創新創業先進集體事蹟材料三篇
創業的路上，具備的條件有很多，創新尤為重要，創業失去創新，就會不適合這個時代生存與發展，創新是創業的靈魂，但新時代的年輕人用自己的頭腦打下了一片江山。下面本站的小編就給大家分享下關於創新創業先進集體事蹟材料，歡迎閲讀!
涅磐重生：一個大學生的創業故事
如今，越來越多的大學生在抱怨：大學畢業後，工資居然還不如一個農民工!但事實真的是這樣嗎?或許，我們能從小韓的經歷裏找到答案，他曾經一無所有，他曾經處處碰壁，他是一名大學畢業生，他現在是一名成功的3A環保漆經銷商，成為同學圈裏的紅人。
四年風光 畢業等於失業?
小韓大學就讀於四川的一所大學，大學時光裏，小韓可是個紅人，喜歡參加社團活動，説話幽默風趣，又是校籃球隊的隊長，因此，有不少女孩子都喜歡他。很快，大一下半學期，小韓就牽手了美術系的系花小琳。
四年時間，小韓自然過得很風光，當然，除了學業。時光飛逝，畢業來臨，當小韓拿着一張畢業證書和自己看起來很光鮮的簡歷走進社會開始找工作時，他面對的是一份份拒絕，要麼是工資非常低，要麼是崗位非常不對口。
“對不起，我們需要有工作經驗的!”、“不好意思，我們需要專業知識過硬的人才。”“你把簡歷留下，3天內我們會通知你的。”
諸如此類的話語，小韓已經收穫了很多。整整三個月，小韓依舊一無所獲。難道，畢業等於失業?
風吹遇阻 前路在何方
那所謂的愛情，自然已經煙消雲散，只是3個月時間，小韓就變得憔悴了很多。屋漏偏逢連夜雨，因為沒錢交房租，小韓只好搬出自己租的房子，寄居到一個同學租的房子裏，一向愛面子的小韓也不願意跟家裏人要錢。
走在大街上，路燈下的小韓迷茫了：前路究竟在何方?
好在小韓擁有一顆不怕失敗的心，就如同以前考大學，小韓的拼勁又上來了。總結了三個月的失敗經歷，小韓調低了自己的要求，只要一份感覺有前景的工作，自己都會去做。
就這樣，小韓又開始了新一輪的奔波，繼續住在同學租的房子裏，每天兩頓泡麪，前路雖然渺茫，但小韓沒有退路。
人生遭遇瓶頸 敢問路在何方
又過去了一個月，小韓終於撥開烏雲見日，一家創業型公司願意收他。這是一家很小的公司，十幾個人，招人時對銷售並沒有太多的要求，只要敢做，公司就願招進來，只是底薪非常低，只有600元。
600元的起點，小韓把這個視為壓力、恥辱和動力，這一拼就是四年。
小韓發現，自己原來適合跟人打交道，雖然不是舌綻蓮花、巧舌如簧的人才，但憑自己的真誠和堅持，往往也能打動一些客户。四年中，這家公司雖然沒有壯大，但小韓卻成長起來了，整個公司也就他是最老的員工。
當然，從最初的600元底薪，也增長到了現在年收入6、7萬元左右，業績比較好的時候，收入高一些;業績差的時候，收入較低，但由於平台的侷限和行業的特徵，小韓發現自己的業務很難擴大，總是侷限於一些老客户，很難打開新的局面。
小韓，有時候會很猶豫，感覺自己原地踏已經半年多，正面臨着新的事業危機。其實這是每一個都市打拼者共有的危機感，對任何一份沒有增長空間的工作，都會覺得不安全。
涅磐重生 創業成功
一天，小韓一位朋友從外地打來電話，這位朋友的父親是經銷3A環保漆的，屬於當地一個地級市的總代理，條件相當優越，家裏有三套房子、兩輛車子，這個朋友子承父業，現在又將業務擴展到了鄰市，代理了鄰市的經銷權。
這位朋友談了很多經商和創業的想法，幾年不見，想不到昔日的手下敗將現在如此風光無倆，小韓深受觸動。不過這位朋友勸他創業的説法，倒是讓小韓內心一跳。
小韓上網查詢了非常多有關3A品牌的信息。創業是件慎重的事情，自然要多加考慮。通過網絡，小韓瞭解到3A環保漆是中國環保漆第一品牌，也是中國馳名商標，在環保塗料領域是最出名的，產品的質量和價格上很有優勢。
同時，小韓又通過一些做家裝行業的朋友做了一些瞭解，堅定了對3A環保漆的品質信任，在確認這個品牌的品質確實過硬時，才決心跟3A總部聯繫，協商具體的經銷代理細節。
