運行班工作總結6篇

工作中出現失誤的概率是很大的，必須將問題彙總做好工作總結，工作總結對於大多數人來説，幫助是非常大的，以下是本站小編精心為您推薦的運行班工作總結6篇，供大家參考。

運行班工作總結篇1

一、瞭解月亮山風電一期工程電氣設計思想，通過設計思想來衡量工程的可行性和可靠性，對工程的整體佈局、主要設備的監控、測量、保護和功率的傳輸有了全面的掌握;

二、閲覽了所有電氣圖紙，從圖紙中詳盡的瞭解了電氣設備的佈置，詳盡的掌握了一次設備的技術參數和性能;並通過閲讀二次圖紙掌握了電氣設備具體的控制和保護的實現;

三、根據電氣專業的設計思想和具體的圖紙構成，很快理出了本工程的工作思路和必須遵守的條件以至於更好的落實設計思想和設計圖紙，提出了在月亮山一期電氣安裝工程中必須做到才能讓領導滿意領導放心。這些必須做的具體內容如下：

1、遵循第一次作就把工作做好的觀念;

2、堅持把安全工作放在首位，堅持以人為本和諧共贏;

3、把政府的環保政策環保要求始終如一的貫穿整個施工過程;把已經策劃好的安全文明施工始終如一的貫穿整個施工過程，把施工工藝紀律始終如一的貫穿整個施工過程;

4、電氣工作要遵守一次設備絕緣要合格二次設備接線要正確的原則，電氣安裝工作要嚴格按照圖紙施工的原則，電氣試驗所用的儀器儀表要保持合格狀態並在有效檢驗週期之內的原則，已經送電的電氣設備、線路上進行工作必須辦理工作牌並有監護人在現場監護方可進行工作的原則;

5、不可依據動力電纜黃綠紅的顏色定相序;不可依據二次電纜的芯線顏色安迴路編號，不可依據變壓器a、b、c出場標誌定正相序，不可依據pt、ct的出廠標記定極性，不可隨意鏈接pt、ct的二次連線定接線組別;33台箱變的分接開關必須一致在同一檔位，110kv進線相序、主變相序、35kv線路相序三者必須一致;33台發電機的相序經箱變到35kv的相序必須一致。

以上的五不可三一致轉換成一個必須，那就是必須通過方法正確的試驗來下結論。結論正確才能指導下一道工序。

我相信施工單位和監理單位只要能深入的領會以上的一個遵循、兩個堅持、三個始終如一的貫穿、四個堅持和五不可三一致一必須的原則，電氣工程安裝的質量和可靠性就能達到一個非常滿意的狀態，就能移交一個能可靠運行的一期工程。這些內容也必將成為風電工程電氣安裝的典範，並具有對二期三期有深刻的指導意義。

四、為了進一步落實第三條的內容，編寫了月亮山一期《電氣專業實施細則》。實施細則如同一股清流，明晰的道出了月亮山一期電氣專業做哪些工作?如何做?誰來做?應有盡有，可操作性極強。就是一個初來的電氣人員，只要有一定的工作責任心和一般的管理才能，就能把電氣專業的全過程工作做好。

五、及時的召開了監理單位、施工單位電氣專業管理人員的專業會議，會議明確並詳盡的佈置了以上這些要求，詳盡的列出了甲供材料設備和施工方自行購進的材料範圍，明確了職責範圍，理順了管理程序，並確定了每週電氣工作溝通會。這次專業會議的召開奠定了電氣工作的基礎。

第一季度已經過去了，今天進入四月份的第一天。第二季度的工作將按照預定的工作方針和工作思路，和監理單位、施工單位，攜手並肩，按照工程網絡進度進行質量控制和工作中的協調。

運行班工作總結篇2

自xxxx年12月我取得了技術員職稱到現在，已有兩年多的時間。在這兩年多的時間裏，我一直在輸變電運行部一線上工作。在這期間，我由一名普通的變電運行值班員晉升為監控中心的班組長，在不斷的工作累計中，我對我們公司運行工作的各個方面有了更深入的瞭解和認知，對發生的各類事故有了一定的獨立分析和處理能力，做好了一名技術員應盡的職責。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將這些年的主要工作總結如下：

