教育幹部培訓心得體會8篇

無論成敗，我們都從中獲得了心得體會，心得是實踐後的啟發而寫的，應用範圍十分廣泛，本站小編今天就為您帶來了教育幹部培訓心得體會8篇，相信一定會對你有所幫助。

教育幹部培訓心得體會篇1

20xx年8月11-14日，我有幸參加了市教體局組織的青州市教育系統黨員進黨校培訓暨中國小校長（園長）暑期培訓班。其中，8月10日、11日，在青州市委黨校參加了全市教育幹部培訓，8月12—-14日到煙台進行了培訓學習。全市各級各類學校校長、市直及中心幼兒園園長、局科室負責人100餘人參加培訓，這是教體局全力提升教育幹部綜合素質的重要舉措。

今年暑期培訓內容豐富，形式多樣，既有名校長治校育人經驗介紹、專家講座，又有參觀名校、座談交流等，是一次難得的充電機會。培訓期間，我一面仔細聽、認真記、一面深入想。在培訓中，我深切感受到名校長、名學校觀念之新、思路之清、措施之硬都給我強烈的震撼，受益匪淺，學到了很多。此次煙台教育考察學習重點是對當地學校的參觀學習，通過一看學校的環境，二聽學校校長的彙報，三交流座談，感受了學校豐厚的文化教育和鮮明的辦學特色，濃厚的文化氛圍和嚴謹的辦學理念，以及其先進的教學管理經驗，都值得我學習借鑑。綜觀這幾天對當地學校的考察，我的體會是：

1.用先進理念引領學校新發展。辦好一所學校，關鍵是學校用先進的辦學理念落實好人的全面發展。辦學要以學校發展為核心，辦學理念是學校發展的總目標，關注學校發展，關注教師發展，關注學生髮展。辦學理念是學校的靈魂。一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子。煙台開發區實驗中學的誠毅文化，萊州雙語學校的創生教育等都是有了學校先進的辦學理念，才有了這些學校的新發展。

2.課程建設是學校內涵發展的關鍵。學校內涵發展實際就是面向全體學生，讓學生全面發展。讓多數學生在不同程度都有一定的發展，讓全體學生在德智體美勞等方面都得到發展。課程建設在任何一個學校中總是居於中心地位。萊州雙語學校創生教育理念下學校套餐式課程體系構建正是基於此才使得學校各項工作圍繞課程展開。

3.努力調動學生學習的主動性。調動學生學習的積極性，必須培養學生的志向，進行人生規劃教育。臨朐一中的以人為本，讓每個學生找到適合的跑道，立德樹人、成事成人。校長信箱我有話對您説等都為調動學生學習的積極性、主動性提供了很好的範例。激發學生的積極性，讓學生主動參與學校的教育活動，構建起一個充滿生命活力和成長感動的教育環境。

4.充分調動教師工作的積極性。受社會環境的影響，現在教師樂於奉獻的越來越少，教師的幸福感越來越低，教師的積極性也越來越低，如何調動教師的積極性、主動性成了學校領導面臨的一個重要課題。濰坊廣文中學校長王建新《和老師們玩着做教育》和煙台開發區實驗中學李環校長的報告都給出了答案：人怕尊重，事怕商量、有事好商量，眾人的事由眾人商量、開展我為教師做什麼活動、讓每個教師成為自己的ceo，文化-大家願意玩，治理-大家都能玩，團隊-大家瘋着玩，專業-大家都會玩，黨建-領着大家玩等，通過玩，激發了教師的生命自覺，把各種教學自主權還給教師。煙台開發區實驗中學對教職工的考核融入了很多人性化的因素，讓教師都開開心心地工作。為進一步調動廣大教師積極性，今後工作中給教師更多人性化的關懷，充分尊重每個教師，賞識發現教師的閃光點，肯定教師的勞動，讓教師在肯定中找到自我，提高幸福感。

5.創設育人環境，提高辦學品味。一所學校，應有自己的校園文化，打造處處育人的目標。考察學習中，煙台三中、煙台開發區實驗中學、萊州雙語學校為我們提供了很多提升校園文化的素材和好的做法。今後，我校除了借鑑名校的做法之外，更應該發展學生、依靠教師，讓師生成為校園的主人，讓校園成為師生的學園、花園、家園、樂園。

這次培訓，組織嚴密，形式多樣。通過此次培訓，我學習到很多寶貴的經驗，開闊了視野，啟發了思路，更激發了我的工作熱情，知識得到了進一步的豐富和充實，不僅提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。同時，在共同的學習，生活中，進一步加深了認識和了解，為今後學校間的交流與合作打下了良好的基礎。我決心在今後更加用心學習、細心思考，工作中立足本職、紮實工作，不忘初心、牢記使命，不斷提高管理水平，用業績回報組織的培養，用才智答謝領導的信任，用不懈的努力爭取更大的進步。

