行政人力的工作總結6篇

為了記錄下自己工作中的不足，我們可以進行工作總結的書寫，實用的工作總結肯定是經過我們的認真思索的，以下是本站小編精心為您推薦的行政人力的工作總結6篇，供大家參考。

行政人力的工作總結篇1

20xx年，在上級公司領導的正確領導及大力支持下，在甘肅美源汽車銷售服務有限公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭及嚴峻的形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、培訓人事等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況彙報如下：

一、加強基礎管理，創造良好工作環境

為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了公司各項規章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清晰明確，嚴格規範；做到了收、發文件的準確及時，並對領導批示的公文做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等工作的正常有序進行；成功組織了各項會議的召開及員工活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之後有成果；並配合財務部搞好節源開流及各部門行政資金的管控；配合財務部做到了固定資產的統計工作；併為公司添置購買了部分必要的辦公設施，創造了更好的辦公環境；行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客户服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下幾點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規範、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求的“5s”管理辦法，在公司員工行為規範和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衞生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司各部門把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目標緊密結合。並配合各部門把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專業技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作：根據公司的實際情況和各部門的人員需求，確保人員編制完全控制在標準編制內，本着網上搜、報紙上登、招聘會上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對於新員工，與其面談，發現問題隨時溝通，深入瞭解、幫助解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓、考核，肯定優點，更不保留的指出欠缺，使員工在企業中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事管理等工作；並按時完成員工月考勤報表工作。

4、下面我對公司20xx年的行政工作簡要總結如下：

（一）20xx年人力資源方面1、截止20xx年12月28日止，公司員工共27人。從今年第二季度以來，員工離職率呈上升勢頭，第四季度離職率有所下降。離職率的上升主要是因為員工對薪資方面的滿意度及公司結構調整所導致。根據公司的業務發展情況，20xx年上半年的人員將控制在30人左右。

2、人員學歷結構方面現狀：到12月28日止，本科學歷為3.7％，大專學歷為59％，高中學歷為15%，中專學歷為15%，國中學歷及以下7.3%。

3、人員年齡結構方面：到12月28日止，17-19歲為3%，20-29歲為74%，30-39歲為17%，40-49歲為3%，50-59歲為3%。

4、分析：根據公司人力資源策略，從今年開始放寬了對學歷的控制(主要在生產一線員工方面)，現人力資源結構比較合理，與公司業務發展匹配。

5、建議：繼續完善人才結構的低端部分，形成明顯的層次。同時策劃近期系列的招聘活動，及時的進行流動的補充和人才的儲備。進一步降低人力資源成本。

（二）職類結構的分析

1、現狀：到12月28日止，生產經營管理類人員3人（11.1%）；部門管理類人員5人（18.5%）；技術類人員17人（63%）；財務會計類人員2人（7.4%）；

2、比較：根據目前的情況，銷售類人員變動較大，主要是銷售團隊調整，注入新人有助於銷售團隊發展。財務類、部門管理類、生產經營管理類人員分佈結構總體的變化不大。

3、分析：根據公司現人員分佈情況，人才結構的分佈趨向合理，但人員總體需要補充。

（三）工齡分佈方面

1、現狀：新員工佔公司總人員比例較大，不足半年工齡的新員工5人，佔19%，半年及以上工齡的員工22人，佔81%。

2、比較：根據統計情況，不足半年工齡的新員工比例不斷增加；1年以上工齡的員工較為穩定，但半年以上不足1年工齡的員工流動性比較大。

3、分析：公司半年以上工齡員工佔全員的81%，員工的忠誠度較平穩。

4、建議：採取相關措施保持員工的穩定，減少培養成本。加強對新員工的培訓力度和規範管理，保證新員工快速溶入公司文化和工作中。針對1年以上的老員工進行職業規劃，安排合適崗位，並作好老員工和新員工的聯繫和交流，發揮其帶動作用。

（四）離職情況分析

1、現狀：20xx年度共離職11人，離職率為40％。離職的11人中，18%人員是公司主動辭退的，81%是員工個人離職的。

2、比較：今年第二、三季度的離職率是最高的時間段。

3、分析：隨着公司業務的發展趨向，內部結構調整，制度不斷完善，出現人員流動率較大應該算正常現象。4、建議：我們下階段要做好骨幹員工的保護工作，在部分政策或措施上有必要向骨幹員工傾斜。

