料管員工作總結7篇

我們在完成工作總結的時候有不少需要小心的點，寫工作總結是我們日常工作中最重要的工作之一，本站小編今天就為您帶來了料管員工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。

料管員工作總結篇1

時間過的真快，轉眼20xx年上半年已經過去，迎來了下半年新的開始。現在回想我這上半年的工作，心中有許多感慨。

工作中要做到善於發現問題、把握問題、並在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。並在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今後應該時刻注意和逐步改進的。

1、倉庫計劃

認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時上報採購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮後備軍的作用

2、材料入庫

物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱並與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。

3、材料出庫

各類材料的發出，必須由車間主任（或指定人員）統一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量核對正確後方可領取，領取後及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。

4、倉庫管理

倉庫內要保持清潔衞生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料説明原因並進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經領導核查批准後才可進行處理不得自行調整，發現物資失少或質量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結出庫存數。

在新的一年裏我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。

今後我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，都要適應這裏的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！

料管員工作總結篇2

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悦,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。從如何節約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當中失誤事件的發生。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了，用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。

20xx年我的年終總結報告如下，如有不妥之處請領導批評指正。

一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：

1. 20xx年8月份，我開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比較亂，很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，我加班加點的把輔料整理到erp系統，逐步取消原來的手工帳，到現在為止原片和輔料都是從erp系統裏出入庫。同時erp數據按時錄入，確保數據的準確性和及時性。

2. 每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，並與erp系統裏的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。 積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調賬的工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性和真實性，以便財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。

3. 對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道，隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況，落實防變質等安全措施和衞生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發生。

4. 針對於原片倉庫規劃的不明確，合理安排原片在倉庫內的存放次序，做了個相應的原片倉庫區域規劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區域，按產品的品名，規格，等級分區，不混合堆積。主要分為：夾膠區、白玻區和lowe區域。還有切裁區、半自動切裁區、成品區，半成品區域和切裁已拆包待切區，此外專門定製了10台a型架放置原片已拆包待切的原片。

原片倉庫區域的規劃整改，避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區面積。以後也會慢慢的調庫，爭取每個a型架放置的原片規格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目瞭然。

5. 通過合理調庫，原片報廢出庫的面積從8月份到**月份大幅度的降低。

8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、**月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。

8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要原因是原片來料

原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是：

(1)很多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在裏邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破碎。

(2)規格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。

(3)放置原片的a型架的問題。a型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會容易壓碎。同時架子的高度設置的不合理，原片有的高度是2.56m的，可是架子的高度只有2.44m。如：

3.2mm的在線lowe是木箱子包裝的，高度為2.56m，結果就因為a型架的高度只有2.44m，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破碎。

6. 為了節省車間人員領用輔料時等待打印單子的時間，建立了輔料生產領用表。車間人員領用輔料，先填寫好輔料生產領用表，再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整，領用日期、物品、數量、領料班組和領料人員，都必須詳細的記錄。

同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每台設備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數量，這樣為日後設備人員檢查維修機器時提供了有效的參考。

此外還特意編制了內部原材料週轉流程卡，避免以前夾膠領用原片時，原片從原片庫房到夾膠區過程中的玻璃數量，破碎等原因的不清。夾膠領用原片時，必須填寫內部原材料週轉流程卡。夾膠領用的時間，品名，規格，數量，有無破片都詳細的填寫清楚。並且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認數據無誤後在內部原材料週轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現象，及時和我説明，同時必須要有質檢人員拍照確認，並在原片報廢出庫單上簽字，報廢的原因數量等據實填寫，每天必須確認簽字。

7. 以前的原片來料隨帶的'架子沒有手工帳，也沒有台賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任，幾經週轉，原片來料隨帶的架子原始單據丟失。現在開始建立了原片來料隨帶的架子的台賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數量，都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子，放在指定的位置，到一定數量的時候及時返還。這樣避免了**月份還架子的時候，配件不祥的情況。

8. 為了嚴格控制生產用工器具及輔料的出庫、充分使用及節約成本，10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法繼續使用，需要更換時，必須拿舊件到庫房換取新件。

首批執行“以舊換新”的工器具主要有設備上所有的磨輪還有打孔機所用鑽頭;直線刀夾、u型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領用的數量大幅度降低， 9月份膠手套領用476付，10月份膠手套領用429付，11月份膠手套領用244付，**月份膠手套領用227付，平均月領用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣採用以舊換新的政策從而大大地節約了成本費用。

9. 原片來料時及時通知物流安排卸車，並根據庫裏的現狀安排原片放置的位置，同時需要質檢員確認原片的質量問題，倉管員負責原片數量和規格，來lowe玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的瞭解開箱的原片相關的信息。

來木箱的時候，及時通知物流卸車，清點木箱的數量，並找包裝班的班長確認木箱的規格。

10. 時時做好倉庫的6s工作，保持環境整潔，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗，安全無誤後才下班。

11. 賣廢品需要和財務人員一起到現場，準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤後找相關領導簽字。

**. 根據車間所需要採購的材料核對庫存量，充分考慮材料採購的中途運輸所需的時間及現在庫存情況後填寫申購單，並註明材料名稱、規格、型號、數量等，領導簽字批准後報採購部進入採購程序。

二、 工作不足及感想

1. 由於當時交接工作時對摺彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別，導致年底

鋁條盤虧庫損數量比較大。9a可折彎鋁條盤虧2554米，16a可折彎鋁條盤虧1742米。

2. 原片**mm白玻3660*2440南玻的erp系統裏產地沒有及時的修改，導致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。

3. 作為一個倉管員，雖然技術性要求並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。以後我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

在總結五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服，爭取減少每個月的工作失誤次數，善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。自己爭取在新的一年裏多加學習做到懂得更多，做得更好!

