肉的市場調查報告5篇

調查報告可能提供附錄，包括原始數據、調查問卷等補充材料，調查報告在語言表達上要簡練明瞭，避免使用模糊、含糊不清的詞彙，本站小編今天就為您帶來了肉的市場調查報告5篇，相信一定會對你有所幫助。

肉的市場調查報告篇1

隨着二胎時代的開放，很多商家將目標轉移到了童裝市場上，但是在國內童裝市場上還存在很多方面的不足之處。

1.走品牌化市場經營道路

隨着家庭收入的進一步提高，我國童裝市場的消費需求由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀、時尚型，部分經濟發達的城市隨着童裝消費的大幅度增長，童裝市場逐步在由“數量消費”階段轉向“品牌消費”階段。

發現，通過細分市場，看到整個童裝市場不僅發展極不平衡，而且存在巨大空缺，有時消費者費了很大的精力還是買不到滿意的服裝；現在在國內很少的服裝品牌能夠與國外的服裝品牌相抗衡，並且現在很多國內的童裝企業大都是處於市場下限，品牌童裝市場長期被國外品牌所佔領。其實，很多國外品牌的童裝大多數是由國內企業生產加工的，這説明國內企業的技術實力已達到了較高的水準，對市場及市場利益分配而言，重要的是品牌的擁有。

2.走市場緊密結合的設計道路

總中國服飾發展歷史來看，我國童裝業發展起步晚，觀念落後，長期以來，對於童裝缺乏科學的認識，童裝的季節性不強，時代感又很弱，在兒童服飾調查研究方面並不突出與被看重。在童裝設計上有很多的誤區，不符合眾多消費者的需求。因此在設計童裝時，要事先了解市場緊密結合的設計道路，這樣才能提高消費者滿意度。

3.滿足不同消費者層次需求

通過進一步的市場調查，我們發現童裝市場處於兩極分化狀態：一方面，一些國外品牌服飾質量考究，色彩搭配合理，其款式、風格比較適合兒童特點，而且其經營管理、控制科學，但市場價位普遍過高；另一方面，大部分國內童裝市場價格比較便宜，但款式不是過於花哨煩亂，就是太呆板土氣，設計技術含量低，風格雷同，童裝市場發展不平衡。因此，其需要滿足不同消費層次的需求，提高顧客滿意度。

面對巨大的市場潛力和不容忽視的行業弊端，童裝企業只有針對市場的需求及需求變化的特徵隨時做好準備和反應，通過市場競爭和經營的實踐，從滿足消費需要出發，綜合運用各種科學的市場經營手段，敢於創新、敢於探索、敢於實踐，使童裝能夠更好地發展。

肉的市場調查報告篇2

20xx年的夏天，《中央空調市場》曾在蘇州走訪市場發展狀況，彼時，作為傳統工業大市蘇州的工業形勢已初現蕭條景象，政府投資項目不温不火，地產家裝零售市場如火如荼。20xx年的春天，《中央空調市場》再次踏入這個蘇南經濟中心，此時，蘇州的傳統工業仍在衰退，政府項目更加稀少，唯一的市場增長點僅在於家裝零售市場。行走在蘇州的大街小巷，時不時地會看見一家中央空調專賣店，家裝紅火的程度可見一斑。

先看一組政府發佈的數據，20xx年，蘇州全市實現工業總產值35 767億元，比20xx年增長0.1%。蘇州全市工業投資1 982.29億元，下降9.9%，全年完成民間投資3 237.93億元，比20xx年下降1.4%。20xx年末，蘇州市常住人口1 062.57萬人，其中城鎮人口802.24萬人。

應該説，作為江蘇省的“排頭兵”，蘇州前些年稱得上全國最大的工業城市之一。但是隨着中國經濟進入改革轉型的新階段，蘇州市工業化、城市化進展得已十分成熟，後工業化時代儼然隨之到來。蘇州市縣級以下的區域經濟較為發達，鄉村已經趨於城鎮化，蘇州本地人對房地產的剛需並不是十分強烈。而這兩年蘇州房價之所以飛速發展，很大程度上來自於外來人口的推動，比如在上海買不起房而到蘇州求其次的一些人，以及在蘇州上班打工的白領藍領們等等。

作為全國第一經濟大省，江蘇一直以來是各大中央空調廠家着力開發的重點市場。而在江蘇市場之中，蘇州、南京、無錫、常州、南通、徐州等城市又是其中的重點市場，而蘇南城市中的“橋頭堡”蘇州自然也是重中之重的市場。

