書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。本站帶來了一份支部書記培訓講稿，歡迎閲讀!
同志們：
根據集訓計劃，由我圍繞“提高黨務工作能力，做一名合格黨支部書記”作個彙報。黨務工作，有狹義和廣義之分，狹義的黨務工作是指管理黨內事務的一些具體性工作，如發展黨員、黨員日常教育管理、收繳黨費、召開黨的會議、受理黨員申訴和羣眾來信等。廣義的黨務工作是指圍繞黨的建設進行的一系列黨內管理活動，包括黨的思想工作、組織工作、宣傳工作、紀檢工作等。作為基層黨支部書記，對概念問題沒必要追根溯源，但都聽過“支部行不行，就看前兩名”這句話。可以説，抓支部關鍵在抓書記，這是多年的經驗總結和基本共識。基層黨組織構成複雜，其組織設置、主要職責、工作分工和領導關係各不相同。但不管差異多大，黨支部書記都是基層“黨代表”，書記首先姓黨，姓黨必須務黨，務黨必須抓黨務，這是共同的。下面，圍繞如何當好黨支部書記彙報五點認識和體會：
一、站好位置
為什麼把“站好位置”作為第一個問題提出來，這是針對黨支部書記隊伍現狀講的。俗話説，站到位才能幹到位。支部書記要有位置感，明白該幹啥、不該幹啥，哪些需要直接抓，哪些需要間接管，到位但不越位不錯位，這就是角色意識。像“支部功能弱化、行政會管一切、管黨人員不務黨、組織生活制度不落實”等，就是我們單位長期以來的“三個不夠”。透過問題，折射出部分黨支部書記角色定位不準、崗位意識不強、履職盡責不力。説白了，擺位不正，習慣於當跟班跑龍套，不會當、不敢當甚至不願當支部建設的主角，守不住主陣地，這必然會影響所在黨支部建設水平和全面建設水平的提升。到底怎麼站好位置?
首先，看一看規定有哪些。《黨支部工作條例》明確了黨支部書記五項職責：一是主持召開支部委員會;二是檢查督促上級決議、指示和黨支部決議的貫徹落實;三是代表支部委員會向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;四是組織落實黨的組織生活制度，抓好支部委員會自身建設，帶頭開展批評與自我批評，增進支部班子的團結;五是與支部委員和幹部保持密切聯繫，交流情況，研究工作。這是對黨支部地位作用的高度概括，也是對黨支部書記應盡職責的具體定位。可以説，這些規定是總結無數成功或失敗的經驗教訓後形成的，是經過實踐檢驗、符合單位建設規律的科學總結，做到是理所應當，做不到就是失職失責。所以説，黨支部書記使命光榮、責任重大。如果這一點理不順、擺不正，其他的説了也白説，這是根本，是關鍵。所以我把這一條首先提出來。
其次，悟一悟角色咋扮演。根據黨支部工作條例的規定，我理解，書記應該具有以下角色：一是黨在企業中的“黨代表”。肩負着捍衞黨的利益，代表黨對單位實施思想政治領導，把黨的一切主張貫注到企業、落實到員工的神聖使命，是確保黨對企業絕對領導的重要一環。二是思想政治工作的“第一責任人”。書記的工作性質和主要任務就是從事思想政治工作，是實施思想政治領導的“第一責任人”，思想政治工作就是黨支部書記的命根子，必須抓住不放。三是“一班人”的“班長”。雖然在黨內各委員間地位平等，但無論是職責要求還是角色要求，都需要書記發揮“主心骨”作用，既然是主心骨，就要有身為主心骨的責任和擔當，這不僅是能力問題，更是認識問題。認識到了，才有可能做到位，否則就會缺位。四是單位全面建設的“總負責人”。
