網站首頁 實用文 書信 面試 實習 實習報告 職場 職責 勵志 名言 熱點
當前位置:人人簡歷網 > 職場 > 工作總結

測試部門年度總結範文四篇

欄目: 工作總結 / 發佈於: / 人氣:7.85K

經過了這麼多年的工作學習,相信很多人對寫總結這件事已經不陌生了,那關於測試部門年度的總結又應該怎麼寫呢?以下是本站和大家分享的測試部門年度總結範文四篇的參考資料,提供參考,歡迎你的參閲。

測試部門年度總結範文四篇

測試部門年度總結範文1

-年是總公司標準化、精細化管理的第一年,作為公司的一員有義務努力適應公司發展方向,全面嚴格要求自己,按總公司、四公司要求認真做好本職工作,開拓進取,勇於實踐為公司發展貢獻力量。

-年是我參加工作的第一年,也是正式邁向社會的一個新起步。只有踏實穩健的邁出這第一步才能在社會的大潮中不被淘汰。-我在-路面五標工作。開始建點時我們作為第一批進場人員首先進入工地。開始在工程科負責進場的內業核算工作;接下來項目部成立,需要對原路基進行復測,這樣我們幾個新畢業的被安排到了質檢科,對交接點、段的接收和複測。這樣我開始了測量工作,直至後來墊層隊成立,我被安排到墊層路基裏一直幹測量工作。

在工作方面:作為一個新的測量員,我們的工作要求的是必須準確和細心。及時發現原路基的偏差,和自己在工作中的失誤。使這種減低到最低,因為測量和放樣是開工的第一步,只有測量完成才能讓後面的步驟進行。才能為後面工作提供理論數據,和現場的第一手數據。剛進入工作崗位我努力學習,自己在學校學習的理論知識是遠遠不夠的,缺少的還很多,不僅是動手能力和理論知識都缺少很多。多虧在工地上有隊長和副隊長的幫助指導,再加上一起畢業的我們一起學習,使我這測量員沒有太大的差錯,即使有些偏差也被及時糾正,沒有對工程項目造成損失。

在工程測量方面我也是剛剛接觸到路面那一點的測量實際應用問題,還差得很多。在以後的工作中更要努力學習,對於剛剛畢業的我們不缺少的就是學習的熱情,我要把自己對工作對學習的熱情提高到最高,積極努力學習這才是我當下最需要的。

在思想方面:剛剛開始我還沒有形成主動學習,在後來隊長隊我們的要求中我慢慢的學會了自主獨立學習和間接詢問相結合的學習方法,因為工地上事情比較多不可能每個問題都要隊長給你一遍遍的講,所以自己就要積極主動的自覺去學習,在遇到問題是要自己多想,多做。這樣不但把問題解救了還進步了。學習的不僅是這個問題而是一種態度,正確的態度能使解決問題時事半功倍。只有這樣放開思想,積極的態度,多動多想工作才沒有白做,才能取得更大的進步。

作為一名準備入黨的共青團員,我還要嚴格要求自己,努力使自己在思想上和行動上都積極按黨員的準則投身到工作中,用自己的熱忱努力為公司創造效益。

對未來-年的工作我也做出瞭如下安排:

做為一名基層的員工,努力做好自己的本職工作的同時不斷學習進步,配合各部門的工作也是我們應盡的職責。我們做的是最基本的也是最直接的一線施工工作,認真細心才能為公司和自己創造效益和收入。公司發展,個人才能發展,因此個人的前途和公司的發展是密不可分的,只有投身到工作中努力做好本職,才是最好的為公司做出貢獻。

在工作中要團結在總公司和基層公司周圍,按照公司、項目的各種規章制度辦事,才能使我們的工作有規有據,才能使我們的團隊更加密切。我們的工作不是一個人或幾個人的活,而是需要很多基層工作人員和中層管理人員組成的大集體,需要的就是各部門、以至於每個人互相協調才能完成的大的工程項目,各個部門的團結協作才能保證優質優價的完成工程項目,每個部門要求的是每個參與的人都做好自己的工作才能使自己的部門做到最好。一個大的項目工程的順利完成同時更大體現了團隊精神發揮的重要性!

