××*，30出頭，它給人的第一印象是不擅言談，舉止儒雅，頗具書生氣，很難看出他是一位造價兩個多億工程的項目經理。××*同志是一名技術型的青年項目經理，建設部一級項目經理，他於1993年7月年進入原鐵四局四處工作成為一名見習生，先後主持了合肥濉溪路立交橋、朔黃跨京深高速公路特大橋、朔黃東段南運河特大橋等項目的技術工作，參加了合肥望江西路、店中路、亳州北外環、××××××等項目的管理工作，在橋樑、隧道等方面積累了較豐富的實踐經驗，從最初的一名見習生逐步成長為一位獨掌一方的工程項目經理，已是公司懂技術、懂施工、懂經營，懂管理的優秀項目經理之一。十幾年來，××*同志敬業愛崗，真抓實幹，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了業主的認可和好評，為公司創造了良好的經濟效益和社會信譽。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”
20*年12月，××*同志被公司任命為××××××高速公路隧道二標段項目經理，當時正值濱城××*50年一遇的大雪紛飛之際，年輕的項目經理××*同志帶領經理部一班人馬，悄然來到了濱城，快速實現了早建點、早開工，他們決心攻堅克難，用優異的成績書寫中鐵四局在東北地區新的篇章。
一、嚴格管理、講求信譽、站穩市場
××××××高速公路是市重點工程，其中由四公司××××××高速公路項目經理部承建的隧道二標段全長4.46km，主要工作內容為路基土石方、大橋2座、小橋3座、隧道2座、涵洞及路基附屬等工程，項目中標價2.25億元，工期11個月。同時它也是公司在東北區域最大的項目，其成敗將直接影響公司在東北區域的滾動發展。作為隊伍的領頭人，項目經理××*深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環境細緻的考察，發現工程地處山地，沿線要經過五個行政村及多家外資企業，這將面臨着施工難、拆遷難、干擾大等一系列問題，且施工現場距離村民住宅較近，極易發生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，××*同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，制定了嚴謹的文明施工方案，以安全生產為龍頭，狠抓現場施工人員安全培訓，並要求全體項目人員認真遵照執行。針對施工時給當地居民帶來的不便，他一次又一次地挨門挨户走訪周邊羣眾，徵求羣眾意見，瞭解羣眾要求，及時地給予羣眾滿意的答覆，解決了實際問題，贏得了支持。由於項目部措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響。而且他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和業網主意見，爭取為用户提供一流的服務，一流的工程質量。業主和周邊羣眾親眼目睹了一位國有建築企業項目經理誠信守法，講求信譽，嚴於管理，精益求精的工作風範，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，在業主組織的每月檢查中，都取得了良好的名次。××*高速指揮部指揮長潘建東在評價時説“中鐵四局的確是一支能戰鬥的隊伍，當初選這家隊伍是選對了，××*高速最擔心的控制性工程成了我們最放心的工程”。良好的管理，使項目順利地完成了各項目標，贏得了信譽，為今後的工作打下堅實的基礎，為公司在東北區域實現滾動發展注入了活力。
二、狠抓質量、塑造精品、爭創一流
自20*年12月26日開工以來，××*帶領經理部全體人員立足於自身，克服困難，創造條件保施工，在施工沒有動力電和施工用水的情況下，以公司“促生產”的為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創市級優良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年網的現場施工經驗制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創一流。在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨點名時講，每週生產交班會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，並將各部位、各工序的質量監控責任到人。他常對經理部的管理人員説，我們承建的項目是公司在東北區域的形象工程，這個項目關係到公司能否立足於東北市場，長期佔有東北市場，公司把這麼重要的項目交給我們，是對我們的信任，擺在我們面前的只有一條路——成功。全線重點控制性工程革鎮堡隧道是全線最長隧道，其圍巖均為ⅳ和ⅴ，巖體呈碎裂狀結構，節理裂隙發育，洞口邊仰坡穩定性很差，易發生滑塌，且隧道三分之二的地段為淺埋地段，隧道淺埋地段拱頂開挖線距地表最小埋深只有3米左右，同時，隧道頂地表大部分是公路和房建結構,施工難度很大。針對這一施工難題，經理部重點進行了技術攻關，專門成立了以項目經理××*同志為組長的qc攻關小組，對其施工開展了攻關，並加強過程的監控測量，經理部克服成本壓力，在圍巖極差的關鍵地段增加了小導管注漿的導管密度，縮小拱架之間的間距，有效地控制了圍巖變形，保證了初期支護的質量。最終確保了已貫通的左洞對接誤差控制在2㎝之內。