（五）招聘工作

1、填報簡歷30餘份，組織面試20餘人次，錄用12餘人次。

2、協調市場部向社會發出招聘廣告2次，參加地方大型招聘會1次。

3、完善招聘的相關流程和制度，深入業務部門進行了招聘需求的瞭解，同時豐富了招聘渠道和方法。

（六）培訓工作

1、協調公司各部門培訓10次以上，協調安排公司員工外部培訓5以上人次。

2、完善、健全了培訓制度。

（七）人事管理工作

1、辦理新員工錄用和入職手續10人次以上。辦理審核員工各種休假100以上人次。完善了員工轉正手續，辦理員工轉正10餘人次。

2、辦理離職員工手續10餘人次，規範離職流程和離職資料的監交，並堅持進行離職人員離職談話和分析。3、組織完成員工內部崗位調動5餘人次。

（八）制度制訂工作

1、組織制訂制度提交審核工作。

2、建立、完善了公司各項規章制度。

（九）辦公耗材管控及辦公設備維護、保養

1、購買辦公耗材、各部門急需品20餘次。

2、嚴格按照各部門申報耗材品種、數量發放，做到嚴格把關，節源開流。

3、協調各部門和外界人員維護、保養辦公設備10餘次。

（十）固定資產的統計

1、配合財務部進行公司固定資產的統計與分類，並編號。

2、建立、完善了固定資產統計表。

（十一）購買辦公設備

1、深入公司各部門瞭解情況，彙總各部門需要購買的辦公設備。

2、分析各部門上報的購買申請，彙報購買情況，為公司節約不必要的開支。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

一是由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮的不夠。

三是抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

四是對公司員工的獎罰制度的建立，對員工要實施獎罰並存，有獎有罰適當的獎勵對員工積極性有大的提高。

五是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

五、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年裏，我們將繼續圍繞公司的中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，繼續完善各項規章制度，在工作計劃中，每月都突出1——2個“重點”工作，做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。使公司後勤服務管理工作再上新台階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據；

3、作好員工日常工作信息的採集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養員工主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

6、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染員工。

7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。

8、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

最後，在這辭舊迎新來臨之即，我僅代表公司行政部全體員工，恭祝甘肅美源汽車銷售服務有限公司事業蒸蒸日上，在新的一年裏大展宏圖，財源廣進。預祝公司各位領導及全體員工，身體健康，萬事如意。

行政人力的工作總結篇2

入職公司已半年多，在這半年中，作為行政部長，我緊緊圍繞着公司的管理理念和經營方針開展和部署工作，將行政部做到承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標任務作出強有力的後盾支援。同時也結合20xx年行政部年度總體計劃方案的部分要點有目的性完成。為了總結上半年的經驗，繼續發揚成績，同時也克服存在的不足，現將20xx年上半的工作做簡要回顧和總結：

一、行政部團隊現狀

行政部現有人員5人，其中行政部長1人、統計 1人、行政文祕1人、保潔1人，司機1人；截至目前，行政部在位人員思想穩定，熱愛公司，珍惜崗位，安心本職。

二、20xx年度上半年完成工作任務情況

（一）人力資源工作

人力資源管理工作是公司行政管理工作中的重要項目，企業的核心在於員工，如何能夠更好地培養員工隊伍，如何能夠吸引高素質的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今後探求的問題，在20xx年上半年，行政部做了以下工作。

1、積極招聘，保證現崗現位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們採取到人才中介中心、利用內部人員轉介紹、人才網站上找等方法，共招聘新員工78人，正式上崗52人，為公司的發展注入了新鮮的血液和活力。

2、完善制度，規範了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規。20xx年上半年，根據公司要求，進一步完善了公司的各類制度，並對公司制度、人事、薪酬、保險等具體工作進行了分類歸檔，規範了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。

3、嚴格考勤，員工出勤率達到了95%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓。20xx年上半年，行政部進一步完善了辦公室員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。