三、 展望20xx，對明年工作的設想及其建議

1、 材料申購。原片採購入庫要按照實際的需要進行科學採購，實現原片

利用的最優化。原片庫房裏現在很多的原片自從採購進來一直沒有使用，反而因為原片過期或其他原因而報廢，造成了很大的原片浪費。如，3.2mm的在線lowe從9月份採購入庫以來，一直沒有使用，卻因a型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。

加強與採購的協作溝通的情況，採購部要提前一天通知我原片來料規模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫，從而安排原片放置。

2. 切裁領用原片的時候，計劃部要提前告知我切裁切用原片的數量和規格型號。要按照先進先出的原則領用原片。規定先切用那些原片，並由切裁班長簽字確認。現在庫裏很多玻璃都已經過期，無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度，規格，數量，實用數量以及結餘，每一項都必須認真填寫，字跡清晰，否則做出相關的處罰。

3. 輔料領用問題。請相關人員務必在上午8：30前到倉庫領用輔料，下午5：00以後不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前準備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領用單，需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統，打印單子送交財務，當日事當日畢，賬目也清晰明瞭，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的班長,，工人不準隨意的進出倉庫。

4. 軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是20xx元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節省600多元的成本。通過我瞭解，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。

希望公司通過專業人員確認，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領用數量要求有限制，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領用帶膠的軟木墊。

再有有的工序軟木墊浪費嚴重，車間地上到處都是零散的軟木墊。規定車間人員不能隨意的浪費軟木墊，如有發現各班組有浪費的現象，則做出相關的懲罰處理。

5. 輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結構密封膠各一桶，由於桶的外形扭曲，一直沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理，否者就因為過期浪費，造成輔料採購不必要的成本增加。

6. 切裁區放置的a型架子擺放問題。兩個a型架子之間的空間距離需要根據客觀的現實狀況合理的放置。以前兩個a型架子之間的擺放的距離過近，導致兩個a型架，架子與架子之間的四個空區的位置，只能放置三個空區的，

一邊的空區浪費，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況a型架沒有合理的放置在行吊正下方，導致a型架的一邊只能放置7包原片。等a型架空的話請物流人員配合工作及時調整a型架的位置。

來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現在為止，原片庫房已經有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至20xx多，多至5000多，相對於每次返還架子時為公司節省了很大的成本，也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現象發生。

8. 人員的培訓和提高，執行令問題。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來説比較低，而且出現磨洋工的現象，這就要求企業有很強的執行令和企業文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業知識和企業理念的相關培訓。

同時我自身也要進行專業知識的培訓，自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓，希望通過培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

9. 車間使用下的各種磨輪，現倉庫積攢已經有1箱子，希望領導把能把重複再利用的及時處理。

四、自我學習和總結

剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要幹好。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。

當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。

在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷着一顆感恩的心在工作着、學習着。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。

感謝公司給了我這麼一次發展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年裏更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高! 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!

料管員工作總結篇3

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月裏，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關係x，團結奮鬥，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這麼一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不瞭解，還記得因此而擁有過朦朧。

首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了採用先進先出的原材料出庫流程。

在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。

實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業，憑什麼可以收發，憑什麼進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，週轉庫存，最高存量，採購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保x能持續供應產線，一方面保x能降低庫存，一方面要兼顧採購週期及採購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解採購的經濟批量與週期，綜合分析好，連續關注。

第四：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保x這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重複x工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有x標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄台賬追索法等。

料管員工作總結篇4

從應聘成為倉管員到現在的轉正已經過去了三個多月的時間了，時間的積累讓我獲得了不少工作經驗並加深對自身職責的理解，肩負着倉管員的職責也讓我在工作中實現了自身的價值，但我也明白工作中的成就與領導的栽培是分不開的，因此我能夠牢記領導的教誨並在倉管工作中不斷努力着，在轉正以後也讓我肩負着更加重要的職責並需要對以往完成的倉管工作進行總結。

對倉庫物資進行清點與整理以便於更好地進行管理，我在入職之初的主要職責便是負責清點倉庫的各類物資，瞭解倉庫儲存物資的種類和數量並做好相應的登記，通過這種方式來鍛鍊自己的工作能力無疑能夠很好地鞏固基礎，另外在其老員工進行工作的時候我也有在一旁進行觀摩學習，通過對方的講解讓我學到不少實用的經驗並能夠運用到倉管工作中去，但相對於老員工的資歷來説自己需要努力的地方還有很多，因此我得繼續強化對工作技巧的學習與運用以便於更好地履行自己的職責。