三、精細核算、嚴控成本、創效增收
在物資管理方面，××*同志深刻認識到對於2.25億的工程來講，搞好物資管理對整個項目成本控制具有特別重要的意義。他始終認為：不該花的錢一分錢也不能多花。因此，他採取三條措施加強對物資的控制。一是採用合同約定的方式轉移物資管理的風險。他在對勞務分包的合同中對週轉材料及其它材料的損耗率進行了約定，明確規定現場損耗超出損耗率，則要進行賠償。二是制定了《物機管理辦法》和《物機核算考核辦法》等物資管理制度，嚴格要求物機部按照制度辦事，明確了獎懲措施，加強對項目物資的管理，實行陽光采購，要求物機部定期發佈各種材料的價格，以接受項目部全員監督，使經理部的物資採購工作完全處於受控之中。三是針對目前市場鋼材、水泥、砂石等材料價格波動幅度較大、較頻繁的情況，××*要求物機部密切關注市場動態，並根據市場情況及時與供應商洽談調整材料價格。使得材料價格始終處於合理的狀態之下，為經理部節約了大量的開支，增加了收益。另外，在工程創優過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排施工工序，確保工程一次成優。由於他注重管理狠抓成本核算，充分調動施工人員的積極性，在他與全體項目人員的共同努力下，經理部始終是以最合理的成本創造出最優質的工程。
四、勇於拼搏、紮實苦幹、以身作則
××*同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的忠誠熱愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏着、奉獻着。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對職工付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，以身作則為榜樣。項目部人員都知道他總是第一個到施工現場，最後一個離開的，從早到晚，整天盯在工地上，從不停歇。工地上只要有人幹活，就能看見他那不知疲倦的身影。由於多年來工作繁忙，飲食不規律，他患上了慢性胃炎，在現場指揮施工時，經常由於胃痛滿頭大汗，大家勸他多休息時，他卻淡然一笑：“沒關係，我身體很好的，這些小病算不了什麼，”然後吃上一粒止痛片繼續工作。多年來只要工程一開工，他就沒有了節假日的概念，每天從早忙到晚，從沒有怨言。在20*年的“五一”期間，數月不見的愛人攜女兒來工地看望他，大家都勸他趁這個機會一家人好好團聚一下，到××*市逛逛，但他卻以工作繁忙為由放棄了這個機會，讓愛人好一陣埋怨，他卻説：“我是黨員，就應該起到模範帶頭作用，吃苦在先，享受在後。”他的這種忘我的工作精神深深地感動了施工現場的每一個人，大家都為能跟着這樣的好經理工作而感到驕傲和自豪。
五、寄託希望、培育人才、為人師表
××*同志特別重視對項目部青年一代的培養，經理部年輕人特別多，大部分是八十年代以後出生的大中專畢業生，從學校出來的的時間並不長，有的還一身孩子氣，對單位工作都還沒有完全適應。但他們有熱情有激情，是公司未來的人才，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。如何使他們早成才，成好才，是公司領導委予他們又一項重任。在人才培養方面，他堅持採取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業生能在較短的時間內達到了能獨立上崗作業的水平。針對每一個新分配大學生情況，開展了導師帶徒活動，他要求所有的師傅經常和徒弟們談心，掌握他們的思想動態，認真傳授他們經驗和知識。他自己也經常和這些年輕人談理想，人生，事業，交流自己對企業的那份執着和感情，用他的一言一行去影響他們。從而充分調動了年輕畢業生的生產熱情，形成極強的凝聚力和向心力，使他們以更大的精力投身到施工生產當中。
十幾年來，××*同志由一名見習生，提升為技術主管、項目副經理、項目經理，始終如一地一步一個腳印的工作着，他任勞任怨、埋頭苦幹、勤奮工作、真抓實幹，為公司的發展再創輝煌始終無怨無悔的奉獻着!只要奉獻總會有回報，在他的帶領下，××*經理部榮獲20*年度中鐵總公司“安全標準工地”和中鐵四局“安全標準工地”。他本人也被推薦為“中鐵總公司優秀項目經理”和“中鐵總公司優秀青年項目經理”。
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