教育幹部培訓心得體會篇2

看了郭振有教授的輔導報告錄像，的確非常受益受用！中國古代的“亞聖”孟子把人格修養劃分為六重境界。也就是：一、善的境界；二、信的境界；三、美的境界；四、大的境界；五、聖的境界；六、神的境界。孟子曰：可欲之謂善，有諸己之謂信，充實之謂美，充實而有光輝之謂大，大而化之之謂聖，聖而不可知之之謂神。讀過論語的老師都知道，孟子對人格修養的六重境界的論述就無需多解釋了，但是作為常人，作為普通教師，最重要的還是以中間的兩個層次即“美的”和“大的”境界作為師德修養的標高，更為實際一點，畢竟“聖的”和“神的”境界太過理想化，與我們當今的社會現實有點脱節，我們姑且把它作為人格修養的最高點來追求吧！！

善，其實是對生存於現實生活中所有人的起碼要求，今天，在我們的言談中、在網絡上、在各種場合的講稿中，都頻頻出現“道德底線”一詞，什麼是道德底線？我覺得就是不能突破善的零勢面，你無論怎樣追求自身利益，都無可厚非，但前提是不能“主動”損壞別人的利益，只要不違背這一做人處事原則，你就沒突破道德底線，你就是善的，否則你就與惡結緣！但作為教師的師德修養僅僅停留在善的層次是不利於以身垂範和為人師表的，所以教師以“大的”和“美的”為修養準則是可行的，也是對育人有益的。

“美的”和“大的”就是人能夠把自己內心的善念擴充到外表，在言行中表現出來這就上升到美的境界了。光充實仍不夠，還要有光輝，倘若人的道德不僅表現在一言一行，而且能夠輻射到整個班級、整個校園、整個教育體系，這樣就超越了美，達到了大的境界了。可見，教師的職業特點的確需要教師的人格魅力的輻射和表率作用。耳提面命肯定也必要，但是以身作則的濡染還是不可缺少。人格修養的過程就是自我完善完美的過程，沒有人強調你甚至逼迫你必須這樣，而是你內心深處尋求自我完善的一種內在需求使然，要想獲取人格之美，要做到堅守正道的昂揚正氣，擔當維護準則的凜然勇氣，還有就是君子挺立於天地之間無所偏私的光明磊落之氣，能修養這三氣，就能真正做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”的超脱境界，這樣的教師肯定不會受物慾所累，不會受名利所惑，就能把陽光下最光輝的事業，把培養人的責任演繹的淋漓盡致，就真正成了德的楷模，學的榜樣，這就是郭教授所倡導的教育家的境界，有這樣境界即使不是教育家，起碼也是名師和鄉土教育家，您説呢？那麼就把這作為我們教師的最高理想，終身追求吧！

教育幹部培訓心得體會篇3

一、教育任重道遠

記得郭玉紅校長在在講座過程中説過這樣的話：“每個孩子在學校班級裏可能只是幾十分之一，然而在一個家庭中幾乎就是百分之百！”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠！這句話，我不僅要緊緊地記住，而且要求所有的教師要真正做到熱愛每一個殘疾學生，尊重每一個殘疾學生，要公平公正地對待每一個殘疾學生。不歧視、不冷淡、不譏諷、不取笑……不要虐待這些殘疾孩子，相反，還應該把更多的關愛送給這些孩子。要從真正意義上體現教育的公平性、教師的愛心與責任感。

二、加強校園文化建設

我深信，良好的校園文化會讓學生受益終生。學習期間，我一面認真聽、認真記、一面認真想。特別是張樹雲老先生的報告，讓我感受玉田深厚的文化底藴。文化是無形的，形成良好的學校文化是學校管理的最高境界。校園精神文化又被稱為“學校精神”，並具體體現在校風、教風、學風、班風和學校人際關係上。人民大學附屬國小之所以營造了適合學生髮展的教育環境，是在關注校園物質文化建設的同時，更關注了校園精神文化建設，形成了自己的校園文化特色，並滲透於學校的教學、科研、管理、生活及各種校園活動等方面，成了教師成長學生成才的內在需要。因此，我們應該加強校園文化建設，形成自己學校的文化，讓校園富有朝氣、讓師生更添智慧、讓學校更具美感，讓教育充滿創造、讓員工非常和諧。

總而言之，我們的校園文化建設就是要在科學發展觀指導下，以全面貫徹黨的教育方針實施素質教育為宗旨，以為導向，以師生為主體，以建設優良校風、學風、班風為核心。以優化美化校園環境為重點，以豐富多彩積極向上的校園文化為載體，建設充分展示學校個性魅力和辦學特色、具有傳承性的校園文化，促進學生的成長、教師水平的提高和學校的發展、創設優良的人文環境與和諧發展氛圍，使校園成為師生健康成長的樂園。