一、政治上堅定，思想上成熟

一個人的信念是人的世界觀在奮鬥目標方面的集中反映，共產主義信念是我一生執著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現實中工作結合起來，我把為共產主義奮鬥終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發出了高度的積極性和創造性，腳踏實地、艱苦創業，捍衞自己的信仰和共產主義事業，努力完成黨交給我的各項任務。因為我有了始終不渝的政治信念、堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持鋭意改革，勇於進取的革命氣概，保持鍥而不捨、頑強奮鬥、拼搏到底的作風，保持我樂於奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現在做起、從身邊的小事做起並持之以恆。偉大寓於平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、説實話、辦實事、求實效。

我不斷提高自己的業務本領，努力精通本職的業務知識，做本職工作的骨幹和行家裏手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現實努力結合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態度有機地統一起來、把全心全意為人民服務的良好願望同本職工作有機地統一起來。把全心全意為人民服務的良好願望同本職工作統一起來。我在實踐中為羣眾辦實事，把着眼點放在本職崗位和現實基礎上。

二、工作中勤奮，業務上鑽研

在工作中，按照上級領導佈置，認真落實完成年度春秋季安全生產大檢查、整改及總結，迎峯度夏、交直流專項檢查，完成公司開展第二輪安全性評價查評工作。xx年度秋季安全大檢查過程中，依據季節性安全檢查流程，精心佈置，合理安排，專門召開會議，向班組成員進行宣傳動員、組織學習，提高隊員對秋季安全生產大檢查目的、要求的認識。通過秋季安全大檢查使我們隊員的安全意識及技術水平有了大幅度的提高，能進一步做好變電運行安全生產工作，切實做到安全生產的可控、在控、能控。在這次為期一個多月的秋季安全大檢查中，總共查出十三個變電站大小問題共109條，我帶領我們班組真正做到了不流於形式，務求實效，紮紮實實的開展工作，並以秋檢為契機，完成了其它各項安全檢查，不斷提高人員素質，夯實公司安全生產基礎。在今後的工作中，將繼續以高度的責任心，一絲不苟的科學態度，紮紮實實的嚴細作風，牢記“安全第一，預防為主”的方針，增強安全生產意識，認真履行崗位安全職責，切實搞好安全生產工作，為實現公司安全生產目標而奮鬥。

時值xx地區電網大發展階段，我所在的監控中心去年完成了三座110kv變電站的新建投運工作，為地方的經濟發展提供了有力的保障。在投運準備階段，時間非常緊迫，我帶領班組技術骨幹，放棄了許多休息日工作在現場，熟悉設備、建立設備資料台帳、編寫現場運行規程及典型操作票、準備運行資料等，工作雜但不亂，有條不紊緊張有序地開展，按照公司預定的投運計劃順利完成了運行準備和投運工作。並在投運前，手把手教班組成員設備運行的注意點和操作事項，因為我深知，作為一名技術員和班組長，自己掌握了技術是不夠的，只有全體成員技能水平提高了才能真正確保安全生產。

三、不懈的努力、永遠的追求

工作的成績是肯定的，但不足總是存在的。我深感自身技術水平有待提高，才能接下來培訓班組成員，使得整個班組的技術水平共同得到提高，為安全生產打好基礎。另外，個人管理能力和管理水平有待深化。班組是公司的細胞，只有保證每一個細胞都健康了，才能確保公司這個主體健康，而作為班組長直接領導這一班組，管理藝術的好和壞會影響到班組的面貌，我在今後工作中要轉變觀念和意識，提高班管理能力和發現問題、解決問題的能力，特別是提高發現和解決安全工作中苗頭性問題，使得員工真正自動關心班組整體安全意識。

幾年來，雖然我在運行崗位做了一些工作，也取得一些小小成績，但相對於黨和組織對我的重託和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使變電運行和班組管理逐步提高到一個新的水平，努力為企業的發展作出更大的貢獻。

