前些天學校組織過一個Job-Hunting的活動，下面的一些文字主要是為那次活動總結的自己求職畢博全球開發中心GDC）的經歷，現在在前面加了幾段自己的體會，與大家分享。我們的經歷很特別，首先統一參加了畢博諮詢的筆試與面試，後來又是GDC的技術面試。相信以後GDC招人不會再是這樣的流程：）
一開始找工作的時候，實際上自己沒有想好自己究竟想做什麼。後來才逐漸覺得自己的第一份工作還是編程比較好，最好是在大公司裏面，跟有經驗的人學學前人的經驗，日後自己可以少走一些彎路。畢博諮詢只是我投過簡歷的幾十個公司之一，不過她最後給了我做技術的機會。世間的事情所謂陰差陽錯，人生真的不可預料，但最根本的是你要時刻準備着抓住每一個機會。
關於技術在一個公司中的地位的問題，看過很多朋友的討論的文章。就我個人的看法而言，我覺得技術在一個高技術型公司裏面，是和市場同等重要的兩個最重要的基石之一。去年差不多花了半年的時間，跟蹤一個軟件公司的誕生與成長。對於初創的公司，能否拿得到項目，是公司成敗的關鍵；但是拿到了項目，能否在約定的時間按照要求做好，是考驗你的公司能否成長的關鍵。對於市場的重要性，相信大家都可以體會；但對於技術的重要性，很多人卻不以為然。對於技術型的公司，如何讓別人相信你的能力，來買你的產品或把項目給你做？一開始的時候，是可以憑關係拿到項目或賣產品給別人，但如果你沒有什麼關係或你的公司想進一步發展，你就必須苦練基本功。
去年接觸到一位朋友，在南京一家軟件公司做事情。他在裏面做了幾年，那個公司的核心技術實際上都在他手裏，也只有他才能真正理解公司的軟件產品。後來他想不幹了，準備跳槽。老總沒辦法，給他加薪。現在他同時在幾家公司做事情，待遇上是沒有問題的。
每個人生活在這個世界上，重要的一點是要有成就感，要讓別人覺得你很重要（特別是你的同事與老闆）。你一定要有一項絕技，別人沒有掌握，只有你行。那麼別人一定會在這個方面尊重你。人就是這樣一種生物，如果你在每一方面都比某個人弱，那麼那個人在內心深處一定不會怎麼尊重你。所有我覺得這個時代應該是一個專家的時代，你一定要在某個方面成為專家，才能確保自己的飯碗不會那麼容易就丟失。
還有一點體會，你在任何一個公司工作的時候，一定要了解它的遊戲規則。比如説公司是怎麼運轉的，決策是怎麼樣，重要的客户是哪些。最重要的是，公司是如何賺錢的，與別的同類公司相比，它的賺錢訣竅是什麼。
扯遠了，話歸正題，下面介紹一下畢博招聘的整個經歷。
1、Bearingpoint的申請：
Bearingpoint去年是十月中旬到南大來做招聘宣傳的，然後要填一張表，寫上期望薪水，貼上照片，填一些個人信息；然後和個人簡歷一起交到學校就業指導中心。
總結一下網友的討論，Bearingpoint挑選簡歷的依據主要是：學校裏面的學業成績，在大公司的實習經歷以及社會實踐。 北京以及上海一些同學，在筆試名單出來以後發現沒有自己的，就直接打電話給HR去爭取。因為簡歷很多，HR不可能看得很仔細，所以如果你覺得自己優秀的話，HR會給你筆試的機會。
還有一點，記得我們系一位同學沒有交簡歷，但他自己參加了Bearingpoint的筆試，通過後Bearingpoint同樣給了他面試的機會。
2、Bearingpoint的筆試：
Bearingpoint筆試記得沒錯的話應該是去年十二月十二號考的。在這邊抽了100號人蔘加筆試。
去年的筆試是考60分鐘60道選擇題，主要是GRE邏輯單題和一些智力題。個人覺得好好準備的話邏輯單題不怎麼難，有些是原題；但有些智力題目，特別是圖形題目，可能以前沒什麼準備，加上時間比較緊，覺得比較難一點。最後時間到，還有最後幾題沒有做，就瞎選了一通交上去了。
3、Bearingpoint的面試：
面試差不多是十二月底進行的，一共有四十號人蔘加，分為很多Team進行Group discussion，每個Team基本上是六個人左右。 首先一開始的時候，每個人要用英語自我介紹一分鐘左右；然後給一個案例，大家討論，Manager一般在旁邊觀察。討論的時間差不多是二十分鐘，最後推選一個人來向manager做總結髮言。
具體的案例記得不是很清楚了，大概的意思是説：某個生產圖像掃描儀器的公司，發明了一種新的圖像掃描技術；公司的銷售人員已經拿了很多訂單。後來生產部門發現，如果按照以前的質量生產這種儀器的話，成本比開始估計的要高。如果公司請你做諮詢顧問的話，這種情況你的建議是什麼？
我們那個組一共有六個人，外加二個Managers。我是第三個發言的。前面發言的同學主要從減少生產的成本這個角度來談的。我當時提的思路是，針對不同要求的客户，可以提供不同掃描質量的產品。也就是説，將產品分類，以及客户分類。後來的討論也主要集中在產品與客户的分類上，以及已經拿的訂單怎麼處理上。
關於Group discussion，有一位網友的總結我覺得比較有意義，可以參考：
“我”的做法是並不搶先發言，而是以靜制動。先聽前一兩個發言，他們一般都漏洞，也不全面，他們説完以後，你可以從總體上闡述，但基本不説細節，主要説框架，除非是很有創意的觀點稍微展開一下，最重要的是要記住突出重點，而且兼顧全面系統性。為了表現自己的大局觀，一定要給其他人以餘地，所以不要誇誇其談沒完，而是重點説完時，很有風度地對組員説，歡迎其他人補充，而且也不要留給其他人的時間太短，招致反感。還有幾個技巧就是你要用餘光留意測試者的眼光，如果他/她根本沒注意你這一組，你就不必説什麼，當觀察到他/她已經在注意你們組時，你可以適時地拋出自己的新觀點。其實細節並不是重要的，因為經濟、管理問題只有想不到的，沒有理解不了的，你一旦亮出自己的底牌，大家就都清楚了，所以創意能為你增分，而不是過多的闡述。還有一點要注意，小組討論千萬不要最後幾個發言，因為一般這時大家已經把觀點説的差不多了，時間也不多了，你想有什麼新觀點恐怕很難了，這是大忌，除非你能牛到把大家的結論推倒重來，而這又往往顯示你卓爾不羣，特立獨行，缺少團隊精神。
4、GDC的面試
面試結果差不多十天以後出來。不過當時沒有接到電話，覺得很失望。Bearingpoint在做宣傳的時候，本來説在全國招100號人，但實際上遠遠沒有了。同時又聽到有消息説Bearingpoint在復旦繼續招MBA做戰略諮詢。
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