三、要打造和諧團隊

從鄭瑞芳、鄭錫鈞兩位校長和宋志原經理以及他們帶領的團隊身上，我真切地見識到了他們治學的嚴謹、理論功底的深厚，以及高超的領導藝術和先進的管理思想。如果説某些思想是頓悟的結果，那麼沒有紮實的理論基礎、深厚的文化底藴，“悟”將從何處而來！如果説某些藝術來自於靈感，那麼沒有對教育實踐的不斷的總結和提升，“感”又從哪裏生成！他們之所以取得今天令人仰慕的成就是因為他們的博學。聆聽宋志原的報告，心裏有一種羞愧的的感覺，作為一名教師，一名教育工作者，學習是太有必要了。

因此，我自身一定要向他們學習，做一個終身學習的典範。同時，不僅自己要努力學習，還要帶動校級領導班子和全體教師一起學習，逐步形成特教團隊學習的濃厚氛圍，構建學習型組織。通過團隊學習來實現共同的願望，把玉田的特殊教育辦得更好。

借用張玉華老局長的話：首先,校長要敬畏職責，不懈追求，樹立職業責任感，要求我們仰望星空，腳踏實地；其次,要樹立鍥而不捨的精神，順利時意氣風發地幹，逆境時，用反作用力也要幹……看到那些孩子，那些家長，我們沒有理由不幹好！第三，教育變的是要求，不變的是精神。

總之，正如孫桂生局長所説：培訓是學習，是思考，是交流。此次學習讓我大開眼界，受益匪淺。回校後，我要把學到東西與學校實情相結合，並付諸行動。相信，通過不斷的實踐、反思，不僅能讓自己快速成長，更會讓學校、教師、學生長久受益。

教育幹部培訓心得體會篇4

有幸參加了首屆肇源縣教育系統後備培訓，三天的學習生活，緊張而充實使我受益匪淺。幾位優秀校長飽含深情的現身説法精彩實在，讓我們感受到他們的精神與能力、努力與付出，發人深省催人奮進；常局長的語重心長更是做人、處事、思想和工作上對我們諄諄教誨，關心愛護之情溢於言表，寄予我們深切期望。嚴冬的深情孕育必將是教育春色滿園。

做為一名村國小校長，通過學習，對於做好一名校長感觸頗多，現將我的收穫與思考彙報如下：

一、明確一個校長使命與責任，做好領頭雁

校長是一所學校的靈魂，從“洋思”與“衡水”的成功到肇源五中的崛起及肇源一中的可喜變化，無不説明一個好校長重要。於海軍校長負重奮進、大刀闊斧，徐雲生校長勵精圖治、嘔心瀝血，我們都看在眼裏悟在心頭。他們把使命與責任用真誠的心，為學校負責，為教師負責，為學生負責，從小事抓起，既細緻入微地想事情，又注重把握大局，付諸於端正的辦學思想、超前的辦學理念、明確的發展目標的實施中。

從嚴治校：五中和一中的變化，正是“嚴”字當頭是嚴格制度、嚴明紀律、嚴肅風氣、嚴謹治學更是校長嚴於律己，學校成功是因為校長做到了。凝聚人心：講求方法善於因勢利導，從不利中抓住要點，在思想上引導鼓舞士氣；在行為上帶動以身作則；情感上溝通，對質樸、奉獻、積極肯幹的教師更加關心與呵護。公平公正對待教師，創建和諧的學校氛圍。四位校長的行為滲透着正氣，潤物無聲，從而凝聚人心，形成團結的有正氣、和氣、底氣的集體。

勤懇務實：四位校長話説得實，事更做得實。從抓思想觀念轉變到抓風氣形成、從抓班子建設到教師素質提高、從抓校內人心到抓校外家長環境、從抓目標落實到具體的教育教學實施、從抓班級管理到學困生的轉化、從堅定的信心到不變的政策，事無鉅細無不體現勤懇務實。

二、一名校長要勤學習、重實踐、懂業務、善管理

打鐵還需自身硬。校長要具備良好的專業素養與較高的專業水準才能引領團隊發展。

縱觀幾位校長的履歷，他們都是從教學一線把關教師、骨幹教師一步步成為校長，可謂業務精通經驗豐富。讓人可敬的是他們今天依然在孜孜不倦的學習、引領教師鋭意改革實踐、深入一線進行教育教學研究、能根據自己學校基礎特點不斷地改革完善學校的管理機制形成有特色科學的管理體制。

智慧來源於學習和思考，通過學習和帶領教師學習，時刻跟上知識更新，借鑑別人的成功經驗，把握最新教育改革信息，掌握教育發展的方向，厚積薄發才能創新工作方法、不斷超越，才能更好地進行課程改革才能在變革中發展，學校才能生機煥發。實踐是落實學校工作的根本所在，校長只有堅持思考、認真反思並深入實踐，在實踐中不斷地探索不斷地積累經驗發現教育、教學、管理中的最新動態和問題，並研究解決問題，學校工作才會不斷地進步、更科學、更合理。校長脱離實踐那麼什麼改革、質量、管理都是無本之木、無源之水。從四位校長的發言中我們可以看出，他們時刻在進行課改實踐、課堂實踐、管理實踐，貼近教師貼近學生。