書記是本單位建設的領導者、實踐者，既要對支部建設負責，又要對本單位全面工作負責。實踐中我體會到，如果把基層比作一個家，黨支部書記要扮演很多角色。比如要扮好母親的角色。媽在哪，家在哪;媽就是家的方向，媽就是家的象徵。有狠心兒女，沒有狠心爹孃，身為黨支部書記，就要全身心投入到單位建設當中，有正事、想正事、幹正事，始終把員工當親人來愛，把單位當家來建，這是個根本立場問題。再比如要扮好哥哥的角色。我感到，書記就是老大哥，要頂得住壓力，扛得住困難，凡事站在前邊，敢於負責，始終給大家以信心、以依靠、以力量，成為大家的精神領袖。還要扮好嫂子的角色。嫂子是哥哥的另一半，在身後默默操持這個家。上有老，下有小，中間有兄嫂。支部書記也一樣，要善於協調各方面關係，搭檔有想法了，要幫助校正;員工有困難了，要想法解決;所屬人員誰有問題了，都要靠上去做工作。還要有耐心，忍得住委屈，擔得起壓力，胸中有大局，處事有分寸，這樣才能把所屬人員凝聚起來。
第三，想一想崗位注意啥。對照黨支部書記的地位作用，我感到當前既有做得不夠的問題，但更主要的是認識不夠，導致底氣不足、信心不足。實踐中黨支部書記要注意克服三個傾向：一是不能把自己看低了。基層再小，也是一級黨組織，身為書記，肩負着為黨分憂解難、帶班子統隊伍的光榮使命，所以必須把胸膛挺起來;二是不能把責任看虛了。虛與實是辯證統一的。書記抓黨務，是在頭腦裏搞建設，是爭奪制腦權，是最大的實。反之，如果熱衷於事務性工作，抓管理、管生活、搞營建，貌似實實在在、熱熱鬧鬧，實則捨本逐末、虛假繁榮，建設方向跑偏、工作出現問題也是必然的;三是不能把工作搞散了。政治工作的服務保障是積極保障，不是被動保障，圍繞中心，不是失去自我，不能跟在屁股後面跑，更不能繞道走。如果認為工作有衝擊，該開的會就不開了，該過的組織生活就不過了，看起來是突出中心，實際上是孤立和弱化中心，看起來是支持工作，實際上是不負責任，長此以往必將損害單位建設。
二、當好班長
書記作為黨支部日常工作的主持者、召集人，是一班人的“班長”。這是毛主席對書記的形象比喻。“班長”的作用是多方面的，既有有形的，也有無形的，既要靠職務的權力影響，也要靠個人的人格魅力，努力實現力量疊加、相得益彰。概括起來，當好班長要注意強化“四力”：
一是政治領導力。掌握思想政治領導是掌握一切領導的前提和保證，是黨支部的首要職責。事實説明，人靠思想立身，思想是人的全部尊嚴和人生的全部光亮。一個有思想的人，才是真正有力量的人。當好黨支部書記，核心要求是強化思想政治引領，當好員工的精神嚮導。實踐中應注意以下幾點：第一，要以堅定的理想信念發揮引領作用。理想信念是共產黨員的精神支柱。黨支部書記有很多職責，但第一位、首要的責任，是把員工的思想統一到信黨、愛黨、跟黨走的理想信念上來。書記以堅定的理想信念出現在黨支部，本身就是一種無形的巨大的政治導向。
第二，要以牢固的政治立場發揮引領作用。政治上清醒堅定，核心是堅持正確的政治方向，是黨的基本理論、基本路線指引的方向。方向錯了，一切都錯了。當黨的重大方針政策出台時，要及時、準確地領會上級意圖，組織大家學習，聯繫實際思考，努力在各項工作中體現出來。第三，要以敏鋭的政治鑑別力發揮引領作用。支部書記要關心政治、注意觀察和研究社會思想政治動態，提高敏鋭性和洞察力，善於從政治上認識問題、處理問題。尤其是在複雜形勢下，碰到疑難問題，面對突發事件，一定要多從政治上去考量，站穩腳跟，旗幟鮮明，決不隨波逐流，左右擺擺，跟着感覺走。