很快，小韓做出了決定，他帶着幾年來積累的近十來萬塊錢，帶着涅磐後的堅定的決心，走入了3A環保漆的經銷隊伍，開始了創業江湖的打拼。
經過艱辛的籌備後，小韓的3A環保漆專賣店順利開了起來，有廠家在客户開發上的幫扶、品牌口碑的號召力，加上小韓幾年的銷售經驗，小韓很快就上手了。
柳暗花明又一村，兩年後，小韓已經有了兩家店，單月平均營收已經超過了5萬，兩家店一年能夠做到的利潤不少於20萬，而且這個城市正在大興土木，新樓盤不斷出現，而二手房翻新更是火箭般的增長，富裕的人越來越多，小韓的收入已經達到以前的2倍，而且這個數字還在不斷增長。
小韓的目標是，爭取成為這個城市的3A環保漆總代理，做到前三的地位，年營收達到400萬以上。
“大學生並不是不如農民工，欠缺的只是決心和毅力，以及那小小的機遇。”小韓如是説。
鎮小龍：未畢業大學生創業2年從零到千萬
大學生“談”來生意
批發新生用品淨賺16萬
高高瘦瘦、戴副黑框眼鏡的鎮小龍，説話簡潔乾脆。
他隨身攜帶的手提公文包裏，一本16開記事本、4個手機是標配。“每天都有各種談判，一天談八九場是常態，手機不多帶幾個根本不夠用。”鎮小龍直言，目前團隊裏具體事務都已交給其他人去執行，他最主要的工作則是負責跟一些重要客户談判。
一個團隊，創始人是靈魂。經過近三年的積累，鎮小龍儼然成了“談判專家”。他的口才和經營管理能力，除了受經商家庭環境的影響外，更多得益於他從大三開始的創業經驗。
2013年暑假，他打算通過自己的努力去賺取學費。像很多大學生創業者一樣，他決定從棉被、牀單、熱水瓶等新生用品入手。別人擺小攤，他就搞批發。在七、八月裏，他繞開漢正街商販，直接找到江蘇、浙江的200餘個生產廠家，硬着頭皮談下最低價格，“除了口才外，人家最看重的是武漢百萬學生市場”。
當時賣新生用品時，鎮小龍還是“光桿司令”，所有員工都得臨時請。“3輛4.2米長的卡車運貨到湖北經濟學院倉庫，從下午4點卸貨卸到凌晨4點。我只睡一個小時，凌晨5點又得起牀配貨。”鎮小龍回憶，當時近20人卸貨卸了12個小時，一直沒吃飯，卸完貨所有人都累癱了，倒頭就睡。今年，部分員工成了他的合夥人。
鎮小龍説起生意經頭頭是道，一些生活用品價格並不貴，拼的就是薄利多銷，要賺錢必須控制成本，進貨渠道十分關鍵。一個蚊帳，從廠家直接進貨，比從漢正街拿貨要便宜近一半。牀上三件套、蚊帳等商品直接從江蘇南通那邊廠家進貨。棉衣架等小件才從漢正街進貨，運輸方便。
而宣傳、銷售、物流、記賬等所有環節的工作，全部由他一個人承擔，一個月下來，鎮小龍瘦了20多斤。
好在，一炮打響。在新生開學的15天內，他做出了200多萬元的營業額，淨賺16萬元。
創業路上也曾兩次失敗
初戰告捷，讓原本只打算小玩一把的鎮小龍信心倍增，他感覺，“大學校園是一個無限大的市場，就像阿里巴巴的寶庫”。
他決定大幹一場，註冊成立了公司。做大學生用品市場，最重要的是把控成本，“像T恤之類簡單的服裝，我們自己採購了設備，自己設計生產，成本更低。”鎮小龍談道，在今年的畢業季，他的公司幾乎“壟斷”了武漢高校的學士服租賃市場，利潤相當可觀。
不過，創業路上永遠不可能無波無浪。鎮小龍並不諱言他遇到的兩次挫敗:“去年10月，我看微信很火，也組織了一個40人的團隊加入進去，我們是武漢第一家可以查課程表的校園微信。雖然在一個半月也做到了2萬粉絲，但最後，發現很難用微信變現，於是放棄了;還有一次失敗，是做校園周邊卡，如果學生持卡消費，我公司裏的產品一律成本價賣出，我還説服了周邊100多家商鋪參與，提供打折服務。我的想法是，黃家湖大學城有四所高校，10萬大學生，我一張卡只賺10元，也是個可觀的數目。但結果是，買卡雖然只需要20元，但學生並不願意掏錢，他們持懷疑態度;此外，那麼多商家難以管理。這個項目我虧了十幾萬元。”
成學生創業帶頭大哥
團隊很快達200多人
新生用品生意告一段落後，鎮小龍本來計劃按部就班地安心上學，可就在這時，不少大學同學被他的行動力所感染，主動要求他牽頭，帶領大家創業。就這樣，創業團隊很快就發展到200多人。
