創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料5篇

一份事蹟材料應該怎麼寫才合適呢！我們要想把一份事蹟材料寫好，想必一定十分上頭。本站小編今天就為您帶來了創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料5篇，相信一定會對你有所幫助。

創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料1

1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營着一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁説那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的説法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園裏絕對算得上是富二代的水平了。

但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產後，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。

“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想着這個成本小，後來免費給燒烤攤老闆打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月後，李燁自己的燒烤攤在鹽城師範學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。

生計有保障後，2005年，李燁又參加了大學聯考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校裏李燁讀的是多媒體設計專業，説是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營遊戲貨幣的網絡貿易公司，有點類似於美國的eBay網，這段經歷給我後來的電商生涯打下了基礎。”

2008年6月，李燁大學畢業後，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。

又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子裏突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?説幹就幹，李燁開始着手創立他的網絡燒烤店。

創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料2

3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人

他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏着怎樣的真相?

80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。

1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接着承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。

為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來説，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

“BT”模式，讓財富極具暴漲

2002年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。

第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。

從宿遷一役以後,太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。

有人説，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峯，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。

創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料3

美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣，並夢想成為一名“船王”，但他是個窮光蛋，連買一條舊船的資金也沒有，為此，他想出了一個“借雞生蛋”的辦法。

他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來，改裝成油輪，因為載油比載貨更有利可圖。

銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子，問他有什麼可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方：他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期還他要借的這筆款。因此，他建議把租契交給銀行，由銀行向那家石油公司收租金，這樣就等於他在分期還款。

這種做法聽起來有些荒唐，銀行好像是不應該接受的。但實際上，這對銀行還是相當保險的。

洛維洛本身的信用也許不是萬無一失，但是那家石油公司的信用卻是可靠的，銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題，除非有預料不到的重大經濟災禍發生。退一步説，假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了，但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續存在，銀行就不怕收不到錢。

結果，銀行就這樣把錢借給他了。

洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪，改裝成油輪租了出去，然後用這艘船作抵押，又借了一筆錢，再去買一艘船。

這種做法延續了幾年。每當一筆債付清之後，洛維洛就成了某條船的主人，租金不再被銀行拿去，而由他放入自己的口袋。

他的資金狀況，他的信用程度，他的襯衫領子，都迅速改變了。

他沒掏一分錢，便擁有了一支龐大的船隊，併成為世界著名船王。

創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料4

市場行情瞬息萬變，今天的“熱點”，明天便可能成為“冰點”，經營者如不能突破常規思維，積極求新求變，難免被市場所淘汰。只有善於“偵察”市場信息，不斷提高應變能力，才會化腐朽為神奇，進而點石成金，財源廣進。以下幾個實例，能讓更多的人心有靈犀。

有一家生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始，卻連續三年停滯不前，公司總裁為此專門召開會議，不惜重金懸賞：只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案，重獎十萬元。大家絞盡腦汁，紛紛獻計。諸如加強廣告，更新包裝，鋪設更多的銷售網點，甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等，場面十分熱鬧，但這些方案自然不能令總裁滿意。這時，一位業務經理站起來，只説了一句話：“將現在牙膏管的開口擴大一毫米。”總裁一聽，馬上籤了一張十萬元的支票獎給這位經理。

這真是個絕妙的主意！試想：一個人每天擠出的牙膏長度，早已成為固定的習慣，將牙膏管的開口擴大一毫米，就等於每天多用一毫米寬的牙膏，這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊！這個主意，使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變，往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎，就可以看到更加光明的前景。

米多尼公司是生產創可貼的專業廠家，由於這種橡皮膏生產工藝簡單，所以市場競爭十分激烈。眼看着自己的市場佔有率不斷下降，米多尼的老闆愁眉不展，苦思良策。結果終於想到了一個新招——注入情感銷售。很快，一種名為“快樂的傷口”的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事，何來“快樂”？待看過新產品的包裝式樣，你便會驚歎於這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩，一反常態地採用了鮮豔的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色，外形也不再是單調的條狀，而是採用了心形、五星形、十字形和香腸形等，還在上面印上了“花頭巾“，”我好疼“，”我快樂極了“，等幽默動人的文字，讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出，求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鍾愛，據説還有的孩子為“貼上“這種創可貼，還故意弄破皮膚呢！“快樂”的創可貼不到一年的時間裏，就售出830萬盒，銷售額高達15億日元，讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。

