我在McKinsey的第一面也是最後一面！
本來就沒有想到McKinsey居然會給我一個面試的機會，不過給都給了，即使是做分母，好歹也是要掙扎一下，不過沒想到今天居然Totally defeated了！
介紹一下失敗的過程，希望對後來者比較有幫助！
我是10:30開始的，偶10：15到的嘉裏中心，到了之後好多人已經在等着了，還有好多好吃的東西吃。
偶面的是BTO，要見兩個人，據説一個是老外，一個是HK的，英文是免不了的。兩個Case，每個45分鐘（實際情況往往不止45分鐘）。
果然，沒過多久來了一個老外把我叫了進去，意大利人，很nice。
開始閒聊了幾分鐘，他先自我介紹，據説自己在Bank行業做了很久，不過它的Italy腔的e文的確不大好懂的，不過也是自己e文太濫了！
然後讓我自我介紹，聊了一會兒，他可能是覺得我的e文太濫了，就讓我開始做case。我的Case是Bank方面的，問上海有多少個銀行從業人員？
我除了去ATM取過錢，都n久不去銀行了，我哪知道亞！
然後我就一個盡的想呀想，後來乾脆就把銀行給分類了（國有銀行、外資、其他股份制），然後估計每個種類銀行的平均人數，最後加總。
老外好像聽不大懂我的e文，一個盡的問我Why? 我哪知道，就開始胡説了，老外實在聽不下去了，就讓我問了幾個問題，把我趕了出來！
我灰溜溜的跑了出來，然後就在休息室喝水，沒過幾分鐘，HK的那位ssgg就進來把我叫了出去，跑到一個特別大的會議室裏。
開始，他做了自我介紹，也沒給我機會做自我介紹，就讓我開始問他問題，問了幾個問題，沒過幾分鐘，就開始做case。
這次是一個Bank合併問題（又碰到了該死的銀行），大意是：一個大銀行的老總某天心情不爽，就把對門的小銀行給買了過來，然後就問該怎麼進行Synerge。
我當時就蒙了，我可從來沒學過這個東東，畢竟不是學經管的！
ssgg説要15分鐘之後把答案給他，然後就把我一個人撂在一邊；
自己在那裏玩自己的筆記本，他還時不時的偷笑；
經歷了上一次打擊，偶也沒什麼信心繼續做下去，就在紙上隨手畫了幾個圈。
到講了的時候，就在那裏現場胡謅，聽得那位gg時而點頭，時而搖頭，還給了很多建議，以糾正我的方向。
説完了，我們就開始聊天，隨便聊，這位gg很和藹，我們聊得也很開心的！ 那時我都已經完全放鬆了，反正也知道結果了！
不一會就出來了，我一看錶，12點半了，也就是説幾乎每個case都做了將近1個小時。出來之後，覺得特別不爽，做了兩個Case狂受打擊，跑到會議室裏，就狂吃Cookie。
偶的經驗教訓：
1.不要緊張，偶的第一場就是太緊張了，結果表現特別差；
2.e問一定要狂好。BA的第一輪面試可以用中文的；但是BTO的第一輪要用英文的，很多東西我都想到了，但是就是表達不出來。
nsey的人都特別Nice，很Kind，像我第一個Case的時候，做的特別爛，那位Italian很有耐心的指導我；還有那位HK的gg，也是如此的。雖然我的表現很爛，他們都很耐心，從他們身上還是學到了很多的！
麥肯錫問題
公共問題
1. 工作強度使得自己沒有私事？強度跟項目有關，可以調劑；加班比較少；麥肯錫一週工作時間在60－80小時
2. 簡歷關，淘汰率50%，一千多份 來挑40人來做Interview。 三個問題 case interview: logic重要，follow 自己的感覺。
3. 成績是否重要：是個指標，可以給出相對排名。
4. 麥肯錫的待遇，本科生和研究生的區別進入職位是一樣的。
5. 面試的時候用什麼：英語＋中文
6. 麥肯錫兵敗實達怎麼解釋
7. 專業背景知識在公司的作用如何：有工科背景學習經濟理論和處理方式會很快。
8. BA以外的職位大多是從國外招聘的。
9. 麥肯錫跟其他諮詢公司的優勢在哪裏？
10. 麥肯錫的魔力？
11. 問題用英文寫，簡歷在1-2頁。
12. 本土化的問題。
13. 麥肯錫怎麼對待中國特色。
14. 麥肯錫解僱率：不進則走的原則，跟自己競爭，每年2/6月份的評價，要求在自己的個人時間縱軸上比較。
15. 麥肯錫在中國的業務發展策略：
16. 麥肯錫的reaserch是跟項目結合的，實用至上。跟phd的學術reasearch的定義和重點是不同的。
17. 麥肯錫的員工平均年齡在中國還是比較年輕的。這個跟中國的發展剛剛起步有關。而且麥肯錫的招聘重點是學生，因為麥肯錫是很強的文化。麥肯錫平均的從諮詢員到董事是6年，從畢業是7年，最快，北京一個4年。
18. 中國一年消費多少香煙。
19. 如果發現一種技術，使原油從地下被開採到地面的成本為零，會對世界產生什麼影響。 20. 某銀行要推廣自己的信用卡，應當採取什麼方法。
21. 估計無線通訊數據市場的容量。
22. 入世後發展航空業的建議。
23. 用收購的舊的老式傢俱為原材料做的仿古傢俱的市場容量。
24. 花旗銀行信用卡進入中國的可行性分析。
人人簡歷網