工欲善其事必先利其器，一名校長要抓好教育教學抓好管理和改革、抓課堂、抓質量，懂業務是對校長最基本的要求。什麼是懂業務？就是掌握教育教學的操作方法和管理方法，能預設和減少教育教學問題的發生並能科學有效解決發生的問題。怎樣才能懂業務？就是不斷的學、思、研、創。其實四位校長髮言中他們的所思所做已給了我們最好的詮釋。

校長做為學校管理者最重要的是科學和勤奮。這次學習我收穫最大的就是學校管理方法和理念，常局長和幾位校長用自己實際經歷解讀了辦好學校，當好教育管理者的真諦。科學的管理會產生良好的效益。在“團結完善、和諧發展”的校園人文環境的基礎上，構建“尊重、理解、寬容、關愛”的現代校園人文精神，使人文與科學相互交融，共生互通。以建立人文教育的體系為目標，以各類“基地”的建設與發展為抓手，努力構建“科學與人文和諧發展”的素質教育模式。營造三個“感”：責任感、使命感、成功感。在確立以人為本的管理上：立足於人，訂立上呼下應的共同目標；着眼於人，形成上通下達的運行機制；用心於人，造就一支高水平的工作隊伍。形成合力，管理的效能不斷的增強。管理要處理好制度的剛柔，也要加強人文的薰陶，把握兩者之間的尺度，才能適合教師心態，充分調動積極性。不然，成為制度與人文的博弈，總有一方面占強勢，不利於工作的開展，更不利於教師的發展，學校的發展。學校領導要注重運用“以人為本”的柔性管理，採用非強制性方式和非權力性影響力，在人們的心目中產生潛在的説服力，從而把組織的意志轉化為人們的自覺行動。學校在管理中堅持以人為本的思想，營造人文環境，實施人文管理，體現人文關懷，成就事業。營造良好人文環境。學校不斷改善的辦公環境、教學環境，休閒環境讓教師在工作中享受樂趣。精心打造充滿温馨與藝術氣息的辦公文化；學校注重樹立敬業典型，確立學習榜樣，感受崇高師德，“比貢獻、比作用、比成績”合作、競爭的氛圍。管理應該靠近教師，走進他們的工作，關心他們的生活，充分講究領導的藝術性，做到人性化的管理。同時，在對學校的硬件建設中要有思想有目標，為學生和老師們營造舒適美麗的環境而不斷努力，讓學生開心地學習，這將是我對學校管理的一個長期努力方向。

三、以人為鏡明自身不足努力無極限

我從教21年，任村小校長17年，雖能兢兢業業，謙虛謹慎，勤政務實並多年來成績卓然小有名氣，分析了我校近幾年存在的實際問題，學額較少，隨着教育資源整合，年青教師流動性大隊伍不穩定，給學校管理、教育教學改革、新課程和推進造成很大的難度，雖然教學質量還能保持較高水平，但學校管理方法上和我自身提高勁頭上卻存在不足。此次聽了五中崛起和一中蜕變讓我警醒，四位校長的發言更讓我學到了許多方法，常局長的講話更讓我信心倍增。但通過本次培訓，深思我的學校管理，審視自己的工作作風，反思自己的學識和人格修養，讓我們認清自己存在着差距。對自己提出要求：信心要堅定、心胸要開闊、做人要大度、目光要長遠、學習無止境，要以他們為榜樣，汲取他們實際成功經驗來指導自己的工作實踐，充實自己，錘鍊自己，完善自己，為教育事業做出更大的貢獻。

教育幹部培訓心得體會篇5

全校的競賽又要負責理工招生。所以工作量還是蠻大的，但為了學校整體工作開展的需要我還是樂意接受了。既然接受了就得好好幹，於是我就開始思考怎樣幹好自己的工作。正好那年我參加了新教材培訓，瞭解了新教材的特點，同時我也接受了一種新的教學方法分組學習法。我覺得用這種方法去學這樣的教材不錯。我查閲了一些資料，同時也徵求了華師教科院一些教授的意見，得到了他們的大力幫助，尤其是得到雷萬鵬教授和王一濤博士的大力支持。他們多次來我學校幫助我。用這種方法不僅拉近了我和學生的距離，同時讓每個學生參與其中，既營造了和諧的教學氛圍，又激發了學生參與學習的積極性，充分體現了學生的主體地位，並取得了很好的教學成績。今年我所帶的兩個班的數學成績在楊柳鎮遙遙領先，讓我充分感受到了運用新方法的好處。在這次培訓學習中我更進一步學到了分組學習的新技巧，同時還學到了其他的`一些新方法，這更進一步促進了我以後的教學和學校分管工作質量的提升。