運行班工作總結篇3

今年以來，在鎮委鎮政府的領導下，在縣直相關單位的支持配合下，鎮農技中心以農產品質量安全宣傳和監督檢查工作為重點，切實抓好安全工作,取得了一定成效，現將具體工作總結如下：

一、主要工作

（一）加強組織領導，強化監管責任。

中心年初成立了以中心主任為組長的安全生產工作領導小組，制定了安全生產工作實施方案，做到了明確任務，強化責任，落實措施。節假日期間嚴格落實日報告制度，及時妥善處理涉及安全生產方面的問題，確保有關安全生產的來訪來電專人登記、專人處理。並將安全生產工作納入年終考核的重要內容。

（二）突出工作重點，確保農業生產安全。

今年我們緊緊圍繞農產品質量安全，強化農產品生產基地農業投入品和農產品生產企業的監管。重點加強農藥市場和農產品生產基地監督檢查，從源頭上防止和杜絕高毒以及禁限用農藥流入農產品生產基地。同時，督促農藥經營者和農產品生產者認真做好農業投入品經營檔案及農產品生產記錄。

1、加大監管力度，確保消費安全。今年“3.15”、“五一”、“端午”期間，鎮農技中心多次深入到全鎮農資市場、農貿市場和農產品生產基地，進行農產品質量安全專項整治。通過實地檢查，總體情況良好。對個別農資銷售點售出的農藥等農資產品登記不詳和少數農户無公害生產技術操作規程落實不到位等問題及時進行了糾正，對檢查中發現的違規經營户進行了清理整頓。

2、強化宣傳引導，提高質量安全意識。結合“農產品質量安全宣傳教育月”活動和送科技下鄉活動。採取多種形式開展行之有效的技術宣傳、諮詢、培訓等活動，重點是加強《農產品質量安全法》宣傳工作，通過印發宣傳資料、開展技術培訓、接受諮詢、銷燬假劣農資和不合格農產品等多種形式，向農產品生產者和城區居民宣傳農產品質量安全法等法律、法規知識，新品種、新技術以及如何識別假農資、不合格農產品等相關知識。今年以來共發放農業法律法規、科技及政策宣傳資料1000餘份，利用電視報紙等新聞媒體宣傳1次（期），組織農產品質量法律法規知識專題培訓3場、柑桔精品示範園技術培訓6場、梔果定植技術培訓2場、柑桔病蟲害防治技術培訓21場、蔬菜無公害生產技術培訓2場，有效地提升了城鄉居民的農產品質量安全意識。

3、抓好典型示範，推廣無公害生產技術。今年繼續擴大無公害農產品示範基地建設規模，落實標準化生產技術規程，提高農產品市場競爭力。全鎮新建柑桔精品示範園350畝、梔果示範基地xx畝、魔芋示範基地300畝。示範基地嚴格按

照無公害農產品生產要求，統一技術培訓、統一技術標準、統一操作規程。鎮農技中心技術人員負責指導示範區農民科學合理地使用化肥、農藥、除草劑、植物生長調節劑等農業投入品，在農產品生產加工、貯運保鮮、批發銷售等環節都實行標準化管理，最大限度地減少環境、土壤、水質污染，使農產品達到優質、安全、綠色無公害標準，促進農業增效、農民增收。

（三）、積極參與“安全生產月”活動。

今年6月以來，鎮農技中心緊扣“科學發展、安全發展”活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極開展“安全生產月”活動。“安全生產月”活動期間，中心結合單位實際，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產素質，保證安全宣傳的針對性和實效性。組織大家觀看“20xx年典型生產安全事故盤點”警示教育片，對各類事故安全進行深入剖析，深刻反思，分析原因，總結教訓，舉一反三，進一步增強幹部職工羣眾的安全意識，提高遵章守紀的自覺性。羣發富有警示意義的安全短信2條，大力宣傳以人為本的安全理念。組織全體員工參加全省安全生產知識競賽活動。通過一系列的宣傳教育活動，進一步普及安全知識，提升安全意識。結合安全生產月活動，我中心還組織了一次全面查找安全隱患活動，重點對中心辦公樓屋面防水施工項目進行了全面檢查，要求施工方嚴格按照技術規程操作，嚴防安全事故，徹底消除現場存在的安全隱患，並安排專人負責工程監督，隨查隨糾，立即整改，不流於形式，確保該工程安全完工。