可以説，他之後的所有創業項目都是被這200多人的期待推着前行。開學後一個月，他開發了電子產品銷售、服裝貿易、教育、人力資源、旅遊、租車等一系列項目，但是由於經驗匱乏，全部處於虧損狀態。
幾個月後，他又組織了40多人的研發團隊，開發了“大學盟”微信公眾賬號。通過策劃宣傳，一個月內便吸引3萬多粉絲。
有了項目，有了網絡平台，如何引爆消費?策劃活動!於是，他又組織了4所學校共120多人執行了周邊卡項目。周邊卡只做黃家湖校區的幾所高校，一張卡在高校周邊店鋪通用打折、積分，通過此項目將之前的虧損全部彌補回來了。
在經歷過多個項目的歷練之後，鎮小龍覺得校園內的發展有很大的侷限性，於是開始在校外尋找新的商業模式。
整合百家店“滾雪球”
資產已上千萬
很快，他就找準了方向——將商業地產規劃與高端資源對接。
一開始，開發商都不相信這個年輕小夥，但幾輪談判後，與其説被商業利益誘惑倒不如説被鎮小龍非同凡響的口才、商業模式和規劃所折服，一些老闆寧願捨棄既得收益與他合作，看中的正是這個年輕人過人的經營頭腦。
比如，黃家湖校區裏一個商業體3000多平方米，他整體中標後先規劃咖啡館、枱球室、圖書借閲等項目，再對外招商，而不是別人租下來由別人設計做什麼生意。僅此一個項目就盈利近百萬元。隨後，他又對這種模式進行復制，先後中標五六個商業綜合體。
如果僅是傳統形式的招商，那仍是“一錘子買賣”。鎮小龍想到放棄一部分租金利潤，所有店鋪自己均按比例入股。這樣不僅將商家與自己公司捆綁在一起，還有利於他的“大高校消費聯盟”的形成，後期統一活動策劃時也方便管理。此間，不斷有實力雄厚的老闆提供資金、資源的幫助，使得他的商業雪球越滾越大。目前，鎮小龍旗下自有實體店30家，參股駕校、枱球館、賓館等商業實體上百家。
鎮小龍感到很驕傲，短短兩年時間，自己不僅不再伸手向家裏要錢，還積累下上千萬元的資產。談及成功祕訣，他透露了自己的做法：每做一個創業項目前，他都會用圖形將所有的問題標註出來，然後權衡取捨，在這個類似於樹根的圖形上做減法。
80後大學生創業5年 掘得500萬財富
拖延學費，負債兩萬，租7萬塊的門面開店，作為一名大三學生，你敢這麼做嗎?但是雲南小夥子蘇建益做了。蘇建益説，自己的創業經歷和“十一五”同步。5年時間，蘇建益的身份從一個窮學生，變成了身家500萬的商界新秀。“我正好趕上國家鼓勵大學生自主創業的好時候。”蘇建益説，“‘十二五’馬上就來了，我計劃在全國開500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽光裏，信心滿滿地説。
家鄉特產 覓到大商機
蘇建益家在雲南鄉村，父母靠種地和養奶牛供他讀書。2002年，考取長春師範大學政法學院後，他便開始了在長求學生涯。初來長春，南北的地域差距讓他既新奇又有點不適應，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機。
大一寒假結束後，蘇建益從家鄉帶回一些飾品，沒想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來詢問。後來，蘇建益乾脆在學校的書屋租下一角，不定期從家鄉進貨。
懶散的午後，書屋一角，半壁牆面掛滿了雲南飾品，牆下襬放着一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來。蘇建益説，那時候，每個月能淨賺1000元左右，這對於每月生活費只有500元的蘇建益來説，是一筆不小的收入。
“別看店小，將來準能發展成大的連鎖公司。”蘇建益説，那時候，哥幾個相比，他吹的牛皮最大。但事實證明，蘇建益的理想並不是空談，通過精心經營，他打出了自己的招牌，並且在兩年後，擁有了自己的店面。
“借雞生蛋” 掘第一桶金