二是示範帶動力。革命戰爭時期，支部書記身先士卒，面對敵人火力，喊一聲“跟我上”!新時期支部書記也要喊響兩句話，一句是“跟我來”、一句是“看我的”!現在，為什麼有的領導幹部威信高，有的不行，很重要的就是言行不一兩面派，羣眾不光看你咋説，更看你咋幹。一個好的支部書記就是一面旗幟。一是思想上強引領。也就是思想上、認識上要領着大家跑，不能跟着羣眾走，甚至當羣眾的尾巴。作為支部書記要有戰略眼光和系統思維，善於想大事、顧長遠，注重抓住帶有戰略性、方向性和關鍵性的問題。二是行為上做表率。也就是讓大家從你身上一看就能學到東西，知道什麼是標準，作為黨員應該怎麼去做。三是工作上走前列。也就是工作處處要走在先、幹在前，帶着大家幹、領着大家幹。四是奉獻上能吃虧。也就是要多講奉獻少講索取，推功攬過，不計較個人得失，要比其他同志操更多的心，幹更多的事，有時甚至還要受些委屈、吃些虧，不負組織的信任和重託。
三是團結凝聚力。團結是覺悟、是黨性，更是能力。支部班子內部有矛盾、有分歧，這是正常現象。作為書記必須主動地協調解決，把一班人凝結成一個戰鬥集體。有發展的人，都是善於團結人的人。①要在真誠尊重中搞好正副書記的團結。兩個人相處，實際是兩顆心的交流，心想到一塊，事才能辦到一塊，這叫同心同德，齊心協力。一般而言，與副書記相處，書記應該是矛盾的主要方面，要真心，真情，真誠。“真”裝不出來，裝出來的也不叫“真”。怎麼做到真誠尊重?要有難事往前衝，好事往後讓的胸懷。作為書記，不能總想佔便宜，好事都是你的，孬事都是人家的，這樣永遠也處不好，這就是常説的推功攬過。
有些工作本來不是書記負責，但出了問題書記作檢查受處理，其實就體現了書記的境界。要有推己及人的包容之心。既然自己不是聖人，就不要苛求別人是聖人。要胸襟開闊能容人容事，讓人把話説完，聽逆耳的話，不同的話要聽，不能臉酸。對副書記的過失要善意指出，使對方心悦誠服，而且不要把什麼事都捅到會上去。要講藝術不搞權術。堅持原則的方法叫藝術，離開原則的方法是權術。説白一點就是不耍心眼，不藏奸。不能幹桌面上握手，桌下邊踢腳的事。現在有的單位，兩個人在一起商量問題，或者是支部開會研究問題，有的就有意無意把對方的意見捅出去，給自己買好，製造矛盾。確切地説，這是品質問題，這也是黨的紀律所不允許的。要善於妥協。正副書記之間相處，是一種妥協的藝術。應該説，原則問題在溝通中統一，非原則問題書記要謙讓。當然妥協也不是無原則地你給我辦個事，我給你辦個事。在當前正風肅紀的大背景下，必須敢於堅持原則，堅持底線，該較真的事關鍵時候就要叫板。
②要充分發揮支部各委員的作用，團結一班人一起工作。支部書記在工作中不是包攬一切事務，要團結、幫助、支持一班人的工作，放手讓支部委員大膽地開展工作，對他們的成績要給予充分肯定，及時表揚鼓勵。工作中出現了缺點和差錯，不要光責備埋怨，要熱情、具體地給予指導，實事求是地承擔自身的責任;對有意見和不同看法的同志，應主動談心、交換看法。好多事情只要談一談，誤會就能消除，疙瘩就能解開;對家庭生活中遇到困難的，要設身處地為他們着想，有時雖然心有餘而力不足，但“良言一句三冬暖”，只要有幾句體貼的話，他們就會感到心裏暖呼呼的，工作也會更加賣力。