最後，姜局長的講話讓我感受頗深，在對過去半年的工作總結時，局長冷靜的總結成績，着重談到存在的問題。説實在話這半年我深刻的感受到英山教育在積極地發展。作為教育一員我特別高興，誰不希望自己有一個好的工作環境。不過我也有責任儘自己最大努力支持教育局的工作，即便幫不了太多但絕對不能拖後腿。所以我將盡最大努力做到局長提出的有毅力，提高能力，能自立，形成合力。我將牢記教育局的工作目標，不斷學習新理念，強化自己的責任意識，嚴格遵守紀律，努力提高工作效率。

人的能力有大小，但決定一切的是態度。我也許不是聰明人，但我會做一個努力的人，做一個有大局觀的人。教育局的領導為了推動我們教育的發展想千方設百計，我們真的應該抓住這樣的機會好好學習認真總結，並將我們學習的心得體會帶回到學校，傳達到每個教職工，讓他們和我們一起分享這次培訓學習的收穫。讓我們為英山教育的發展做出自己最大的貢獻吧！我們要相信只有英山教育蓬勃發展才會有我們教育工作者幸福美好的明天！

教育幹部培訓心得體會篇6

今天第一心得範文網為大家準備了16年後備幹部教育培訓心得體會最新範本參考，希望能滿足大家的閲讀需求，內容對你有所幫助。具體介紹如下：

被組織上列為後備幹部，是年輕同志成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態成功地度過這一特殊而重要的成長階段，對後備幹部而言，是一件值得慎重對待的事。

一、堅定理想信念

理想、信念影響和決定着一個人的精神世界和人生追求。《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾柯察金説：人的一生應當這樣度過：當他回首往事時不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。這樣在他臨死的時侯就能夠説：squo;我已把我整個的生命和全部精力都獻給最壯麗的事業——為人類的解放而鬥爭。squo;後備幹部必須重視理想信念教育，樹立堅定正確的政治立場，增強政治敏鋭性和政治鑑別力，確保全黨在思想上、政治上、組織上的高度統一，只有這樣，才能經受住各種困難和風險的考驗，完成改革發展的各項任務，並使自己健康成長。

二、保持輕鬆自然的心態

作為後備幹部，往往容易產生兩種心態：一種是洋洋得意，處處有一種優越感，好像有一種光環罩頂，表現在工作上，耐不住性子，好像一隻腳已踏進了領導班子的門內，架子、盛氣或多或少地表露出來。如果年紀輕輕就急於扯旗子、放號子，甚至擺譜子，將是最致命的行為選擇;或者急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會犯急功近利的錯誤，欲速則不達，勢必栽跟頭;或者與被列為後備幹部之前的謙遜、含蓄相比，行為過於張揚，判若兩人的戲劇化轉變，也會令人生厭。實踐證明，後備幹部愈是想急於求成、急於表現、弄虛作假，組織和羣眾就愈不會接受。另一種則是誠惶誠恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現在工作上，處處謹小慎微，甚至變成了套中人。如果因為後備在身，使自己謹慎有餘，開拓創新不足，做事情瞻前顧後、左顧右盼、放不開手腳，深怕踏錯了節拍，走岔了路，影響形象，以致工作上政績該突出的卻不突出，個人形象上本應嶄露頭角的卻平庸無奇。這兩種心態都不利於幹部進步和成長，年輕同志被列為後備幹部後，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、面對羣眾、對待自己，始終保持一種平和自然的心態。惟其自然，心情才能自如輕鬆，才能爭得一個風調雨順的環境。心態輕鬆自如，其行為才能自然，為才能羣眾所接受。

三、耐住寂寞等待機遇

機遇對後備幹部尤為重要。但是，即使是後備幹部，並且是優秀的後備幹部，也不可能在一次或一定時間都得到提拔使用。因為幹部的選拔使用是一項綜合性、系統性的工作，古人講天時、地利、人和，現在講機遇。正是機遇不同，有的後備幹部進了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀現實。後備幹部如果能順利地及時走上領導崗位，當然是比較幸運的、令人高興的。但實踐中，往往後備幹部並不都是進步得這樣順心順意。如果出現這種情況怎麼辦?第一要耐住寂寞。同是後備，提拔有先有後，暫時沒有得到提拔也屬正常。要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就着急上火，怕過了這個村，沒了這個店，表現出不耐煩。後備幹部如何對待後備時間問題，這本身就是一種考驗。切不可錯過了一兩次機會，就認為自己的一生成了過去的一頁，就陷入一種顧影自憐的寂寞之中。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對待這份寂寞，是一個關鍵，戰勝它，就能繼續砥礪前行，沉湎其中，積極進取的精神就會迅速萎縮。孰是孰非，當有清醒認識。第二要矢志不渝。後備幹部即使是沒得到提拔使用也屬正常，因為後備畢竟是後備，得不到提拔重用並不意味着後備幹部本身有什麼錯誤和問題，況且幹部的選擇使用，並非硬性規定在某一個年齡段上。只要是人才，即使後備的時間長一點，年齡大一點，也仍然有被委以重任的機會。在自己未能及時走上新台階的時候，不能一蹶不振，更不能消極沉淪。一個成熟穩健的後備幹部，應該對自己的信仰和價值追求矢志不渝。只要我心依舊、蓄勢待發，必有陽光燦爛、鮮花綻開之日。