值得一提的是，20xx年蘇州農村常住居民人均可支配收入27 691元，繼續位居全省第一，比全省平均水平17 606元高出10 085元，比第二位的無錫26 158元高出1 533元。據政府頒發的相關數據顯示，隨着居民健康意識提升，醫療保健消費快速增長，居住、生活用品及服務、醫療保健消費三項支出成為農村消費支出的重要增長點。顯然的是，家用中央空調產品就在“居住”這一大類之中。

應該説，在前些年的時候，蘇州工業園區建設速度不斷加快，大批工業廠房的建設紛紛啟動，帶動了相關的下游產業的發展，其中就為中央空調行業提供了巨大的增長空間。據《中央空調市場》瞭解，不少的中央空調廠家也在這一波的建設浪潮中，收穫了不少的項目和不錯的市場業績。然而，這兩年來，隨着園區建設的逐步完成，之前所釋放的項目慢慢減少，甚至出現透支的情況，與之發展成正比的中央空調行業在工業項目上的增長也隨之放緩，甚至出現明顯的下滑。

近兩年來，蘇州快速發展的房地產市場對經濟的拉動作用十分明顯。民間房地產投資拉動作用非常明顯。20xx年，蘇州市民間房地產開發投資完成1 496億元，比20xx年增長16.3%，佔全市房地產開發投資的69.2%，對房地產開發投資增長的貢獻率為70.3%，拉動房地產開發投資增長11.3個百分點。

從家裝零售市場來看，蘇州作為江蘇省內的經濟強市，人均收入較高、消費水平和消費意識也相對較高，這就保證了人們在家庭選擇家用中央空調時不會受經濟因素的制約影響。另外，蘇州毗鄰上海，消費觀念與上海地區相近，家用中央空調產品概念較早地融入當地消費者心中。此外，近兩年來，蘇州房地產市場發展不斷加快，房價也水漲船高，家用中央空調產品的價格在整個房價中的比重較小，中央空調產品價格與家用機價格越來越趨於對等，這使得很多消費者在選購空調產品時，更願意安裝家用中央空調產品。

?中央空調市場》認為，在如今項目市場不景氣的蘇州區域，傳統水機廠家要想實現較高的增長水平比較困難，因為整體的市場大環境並不支撐如此快速業績的增長。但是，廠家也並不是沒有保持穩定增長的底氣，比如在被稱為“淨化之鄉”的吳江金家壩地區，天加、浙江國祥等品牌每年在這個地方都有着幾千萬元的出貨銷量。

當然，比起上海、杭州、南京、合肥等城市，蘇州房地產市場發展還算比較理性，並沒有如人們想象中出現巨大的泡沫。而這也給家裝零售市場行業帶來了利好，無論是蘇州離上海較近，受上海消費觀念的輻射影響，還是老百姓家庭裝修資金的壓力相對較小等因素，家用中央空調行業的春天還將會延續下去。“第二春”、“第三春”也許會一直地出現。

肉的市場調查報告篇3

康師傅方便麪的產品佈局是以紅燒牛肉麪為核心產品、發展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人羣。“福滿多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆” 則是針對中國小生消費者的。”

一：市場概況及營銷環境分析

數據顯示，康師傅在市場上所佔份額約為42%，在方便麪市場中佔據這領導者地位。

而從近幾年的方便麪銷售量走勢圖可以看出，方便麪食品今年來的消費量保持持續增長態勢，xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達4袋後，方便麪市場的發展會趨於平穩。根據產業週期來判斷，一個行業的增長率維持在1%左右，即表明該行業進入成熟期。現方便麪行業增長率在1%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便麪是一個高度市場化和成熟化的行業，門檻本身就高，加之行業先天的利潤微薄，使得行業格局呈現穩定。市場主要集中在幾家大型方便麪製造企業，康師傅、統一、白象、華龍、華豐等方便麪廠家市場佔有率超過了7%，行業集中度很高。’

方便麪市場競爭日益加大：

1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。

2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。

3：地區性品牌的競爭優勢逐漸形成(規模、品質、設備、成本)。

4：一線品牌(康師傅、統一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發展。

5：工廠布點增加，合理化佈局。

6：追求經濟規模效應，利潤最大化。

二：產品及競爭對手分析

從整體競爭格局上看，方便麪市場的集中度很高，僅康師傅和統一兩個品牌就佔據了整個市場份額的7%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。

