一年來，按照《xx縣2015年度社會評價辦法》，供電公司進一步統一思想，加強領導，深入學習實踐“三嚴三實”要求，認真履行電力企業職能職責，不斷創新管理方式，持續改進工作作風，提高工作效率及服務質量，推進辦事公開，加強廉政建設、，樹立行業新風，有力促進了工作效能和作風的轉變，取得了實實在在的成效。
一、依法從嚴治企，促進企業健康發展
法為治企之本，強企之基。今年以來，供電公司加大了依法從嚴治企的工作力度，從思想上和行動上對依法治企提出了更高的要求。為了將依法治企工作切實落到實處，為企業發展營造良好內外部環境，促進企業健康發展，供電公司開展以下幾個方面的工作。一是通過學制度、學政策、學規定、學文件、學業務，從提高領導幹部和廣大員工自覺遵守法律法規和企業制度規範的認識水平入手，從思想上把依法治企推上一個新高度。二是從建立健全企業管理制度和業務指導書入手，以科學的制度規範企業的各項工作。三是從抓遵規守法的落實上入手，保證法規政策和制度的有效落實。供電公司領導幹部在工作中“走在前、作表率”，爭當遵守制度、執行政策的模範，以實際行動帶動廣大員工形成依法做事、按章辦事的良好作風。四是建立有效的政策執行和工作落實的監督保障。在工作中常態化開展自查與互查工作，對照制度、規範檢查工作中存在的不足，確保政策不折不扣落實到位。
在和用户進行電力供應與使用活動中，嚴格遵守《供電營業規則》，供電營業廳統一歸口辦理用户的用電申請和報裝接電工作，並接受電力監管部門依照《電力監管條例》、有關法律和國務院有關規定的監督管理。在“法治xx”創建活動中，供電公司用法治思維融入企業改革全過程，培育新形勢下的法治文化，堅定公司改革發展的戰略定力，在推進依法治縣、創建法治工作中起到了積極的引導示範作用，被xx縣委、縣人民政府命名為“誠信守法企業”。
二、持續改進作風，提高工作績效
供電公司把學習中央八項規定精神、六條禁令、網、省公司和xx縣行政府關於改進工作作風若干規定、實施細則當作政治理論學習的一項重要任務來抓，與創先爭優等活動相結合。嚴格執行關於改進工作作風和堅持勤儉節約，制止奢侈浪費的要求，堅持用制度管權、管事、管人，從嚴從緊控制生產成本和四項專控費用。一是先後修訂完善了差旅費報銷管理辦法、業務招待管理辦法、會議管理規定及車輛使用管理等規定。各項費用開支實行全面預算管理，公務接待一律安排在公司食堂就餐。會議活動除安全生產分析會、生產綜合協調會、營銷分析例會按會議管理要求召開外，可開可不開的會議堅決不開。公務用車納入局車輛調度系統平台統一管控，按生產需要統一調度使用，並利用gps對車輛行使軌跡進行管控，禁止公車私用。二是加強幹部隊伍建設和管理，落實四風的問題整改長效機制。加強領導幹部、管理人員的思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面的教育引導，把嚴明黨紀政紀作為貫徹執行黨風廉政建設責任制的重要內容，納入對中層管理人員的考核評價,堅持在抓執行、抓落實、抓效果上下功夫，鍛造廉潔、高效的幹部隊伍。三是強化執紀督查問責。由紀委牽頭成立督查組，深入羣眾、營業場所明察暗訪，堅決查處違反南網員工服務準則、供電服務承諾、以電謀私若干規定問題；堅決查處 “門好進、臉好看、事難辦”、“吃拿卡要”、刁難客户等現象；堅決糾正客户業擴報裝流程不公開、審批環節不簡化、辦理時限不縮短、服務承諾不兑現等問題。促進公司各層級管理人員及全體員工，以奮發有為的精神狀態、紮實過硬的工作作風和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭為全縣的經濟發展做好電力保障，為廣大客户提供更加方便、優質、快捷的服務，打造“服務好、管理好、形象好”的供電企業。
三、工作流程公開透明，服務效率持續提高
作為關係國民經濟命脈的基礎產業和公用事業服務企業，供電公司全力踐行“人民電業為人民”的服務宗旨，在社會和羣眾的監督下，認真履行法律賦予的電力供應、客户報修等公共權力和公共服務，主動接受廣大用電客户、員工和上級部門的監督檢查，並聘請行風監督員對電力供應工作進行全過程監督，讓電力企業的權力和義務運行在陽光下，推進權力運行公開透明。一是辦事公開。在供電所營業廳大屏幕、展板、宣傳欄、觸摸屏等載體，以及短信、電話等方式，重點對電力保障、服務承諾、收費標準、辦事規則、辦事程序以及業擴報裝運轉情況等內容進行公開。二是司務、所務公開。通過宣傳欄、辦公自動化系統、所務會等方式，及時、全面地公開生產經營目標、指標完成情況、領導職務消費、員工績效考核等員工普遍關心、涉及其切身利益的信息。三是監督公開。通過電子屏、展板等形式，將電價執行文件、《中國南方電網公司員工服務準則》、《供電服務十項承諾》、《中國南方電網公司關於嚴禁以電謀私的若干規定》進行公開，並規範和拓寬行風投訴舉報渠道，有力促進了工作效率的提高。
四、提升工作效能優服務，履行社會職能強保障
為有效解決公司目前存在的責任落實不到位、工作推進不力和進展緩慢、一體化落地效果不理想、作風士氣不振和一部分人不在狀態等問題，供電公司按照 “三嚴三實”要求，一是制定了“兩講一抓高標準”（講責任、講規矩；抓落實；更高標準地推進日常工作）專題活動方案，圍繞落實省公司、曲靖供電局和xx縣委、政府部署的工作，從強化責任落實等方面制定了具體措施，分解細化到責任單位，明確了完成時限，進一步弘揚高標準、嚴要求、快節奏的工作作風，嚴、勤、細、實的行事風格，更高標準、更高質量、更高效率地推進日常工作，確保全年工作任務目標圓滿完成。二是深入落實黨的羣眾路線教育實踐活動，解決羣眾用電問題。供電公司在深入走訪客户工作中，及時收集解決客户用電需求和困難，在解決後所鎮臘寨村30户搬遷村民用電困難中，新裝50kv變壓器一台，組立電杆31基，架設低壓線路1.471千米，投資22.72萬元。近年來，共解決老廠小馬街、竹園乍勒等多起客户用電困難。三是加快推進電網建設，做好供電服務保障。2015年，農網工程投資4570.36萬元，改造一户一表6626户，完工後，xx縣户表覆蓋率達到100%。投資1230萬元對線路設備進行大修，投資1470萬元對三岔河發電廠、35kv城關變及竹園變、線路設備等實施了技改工作，投資3219萬元對配變監測終端改造、配變監測計量終端改造、負荷管理終端建設，安裝電能計量採集終端，投資2200萬元建設穩增長項目。電網建設的快速推進，為全縣的經濟發展提供了有力的保障。