蠶絲是中國的特產，但目前面臨着日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿蔔，創造了奇蹟，被稱之為“日本蠶”。好個“移花接木”之術，這就是日本人的聰明。“移花接木”的要訣，首先是敢於“拿來”、“引進”；其弓是善於“改造”、“超越”，決不是“依葫蘆畫瓢”。這種思維方式，本身就煥發出創造的光彩。

新產品的開發與試製，往往是在“移花接木”的思路下進行的，將“花”與“木”的兩種功能結合一體，從而嫁接成新的東西。相反相成，是對舊觀念的一種突破，是思維創新的一條了徑。相反相成是“反其道而行之”，是“出人意料之外”，是”出奇制勝之術”。在生意場上，人們運用“相反相成”的思維方式，創最新經營以取奇效。

一架飛機壞了，需要拖到機庫裏去修理，而拖是較麻煩的。於是，國外有人設計成一種“移動式機庫”，可以開到飛機旁來進行修理，十分方便。將“飛機”的視點遷移到“機庫”，使“飛機人機庫”成為“機庫納飛機”。這些設計者真是聰明極了。

創意是智慧的表現，現代人要想經濟大潮中立足創業，就要在商品的創意上下功夫。前幾年，社會上出現了很多點子公司，就是專門向企業出售新奇的創意，這就是知識經濟的特點，憑知識，憑智慧就可以致富，就可以開創自己的事業。

創業典型事蹟材料怎麼寫，創業典型事蹟材料5

80後大學生張宇畢業後，來到大連，經過多次求職，均不順利，後來決定報名參加IT培訓。為此，張宇多方打聽，最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網絡工程師培訓。

對於張宇來説，學習網絡技術是從零開始，以前雖然也接觸過計算機，但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識，意味着，在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。

在北大青鳥大連星海培訓中心，張宇系統學習了網絡組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、數據庫管理、網絡安全解決方案等方面知識，並通過項目實踐，積累了相當於兩年的網絡工程師工作經驗。

在學習技術知識的同時，培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥，採用職業化管理制度培養學員的職業素質，使學員在學習階段即開始接觸並適應職業人的要求，比如:良好的`職業禮儀，表達和溝通能力，團隊精神和協作能力，開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何製作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的薰陶，張宇的社會性有了很大的提升。

由於目標明確，加上老師們的認真輔導，IT培訓結束後，張宇順利走上了理想的工作崗位，進入某知名公司擔任IT部門主管。儘管事業發展順利，但張宇並不滿足，他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流，加上朋友的幫助，張宇踏上了自己創業路。

張宇給公司起的名字叫“易維立方”，同時它也有一個很好聽的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技術行業，定位於軟硬件開發、計算機硬件銷售等業務，主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務，利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術，不斷滿足並提升人們對數字視覺體驗服務的需求。

公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗，在公司成立後，張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題，儘管辦公電腦都是創業夥伴原有的舊電腦。但因為創業項目特殊的需要，在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金，這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次，由於創業團隊都是專業的技術人員，缺乏與客户洽談的經驗，加之項目較新，經常會使客户感到無法理解，前期業務拓展進展緩慢。

由於問題較多，加上前期投入大，公司成立的前幾個月一直處於虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候，北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵着他，多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案，這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。

正因為有這種信念的支撐，在公司最困難的時候，張宇沒有放棄，而是帶領創業團隊不斷摸索經驗，使公司運營漸漸步入了正軌，到第四個月時，公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。

目前，易維立方的業績開始逐步增長，在大連IT市場已經建立了不小的知名度，業務發展呈現良性增長。作為一名80後的初次創業者，張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道，自己前面還將面對更多更大的困難，但自己既然選擇了創業這條路，自己就要一直堅持下去!