崗位培訓，保證公司生產經營順利進行；
（4）我們要繼續注重高技能人才培訓和已聘技師、高級技師再提高，組織開展維修鉗工類技師、高級技師研修；
（5）為進一步調動廣大職工學技術的積極性，提高職工的崗位操作技能，會同公司工會舉辦公司第六屆職業技能大賽暨第三屆青年職業技能大賽。
（6）依託公司和中國北車高技能人才培訓基地，規範化的組織開展高技能人才培訓，繼續組織名師帶徒培訓，不斷壯大公司高技能人才隊伍。
（7）開辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導教師和國際焊接技士進修預科班，不斷壯大公司高層次焊工隊伍。
（8）為進一步提升現崗位班組長的整體素質，強化生產組織和現場管理工作，繼續組織各生產單位班組長培訓工作，重點學習現代企業班組管理相關知識等內容，預計培訓500餘人。
（9）為進一步提升勞務的技能水平，以招工考試為契機，引導勞務廣泛開展崗位練兵，提高基本操作技能，滿足生產需求。
（10）針對特箱公司壓力容器特箱項目，培訓壓力容器焊工，取得焊接資質，滿足市場準入需求。
技管人員培訓方面
（1）加強中層管理人員素質建設和能力建設，引入人力資源管理、項目管理等相關項目培訓。
（2）不斷推動國際化人才培養，與高校合作，加大優秀工程技術人員外語、國際貿易知識的培訓力度，為公司日益擴大的國際貿易需求作好人才儲備
（3）完善新入廠大中專畢業生的培養路徑，使技能培訓與崗位實習有機結合，促進新職工的健康成長。
（4）不斷拓寬工藝、設計、設備管理等專業技術人員的視野，促進其知識結構的更新和完善，聘請行業專家進行最新方法、理念等方面的研討。
（5）促進ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升，加強管理知識的培訓。
組織設保部、生產製造部、及設備安裝廠家和二貨車間，對536名操作人員分批次進行理論和實作培訓工作，使他們很快掌握了新設備安全操作，滿足了實際需要。
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