4、制訂薪酬考核方案，及時發放員工勞資薪酬，確保了公司員工思想穩定。20xx年上半年，我們按照集團公司的要求和公司的現狀，制訂了《20xx年度員工薪酬方案》，在如期發員工工資、繳納保險等方面，做到了嚴摳方案、考勤和規定，保證員工的勞資薪酬、福利待遇準確無誤。

5、認真負責，及時彙總反饋信息，確保公司運營情況按時上報。20xx年公司加入廣彙集團後，大家明顯的感覺是報表多，但是，我們不管工作有多忙、困難有多大，堅持做到了及時、準確上報，得到了集團公司的一致好評。

（二）行政工作

行政工作是一項細緻而繁瑣的工作，在認真、細緻的同時，始終要把服務理念貫穿於行政工作，行政工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客户服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客户滿意，是衡量行政工作的基本標準。在20xx年上半年我們做了以下工作：

1、狠抓制度落實，正規公司工作秩序。20xx年上半年，我們把落實公司各項制度作為重中之重，制定和完善了相關管理制度。上半年共擬稿下發了15份文件。使公司的管理服務水平得到進一步提高，有效推進了公司的和諧高效發展。

2、發揮職能作用，提高服務保障效能。行政部工作的核心是服務，20xx年上半年我們在繁雜的事物中，具體做了以下幾個方面的工作：一是保證水、電、辦公電話的暢通和硬件設施的添臵和維修。如：公司電力設施的搶修；展廳鋼化玻璃、電動門、側門的維修；維修廁所下水管道，客户休息室、食堂的修繕改造、公司辦公用電腦、打印機等硬件設施的添臵等等，確保了公司工作、生活所需。二是保證了辦公用品的供給。做到了按需採購，科學管理、嚴格控制成本、厲行節約，確保了公司辦公所需。三是有序管理自用車及試乘試駕車，明確各部門及相應人員責任。20xx年上半年，公司車輛安全無事故，在公司運行、搶修、接待等用車中，做到了出車前有出門證、出門前有登記、出車返回有彙報。每

月統計車輛油料損耗，在一定程度上控制了公司成本，維持公司正常的經營、生產秩序。四是保證環境衞生清潔。20xx年上半年，面對剛收購以後公司環境衞生髒亂差的情況，我們對公司內部環境衞生區域進行劃分，保持乾淨的同時每週對公司環境衞生進行檢查。五是保證食堂正常運行。公司長期以來無正規的食堂，廚房設施因年久失修呈現老化，為了給員工和客户提供一個健康、衞生、舒適的就餐環境。我們4月份對食堂進行修繕改造，併購買了食堂相關配套設施。

3、搞好內外關係，提高辦事效率。20xx年上半年，我們同工商、税務、公安、消防、城管、社保等政府機關職能部門密切聯繫，在辦理公司年檢、税收、安全、衞生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關心和支持，確保了公司沿着正規的方向向前發展。

三、幾點體會

（一）只有加強基礎管理，才能創造良好的工作環境 創造良好的工作環境是行政部重要工作之一。上半年，人力資源行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使人力資源行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

（二）只有加強熱情服務，才能樹立良好的企業風氣 人力資源行政部工作的核心就是搞好服務。上半年，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：一是變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是人力資源行政部分管的食堂、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，保證工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位；二是在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變人力資源行政部工作等待領導來安排的習慣；三是在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動人力資源行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變人力資源行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

（三）只有加強學習，才能提高為公司服務的效能 人力資源行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，通過區域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鑽研人力資源行政部業務知識。

行政人力的工作總結篇3

回想10月9日那天，我站在總部所有員工面前介紹自己時的情景還歷歷在目，可在忙碌中轉眼間就過去了一個月的時間。這是我人生人工作閲歷的第一個月，曾有朋友和我説過每份工作的第一個月是最難度過的，因為一切都是新的，每一次都是第一次。確實在入職的那幾天，我幾乎什麼都不懂，什麼都需要別人教。好在同事們都很熱心指導，尤其是王磊，很多事情都是在他的幫助和指導下才學會的。雖然自己還有很多東西要學習和掌握，但現在我可以自豪的説“我不再是一個純新手了，我可以勝任更多的工作了”。