③要嚴格落實民主集中制。可以説，嚴格按規定、按制度、按程序辦事，特別是嚴格按十六字方針(集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定)研究決定事項，是防錯和糾錯的有效機制，是對每個人的最大保護。我們常講，重大問題上會，敏感問題上牆，拿不準的問題上報，就是這個道理。落實民主集中制還要明確幾條：第一，一個班子必須有核心，沒有核心的班子是散班子。第二，核心不是封的，不是爭的，是羣眾公認的，是歷史形成的。這就是説，單位情況不太一樣，有任職長的，有任職短的，有的經驗豐富點，有的差一點，但不能爭核心。第三，不能把行政身份帶到黨內，不能把個人凌駕於組織之上。統一認識，是統一到正確的意見上去，而不是統一到正副書記個人的意見上來。黨的會議和行政會有很大不同，行政會定的事，就要執行，沒啥説的。黨內不行，委員都是平等關係，一人一票，不分大小。即使正副書記能力強、水平高、資格老，在支委會上也同其他委員一樣，只有一票的權利，不能搞個人説了算，也不能先表態定調。
四是會議主導力。召開支部會議，是書記開展工作的重要形式，重大任務的部署、重要決策的作出，包括一些矛盾問題的化解，都要通過會議實現。因此，提高主持會議的能力，對書記來説尤為重要。具體講要注意四點，即四個不要：
一是不要倉促開會。召開黨支部會議是件嚴肅的事，有沒有準備，準備得充不充分，效果大不一樣。準備工作很多，除了確定議題、程序外，很重要的是出好“安民告示”，搞好通氣，使大家預有準備，不帶着問號來開會。特別是正副書記交換看法尤為重要，只有兩個人認識一致了，“一班人”的認識才容易統一。成功的做法是：①正副書記的意見不一致不急於上會;②開會時，政治工作經理多講幾句，業務工作書記多講幾句;③重要工作、重大活動，經理書記都要表態提意見。
二是不要輕易採取簡單表決方式。黨支部決定重大問題，離不開表決。但表決要慎重，不能動不動就舉手、投票。一般情況下，經過充分醖釀，思想認識是能夠統一的。不經過深入充分的討論，強行表決，既不利於正確地實行集中，還容易使大家心情不愉快。總之，要讓大家充分發表意見，把話説完，多討論、少拍板、慎表決。要儘可能把正確的意見疏導好，有分歧的意見統一好，沒有把握的意見集中好。
三是不要忽視少數人意見。少數服從多數是組織原則，但千萬別忽視少數。少數人的意見往往有三種情況：一種是不那麼正確;一種是儘管意見不正確，但有合理的成份;一種是真理確實掌握在他們手中。對少數人正確的意見要注意吸收、採納，對少數人不正確的意見要注意説服，不能採取強制的態度。四是不要忽視會後工作。有的不注意做會後工作，會議開完了，矛盾也產生了。會後至少要做兩方面工作：一要繼續做好統一思想的工作，尤其要做好那些意見被否定的同志的工作，使他們心情舒暢地服從和執行集體決議，不至於彆彆扭扭;二要跟蹤抓落實。會後，正副書記要按照各自分工，抓好組織實施和督促檢查，保證決議落到實處。
三、帶好班子
書記會帶班子，是關係支部建設和單位建設的重大問題，能否把班子帶好，也是衡量支部書記綜合素質的重要標準。當前的共性問題：一個是“獨”，就是搞個人説了算，不堅持集體領導;另一個是“爭”，誰都想説了算，沒有合力;再一個是“軟”，甘當老好人，不想得罪人，遇到矛盾迴避，不敢較真;還有一個是“單”，書記自己積極性挺高，卻調動不起委員的積極性。《黨支部工作條例》規定，黨支部書記開展工作的基本方法有五個：一是依靠組織力量;二是抓住工作重點;三是發揮骨幹作用;四是運用典型引導;五是堅持模範帶頭。這些基本方法要掌握，但不能教條，關鍵是應用自如，才能堪稱領導藝術。如何帶好班子?