而從區域差異化上，康師傅的強勢區域主要集中在北方地區，而統一則集中在南方地區，但目前康師傅也在南方地區建立遍佈城鄉的密集網點，有效保證了市場佔有率。

在品牌差異化上，個品牌都進行差異化經營，主要表現在產品的差異化上。康師傅強力推出具有各國風味的“亞洲精選”也正是產品本身差異化的一種表現。 各競爭對手廣告分析

康師傅在今後的廣告目標為：

1、傳達未來的方便麪發展理念——口味將不會受到地域的限制。

2、迅速打入目標市場，保持較高佔有率，提高重度消費者數量

3、提高指名購買率，塑造方便麪的領導地位。

4、提高康師傅整體品牌知名度。

5、是康師傅廣告深入人心。

三：消費者分析

1、方便麪的主流消費者是15-35歲的年輕羣體，這部分人是方便麪的忠實

消費羣體全時性固定工作的白領佔了總消費人羣的46%，學生羣體佔了總消費人羣的17%。

2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性羣體重度消費者佔53.3%。

於此相對應的是女性消費者佔46.7%。

3、隨着收入增加，消費者對速食麪的需求從以前的吃飽就行發展到現在的

開始關注營養成分，康師傅敏鋭的注意到了這一變化，並經過調研，發現七成消費者對營養型速食麪感興趣。

四：市場分析總結

通過分析，我們可以先給產品進行定位：

1、口味的多元化

2、適合享受、需求

3、注重產品質量和商品利益

4、包裝形式和材質創新

5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產

品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，

建立良性循環的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創新的動力源泉。

五：swot分析：

s: 1. 市場佔有率高

2. 產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求

3. 產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好

w: 1. 在農村方面的市場佔有率不高，再而是價格優勢也不太明顯。

2. 產品的綠色環保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。

3. 由於本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到

飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發展。

4. 產品的終端做的還不太人性化。

o: 1. 在繼續保持產品原來優勢上的地位的同時，加大其品牌形象。

2. 可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優勢地位。

3. 對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費羣體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。

5. 加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大

品牌。

6. 關注公益事業，體現對社會的一種責任感。進一步加強消費者對產品

的品牌形象。

t: 1. 對於現在的消費才者更多關注到營養及健康環保等觀念，認為這是一種沒有營養不健康的產品

2. 來自於其它同內企業的競爭(有統一、白象、今麥郎等)

附件：

廣告：

(場景：街上)

一個女生跟一個男生生氣，對他不理不睬。(男女服飾看起來都表明他們已經走入社會，工作小有成就了)

為了哄女生開心，難道逐一變成美麗的鮮花，可愛的娃娃，漂亮的衣服，女的都不理睬。

最後男的想了想

(畫面體：這樣總行了吧。)

男的搖身一變，變成康師傅的動畫人物形象

女的看了一會，忍不住笑了

兩人牽手言歸於好。

(畫面體：康師傅，我們共同的青春回憶)

説明：因為這個是故事性的廣告，鏡頭一般採用正面的鏡頭，每個鏡頭 的時間差別也不需要很大，配樂使用水木年華的校園歌曲：一生有你。

這個廣告主旨説康師傅方便麪是園生活的重要回憶，當我們年少窮、忙的時候康師傅曾伴我們走過，多年以後再回首，當年的窮酸回憶就是最美好的。

這個廣告考慮到了康師傅的主要消費人羣，特別是剛剛走上社會工作的一羣人，大學生活是他們的一段回憶，能讓他們產生很好的共鳴。

結合以上的分析報告，我來對此做一個全面的總結。

我認為我們目前要做的主要有以下幾點：

1. 抓住主要的消費羣體，才是關鍵點。抓住他們比較喜歡快感新鮮刺激時尚的特點入手，合理的植入此理念，對此大做廣告宣傳。

2. 利用理念營銷，改變當前一種消費者觀念。在品牌的包裝方面有效的結合綠色營銷的。

3. 加大新產品的研發力度。擴大產品的種類。

4. 在產品的終端及服務方面要做到人性化，社區化。也就是要搞好同中間商及批發商的關係。

5. 對於一個成熟品牌，我們還更應該加大廣告的投放的力度，加大廣告的費用。再一個是開發其它國外的市場。

肉的市場調查報告篇4

32歲的陳某（化名）最近很愁，太太再過下個月就要生了，可保姆還是沒着落。找了好幾家家政公司，幾乎都處於人員奇缺的狀態。

和若干個陳某一樣，手頭開始富裕的國人，從來沒像現在這樣渴望享受生活，一旦經濟條件稍有允許，請保姆成了越來越多人的選擇。全國城鎮現有1.9億户家庭中，平均約15%的家庭需要提供服務。