通過總公司對員工全員的進行質量,成本,材料,設備,人員管理的全面培訓,同時也是統一標準,使公司上下一致保持統一,這樣才能便於管理和各部門的協作。這樣才更便於企業的發展。

測試部門年度總結範文2

到勘測規劃有限公司工作以來,對於我來説是一種成長與進步的歷程。從頭開始學習我完全陌生的一種工作方式、工作內容、以及工作程序。第一次去承德測量土地整理和開發項目,我首先要用心去學習,然後必須要熟練運用在工作中的每一個細節裏,然而我這半年來的工作,並非盡如人意。這段時間自己深刻反省過後,我在這裏既對自己前段時間工作批評,也做一些總結,如何做好自己的本職工作,亡羊補牢爭取在日後的工作中能有好的表現,和大家一起服務於公司。

一、-年總結

(一)工作總結

-年06月23日,我跟着老員工去-測量土地整理和開發,學習測量以及繪圖的方法和要素習慣。後來,或是主抓,或是參與-以及周邊地區的土地整理、土地開發、增減掛鈎、礦業整合等項目的測量和繪圖工作。截止-年12月31日,已完成各個項目的工作任務。但遺憾的是,我的學習還不到位,不能把項目整體把握好。這將是在未來的一年中,我要面臨和改變的'首要,也是最重要的問題。

(二)工作中的不足

我在工作中主動性不足,與領導和大家溝通較少,遇事考慮不夠全面。雖然努力做了一些工作,但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。這些問題我決心在以後的工作中加以改造和解決,使自己更好地做好本職工作。並且自己應該而且能夠做的事情,要勇於承擔,不依賴他人,不退縮、不逃避,勇敢地邁出此一步,今後在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。

二、20-年計劃

-年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策,有各位同事的協助,加上我個人的不懈努力,20-年會是我在天山方圓的陪伴下蜕變的一年。

(一)增強責任感,服從領導安排,積極與領導溝通,提高工作效率。

要積極主動地把工作做到點上,落到實處,減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態度,與同事多合作,與領導多彙報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

(二)勤學習,提高獨立工作能力。

涉及到工作相關知識的學習,路漫漫其修遠兮,我將上下而求索。在學校所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不瞭解的新事物、新問題、新情況。我要自己先多瞭解,做到心中有數,使自己更好的工作角色。

(三)勤動手,堅守工作職責。

工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為學習中的我,社會經驗和工作經驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認為從小上進心很強的我,最大的特點就是學習能力強,待人真誠。工作中,我要勤於動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做言語的巨人,行動的矮子。不論是室內繪圖,還是室外工作,我都要用心做到更好。同時,這次要抓住這次工作的機會磨練自己,憑藉公司的良好環境提升自己。

測試部門年度總結範文3

-年即將過去,雖然我-年在--的工作時間不長,只有不到x個月的時間,但是這將近x個月的時間裏,本人認真的做好了本職工作,認真、積極、按質按量的完成領導安排的工作。

一、工作總結

總體來説,-年我主要完成了以下幾方面的工作:

1、項目測試工作

2、 知識與經驗分享

3、完成所需知識的積累

4、工具學習及研究

具體來説,如下:

1、項目測試工作

這段時間,我主要是協助-進行-x項目測試,主要工作內容有:

對測試用例的編寫提供反饋意見;

對測試過程及測試情況進行分析,並提供意見;

設計業務測試數據的例子;

繪製系統關鍵業務流程;

進行主要功能的界面測試、功能測試;

按照測試用例執行測試,並提交測試彙報;

進行需求驗證工作。

2.知識與經驗分享

這部分工作,主要表現在四方面:

完成項目測試經驗總結

完成“測試經驗交流與知識分享”簡報,包括簡報材料的製作。該簡報內容包括:項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、-使用經驗交流。

對現有測試規範提供改進反饋意見;

根據以往經驗,在-x項目中提供幫助。

3.完成所需知識的積累

這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有:

學習金融行業業務知識

學習公司研發規範

學習研發部產品知識

參加公司或業務部門組織的培訓

學習缺陷管理工具-x

二、-x年計劃

-x年,我希望能通過參與具體項目的實踐,達到以下目標:

1.能將測試過程在項目中真正的運用起來,並讓項目的開發人員瞭解我們的測試過程

2.在項目中沉澱出一些部門成果

除了保質保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設工作,和部門所有成員一起努力,在領導的指導下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。

三、對部門建設的建議

在部門建設上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作:

1.對人員進行分工,或者説是團隊成員的側重方向進行明確

例如,同一測試技術或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。

2.強化制度建設

3.加大對測試過程的實施力度

現有測試過程,過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外,爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。

4.加強部門測試成果的積累與沉澱。

現在的測試成果保存在服務器上,很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器,只是保留在個人機器上,很容易發生人走成果也不在的情況。另外,保存在個人機器上,也不利於知識的傳播與分享,不利於部門成員技能的提升。

除了將已有測試成果進行有效管理外,還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如,對項目的測試經驗,性能測試的經驗,測試用例設計經驗等等。