在這一個月裏，我的主要任務是學習並適應公司的各種管理制度和企業文化，學習並掌握自己的工作內容和流程。在入職後的那幾天，我並沒有分配到很多的工作，而是在閲讀公司的規章制度和文件。幾天下來，雖不敢説自己能做到把這些文字條例隨口説出來，但也明白了自己要做什麼，什麼是要遵守的和不可為的。

之後在王磊的指導下，從一些簡單的工作開始進入正常的工作狀態，主要的工作內容是招聘管理，從熟悉招聘的流程開始，網上招聘、篩選簡歷、電話邀約、筆試和麪試安排、招聘會的籌備、聘用請求和入職前相關注意事項等內容，一個月下來基本熟悉了這些方面工作是如何開展及其相關要求。在這個月的後兩週內，我和晗晗在做校園招聘的工作，從聯繫學校老師確定時間和會場，到做好方案確定人員準備好材料，這一系列的工作中，看似簡單其實要做好還是相當考驗人的，需要考慮的方面很多，所以我們也在努力用心儘量做好。在這是過各程中，學習到了很多東西，不僅是技能方面的，還有一些深層次的東西，例如良好的溝通和協調技巧的運用;怎樣做到排解壓力解決困難，以良好的狀態面對每一天的工作。在這方面晗晗給了我很多的啟示，真的感謝有這樣優秀的工作夥伴。

招聘管理中最難掌握的當屬面試辨才及其技巧，這部分不是能在書中學到的，需要靠工作經驗的積累。記得第一次上去人才市場是在上班後的第二天，當時原本是安排王磊去的，但王磊一時忙不過來無法前去，就臨時安排我去了。當時我以為自己是去幫忙張經理和徐經理收簡歷和協助他倆工作，可一到那張經理就讓我坐下來並説“你和他們聊聊”。我當時真有些緊張，雖然在學校也做過模擬面試官，但實打實的真來着還是第一回。好在自己也參加過不少面試，也知道一些技巧。在面試過幾個人這後，發覺自己也能應對了。只是在辨人方面自己還要多多學習，提高辨人的能力並找到與崗位匹配要求儘量相符的人才。這件事也使我明白了，在企業中沒有多餘的時間讓你慢慢學習，必須為你的工作時刻準備好。所以回來之後，努力看書儘量彌補在招聘方面的知識，希望讓自己更專業。

在這個月裏，小袁也給了我很多的指導和幫助。剛入職時小袁從我們基本的辦公系統工具開始指導，如oa系統和布穀鳥的使用。到文件管理的學習，教會了我收文如何處理，文件怎麼歸檔，如何申請用章。再到考勤管理、社保管理、社保辦理、員工勞動合同的簽訂、終止等手續辦理等，這些方面都是作為人力專員都應掌握的基礎技能。在學習有些方面的內容時，由於權限有限，我和小袁並沒有進行太深入的學習交流，小袁主要在流程上是如何開展的進行技導，讓我從理念上知道是如何處理和開展的。希望在以後的工作中，可以更深入全面的學習這些方面。

在這個月的工作中學到了不少東西，但仍有很多的不足。尤其是工作經驗尚不足，對許多事的處理上做的還不細緻，還雖要多多積累。所以還雖向我們的同事們多多學習，在細節上多注意積累。在工作上，自己還有幾個部分沒有學習到，主要是培訓管理和考核管理方面。所以在下一個月裏，在努力做好接下來的學校招聘工作和人才市場冬季大型招聘會同時，要向王*和黃主管具體學習這兩個模塊的內容，尤其是向經驗豐富的黃主管多學習。另外還有的就是對集團各子公司的情況和人員的基本狀況自己尚不是很瞭解，接下來時間裏要向小袁等其他同事多多請教。

每天都要努力進步一點，明天我就會做得更好!

行政人力的工作總結篇4

自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬製，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規範的規章制度。

在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)並接管行政、人事、辦公室、總務後勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的後勤保障服務；儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持；加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及後勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的温情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個台階，較好的完成各項工作任務。其總結報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，並進行會簽下發；解釋並監督各部門對已下發文件的執行情況，並做進一步指導實施。

2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過採取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

1.搞好新廠的基礎建設和規劃佈局.