作為沿海開放城市的寧波，對於家政服務的需求，處於前所未有的熱度。市家政行業協會相關負責人介紹，寧波家政服務人員數量超過萬人，但缺口依然很大。一份調查顯示：寧波家庭消費過家庭服務的超過60%。目前寧波市區近100萬户家庭中至少有20萬户需要家庭服務。

而隨着家庭小型化、人口老年化、生活現代化和勞動社會化進程的推進，家政服務人員，即我們通常所稱的保姆，成了香餑餑，上演了一出又一出的保姆去哪兒的好戲。

調查一：寧波人愛請什麼樣的保姆？

寧波人請保姆，一般是家裏有嬰兒、老人或是病人。

主要消費項目為家居保潔、保姆、水電維修、月嫂、居家養老和陪護6項。其中，家居保潔的需求最高，佔44.61%；家政服務消費人羣中，每月需求1次左右的佔35.71%，每月需求2至3次的佔42.86%，每月需求4至5次的佔14.29%，5次以上的佔7.14%；每月家政服務消費金額在50元以下的為21.43%，50元至100元之間的佔35.71%，100元至200元的佔28.57%，200元至500元的佔14.29%。在20個受調查的居民中，80%以上的人對保姆月薪承受力在4000--5000元之間，只有5人認為保姆價位該在5000元以上。

與之相稱的一個市場背景是，近年來保姆的薪資漲幅最突出。月工資指導價最高可達4800元，比早年高出了800元，中位數也有4000元。

調查二：寧波的保姆來自哪裏？

那麼，寧波的保姆都來自哪裏？據記者走訪調查的結果，本地保姆和外地的保姆基本二八開。

寧波藍孚家政服務有限公司的魏經理表示，寧波保姆市場中，外地保姆大都來自安徽、江西、四川、廣西、湖南、湖北等地，也有來自本省衢州、麗水、桐廬一帶。而本地的多是一些來自鄰近鄉鎮的下崗婦女，主要做鐘點保姆。

居民們一般傾向於本地保姆，理由無非兩種，一是交流方便，沒有語言障礙。二是生活習慣也大致相同。

一個形象的比較是：外地保姆一週能找到僱主，而本地保姆一天就能被預約走。記者在走訪中發現，絕大多數上班族需要的是能夠照顧小孩和老人的全天工，或者是能協助家務的鐘點工，往往要求寧波本地人。

相比較本地保姆，外地保姆的最大優勢是穩定，吃住在東家，一年回一次家，比較省心。

調查三：什麼樣的保姆受青睞？

你懂如何產後恢復嗎？你知道怎樣早教嗎？這不是找教師，也不是找形體師，而是找保姆。現如今，居民對於保姆的要求已不侷限於傳統的炒菜做飯、做家務、照顧老人孩子，而是要求多方面的技能。

那些年紀大，學習能力差，沒有經驗的很難找到東家，而年齡35歲-45歲之間，有上崗證書的，相對而言，僱主開出的工資會高一些。管家婆家政服務有限公司總經理應幼素説，現在的東家對保姆的要求正在逐步提高，尤其是80後家庭，他們希望找的保姆至少有國中或高中學歷，另外還要年輕一點的，能有共同語言。

因此，越來越多的保姆忙於充電。 37歲的劉全英做了5年保姆，過去兩年，她拿到了催乳師證、育嬰證等十幾個證書。以前我去應徵保姆，見了好幾個東家，一家也沒成功。不是嫌我文化素質不高，就是説我會的技能不多，現在有了證，我反而能挑僱主了，談價格也有了底氣。

保姆質量良莠不齊健康證何以無法普及？一個好保姆，除了具備基本的專業素質之外，最關心的無疑是她的健康問題。而目前多數保姆沒有辦理健康證，有時即使僱主要求體檢，但這筆體檢費該誰出又成為一道跨不過的坎。