2005年，蘇建益大三下學期，為了保證資金鍊的完整，蘇建益已經拖欠了兩年學費。而此時，由於賺不到錢或不敢鋪入更大成本，校園內一起創業的同伴越來越少，可就在這時，這個雲南小夥做了一個驚人的決定――借錢到桂林路開店，店名就叫“茶馬雲南”。蘇建益説，大學生創業一直受到國家支持，他看好了這個方向，再一個，光提“雲南”兩個字就已經讓無數人神往，在東北地區銷售雲南飾品，他看好了這個市場。
店面的啟動資金就要10萬，除從親戚處借來2萬，自己1萬多塊的積蓄外，錢遠遠不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來了自己的一位老師和同學入股，湊夠了剩下的6萬塊投入資金。蘇建益説，那時，他從沒見過兩萬，卻已負債兩萬。後來，拿着7萬塊去交房租的時候，他手都在抖。
2005年，蘇建益通過這家店，挖來了人生第一桶金。他説，當時長春還沒有云南方面的飾品出售，茶馬雲南開業後，營業額扶搖直上，並逐漸打出了品牌，開始有商家諮詢加盟的事。
5年拼搏 創富500萬
誰也沒想到，短短5年之內，這個土生土長的農村娃，竟成了擁有上百萬資產的大老闆。
陽光透過玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放鬆地靠在椅背上，聽《一天到晚游泳的魚》。這個在創業道路上披荊斬棘，在商戰中聰慧果斷的創業新鋭，今年只有28歲，穿着短風衣，戴着眼鏡的他很斯文，還沒有完全褪去身上的男孩氣。
經過5年的發展，“茶馬雲南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開業，店面總數在年底將達到100家。蘇建益説，2005年是一個起步，現在公司邁上了一個台階，已擁有資產500萬左右。
目前，雖然長春已有20多家店面，但這並不是茶馬文化傳播有限公司發展的本部。在雲南，他們已經建立自己的公司負責採購。蘇建益説，長春是他的第二故鄉，是茶馬雲南的發源地，並且他的愛情之花也在長春盛開。
堅持學習 引進管理人才
蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢想”設為電腦桌面，他不懈地去追夢，也擁有普通人該有的愛好和困惑。
蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒後話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽《一天到晚游泳的魚》，偶爾會懷疑自己不擅管理……蘇建益説，如今公司的員工上百人，他一個人根本管理不過來，於是便拉來了親人幫忙管理。“但這種模式不會持續太久”，蘇建益認為，在企業發展初期，家族管理模式會有一定好處，但絕不是長久之計。
目前，蘇建益不但堅持學習，增強自己的管理水平，也在不斷引進中級管理人才。每次面對手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學校園內喝酒侃大山的光景。
8年以後 醖釀公司上市
“5年以後，茶馬雲南店面將達到上千家。”提起未來，蘇建益信心滿滿，他預計，茶馬雲南發展的大目標在中國東部和中部，四川、重慶還可以，雲南、貴州、西北、新疆、西藏沒有多大發展前途。他説，全國的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個知音店和加盟店，控制好步伐，踏實地實現品牌升級，實現精品化。
蘇建益説，8年以後，他將準備融資四五千萬，運作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時，茶馬雲南將實現另一個飛躍。
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