2完善公司制度，向實現管理規範化進軍.

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度.隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本.因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際並適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，20xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強培訓力度，完善培訓機制.

企業的競爭，最終歸於人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責.需根據實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助.

4 協助部門工作，加強團隊建設.

繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件.20xx年是公司拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障.所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心.

其實正所謂"天下難事始於易，天下大事始於細".只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強.謝謝大家!

行政人力的工作總結篇5

我本不是矯情的人，可平時為人處世卻很是矯情。比如，本文的開場白。想破頭也擠不出一個華麗的辭藻。就這樣吧，我的年度個人總結，希望領導能耐心的看完。

20xx年x月x日進的公司，在項目專員的崗位上混了2個月，也給領導添了不少麻煩，正在自愧吃白飯之時，接到了現在這份工作。剛接手的時候就像打了強心針，一下子覺得生活充實了，不再混日子了，可仔細梳理了一下過去8個月的行政工作，卻覺得乾的事太蒼白，毫無深度可言。以下是我的工作總結：

一、工作開展情況：

1) 考勤統計工作：完成了9個月的員工考勤統計、司機里程統計、並註明員工的入職離職情況。

2) 人才引進：辦理了7人次高層次人才的引進、户口遷移手續，並協助開發區和人才開發科做好我公司高層次人才的統計和登記工作。

3) 代辦暫住證工作：陸續代辦了21人的暫住證。

4) 體系工作：參加了一次內審，一次cmd外審和一次ce外審，在參加培訓後參與的兩次外審本部門沒有發現不合格項。協同有關部門對程序文件、質量手冊、管理文件及質量記錄等受控文件進行了更改、新編、發放及銷燬,保證體系文件的一致性和實效性。對各部門的部門質量目標考核情況進行了監督和提醒。

5) 對外培訓工作：參與接待了四期培訓班學員，從發放通知、人員確定、食宿安排、旅遊安排、會場準備到學員返程，力爭做到使學員在愉悦的心情下完成兩週的學習。

6) 車輛調度、司機管理工作：實時跟蹤車輛及司機的安排情況，合理調度，從公司根本利益出發，儘量節約車輛的運營成本。對司機的出車狀況、工作情況進行監督，做到合理分配，平等對待。向司機及時傳達上級的指示，對司機的行為進行監督和提醒。做好報銷單的檢查及核對工作。

7) 油卡充值：每月不定期的跟蹤油卡的使用情況對油卡進行充值。

8) 辦公耗材管理：主要是激光打印機的硒鼓加粉工作，在同行業中尋找質優價廉的供應商，且尋找到更加省時省力的易加粉硒鼓，為公司節約激光打印機打印耗材成本50%以上。

9) 設備維護與保養工作：及時聯繫空調維修人員，並不定期的調查維修服務和材料的市場價，不固定維修人員，比價格、比效率、比滿意度。盡力做到花更少的錢辦更高效的事。對部分電視機、電腦以及打印機進行了送修。

10) 臨牀人員招募工作：協助完成了為期一個半月120多人次參與的1.5t超導臨牀的人員招募、車輛安排等後勤保障工作（其中70多人次為俞瓊登記）。協助完成了為期兩個月的120多人次的數字胃腸臨牀人員的招募及後勤保障工作、協助招募了已經進行了一個半月的數字胃腸臨牀人員近80人以及後勤保障工作。

11) 食堂：動員食堂及保潔人員對食堂進行了一次大掃除，並不定期的對衞生狀況進行督促和檢查，及時對員工的意見和建議進行了反饋。

12) 保潔：不定期的檢查公共場所的衞生狀況，茶具、果盤的清潔狀況。督促保潔人員維持整潔的廠區環境。有客人入住招待所前督促保潔人員做好準備工作。

13) 宿舍、招待所：公司現有宿舍57間，其中4樓單人間17間、3個套房（6間）全部安裝空調、1間招待所、1間儲藏室、1間空房間（無空調）；5樓27間其中502為屏蔽房大房間 5011a、508b無空調。