多數公司不提供保姆入職體檢

寧波藍孚家政服務有限公司負責人表示，他們一年會帶保姆們到三甲醫院以及疾病控制中心體檢一次，主要檢查婦科、艾滋病等疾病，並化驗肝功能、胸透等項目。不過採訪中記者瞭解到，多數保姆中介機構並不承擔保姆體檢的費用。僱主如果有需要，就自行帶保姆去醫院檢查。如果沒有問題，檢查費用則由僱主出。如果有問題，檢查費用則由保姆出。“只有月嫂、育兒嫂才會要求有健康證。如果僱主對保姆的健康不放心，可以自行帶保姆進行體檢，或者保姆自己體檢。”上述家政服務公司的負責人稱。據瞭解，目前市場上，基本上月嫂、育兒嫂和工作牽涉到做飯的保姆才會要求從業人員提供健康證，其他均不要求有健康證。

體檢所需不菲僱主保姆中介究竟由誰來買單？

從各大醫院體檢中心的體檢價目表上看，一張保姆健康證大致費用在200-300元之間，如果對有可能的傳染病都進行檢查，則需要六七百元。這筆費用到底誰來付呢？

一個住家保姆的月薪在3000元左右，對於僱主來説，繳納中介費、每月支付保姆月薪已經是一筆不小的支出。這筆多出來的體檢費如果還要自己承擔，無疑大大增加了成本。對於中介來説，如果中介公司的每一個保姆都要進行這樣的體檢，那麼公司的利潤會削減，甚至有中介公司表示，辦這樣的中介公司利潤本就不多，如果阿姨們都要體檢的話，公司就要關門了。一位不願透露姓名的中介工作人員説。對於保姆來説，他們認為自己已經提供了證明，對於這種額外的要求，理應不該由自己承擔。

保姆該不該體檢？關於這個問題一直有不少爭論，近日，記者走進寧波風清家政有限公司，就這一問題詳細詢問了兩個保姆，瞭解了她們對保姆體檢的看法。

孫慧琴（52歲，從業6年鄞州人）

體檢很重要，健康不能開玩笑

孫阿姨幹家政這一行已經6年，每月薪金基本在3500元左右。除了洗衣、做飯、打掃這些基本家務外，孫阿姨對帶小孩也有着豐富的經驗。因此，一年到頭，孫阿姨不缺活幹。對於保姆該不該體檢的話題，孫阿姨的態度很明確：支持。體檢不單是為自己，更是為別人考慮。孫阿姨説自己每年都會去醫院體檢，每次和僱主籤合同時，她都會主動拿出健康證，我們和別的行業不一樣，如果身上有病，就很可能傳染給孩子，孩子再傳染給大人，那問題就大了。而如果僱主要求再做一次體檢，她也會全力配合。

於克娟（38歲，從業2年安徽壽縣人）：

僱主要買個放心，我們願意配合

於克娟是安徽壽縣人，來寧波已經有5個年頭，前年，她把家搬到了鄞州，並在鄞州新城區做起了保姆，她的薪金要求是每月3200元。1977年出生的她雖然只有38歲，在保姆界算是個年輕人，但帶孩子的經驗卻不少，到現在已經差不多帶過幾十個孩子。

對於保姆體檢，她也持開放態度：家政公司一般會要求我們每年做一次體檢，然後拿到健康證後才能去別人的家裏帶小孩。於大姐説，以前在老家和別的家政公司的時候就沒有這個流程，一般僱主也只看她能幹些什麼活、勤不勤快之類的，對於健康問題也不會多加詢問。

跟孫慧琴一樣，現在的於克娟每年也都會上醫院進行一次體檢：抽血、大便培養、x光胸透、內科，肝功能、艾滋病等，每個項目她都會要求醫生檢查徹底。而對於僱主提出重新檢查的要求，她也十分配合。其實一開始是挺反感的，我都檢查過了，而且手上還有健康證，幹嘛還要我去檢查一次？

去年有個僱主讓她幫忙帶3個月大的嬰兒，工資比平時還高出20xx元，唯一的要求是讓她再做一次體檢。但於大姐性格有點倔，覺得既然不相信她就沒必要僱她，我人就在這裏，你愛僱不僱，體檢我不做。此時那位僱主對緩緩地對家政公司的人員説出了原因：保姆流動性大，身體狀況時刻會有變化，一旦出現問題，一是怕傳染給我們，第二怕她們出意外，到時候救治可能會來不及，而且我們要承擔責任。一旁的於大姐聽到後，臉唰一下就紅了，説：我這就跟你去做體檢。

