2020單位典型事蹟材料精選範文

作為先進單位，要開展誠信服務樹立金牌形象。下面是本站小編整理單位典型事蹟材料精選範文的範文，歡迎閲讀!

單位典型事蹟材料精選範文篇一

我連在團黨委的正確領導下，按照安全辦的工作要求，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，堅持"安全第一、預防為主"的安全生產工作方針，搞好安全生產工作，把安全生產工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊採取各種措施抓好安全生產管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發生。

一、思想重視，各項制度健全。

為了增強安全意識，我連領導班子把安全生產工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持"安全第一，預防為主"的原則，無論農閒還是農忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊幹部、職工羣眾時刻保持"安全第一，警鐘長鳴"的思想，同時單位建立了安全生產目標責任制、安全生產領導責任制、消防安全責任制、警衞責任制等各項規章制度，在工作中認真貫徹落實，將安全生產責任落實到人頭，消除安全事故隱患。

二、健全的組織機構。

單位兩位主要領導，連長孫嘯，書記樑兆忠擔任第一責任人，對安全生產小組成員進行責任分工，連隊還成立了義務消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責任分工，各負其則、齊抓共管，使全連安全生產形勢穩定、無事故。

三、堅持安全生產例會制度。

連隊按時召開安全生產工作會議，及時傳達上級部門安全生產工作會議精神，研究分析本單位安全生產工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產工作，做到有安排、有落實、有檢查。

四、安全生產宣傳、教育到位。

連隊利用廣播、板報、標語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織幹部、職工學習安全知識，連隊始終把安全教育作為生產工作中的重點，堅持常抓不鬆手，使安全生產知識和安全生產法律法規知識人人皆知，家喻户曉，對單位安全生產工作有序開展，起到了保駕護航的作用。

五、定期進行安全生產檢查。

連隊定期對轄區等部位進行事故隱患排查，發現不安全隱患及時制定整改措施並加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產事故的發生。

單位典型事蹟材料精選範文篇二

我公司所轄六區及三個縣(市)分公司，現有合同制員工160人，社會化員工420人。幾年來，公司在省公司正確領導和全公司幹部員工的共同努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，秉承“溝通從心開始”的服務理念，依託服務和業務“雙領先”戰略，不斷提升服務水平和網絡質量，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設和黨風廉政建設，齊心協力，真抓實幹，較好地完成了各項工作任務。

開展誠信服務樹立金牌形象

公司用實際行動樹立誠信服務的金牌形象。通過新聞媒體向全社會公開服務承諾，虛心接受社會監督，特別是將“話費誤差，雙倍返還”服務承諾，利用報紙、電視、廣播等多種形式向社會公示，提高計費準確度。開展“滿意百分百”活動，傾聽客户心聲，體現誠信服務，共有10萬名客户參與營業廳答卷活動，其中880位客户接受了電話調查，收集有效合理化建議120條。還在火車站投資興建客户乘車綠色通道，方便客户出行，每年約有23000人次享受到輕鬆便捷的乘車服務。曾連續多年推行社會監督員制度，聘請市人大、政協、消協等單位的社會各屆人士為社會監督員，讓他們以普通消費者的身份體驗和監督通信服務，提意見，説建議。為使集團客户節約信息化成本，公司一直致力於以移動信息化解決方案服務於政府和行業，以完善的技術方案推進政務信息化和行業信息化建設，先後與煤礦安全監察局、大唐熱電有限公司、大商集團新瑪特購物中心等實現了行業信息化應用，把移動通信所具有的信息傳遞的即時性和準確性賦予了各行各業，企業運營的成本有效地降低，工作效率大大提高。

打造精品網絡保障通信暢通

我公司不斷加大對網絡基礎設施的投入，目前，網絡規模由160個基站增加到269個基站，村屯覆蓋率已達到98%以上。幾年來，公司一直以“打造精品網絡”為目標，多次開展網絡優化、網絡會戰、網絡信號普查等活動，明確各種規章制度和流程，完善互聯互通管理的預警機制，使網間通信質量不斷上升，為實現精品通信網絡奠定了堅實的基礎。針對節日期間話務量突增的現實問題，提前制定詳盡的通信保障方案及客户服務方案，抽調技術骨幹人員，實行科學的流量控制，並根據網絡實際負荷情況進行動態調整，最大限度地疏通和吸收話務，保障了在大話務量情況下網絡資源充足，網內、網間通信暢通。為加快農業信息化進程，公司全面開展了村通工程建設，現已建設5個村通基站，411家村屯服務站，服務網點村屯覆蓋率已達100%。

加強企業管理細化管理流程

黨的建設是我們做好其他工作的前提和基礎。為進一步夯實這一基礎，幾年來，我們着重抓了班子建設，增強企業的凝聚力和戰鬥力。公司經常利用各種會議和活動進行廉潔自律教育，並以民主集中制為核心，着力培養班子成員之間親密無間的戰友關係，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。加強了幹部隊伍建設，加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質。加強經營管理，提高企業經濟效益。在財務管理方面，嚴格各項費用開支，實施財務預算管理和可控成本管理，嚴格控制成本費用及資金流向管理，並在公司內部開展了規範財務管理的自查自糾活動，加強了對工程項目預算和決算的審核工作;在勞務用工上，我們從工種上、數量上均實行業務委託及合同委託制。所有勞務工都必須通過面試、筆試、業務操作等考核合格後方被聘用。在企業保險制度管理上，均實行了微機化錄入，實現現代化管理。在安全管理方面，公司按照“強化生產管理，抓好基礎工作，落實安全生產責任制，實現安全目標”的工作思路，上下層層簽訂了“安全責任狀”，成立了安全領導小組，每月不定期組織安全檢查;加強交通安全管理，定期對駕駛員開展交通安全教育，從源頭上杜絕交通事故的發生，確保公司無重大安全事故。

