昨天晚上看CCTV7的一個節目，泗縣遭龍捲風肆虐了，在報道中，還是千篇一律的縣領導親自到現場視察，指揮，同時也聽到了千篇一律的話：要盡力什麼什麼的，把損失降到最低，然後就是國內官員的一句逢問題必説的一句話：一定要查清問題的原因，分清責任。聽到這裏，感覺真是鬱悶，我跟LG説了一句：咱們的官員什麼時候在事情發生的時候不要説這句話了，就證明我們的幹部真正的提高了。
我一直對我過去的一位台籍總經理記憶深刻，不因為別的，就因為他在處理問題是的態度，每次對於因各部門的原因導致問題發生時，他總是很冷靜的跟我們一起來處理事情，沒有一句責備，只告訴我們怎樣解決問題，甚至跟我們一起投入到解決問題的行動中去，包括到生產線親自動手做產品打包裝。在我情緒極其不穩定的時候他一定不會叫我做事情，總是會等我心情平復後再安排我做事。是他和善嗎？非也，他是出了名的冷酷，曾經發違反紀律的職員面壁，辦公室裏的人沒被他罰過站的人一個沒有。最擅長對我們進行魔鬼訓練。而且每次事情解決後他一定會重重處罰所有有連帶責任的人，想當初偶沒哪個月沒被通報罰款的，真是悽慘。但是每次無論他罰我有沒有道理，無論罰款額度多少我都服氣，不為別的，只因為在最緊張的時候他一定會來幫我解決難題，在難題面前因為沒有責罵，不必去考慮要承擔的責罰，我可以一心一意的去處理問題。事情解決了，心理壓力沒了，要打要罰也隨便了。
現在我們的官員一遇事首先想到的就是查明原因，分清責任，説白了，就是一種推卸責任的態度。因為每個人在處理問題的過程中都在挖空心思想推卸責任的辦法，又怎麼能集中心思來解決問題呢？
我們的主管人員也一樣，很多主管甚至高層管理一出現問題，馬上就是召集一大批人來分析原因，或者直接就是把所有人罵的狗血淋頭的，這樣的態度對解決問題會有幫助嗎？大家在往後的工作中也都是戰戰兢兢的，有怎麼能全力以赴的想主意想方法呢？因為每個人都怕要是我的方法沒有成效老大在氣頭上，我不是找批嗎？
我曾經在一家港資企業任總經理助理，我的老闆很年輕，脾氣也很火暴，心情一不好就罵人，嗓門又大，全公司都能聽見，很多時候在趕貨的時候車間管理和跟單的一看見他腿就發軟，我進去沒多久就發現了這個問題，乘他心情好的時候就跟他提了，他也覺得我説的對，好了一段時間，那段時間跟單的和管生產的也覺得他的確改善了很多，大家又能全副心思攻生產了，那段時間生產是出奇的順，老闆高興的請我們出去吃夜宵，跟單員跟他説，老闆，要是以後你能一直這個樣子就好了，説實話，很多時候生產忙的時候我們本來就很緊張，你要是一罵，我們整個人都六神無主了，我們哪還能做好呀？老闆那次誠懇的給大家道了歉，並表示以後一定盡力改，可惜好景不長，他老毛病又犯了，為了一點點小事把我們辦公室所有的人罵了個遍，而且一口的廣東語的髒話，我失望了，過了幾天我就提出辭職了，老闆雖然極力挽留，不過我真的不想為了一點薪水把祖宗十八代都賣給他。
其實一個好的主管不是因為他做事好，而是他有過人的處理問題的能力，要是所有的工作都一帆風順，不出現一點問題，那要主管幹嗎？請一批文員就可以搞定了。主管就是用來處理問題，承擔責任的，如果一心想着推卸責任，這樣的主管又怎麼能讓人信服呢？俗話説做的多出現錯誤的機率也一定更高，如果在做每一件事情的時候，下屬都在考慮這樣做會不會出錯，會不會挨批，我想誰都無法放手做事，也就沒人敢去創新，所有人做事的時候都唯唯諾諾的，這個企業也就失去了活力，沒有創新的團隊一定是一團死水，這樣的企業這樣的團隊也一定不會長久。
多希望某一天，我們的官員我們的管理人員少説點讓大家喪氣的話，多幹點實事，真正擔負起一個做領導的該擔負的重擔。
説的這裏，有想起了台灣某大學的一位教授講的一句讓這些官員汗顏的話：國家興亡，我的責任。
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