第一條，善於抓“統”，抓“統”就是抓效益。實事求是講，在企業中每天都很忙。但作為書記，要善於彈鋼琴，把主要精力放在抓大事、統全局上，這樣才能牢牢把握工作的主動權;反之，如果事無鉅細、親歷親為，小事忙不完、大事抓不住，就可能陷入越忙越亂、忙中出亂的怪圈。統，體現的是工作思路，反映的是工作智慧。統好了，各項工作主次分明，展開有序，忙而不亂;統不好，既忙且亂，忙而無功。這方面，要把握三個問題。
一個是要樹牢“統”的意識。善不善統是方法問題，而有沒有統的決心和意識是視野問題。俗話説，上面千條線，下面一根針。如果是工作來一項幹一項，被動應付推着走，不跳出全局去琢磨，看起來忙忙碌碌挺勤懇，實際上就是懶惰，腦子懶手更懶，懶於思考，懶於落實，甚至可以這樣説，統的意識牢不牢反映的是思想作風問題。
另一個是要用好“統”的手段。怎麼統，關鍵要把握三個方面。①着眼全局合併同類項。這是從整合工作的角度來説的。同一時間很多工作，沒有必要重複落實的就應該進行整合。但這個整合不是簡單的合併，而是基於對單位建設總體思路、各項工作共同之處的重組和優化，把相關的工作串起來落實，讓各項工作不是各自為戰，而是緊緊圍繞建設思路展開。②為我所用抓好本土化。我感到，做好統的工作，關鍵是克服“時間到任務了、就事抓事”的任務觀點，要注意對光對錶，使上級賦予的任務緊密契合單位建設實際，把上級要求變成本單位抓建需求，激發主動抓的自覺性，這樣才能最大限度地發揮好統的效能。③區分輕重排出時間表。可能同一時間有很多工作需要落實，這就要區分輕重緩急，列出時間表，拉出大清單，把各項工作放到單位建設的大局當中來統籌落實，這一點是非常重要的。否則，很容易顧此失彼、掛一漏萬。
再一個是要追求“統”的效益。沒有效益的統是沒有意義的，如何統出最大效益?一方面不能簡單化。借整合之名行偷懶之實，整合來整合去，工作整合沒了，肯定不行。另一方面不要模式化。不能簡單歸類整合，而要從各項工作所要達到的根本目標出發，做好深層次整合，這樣才能最大程度地出效益。強調四句話：①吃不透上邊的、摸不清下邊的統不了全局。我們常講，吃透上頭的，摸清下頭的，學習外頭的，形成自己的，變成羣眾的，就是成功的，説的就是這個道理。②沒有全面建設的思想統不了全局。全面建設不能搞單打一，硬件、軟件都要上。③工作不分主次、沒有重點統不了全局。全面抓不是一線平推，重點工作要排橫隊，大小工作要排縱隊，突出重點，切莫眉毛鬍子一把抓。④不善於解決自身問題統不了全局。如果問題頻出，像消防員一樣四處忙於撲火，肯定被動，要善於用好預警系統，把問題解決在萌芽狀態，才能騰出手抓全局。總之，“班長”要有駕馭全局的能力，該剎車剎車，該加油加油，制動和加油兩個系統都要運用自如。
第二條，善於抓“小”，抓“小”才會真落實。俗話説，抓基層沒有到頭的時候，打基礎沒有到頂的時候。抓基層打基礎是基層建設永恆的課題，打基礎的小事做好了，就是在幹大事，這就是大與小的辯證法。不要盲目去追求那些亮點、大事，別搞急功近利，急功近利到最後肯定無功無利;也別搞形象工程，追求形象到最後往往自毀形象。在這方面，當書記的一定要頭腦清醒、心中有數。其實我們大可以換個思路想，抓基層打基礎厚積薄發確實見效慢，這也是有些同志熱衷於搞這搞那的重要原因，唯恐各級看不到成績和變化，壞了心中的印象，但當各級都以抓基層打基礎為準繩衡量建設成效，不怕你慢只怕你不夠紮實之時，還有什麼可擔心的呢?細節決定成敗，小事連着大局，如何抓小抓細，我感到有三個方面：
一方面，要積小成大，靠幹好小事成就大事。不論多麼複雜巨大的工作，往往都是由一項項小的、具體的工作組成的，就比如正在進行的“三亮三比”教育活動，每一次授課討論、每次黨小組會，把每一個環節都搞紮實了，學習教育活動才能真正落到實處;忽視這些具體環節，單純靠熱熱鬧鬧搞幾個活動，是撐不起整個活動的，可能彙報中會多兩個亮點，但對推動整個活動意義並不大。當然我們説打基礎，也不是拒絕亮點，因為我們講的基礎牢固是動態下的牢固，形式方法越生動、越貼近實際越好，只不過這形式方法是依託於實際工作存在、服務於整體建設思路並能夠產生更好建設收益的，否則就形式搞形式就是形式主義。