四、正確對待職務升遷

一方面要正確對待他人的提升。看到同事、朋友被提升，要保持一種平靜的心態，給以正確理解和對待。要認識到他人的進步和提升，除了組織的培養和關心外，同樣包含了其本人付出的艱辛努力，不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認為是機遇好或者走了什麼捷徑。這裏有一個道理是必須明白：任何一個人的進步與收穫，都有其特點和努力。世上沒有免費的午餐，天上也不會掉下餡餅。看到他人的提升，年輕幹部感到有壓力是正常的，重要的是要化壓力為動力，激勵自己加強學習，紮實工作，做出實績，以求得施展才華的更大空間。其次是要正確對待自己的提升。職務的提升是一個短時間的位置改變，其能力水平不可能在短時間內隨着職務的提升而提高，要説提升的恰恰是職責、權力和任務，是一種責任的提升;要認識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養和信任，是羣眾的幫助和支持。我們如果不能認識到這一點，不能保持謙虛的心態，不能正確對待職務的升遷，就會自傲自負，高估自己，整日孤芳自賞，放縱自己，只為做官，不為羣眾，辜負組織的長期培養，辜負羣眾的幫助和信任，最終也會毀掉自己。西漢時期著名的政論家賈誼的《過秦論》。他在年輕時以博學多才聞名，漢文帝本想破格重用他，但因遭朝中元老反對，只讓他做了少子樑懷王的太傅。此後，賈誼一直以懷才不遇自居，意志消沉，鬱鬱寡歡，最後因樑懷王墜馬身亡而悲傷殞命，年僅33歲。對此，蘇軾在《賈誼論》中評述：得君如漢文，猶且以不用死，然則是天下無堯舜，終不可有所作為耶?意思是説賈誼遇到了像漢文帝這樣的明君尚且未能盡才而死去，照這樣説來，如果天下沒有堯舜那樣的聖人，就終身不能有所作為嗎?我們要以此為鑑，不要因為工作安排不滿意而心生懷才不遇的感歎，一味抱怨千里馬常有，而伯樂不常有，見賢不思齊，遇惡不制止，破罐子破摔，公然鬧情緒、使性子。而應該採取積極務實的態度，充分調動主觀能動性和內在潛能，樹立大局觀念，自覺地以個人利益服從組織利益，走出懷才不遇的怪圈，努力為自己創造用武之地。

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教育幹部培訓心得體會篇7

我於xx年1月17日—19日，參加了教育局黨委組織的後備幹部培訓學習活動，在此次學習活動中我專心聽講、認真記錄、積極思考、主動交流收到了極佳的學習效果，現將學習體會總結如下：

一、參與培訓過程中的幾點感悟

感悟一：務實的態度、紮實的學風讓人折服

此次由教育黨委牽頭組織開展的後備幹部培訓活動，一改以往人們對“各類培訓”走過場、重形式的一貫偏見和扭曲的印象。在這次培訓活動中，教育黨委以嚴格的紀律要求，務實的組織態度和紮實的學風管理向每一位學習者傳遞了我縣教育系統目前務實、端正、認真的工作態度，傳遞了作為一名“後備幹部”應該具備的學習品質、怒學的態度以及為人的行為準則等，所以，單就本次培訓活動的組織過程而言，便已經使我們獲得了豐碩的收穫。

感悟二：精準的理論、得當的措施讓人信服

在這次培訓學習活動中，以常局長為首的五位培訓者結合他們多年來在不同工作崗位、不同工作經歷中的獨特感悟與經驗，向我們傳授了作為一名後備幹部或一名教育管理者應具有的為人品質、教育思想、工作態度、探索精神以及管理之道……他們的講座內容不僅理論精準、有高度、方法措施得當、觀點鮮明，而且高屋建瓴地為我們指明瞭未來努力的方向、工作的思路，使我們茅塞頓開。

幾位領導的學識、理論、方法不僅讓我們信服，而且作為一名後備幹部我更要以“學習”和“追求”為己任。不求明天的“高度”，但求今天的“厚度”。要通過每一天不間斷的積累厚積薄發，努力提高自己將來為人民、為教育服務的本領！

感悟三：向上的風氣、浩然的正氣讓人心服

教育興則國興。就教育發展的內因而言，如果教育者、管理者的工作缺少務實的精神，那又何談教育興、國興！多年來，我本人始終以“滄海一粟”的微小堅持着做“大教育”的信心，堅持着踏踏實實做教育的決心。

