供銷社四送一服聯繫包保工作總結精選

工作總結是做好各項工作的重要環節。通過它，可以全面地，系統地瞭解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優缺點。本站為此收錄了一些範文，希望能為大家提供幫助。

區供銷社按照區政府“四送一服”辦公室的要求，供銷社黨委、理事會十分重視，及時召開了由全體機關人員參加的“四送一服”專題工作會議。會上結合各股室的工作性質對各項目標任務進行了分解，明確了“四送一服”聯繫包保企業工作分管負責人和具體股室和承辦人。具體“四送一服”聯繫包保工作情況彙報如下：

一、領導高度重視

結合“四送一服”聯繫包保企業工作考核細則，黨委理事會研究部署”四送一服”聯繫包保工作，會上，全體機關人員認真學習了有關文件精神，要求大家從促進全區經濟發展的高度出發，統一思想，提高認識，努力做好這項工作。併成立了“四送一服”聯繫包保工作領導小組,明確專人負責，強化責任，一抓到底。同時還對“四送一服”聯繫包保工作組提出了明確要求：即加強紀律，廉潔自律，服務熱情周到，不給企業添任何麻煩。

二、深入調查研究，解決實際困難

“四送一服”聯繫包保工作一開始，首先我們先深入企業，召開企業班組負責人蔘加的座談會，聽取他們企業目前的經營運轉情況、企業的市場營銷機制以及企業的發展規劃前景，目前企業規模發展所遇到的瓶頸。針對企業在經營發展中遇到的問題，大家各抒己見，會議最後達成了共識：企業要在複雜的市場環境中生存、發展、壯大，就必須要上規模，加大科技投入，提高產品質量，降低成本，優化服務。而這些都需要大量的資金支持，單靠企業的力量很難做到，所以資金成了企業在發展的攔路虎。

其次是幫助企業樹立科學發展理念。我們“四送一服”聯繫包保組先後多次到企業召開座談會，同企業管理層深入交流，互相學習，提高了對這一問題的認識，統一了思想，真正樹立了“以人為本”的管理理念，為企業廣大職工營造了一個健康有序的生產生活環境。

再次是幫助企業規範原材料、半成品、成品等各種材料的統計台賬和流程，建立各種規章制度，明確各崗位的工作職責，幫助建立各種激勵機制，實行科學化、人性化管理。

四是經過我們的共同努力，七家公司資產總額增值至1.8億元，本年度產業化項目總產值23000萬元，實現利潤950萬元，帶動、扶持、加盟農户增收近200萬元。實現了聯盟聯動大格局，帶動農户576家，合作社18家，增產增收280萬元，為農民創收1600萬元;綜合管理越來越規範，市場培育越來越成熟，科學實驗越來越精進，2018年從而實現了農業、工業產業化項目的產、供、銷一條龍，為進一步做大、做強、做完善農業、工業產業化項目奠定了良好基礎。

三、發展思路

縱觀這七家公司農業、工業產業化體系仍然存在後勁不足、規模不大、體系不全的缺陷;市場營銷、產品流通缺乏團隊和網絡覆蓋，經過更系統、更周密的考察論證，我們將進一步調整思路，圍繞“高科技、大循環”推動農業、工業產業化發展。2019年我們將立足培訓建設一批產品流通團隊，以名副其實的農業、工業產業化龍頭企業帶動農民致富，為我市、我區農業、工業產業化工程增光添彩。