在有物資需要入庫的時候積極做好相應的配合以便於進行保管，我明白做好物資的保管並確保不會出現差錯是很重要的，因此在物資入庫的時候能夠認真進行配合並將其整理過後存放至制定區域，另外我也會積極做好和後勤部門之間的溝通並根據保管物資的種類與數量及時認識到哪些需要補充，在協力合作之下能夠較好地保證公司的經營過程中不會因為物資的缺少存在問題，另外對於部分較難保管的物資也會進行定期檢查從而及時發現問題所在，畢竟有時也會因為保管不善導致物資出現損耗的狀況自然要予以重視。

相對於工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足，對我來説在倉管工作中不知變通既是自己的優勢也會對工作的完成造成不好的影響，這意味着我能夠嚴格遵從領導的指示從而較好地完成自身的工作，但由於缺乏經驗的緣故導致自己在某些問題上又比較固執，實際上這種狀況對於自身工作的完成是很不利的，所以我得要儘快改變性格上的缺陷從而確保自己不會犯錯，而且聯想到倉管工作的重要性應該要懂得變通並加強對自身職責的理解才行。

轉正的機會十分難得自然會好好珍惜，所以我明白自己能夠轉正也是得益於領導在工作中的支持，因此我會以更嚴格地要求對待自身的工作並爭取在今後做得更好，我會為了公司的發展而努力並履行好作為倉管員的職責。

料管員工作總結篇5

在和xx共成長的日子裏，我們又將迎來嶄新的一年，新的總是美好的，讓人嚮往的……所以，在新的一年裏，我們充滿了太多的憧憬和期待……

回想xx，我們倉庫工作在我們領導的孜孜指導下，邁着穩健的步伐，抱着創新的意識積極的實踐着，我們走過了一個成熟的一年，一個可喜的一年……

xx歲首的時候，我們食品倉滯留的物品很多，主要有肉類和調料品，大家都知道，食品類的東西保質期都很短，如不能及時使用，除了佔用一大筆資金以外，更重要的是給我們酒店的財務造成一定的損失，造成物品滯留的原因大體有兩個方面：

（1）酒店開業以來，倉庫大量的鋪貨，現有的廚師做菜時使用不到這些物品；

（2）廚師流動頻繁，每個廚師各練一家功，燒的菜不一樣，需要的物品也跟着變，所以，人走了，物品也就滯留了。為了怕造成不必要的損失，我們的領導還親自找使用的部門溝通，才解決了這些遺留下來的問題，為此，我們從廚房的使用中也總結了一些方法：比如，對保質期短的或是不常用的物品我們採取了直拔的方式，他們用多少，我們就夠多少，這樣在減少資金佔用的同時也增加了物品使用的靈活性！這樣不懈的堅持使我們倉庫資金的佔用額由去年11月份的30萬下降到今年11月份的217000.00。

不入規距，不成方圓！在倉庫工作中，我們一直嚴格按照“倉管員崗位職責”進行對物品的驗收和發放，對需要補倉的物品我們根據部門的使用量及時的請購，以我們應有的工作態度來支持對前台的工作！

在酒店的評星活動中，我們也深刻的意識到我們做的還不夠好，我們的倉庫必競也是酒店的一個窗口，一個重要的窗口，我們有義務也更有責任來做好自己份內的事！不給酒店評星拖後腿，也不給我們的財務部丟面子！我是這麼想的，同時我也把想法付諸了實施，到我休息天的時候，我拖朋友的關係到凱悦大酒店和維多利亞大酒店的食品倉參觀了一下，結合我們的倉庫取人之長，補已所短！

在工作中，我們一直按着常清潔，常整理，常整頓，常規範，常自律這五常法來嚴格要求自己，它對我們不單單是一個理論，更是我們工作中的一道格言！在我們的努力下，不論是倉庫的整體環境和結構佈局，還是物品擺放的位置和間距，都讓人看了感覺很清爽，很明瞭……工作需要激情，激情需要鼓勵！領導能對我們工作的肯定，就是對我們最大的鼓勵！雖然我們做的還不盡美，但我們會一直在努力……！

料管員工作總結篇6

20xx年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質

1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢於堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

4、報表製作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

5、做好倉庫管理工作，儘可能將庫內打併整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，並積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想：

一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念；

二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台階；

三是賬目方面，我要努力學好計算機為以後的企業資源規劃（erp）等網絡管理做好充分準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯後的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限於簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什麼指標該接收，什麼指標不該接收，做不到一目瞭然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發揚優點的同時，更應該學會改進不足，知恥而後勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

料管員工作總結篇7

我在公司從事品質管理工作已有幾個月，從時間上來説，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。

目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，並提出解決方案。

首檢和巡檢記錄

填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都採用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，並不能提高產品品質。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎麼也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

品管員工作內容

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間裏。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，並去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，並且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求，並關注結果，儘量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

品質員工作重點

繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的，那些花80%資源只佔20%成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。