在這次培訓活動中，我這滄海一粟真正的撞擊到了那海上升騰的浩然向上的正氣：xx局長對“心理和思想上需要破解的三個困惑”的重要論斷，使我深深地感受到了他為人的坦蕩、處事的公正以及對工作充滿的正氣，僅此一點我們就能看到肇源教育的光明與希望！四位校長就如何帶着學校在困境中崛起，如何領着教師在學習中成長、引着教育在探索中前行都做了系統、客觀的闡述。他們每一人、每一事、每一篇、每一句無不體現着務實的精神和嚴謹治學的態度，讓人發自內心的信服、心服。

二、親歷培訓學習中的主要幾點收穫

通過三天的學習並結合自己原有的實踐認知，我對此次培訓的主要收穫總結概括為六個詞語：“開拓—思想—學習實踐—反思—提升”。即：當校長（教師）要有開拓精神，開拓型校長需要思想為統領，思想源於學習，學習成果需要實踐去檢驗，實踐中要注重反思，而只有不斷的反思才能不斷的提升。

1、校長應該是一名開拓者

肇源一中、五中、xx學校都曾一度不同程度地陷於發展的困境之中，但是是什麼力量使他們能從逆境中走向復甦，又從復甦走向了成功？我想因素是多方面的，但是從各位校長的發言中我們可以達成一個共識：校長的個人因素是關鍵的、是第一位的。當學校陷於困境之中時，這幾位校長都能以開拓者的形象出現在教師面前、困難面前，更能以開拓的精神帶着這個集體在困境中摸索、前行。我想説：對於這樣的校長，就教育而言他們是開拓型人才，就教師而言他們是精神領袖……

2、開拓型校長需要有思想為統領

“讓教育充滿思想，讓思想充滿智慧。”在幾天的學習中，我從幾位領導的講座裏找到了對這句話的最佳詮釋。在這幾位校長的頭腦裏不僅都有明確的辦學思想、辦學目標，更能對教育教學、課程改革、教育管理、教師隊伍建設、學校遠景規劃以及擺脱學校發展瓶頸等方面的問題做出科學論斷、合理安排，這些都充分説明了作為一名開拓型校長頭腦中必需要具有先進的教育思想為指導，而這一系列先進的教育思想不僅是在指導着自己的工作，更要能統領教師的思想，統領學校的發展。

3、先進的思想源於不斷的`學習

“學習、讀書、‘充電’”，這是幾天來各位領導在課堂上使用率最高的“熱詞”。常局長講的“行政工作養成學習和思考習慣的重要性”，讓我們倍感當務之急是學習，立足長遠是學習+思考，這是一種工作品質；“做人做事需要把握的五方面分寸、尺度”的重要論述更是讓我們知道了作為教師、教育工作者該如何學習做人、做事，使人豁然開朗。一中徐校長的“不求為我所有，但求為我所用”的學習與發展理念，既使我們感受到了一中自我學習、自我創新與引進思想的微妙結合，又使我們似乎看到了一中未來發展的美好前景。二中楊校長几十年如一日堅持早晚讀書、讀報，這更是我們學習的楷模，我想：這也許就是他能夠做到“人老‘心’不老”的關鍵所在吧。五中於校長的“走出去——帶回來——選擇性”的學習思想，給我們呈現了一個思想先進、方法措施系統的新五中形象。我校姜校長提倡的加強學習、多讀書，把讀書和學習視為專業成長的重要環節，“讀書是一種生命運動。”的格言更是經典。

我認為，幾位領導之所以具備先進的教育思想、科學的管理理念是源於不同方式的、不間斷的學習，這也啟發我在以後的工作中更要做到“學習、學習、再學習”。

4、學習的成果需要實踐去檢驗

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，幾所學校的學習活動都做到了與實踐相結合，既恰當地結合了實際，又擺脱了閉門造車的困境。如：一中與名校構建教育科研合作校；二中將南方名校的“講學稿”結合本校實際反覆的在實踐中修改，形成了適合自己的“導學案”；五中於校長將上海眾多名校的先進教育思想、管理理念引入學校，又結合實際在實踐中創造性的學習、選擇性的繼承；xx學校提出的到名校學習、到兄弟學校交流，不斷完善自己、提升自己。

這一系列做法的背後，呈現的是幾所學校不斷提升的辦學水平，反饋的是幾所學校不斷贏得的受人們讚譽的羣眾口碑。這無疑在印證着“學習+實踐=提升”這一新型的學習觀是科學的、合理的，更是有效的。用常局長的話做經典總結，那就是：“要在實踐中獲取真知！”。