精神文明建設碩果累累。

一直以來，我公司把行風建設和企業文化建設視為永不竣工的系統工程，作為提高服務水平,促進企業健康發展的重要措施，擺在突出的位置上，有力地帶動了公司各項工作的順利開展，取得較好的經濟效益和社會效益。公司以開展“爭做知識型員工”活動為載體，先後組織各類培訓120餘期，培訓員工1300餘人次;先後派3人到廣東學習先進的服務管理經驗;公司通過總經理贈書活動，使員工的知識得到不斷的更新，公司鼓勵技術創新，每年都有多項創新成果在省、市獲獎，在全省星級服務人員評比中，我公司3名服務人員被評為三星級、3名服務人員被評為二星級、13名服務人員被評為一星級，其中營業中心主任還被評為“集團公司服務明星”榮譽稱號;為提高員工主動服務意識和業務技能，公司經常性地開展崗位練兵和技術比武活動，公司有4人在全省技術業務比武中成績優秀，被評為“專家”人才;為增強員工凝聚力,豐富員工生活,公司每年都舉辦兩次運動會和各種球類比賽。公司先後獲得“全國誠信單位”、“省級文明單位標兵”、“全省重合同守信用先進單位”、“全省勞動服務先進單位”、“全省用户滿意單位”、集團工會模範職工之家等一系列榮譽。

幾年來，公司發展迅速，企業管理水平不斷提高，服務質量不斷改善，綜合實力明顯增強。面對新的形勢、新的挑戰和新的任務，將加大投資，使網絡覆蓋不斷深化，讓溝通隨時隨地;用不斷創新的服務手段，讓廣大客户享受到更優質的通信服務;以日益豐富的移動業務，讓客户時刻領略到信息化的魅力。

單位典型事蹟材料精選範文篇三

在2013年，建築工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執行"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，牢固樹立安全生產"從零開始、向零進軍"的理念，始終把安全生產擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現了安全生產長週期，截止目前保持了安全生產1800天，保證了公司經營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續穩定發展。

2013年安全生產的工作事蹟主要有以下方面：

一、落實安全責任，加強了組織管理。

年初，按照集團公司對安全生產的部署，對建築工程公司在2013年的安全生產工作進行了認真研究。對專業隊伍建設、制度建設、責任落實、現場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建築工程公司2013年安全生產工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨幹人手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標;根據工作變動、安全管理要求和突出重要生產環節關鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產管理保證體系，嚴格落實各級安全生產主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業培訓，提高了管理素質和業務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。

二、健全安全制度，加強了現場管理。

按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關於《安全生產隱患排查治理辦法》《生產安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執行"三確認"和 "十必須十不準";對安全管理制度進一步規範健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產製度部分提取，重新編制單獨的安全生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規範，認真組織學習和貫徹落實。認真執行《關於管理人員走動式管理的規定》，加強現場安全生產管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規程進行補充彙編，查漏補缺，為安全生產夯實基礎。對安全管理制度進一步規範健全，一絲不苟地貫徹落實，約束和規範職工操作行為，超前防範和努力消滅"三違"現象，保證了安全生產。

三、開展安全活動，加強了隱患治理。組織開展並實現了首季安全開門紅、二季度"安全季"、第12個"安全生產月"、百日安全大檢查和"全力以赴保安全 決戰決勝無事故"活動。針對公司點多、分散、高危作業多的行業特點，重點加強工地、地勘高空作業和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行"崗位雙述"，簽訂聯保協議，堅持檢查整改不斷線，治理防範貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監控和重點環節的管理。充分發揮公司、項目部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收"四位一體"閉合管理體系，按照公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案"五落實"並建立隱患排查治理台賬，做到排查確認有標準，治理環節有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照"四定"原則逐條進行了整改，治理率100%。並全部進行回訪反饋，防止同類問題重複發生。

四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質。

從提高職工安全生產素質着眼，認真落實安全生產培訓計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓。進行全員安全技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業工種培訓4期50人次。組織各種安全技術管理學習培訓共6期 75人次。建立了特殊人羣、外部務工人員信息資料檔案和安全生產勞務合同。組織項目經理、技術安全員、工段長22人進行學習教育。工會組織了職工"安康杯"賽和專業技術工種操作技能大賽，激勵了職工學習技術提升業務能力的積極性。促進了隊伍素質的提高。把市建設局通報的6例建築行業典型事故製成流動圖板，巡迴展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產的自覺性。

五、開展安全質量標準化活動，以質量保安全。

按照集團公司《關於開展安全質量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質量標準化達標規劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質量標準化的要求，從生產作業現場環境入手，做到安全生產、文明施工，對照行業標準，突出施工質量和安全生產管理。每月按規劃對項目部和車間進行安全質量標準化檢查驗收，促進達到標準。製作質量標準牌板懸掛於各工作場所，執行並落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經季度檢查，均保持85分以上，實現了安全質量目標，促進了安全生產。