測試部門年度總結範文4

20-年已近尾聲,回顧這一年裏的工作收穫頗多。年七年級直在參與-系統的測試工作,中國銀行對公代客資金管理系統已2月份對公系統順利投產。緊接着春節後又開始了-銀行的-x項目的全程介入測試。跟隨項目組一同到-現場開發測試,以及後期配合用户的壓力測試,項目投產內部演練和支持等工作。目前-系統也已經投產完畢。

x月份後回到公司,主要從事公司內部集成測試和系統測試工作,主要測試系統包括福建分行日積月累系統、sge與k+接口管理系統、-銀行利率衍生品交易系統、浦發銀行離岸交易系統、中國銀行新一代做市商系統等。目前正忙於新一代做市商系統測試工作,該項目計劃年底投產。

補丁測試方面主要有部分轄內對公系統補丁測試、部分-代客管理系統補丁測試、-資金管理系統補丁測試、-x系統補丁測試等。

壓力測試方面主要有中信x-funds2.0系統、中信外匯電子交易系統壓力測試、統一登錄系統壓力、浦發離岸系統壓力、新一代做市商系統壓力測試等。

從年初的中行對公項目到-銀行x-funds2.0項目再到中行新一代做市商項目。一個個項目完成測試任務並順利投產或進行中。

從本年度內主要項目的測試及跟進客户測試方面經驗教訓進行總結,以便更好的提高項目介入測試的質量和完善自己的能力與不足之處。

一、測試組內部要有計劃

介入項目測試以後,理論上講是應該配合項目組的測試工作。但個人認為這樣測試組方面工作會比較被動,跟隨項目組指定的測試並不能比較全面的覆蓋到系統全部功能或者絕大多數功能。如更新一塊,就讓你測一塊,這樣無形中就會疏漏其他模塊。測試組內部可以根據項目整體工作的安排情況也應該有自己的測試計劃,即完整測試輪次的計劃,這樣能更好的把握系統整體功能情況。這部分工作在進駐客户現場測試時應與項目組長溝通,明確每日工作流程,如版本更新時間約定、內部更新測試安排以及配合指導用户測試等工作。

二、項目的測試進度控制

主要是按照項目計劃進行的,按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔,包括制定內部測試計劃、測試案例的完善、執行測試、缺陷跟蹤以及bug迴歸測試等。協調項目的內部測試工作,配合項目工作,共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理採用每日進行修改問題迴歸測試工作,每日同步更新問題跟蹤單的模式,按照規劃時間完成系統更新測試等。

三、要加強學習和溝通

在進駐客户現場測試後,測試人員的工作要配合項目組,也要指導和協調客户測試。項目組內部共同探討解決問題的方法,向各模塊負責人學習模塊功能處理方式,向業務人員瞭解系統中涉及的業務知識點,兩者結合起來進行模塊功能測試。與客户接觸吸收新的業務知識,積累測試方面必須的業務知識點,這些都做公司系統測試應有的測試基礎,或者説銀行金融行業項目測試工作的素養。也可以進步一提高與客户、與項目組內的溝通能力和協調能力。多參考客户測試的測試案例及測試過程中提出的問題,也能為自己的測試工作打下一個好的基礎。

四、善於總結和吸收項目經驗教訓

總結回顧以往的項目測試經驗可以更好的指導以後的測試工作,也會提高系統缺陷和業務處理流程方面不合理情況的發現率。測試出來的問題與項目組溝通也會比較容易.。鑑於以前的項目經驗,也可以向項目組提出了一些完善性意見和功能實現的處理方式。

五、個人得失及不足

作為幾次項目測試的負責人,對於日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客户測試方面能力均得到了進一步提高,理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及後期的項目移交工作。同時也對系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強,測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗,做好以後的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目測試中,維護部門配合介入的測試工作比較難分配及管理。維護人員並不是很積極從事項目的測試工作,且分配的任務也不情願去完成。在-x項目和新一代做市商項目組中都能明顯體現出來。他們多是認為項目組的測試過程中的工作不屬於自己的職責範圍,認為自己只是一個簡單的配合過程,要求加班時間要麼不來,要麼就做其他無關工作的事情。項目組也認為維護人員只是做自己的維護工作,抱怨時只會對測試人員。項目測試工作量也比較繁重,頻繁的超負荷工作,給測試人員也造成比較大的壓力。

公司是否可以通過下放部分考核比例,由測試負責人給組內測試人員和維護人員的工作進行考核打分,來約束和督促內部測試工作的合理進行。

公司是否應該考慮制定比較合理項目開發和測試周期計劃及人員分配比例,切實減少超負荷工作帶來的壓力。

公司的業務逐年擴展,測試部門人員缺口較大,主要測試工作基本都落在了部門幾個人身上,望明年公司能合理補充人員,並能在薪資待遇方面能有比較合理的增長。

測試部內部是否應該經常在和合適的時間組織測試技能、業務知識以及項目經驗方面交流的討論會等,以便更好的分享各自的經驗教訓,為今後的工作提供更多的基礎支持,同時也應加強新人的培訓力度。