另一方面，要見微知著，靠留心小事發現問題。工作中，有些問題我們稍加註意就能看得到，但很多問題，我們往往容易忽視。這裏有一個審視眼光、批判精神的問題。特別是那些彼時彼地不是問題，但此時此地成為問題的，比如一些固有的習慣，一些老舊的做法，甚至是曾經管用的經驗，但在當前已經適應不了社會時代的發展，可我們很多時候還麻木不仁、容易忽視。
再一方面，要把小做大，靠解決小事推動建設。我們在工作中也是一樣，始終要有一顆敏鋭的心，看待每一件小事，籌劃和落實每一項工作，無論多小、多麼不起眼，都要有意識地站在單位建設全局的高度、站在促進單位科學發展的高度來審視衡量，把小事做大。如果把每一項工作看成一個點，那麼每個點都不能孤立的存在，都要有一根線牽着，匯聚到基層建設的總體思路和目標上，這樣才能不斷地推動建設發展。
第三條，善於抓“難”，抓“難”就是抓建設。難題是什麼?難題往往就是單位矛盾問題的匯集點，制約發展的關鍵點。實際工作中，最令領導頭痛和擔心的，往往就是棘手問題。棘手問題沒解決好，容易把小事變大，把一個問題變成兩個甚至多個問題，不僅單位翻不了身，個人前途也受影響。
在這方面，一是要有“任內有難題，解決是責任”的擔當。對待難題不能推脱迴避，你要是不管不問，它不會自生自滅。有的同志可能想：我向上級彙報了，領導也知道了，愛咋咋的;這是上一屆留下的亂攤子，他們都沒處理好，我哪能處理好。其實，領導心中是有數的，如果你解決了上任的問題，解決了別人沒解決的問題，功自然會記到你頭上。有時候，解決一個棘手問題，順帶會發現提拔一個有能力有責任心的好乾部。在我們公司庫，我提倡兩句話：沒事別惹事，有事別怕事;小事不用捂，大事捂不住。當領導首先要敢擔當，接班先接難題。如果新官不理舊帳，到頭來難免會人走茶涼。
二是要有“咬定青山不放鬆”的韌勁。難題之所以是難題，因為解決起來有難度，不是一下兩下、一天兩天能解決的，有的甚至任期內都解決不了，但我想只要有決心和韌勁，總有解決好的時候。我們常講，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”、“不幹，半點馬列都沒有”。所以，解決難點問題，現在就做是唯一選擇。
三是要有實事求是解決問題的辦法。光有決心不行，還得有辦法。我感到最關鍵是三條。一條是依法依規解決，絕對不能想當然，更不能以違法對違法，解決一個問題留下一堆羅亂;另一條是尋求上級支持，尤其是一些棘手問題，要及時彙報請示，一起研究辦法，不要怕進機關的門，沒有基層就沒有機關;再一條是走好羣眾路線，羣策羣力研究辦法，不能一廂情願想啥是啥，特別是黨支部書記要善於發動羣眾，徵求大家意見，人多出智慧、研究出成果。
第四條，善於抓“弱”，補“弱”才能促發展。我們常講，抓建設要抓兩頭，抓前頭引領建設，抓後頭保證建設。習慣上，我們都習慣於抓先，一個是容易抓，咋抓咋是;另一個是出成績，越抓越好。但是，木桶原理告訴我們，制約一個單位發展的，往往是後頭，是弱處。我們抓建設關鍵就是抓弱處，弱處體現的是單位的建設水平，弱處承載的是單位的發展方向。前幾年，省公司開展了連續多年未評先單位的集中幫建活動，事實證明效果很好，較好地實現了拉長短板，讓基層單位均衡發展，科學發展。基層的工作就是這樣，必須始終盯着弱處幹工作，啥不行補啥，啥落後學啥，這樣才能不斷髮展進步。
四、建好隊伍
俗話説，一個人渾身是鐵能打幾顆釘?個人力量再大、能力再強，也離不開團隊的支持幫助。作為黨支部書記，要善於用好身邊人，調動羣眾的積極性，形成羣策羣力謀發展的強大合力。那麼，支部書記究竟應該抓建好哪幾支隊伍?