此後，於大姐在接活之前除了出示健康證之外，還會主動告知僱主自己上次體檢的時間，並會詢問是否需要再做一次體檢。

肉的市場調查報告篇5

娃哈哈集團1999年在長白山建立了年產量10萬噸的瓶裝礦泉水生產線。 20xx年，農夫山泉投資4。7億元在靖宇縣錯草泉建成30萬噸礦泉水生產基地。

頂新集團（康師傅）投資5億元的長白山靖宇縣銀龍泉礦泉水生產基地。 吳太集團也已落户長白山，建30萬噸礦泉水生產基地。

深圳景田水業公司以生產純淨水著稱，近年來也全面介入瓶（桶）裝礦泉水市場，一躍成為華南地區的礦泉水著名品牌。

統一企業集團、廈門惠爾康集團等一批知名飲料企業也希望礦泉水委員會協助尋找優質水源，投資建廠。

20xx年，藍劍飲品集團踏足四川飲用水產業，提出宣傳口號“我們只銷售健康——天然礦泉水”，短短3年，礦泉水在四川從20%的飲用水市場份額迅速增長到80%。

雲南大山飲品公司上個世紀九十年代是國內幾大飲用水品牌在雲南的代理商。1999年，公司自己建立了易門飲用水生產基地，頭兩年以生產純淨水為主要產品供應市場，年銷幾萬噸。20xx年後，跳躍式發展，03年收購古月泉，建立了呈貢飲用水基地，06年11月兩個基地共生產銷售瓶裝和桶裝飲用水近50萬噸，其中礦泉水比例佔到了70%，並出口緬甸、老撾、泰國、越南等東南亞國家。

西藏發展（上市公司）與嘉士伯國際合資成立西藏冰川礦泉水公司，投資5億元，在西藏當雄海拔5100米的優質礦泉水源地建立當時世界上最高海拔的礦

泉水生產基地。通過國際化管理和經營，利用西藏聖地概念、冰川概念、優質礦泉水概念，將5100礦泉水打造成中國的世界級礦泉水品牌。

20xx年9月，國際飲料巨頭達能在廣東惠州投資興建的亞洲最大天然礦泉水生產基地，投資5億元，年生產天然礦泉水50萬噸。除了達能，其他各路資本也紛紛加速進入礦泉水領域。併購、參股、擴建已成為今年內飲用水行業最奪目的景象。20xx年6月，國內純淨水巨頭華潤怡寶收購珠海本土企業加林山，深圳景田收購廣州市鰲峯礦泉水公司。20xx年初，雀巢出手收購雲南大山70%的控股權。此外，金龍魚的母公司益海嘉裏，德國高端礦泉水第一品牌洛斯巴赫，涼茶大王“王老吉”母公司加多寶集團，以礦物質水著稱的康師傅，近年來都在國內緊鑼密鼓地加緊圈地。

20xx年10月，大連萬達集團、一方實業集團、聯想投資集團與泛海投資集團共同投資上百億元在東北長白山地區開發中高端礦泉水，其中萬達董事長王健林表示：現在實業公司與投資公司都開始關注與民生及生活品質息息相關的行業，上百億元的投資回報期約為7—8年，之後將帶來持續不斷的投資收益。同時結合生態旅遊打造更全面的天然養生環境。

行業的市場前景

市場的消費是礦泉水產業發展的直接源動力。但在市場背後，礦泉水企業卻在經受着市場殘酷競爭的折磨。產品成本上升，價格下降，供大於求，市場飽和，造成了企業營利的少，虧損的多。加上近年來，國外礦泉水企業進入市場，使我國礦泉水發展面臨極大考驗。

（1）龐大的消費人口基數是我國礦泉水消費市場的最大潛力，且目前人均消費量是世界最低的國家之一;

（2）人們生活觀念的轉化，促進了礦泉水消費。生活水平提高和水環境污染加重，健康越來越引起人們的重視;

（3）礦泉水以其自身品質的優越性，必然會在飲品行業中佔據重要地位。隨着時間的推移，純淨水、蒸餾水等將退出飲水市場，為礦泉水發展留下相當大的空間;

（4）有特色礦泉水產品的開發將具有一定的發展潛力。我國市場上的礦泉水產品絕大部分是硅、鍶或硅鍶複合型無汽礦泉水。