14) 水電維修：6月底新增水電工一名，隨叫隨到，對一些突發事件能在最短時間內趕到並處理。

15) 客户接待：及時做好了客户來訪前的水果、茶具、資料、顯示屏、衞生清潔、食宿安排等一系列準備工作，使客户有賓至如歸之感！

16) 辦公用品管理：及時申購辦公用品，對辦公用品的領用進行了適當控制。

17) 説明書、培訓教材製作：完成了幾十套的説明書打印及製作，近兩百套培訓教材的打印和製作。

18) 展會：協助完成了20xx年秋季的福州展會食宿、出行情況的安排。完成20xx年深圳春季展會的房間篩選和預訂工作。

19) 訂房訂餐、旅遊事務：按照要求及時訂房訂餐。確定培訓人員的出行路線聯繫相關人員做好旅遊前的準備工作。與酒店、旅行社不定期核對賬務、列出明細並交財務。

20) 名片印製：協助印製員工名片20多人次。

21) 網站備案工作：幾經周折終於完成了鑫高益遠程醫療網的備案工作，於20xx年x月5日成功備案。經過公司技術人員的努力預計年內能順利通過順利登陸網站。

22) 及時完成上級交辦的其它事務。

二、工作中存在的不足：

1) 制度缺陷導致工作不得力：考勤管理、司機管理、車輛管理、食堂管理??平時工作中的種種難題，歸根揭底還是制度的不完善，因為不完善，所以自己只能每天扮演着救火員的角色。

2) 欠乾脆、欠果斷：做事過於拖沓，事情過於煩宂，沒有靜下心來安排好事情的輕重緩急。導致很多簡單的事複雜化。

3)日常的事務缺乏流程：比如剛接手時一團亂的狀態，就是因為事情太細碎、沒有固定的模式讓新人蔘考，遇事慢慢摸索的結果。有時託人辦某一件事情，還得解釋半天，這在一定程度上浪費了雙方的時間。

4) 愛做老好人，導致自身工作量更加吃緊：“好多管閒事”是我的優點卻也是我致命的弱點，説“不”對於我來説太難，雖然一直以來都知道自己的短板，但是到了那種境況下卻依然會雙手接下別人扔來的“山芋”。

5) 對食堂、清潔、安保人員的關心度不夠：可能是因為對他們太放心、太信任，而甚少關注他們的工作及生活狀況，雖然偶爾會聊聊天，但之中總是缺少了點什麼。

6) 記憶力太差：別人託我的事總是會忘記、説事情多絕對不是理由。十一月底開始試着對每天的工作情況進行記錄，希望自己不至於那麼健忘，這一個多月似乎是比之前好點了。繼續加油。

7) 安保工作及安全生產工作問題多：短短半年時間發生數起偷盜事件，表明安保漏洞多。發生了幾起工傷事故，則表明工作現場隱患太多。

三、20xx年度計劃：

在保持原有的工作激情和工作效率的前提下通過以下幾點使自己的業績能不斷提升：

1) 制度的完善、流程的完善:一有空就編制制度和流程，從根源上抑制問題的再發生，使管理有章可循。保證任何人遇到同類事，看着流程就能輕車熟路的操作。

2) 學會説“不”：對一些工作職責以外的事，學會説“不”，特殊情況除外。

3) 加強關心度：加強對後勤人員的關心度，對他們工作的關注度。

4) 勤記、勤回憶：好記性不如爛筆頭，多記不會錯。

5) 加強安全生產教育及事故預防：計劃與生產部商量針對公司實際情況舉行一期安全生產培訓，定期進行安全生產檢查，消除事故隱患。

最後，感謝領導能耐心看完我這摞凌亂的文字，以上是我這一年來的工作總結，如有不足之處，希望領導和同事多加指正。謝謝！

行政人力的工作總結篇6

20xx我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在這裏感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx工作。目前所負責工作範圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以後的工作計劃。

人事行政工作複雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作；規範員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識並做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衞生，安全進行巡查；跟蹤後勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衞生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，並進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平台就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

對於20xx加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業文化及工作氛圍的建設；建議，員工培訓機制的待完善和加強；應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便於在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果；協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境；加強勞動人事管理工作。

勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡；組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

20xx事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的台階。