一是建設一支步調一致的委員隊伍。也就是要把一班人的智慧和力量凝聚起來。主要解決好三個問題：一是靠什麼統一“一班人”思想?主要靠正確的理論基礎。班子統一領導和團結的基礎，是思想政治基礎。思想政治建設是管總的，是起決定性作用的。一個班子僅僅依靠一個人的力量是不行的，必須使大家都有很高的思想政治覺悟和理論水平，這樣觀察問題、分析問題和解決問題時，才能集思廣益，發揮出集體的合力。二是靠什麼凝聚“一班人”智慧?主要靠堅持集體領導。這方面，關鍵是要避免個人説了算，現在存在的問題是誰老、誰硬、誰狠，誰説了算;誰水平高，誰説了算;誰有關係、有靠山、有後台，誰説了算。堅持集體領導，就不能把這些帶到黨內來。三是靠什麼約束“一班人”行為?主要靠組織生活制度。要善於堅持好組織生活制度，增強集體領導的意識，達到沒有不幹的，沒有搗蛋的，沒有觀望的，九牛拉車，個個使勁。依靠制度帶班子，不是人治，而是法制，要善於運用制度，用制度統一思想，規範行動，堅持經常，避免落實制度的隨意性。
二是建設一支黨性純正的黨員隊伍。黨員隊伍素質的好壞，直接影響着黨的形象，決定着黨的凝聚力和戰鬥力。實踐證明，要想把支部建設好，必須把黨員隊伍建設好，這是支部的組成基礎，是組織的細胞。工作中，主要是把好“三關”：一個是“入口關”。就是發展黨員要貫徹堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針。有時寧可不發展，也不能湊合。堅持標準，就是發展黨員必須嚴格堅持《黨章》規定的黨員標準，不能降低和另立標準;保證質量，就是要正確處理數量與質量、需要與可能的關係，把質量放在第一位;改善結構，就是發展黨員要注意結構合理，逐步改善黨員的分佈;慎重發展，就是堅持個別吸收的原則，成熟一個發展一個，嚴格履行入黨手續。另一個是“教育關”。對黨員的教育要經常，解決好思想上真入黨的問題。當前，尤其要關注黨課“黨味不濃”的問題，關鍵是盯住理想信念、黨性修養、作風紀律方面存在的傾向性問題，及時進行教育引導。再一個是“管理關”。支部書記運用制度管理監督黨員，是保證黨員隊伍建設高質量的有效途徑。組織生活制度，有它內在的規律性，具有普遍的約束力，是調解矛盾、理順關係的主渠道，要努力把每名黨員都納入到組織的管理和監督之中，不能有個別人、特殊人，真正把紀律挺在前面。
三是建設一支德才兼優的幹部隊伍。幹部是單位建設的中堅力量，其重要性不言而喻。對基層而言，在幹部分配上沒有選擇權，重點是如何加強經常性教育管理。支部書記管幹部，核心是依據法規、依靠組織管幹部，而不能樹個人權威。依靠組織管的關鍵是開展積極的批評與自我批評，實現“沒有管不了幹部，沒有不服管的幹部”。批評的核心，反映的是一個人的黨性修養;自我批評的核心，反映的是一個人的反省意識。所以，批評和自我批評的實質是人格的完善、黨性的錘鍊。眾所周知，開展批評與自我批評確實很難。當然，問題意識到了，並不一定就能做好。有時看得透未必想得開，想得開未必做得到。看得透是水平，想得開是覺悟，做得到是人格，或者叫修養。這是我個人的思考，希望能給大家在管幹部的方法和態度上提供點借鑑。
五、樹好形象
