績效考核目的 | 建立以崗位競爭的績效考評機制,充分調動全體員工的積極性和創造性,實現公司戰略發展總目標。 | |||||||
績效考核階段 | □月度考核 □季度考核 □年會考核 □年終考核 | |||||||
績效考核部門 | 安徽意圖廣告有限公司 | |||||||
績效考核項目 | 以業績指標、日常行為表現、綜合能力等作為考評依據 | |||||||
績效考核原則 | 公平、公正 | |||||||
績效考核方法 | KPI與360度相結合考核法(滿分100) | |||||||
考核組織負責人 | 裁決小組、人力資源部。 | |||||||
考核項目佔比 | 優秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)較差(4-5分)極差(1-2分) | 自評 | 上司評 | 裁決小組 | 平均分 | |||
Ⅰ、個人工作任務及效率(60%) | 能出色完成個人工作任務,工作效率高,並且自發性工作多(優秀:10分) | |||||||
能勝任個人工作,效率較高。(好:8-9分) | ||||||||
工作不誤期,工作質量符合標準(良好;6-7分) | ||||||||
勉強勝任個人工作,無甚表現(較差:4-5分) | ||||||||
工作效率低,時有差錯(極差(1-2分) | ||||||||
Ⅱ、綜合能力 (30%) | 工作技能 (10%) | 具有極豐富的專業技能,能充分完成本身職責(優秀;10分) | ||||||
有相當的專業技能,足以應付本身工作(好;8-9分) | ||||||||
專業技能一般,但對完成任務尚無障礙(良好:6-7分) | ||||||||
技能程度稍感不足,執行工作常需請教他人(較差:4-5分) | ||||||||
對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分) | ||||||||
工作態度與責任感 (10%) | 任勞任怨,竭盡所能完成任務(優秀;10分) | |||||||
工作努力,主動,能較好完成分內工作(好;8-9分) | ||||||||
有責任心,能自動自發(良好:6-7分) | ||||||||
交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分) | ||||||||
敷衍了事,無責任心,做事粗心大意(極差:1-2分) | ||||||||
協調性 (10%) | 與人協調無間,為工作順利完成盡最大努力(優秀;10分) | |||||||
愛護團體,常協助別人(好;8-9分) | ||||||||
肯應他人要求幫助別人(良好:6-7分) | ||||||||
僅在必要與人協調的工作上與人合作(較差:4-5分) | ||||||||
精神散漫不肯與別人合作(極差:1-2分) | ||||||||
Ⅲ、日常行為規範表現(10%) | 自覺遵守和維護公司各項規章制度(優秀;10分) | |||||||
能遵守公司各項規章制度,但需要有人督導(好:8-9分) | ||||||||
偶有遲到,但上班後工作兢兢業業(良好;6-7分) | ||||||||
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度(較差:4-5分) | ||||||||
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢(極差:1-2分) | ||||||||
評價得分 | Ⅰ(第1項平均分)×權重係數+(第2項平均分)×權重係數+(第3項平均分)×權重係數= 分 | |||||||
獎懲加/減分 | Ⅱ 出勤:遲到、早退 次×0.3 + 曠工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 | |||||||
Ⅲ 處罰:行政處罰 次×4= 分 | ||||||||
Ⅳ 獎勵:表揚 次×4= 分 | ||||||||
總計本月得分 | Ⅰ 分 -Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 | |||||||
評價等級 | □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 |