二、下半年工作打算(一)進一步加強宣傳教育。

通過發放宣傳資料、召開職工大會、組建黨員義務宣傳隊等多種形式，廣泛宣傳農產品質量不合格的優質無公害農產品生產相關知識，繼續強化農產品安全監管責任，提高農產品質量安全意識，繃緊質量安全這根弦，努力提高廣大人民羣眾農產品安全意識，確保農產品質量安全法律法規家喻户曉、人人皆知。

（二）進一步強化安全生產責任制落實。

強化安全生產責任制的落實工作，嚴格考核，確保安全生產工作有人管、有人落實，各項工作規範細緻。

（三）進一步強化示範引導。

繼續落實無公害柑桔、梔果標準化生產技術措施，切實發揮經濟效益和示範效應。穩步推進品改工作，完成年度目標任務。建立健全相關農產品基地建設的技術規程，大力推廣無公害農產品生產技術，抓好典型示範，促進農業標準化生產技術的普及應用。

運行班工作總結篇4

20xx年，在公司領導的指導部署和全體員工的共同努力下，我們嚴格按照質量方針、質量目標以及程序文件執行，貫徹iso9001：20xx質量管理體系標準要求，並根據實際運行情況堅持持續改進，不斷提升和完善本公司的管理體系。現將一年多體系運行的情況總結如下：

一、體系運行質量目標完成情況

1、產品合格率達到100%，比去年的提升1%，符合計劃目標。

2、準時交貨率達到100%，與去年相同。公司準時交貨率目標為100%。

3、20xx年12月，對公司主要客户（其中老客户28個，新客户12個）進行了外部顧客滿意度調查，顧客滿意度為100%，達到了內控目標。

4、顧客投訴率為0，達到計劃目標。

5、本年度產品退貨率為零，與去年相同。公司退貨率目標為0。

6、20xx年新增加的發貨數量準確率為99%，比公司目標98%提高了1%。

二、公司內、外部審核及過程審核

1．公司於20xx年8月開始導入iso質量管理體系推廣工作，在總經理的直接領導下，建立了《質量手冊》、《程序文件》及制定各種管理和技術文件，並嚴格執行體系要求，通過了本年度例行內部質量管理體系審核，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”，明瞭公司的質量管理體系得到了有效的實施與保持。

2．20xx年，公司領導通過宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反覆強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹“工藝規範，確保質量。持續改進，顧客滿意”的質量方針，並將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、權限，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。

3．資源管理：

（1）公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備，確保各種資源滿足生產需要。

（2）綜合部嚴格執行《人力資源控制程序》進一步加強員工培訓及委外培訓，確保特殊工種員工持證上崗，以便其能力能勝任所承擔的工作並招聘有經驗的生產技術人員。

（3）公司的設備、設施管理基本能按《基礎設施和工作環境控制程序》執行，存在的主要問題是：

a.部分設備操作人員對設備認知不夠，造成設備維修、保養不夠及時、到位。

b.操作人員沒有認真執行《設備日點檢表》記錄，造成設備小故障不能及時發現，影響設備使用性能。

（4）生產員工能按《生產車間管理制度》執行，主要是生產工具使用後不能及時歸位，存在到處找工具，影響生產效率。

4．公司制定了《與顧客有關的過程控制程序》，以確保公司有能力滿足合同規定的要求。以後應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期、價格、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規定的要求，工程項目一旦承接，就應認真履行合同。

5．採購員根據採購申請，嚴格在合格供方中採購，並取得相關的材質證明。堅持進廠前驗收，不合格原材料、外協件堅決不進廠、入庫。只有把好質量關，才能使質量有所保證。

6．在生產過程中，嚴格要求按照生產工藝和技術圖紙進行加工生產，做到“工藝規範，確保質量”。對重點過程及重點工藝執行檢查，做到自檢、互檢、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產品合格，方能流轉下一工序。當發現質量隱患或不合格品，及時消除或返工，堅決不合格的產品不出廠。