5、反思是再實踐、再認識的前提

如果説沒有實踐就沒有認知的話，那麼沒有反思我想就一定沒有提升和再認識。

從管理的角度看：反思讓徐雲生校長總結了“當好校長的八句感悟”；反思讓姜臣校長總結了做個明白校長的“十大明白”。從業務的角度看：反思讓楊憲忠校長精準地把握了課程改革的實質，使二中走在了肇源義務教育課程改革發展的“浪尖”；反思讓於海軍校長帶領其一班人“脱胎換骨”，呈現給肇源人民一個新五中。前有車後有轍，對於我個人而言：我要立足於本職工作，堅定不移地把“反思”貫穿到我工作的方方面面，努力通過反思完善自我、提升自我！

三、對今後工作的幾點思考

1、堅持靈活、持久和創造性的學習。把“學習+思考+總結+寫作”作為自己的專業成長之路。

2、正確認識和處理好“備”與“用”的關係。要認識到：未來的目標不重要，現在的方向最關鍵。

3、思想上要鋭意進取、勇於創新。努力做到：創新的靈感、基礎要源於羣眾的“大智慧”，創新的高度、信度要能統領羣眾的“大方向”。

4、工作中要立足本職崗位率先垂範。必須做到：對上要以一顆真心讓領導放心，對下要以一顆誠心讓同事順心。

5、行動中要堅持不懈抓落實。一切的學習的成果、工作的經驗、上級的要求、改革的方法……如果脱離了“落實”二字，那就會成為泡影和一紙空文。“落實”二字將會像我的名字一樣始終伴隨我左右。

總之，通過這次學習使我收穫匪淺，在以後的工作中我要繼續努力加強學習，勇於探索新方法，大膽實踐新思路，做一名優秀的教師、合格的助手……

教育幹部培訓心得體會篇8

二○○八年一月十日，為期四天的武威市農村黨員幹部現代遠程教育骨幹培訓在武威職業技術學院落下帷幕，開班儀式上武威職業技術學院馬院長作了熱情洋溢的歡迎詞，中共武威市委組織部部長張益民作了重要講話，全市黨員幹部遠程教育辦公室主任劉光林介紹了全市農村黨員幹部遠程教育的進展情況，安排了全市農村黨員幹部現代遠程教育工作。經過此次培訓學習，我感受頗多，受益匪淺，我就結合自身的情況，談兩個方面的內容。

一、對農村黨員幹部現代遠程教育的認識

通過市委組織部、武威職業技術學院計算機王軍等老師的精心講解，使我對當前國內農村黨員幹部現代遠程教育及武威市農村黨員幹部現代遠程教育的情況有了更進一步的認識和了解；使我在終端衞星接收設備以及計算機操作能力上進一步熟練和提高；農村黨員幹部現代遠程教育的意義；第一，農村黨員幹部現代遠程教育是推動農村黨員幹部現代遠程教育和培訓從手段到內容全面體現時代性、把握規律性、富於創造性的一項戰略舉措。第二，農村黨員幹部現代遠程教育是建立讓幹部經常受教育、使農民長期得實惠機制的一個有效載體。第三，農村黨員幹部現代遠程教育是用信息化帶動農業產業化和農村現代化的一條重要途徑。通過教育培訓，使農村黨員幹部的政治業務素質明顯提高，先進性意識進一步增強，在深入學習貫徹三個代表重要思想、全面落實科學發展觀、執行黨在農村各項方針政策、組織帶領羣眾建設社會主義新農村的能力上有新提高；在調整農業產業結構、加快農業產業化經營、發展現代農業上有新突破；在帶頭致富、帶領羣眾共同致富和增加村級經營性收入上有新舉措；在樹立社會主義榮辱觀、普及先進文化、轉變農民生活方式上有新氣象；在做好羣眾工作、維護農村穩定、促進農村和諧上有新進展。

二、對今後開展農村黨員幹部現代遠程教育的打算

我要努力做好以下五方面：第一、端正態度，提高認識，因為自己是一位構建和諧社會及全面建設小康的使者；第二、紮實工作，服務三農，我會正視現實，面對困難，立足本職，盡職盡責，盡己所能的為三農服務，用自己的足跡和汗水完成我的使命；第三，發揮優勢，開拓創新，發揮自己在智力、年齡、精神等方面的優勢，為農村黨員幹部培訓工作注入新鮮的血液，打開工作的新局面；第四，刻苦磨練，加強學習，發揮不怕苦、不怕累的精神，同時，學習農村的優點和優勢（堅強、勤勞、勇敢）；自身為志向學習；向社會學習；第五，擺正位置，服從管理，虛心學習，不驕不躁，服從安排，服從管理，竭盡所能的做好一切工作。

培訓學習已經結束，而農村黨員幹部現代遠程教育工作剛剛開始，在今後我會努力工作，勤奮學習，塌實做人，虛心學習，以更加飽滿的鬥志和更加熱情的服務投入到工作當中，用自己的聰明才智和辛勤汗水為福集鎮的建設添磚加瓦。