黨支部書記是基層的黨代表。一線員工正是從書記、黨員、幹部的身上看黨的形象，做得好就是黨的得分手，做得不好就給黨丟分。基層戰士看問題，不看宏觀、微觀，就看直觀。身邊黨員咋樣，黨支部書記咋樣，他就認為我們黨咋樣!書記作風正、形象好，就能使部屬產生敬佩感、信賴感和親切感，就會像磁鐵一樣吸引人，把大家團結在自己周圍，促使人去學習效仿。因此，黨支部書記一定要強化形象意識，自覺樹好四個形象：
一是勤政。我們常説“貪點黑，起點早，多學習，勤思考，平時少往家裏跑，單位肯定能帶好”。帶班子帶單位都是一個理：千條萬條戰鬥力，九九歸一事業心。思想要刻苦、工作要辛苦、生活要艱苦。勤能聚人、勤能補拙。黨支部書記的工作，都是相對平常甚至瑣碎的，規律性、操作性比較強，沒有什麼更多的高精尖業務，關鍵看我們是不是有一個吃苦耐勞的精神，是不是有一個勤勉敬業的態度。説到底，只要是出於公心，出於對組織負責，工作沒有幹不好的。我們一定要相信，一個把全部心思和精力投入到一項工作上來，迸發的能量是驚人的。
二是公道。就是我們經常説的公平、公正、公開。什麼事都要按規矩辦，按制度辦，按羣眾的意願辦。評功評獎，晉職晉銜，調職調級都有明確的規定和程序，要不走樣地落實。必須講公道，不要搞嫌貧愛富，不要搞親疏遠近，羣眾心裏有桿秤，公道自在人心中。黨員羣眾都稱心，書記才是好核心。我感到，當好黨支部書記有“四易四難”，即抓住人容易，抓住人心難;當面説你好容易，背後説你好難;在台上説你好容易，在台下説你好難;眼前身邊的人説你好容易，大多數人説你好難。當羣眾在民主測評表打對號和打錯號的時候，那才是真實思想的反映。
三是較真。就是敢於解決應該本級解決的傾向性問題。作為黨支部書記，不僅自己要身正為範，而且要教育幹部骨幹嚴而不狠，廉而不黑。對於發現的問題，要真正把眼睛瞪起來，面孔板起來，紀律嚴起來。要做到這條也不是很容易。較真也需要一些犧牲精神，較真也是一種黨性。
四是廉潔。具體地説，就是對上不送，對下不收。特別是不能把手伸到羣眾兜裏，收下的是禮品、失去的是人品。講政治，首先要講人格。不講人格，還講什麼政治。不講人性，哪還有黨性。李瑞環同志説的非常好，“同樣一句話，有的人講是一言九鼎，有的人講則一文不值。”可見人格的分量有多重。黨支部書記在單位是有一定權力的，這個權力怎麼用，反映的是你的人品官德，影響的是支部威信，如果把單位帶得都是靠送禮才能進步，員工都想調走，那還能留下什麼好風氣?所以，帶團隊就是帶士氣、帶風氣。風氣連着士氣，風氣決定士氣。好單位有個共同特點，就是風氣好，差的單位也有共同特點，就是風氣差。人人向上向好，人人踏實肯幹，單位就一定有希望。
德國思想家韋伯曾經説過，西方人的敬業精神源於一種使命感。因為他相信自己從事的工作是神聖事業中的一部分，即使是最卑微的工作，也會從中感悟到人生的價值和意義。黨支部書記是基層黨代表，我們所從事的是黨的偉大事業的一部分，而且這種事業也是由許許多多細小的工作組成的，希望大家都能珍惜黨支部書記這個崗位，發揮自己的聰明才智，從點滴抓起、基礎建起、小事做起、細節嚴起，在不斷積累中收穫喜悦，收穫成功，努力實現自己的人生價值!
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