三、體系運行所取得的成效和收穫

1．增強了質量意識。全體員工通過學習，提高了把好質量關的重要性的意識，能自覺貫徹執行質量方針，並能嚴以律已，努力完成公司及部門的質量目標。

2．增強了顧客意識。通過學習，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關注焦點”的涵義，在產品質量意識方面有了較大幅度地轉變提高。

3．質量管理體系運行以來，公司的商務文件，行政文件，體系文件和技術文件都進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各部門都建立了文件清單，質量紀錄清單等，方便了日常的管理工作。

4.質量體系經過一年多的運行，強化了公司的管理機制，增強了市場的競爭能力，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平，增強了客户滿意度，樹立了較好的企業形象，為公司的進一步發展奠定了一定的基礎。

5．生產質量有顯著提高。通過年底的質量目標檢查，各部門基本實現了本部門的質量目標，且各部門依照質量體系文件的要求嚴把生產質量關，使加工產品對外交驗一次合格率達到100%、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%，並且各生產，質檢部等部門實現了0投訴。

四、持續改進建議及下年工作重點

1．為了鞏固已取得的成效，並實現持續改進。通過顧客回訪，發放調查表，電話調查，受理顧客投訴等方法，瞭解生產質量和服務的滿意度，對企業的整體印象。

2．在生產過程中應進一步加強對翻新產品質量的不合格、不合格材料的控制，該返工的堅決返工，該報廢的堅決報廢。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。以後對於生產和服務質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，做到舉一反三，制定切實有效的糾正、預防措施並認真實施，以便持續改進質量體系的有效性。

3．希望公司領導和部門經理對部門員工加大iso9001的重視程度和參與程度。加強培訓和學習，深入瞭解各項控制程序要求。公司整體iso質量管理工作有待進一步加強，以便落到實處。

4．質量管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，質量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規範要求，而不是額外的負擔。健全部門相關制度，加強部門員工的工作規範。

運行班工作總結篇5

20xx年，我們餘熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一隻堅強的領導班子和特別能戰鬥的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了週一、週三的政治思想理論學習和週五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

2、有針對性的做好職工羣眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十户特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到餘熱發電的安全生產中來。

3、做好後勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律鬆弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化軍人意識應首先

我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今後企業發展的方向。所以，我們餘熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，並讓每一名幹部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導幹部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到餘熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰鬥的團隊組織。牢固樹立餘熱發電“三個意識。”一是牢固樹立餘熱發電幹部職工的責任意識。二是牢固樹立餘熱發電幹部職工的奉獻意識。三是牢固樹立餘熱發電幹部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在於不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們餘熱發電獲得了鋁業公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

三、高效發電上標準安全生產是關鍵

説一千道一萬，所有的各項工作都要圍着生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，餘熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索並緊緊的為着優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，並對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對餘熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責範圍，並建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了餘熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體幹部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大於天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施並提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，並設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好週五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻户曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收穫。據不完全統計，一年來，我們餘熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70餘條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。

四、增收節支上效益節能減排是前提

好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮鬥的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們採取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減温水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利於延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。

一年來的生產工作中，我們着重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時有力的促進了廠區的文明生產，並向着花園式的廠區進展。

運行班工作總結篇6

為了更好的做好20xx年安全生產月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的主題，根據《關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知 》以及相關的會議精神。根據我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產的宣傳，現將安全生產月活動情況總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位。 為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，公司主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題為“強化安全基礎，推動安全發展”的專題動員會。

公司經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，先後製作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，並決定以後每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。 活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“強化安全基礎，推動安全發展”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，切實解決實際問題。 安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工 作，解決了一大批問題。先後組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2輸煤地道d段南側由於雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時採取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋牆。

狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：

1、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識。

2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安全網，防護護網。

3、加大對現場反習慣性違章監察力度。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。