五、抓廉政建設，促進企業健康和諧發展
按照網公司“集團化運作、一體化管理”模式，供電公司黨委全面貫徹黨的“十八大”和十八屆中央紀委二次、三次、五次全會精神，認真落實省、市、縣黨組（委）、紀檢組（委）對黨風建設和反腐倡廉工作部署。按照《落實黨風廉政建設主體責任和監督責任實施細則》的要求，黨委加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作統一領導，強化“兩個責任”、“一崗雙責”落實。除召開專題會議外，季度政工會聽取紀檢監察工作彙報，在黨政聯席會、班子碰頭會上，適時對黨風廉政建設工作開展情況進行綜合分析，瞭解動態，解決突出問題，做到與公司改革發展同部署、同落實、同檢查、同考核，層層落實責任。突出抓好黨員幹部、重點崗位人員的廉潔從業教育，加大教育、預防、監督、懲治力度。公司紀委認真履行協助黨委加強黨風廉政建設和組織協調反腐敗工作的職責，突出紀檢監察主業，強化執紀監督，深化對供電服務、工程建設、物資採購等方面的監管，做到不踩“紅線”，不闖“禁區”。 一年來，全體員工沒有發生違法違紀案件和違反《廉政準則》、《若干規定》等有關制度的問題，沒有發生影響企業形象的重大行風事件，沒有發生被各級紀委通報的作風事件，沒有發生瞞案不報、壓案不查或責任不追究的問題。
經濟社會的快速發展，給電力保障工作提出更高的要求，更加增強了加快推進電力建設的責任感和使命感。供電公司把思想和行動統一到xx縣委、政府的安排部署上來，按照“適應新常態、致力新發展”的工作思路，繼續立足於服務xx經濟社會發展，以求真務實的精神抓實電力保障和優質服務工作，為促進全縣經濟跨越式發展和全面建設小康社會做出新的更大貢獻。
您們好，我是xx，緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收穫和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。
工作的整體回顧：
一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章。客房部做為一個服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、温馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負着為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。
xxxx年我完成了以下工作：
1.學習、規範崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規範現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而後吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規範服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在温故而知新，我將對此加大學習應用的力度。
2.開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本着節約就是創利潤的思想，我和同事們本着從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點後再開啟;查退房後拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。
3.為了做好客房的衞生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規範、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衞生質量提高了，查房超時現象少了。
4、領導採取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什麼是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。
由於各種原因，使我的工作中存在一些問題：
1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以後在工作中儘可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。
2：房間和公共區域的清潔衞生有待進一步的提高。
3：各個崗位的服務規範需要進一步加強。
4.設施設備維保計劃未落實到位。
5.交接班時由於考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今後一定嚴加防範，以免出錯。
關於明年，我的計劃是：
1、認真做好每一天的每一項工作。
2、細化服務措施，提高賓客滿意度。
3、加強教育培訓，強化員工隊伍素質。
4、規範管理，促進企業健康有序發展。
5.加強市場營銷，不斷調整客源結構。
6、認真做好上門散客的銷售工作。
7、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。
8.規範留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。
9、多學習其他東西，充實自己。
實踐證明，隨着市場競爭的加劇，客人選擇酒店餘地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。
在xxxx年即將到來的日了裏，我們又要揚帆起航，踏上新的征程，我將以更高的標準要求自己，為開創公司新效益而努力奮鬥。
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