區委組織部辦公室現有工作人員×名，主要負責部機關後勤保障、黨員電化遠程教育、黨員發展、教育管理、組工內宣外宣等業務，對接市委組織部辦公室、研究室、黨管科、遠程辦等科室。自開展“文明科室”評比工作以來，區委組織部把“文明科室”評比工作與加強機關效能建設等活動相結合，使我們的崗位作風更正，服務意識更濃，工作主動性更強，確保工作更加及時、準確、全面地開展。辦公室是組織部工作的樞紐和“窗口”，辦公室全體同志在組織部領導的正確領導下，在各部門的大力協助下，進一步提高了辦公水平、辦事效率，在各個崗位認真有序地開展工作，各項工作圓滿達到了目標要求，取得了較好的工作實績，為組織部各項工作的開展提供了強有力的保障。
一是強化責任意識。辦公室工作千頭萬緒，緊迫度和敏感度較高，系統性和程序性較強。只有樹立責任意識，才能做到吃苦受累也甘之如飴，才能做出效率高質量好的工作業績。工作中，牢固樹立辦公室無小事的理念，認真做好文件收發、存檔及上情下達工作。對收發文件做到及時登記、存檔;對涉及上報或對下安排的工作按工作性質及時分送到各科室或由辦公室按要求辦理;對需部領導批示的，及時向部領導請示，並按批示要求及時進行安排，確保了每一項工作的有效落實。
二是樹立服務意識。以做優做細“服務”為第一要務,切實履行協調、督查、保障三大職能,認真做好辦文辦會工作。在人手少、事務雜的前提下,積極協調部機關各業務科室，牽頭抓好組織工作要點、工作總結、工作方案、調研報告以及其他各類文字材料起草工作;在部領導的指導和各相關科室的協助下，完成了各類會議以及各級各類考核等會議的會務和後勤保障工作,注重與上級和區有關部門的上下銜接和橫向溝通，協調好工作的各個方面和環節，學會彈好鋼琴，圓滿完成了各項保障服務工作。
三是樹立規矩意識。建立每週集中學習制度、考勤簽到、車輛公章使用登記和節假日車輛封存制度，嚴格規範各項工作程序。深入推行工作分工負責制、首問責任制和責任追究制，優化服務流程，提升來訪幹部羣眾滿意度。嚴格落實工作周安排、季小結、年彙報點評制度，理清工作思路，超前謀劃部署，促使辦公室幹部做到作風實、節奏快、效率高。
一是協調溝通制度。工作中，加強與市委組織部相關科室的溝通聯繫，及時瞭解掌握下步刊登信息的方向和主要內容，進而協調各科室有針對性地撰寫工作信息，進一步提高了信息的採用率。
二是工作通報制度。為進一步強化區屬各黨(工)委對信息工作的重視程度，加大對黨建工作的對外宣傳力度，及時修訂調整黨建信息計分標準，明確基層宣傳導向，並對區屬各黨(工)委黨建宣傳、投稿情況實行每季度通報排名，進一步提高了各黨(工)委在各類新聞媒體上刊稿量。
三是信息統計制度。辦公室在認真做好全區各級黨組織在各類新聞媒體上刊登稿件的同時，要求區屬各黨(工)委每月27日前上報本單位黨建信息宣傳情況，確保了所刊登的信息不漏一篇的上報市委組織部。
一是嚴把培訓關。×月×日至×日，舉辦了×區入黨積極分子培訓班，對全區×名入黨積極分子進行此次培訓。嚴格按照黨員發展計劃要求，按照支部推薦、黨(工)委初審、組織部複審的工作流程，對人員名單進行認真核實，嚴格確定培訓對象。結合集中培訓，認真組織開展集體備課教研，明確教學內容，通過專家視頻講座、專題輔導、討論交流、自學教材、考核鞏固等形式，使黨的理論知識入腦入心。採取平時考核與黨的理論知識考試相結合的方式，嚴格考勤紀律，強化作風要求，進一步增強了培訓實效。
二是嚴把黨員入口關。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的總體要求，重點在“培養”和“帶領”上下功夫，加強對入黨積極分子教育培養，積極推行“公推選優”制度，按照市委組織部年初計劃指標，注重在工人、學校、非公企業等領域培養和發展黨員，優化黨員隊伍結構。
三是嚴把教育管理關。結合鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，持續加大各級黨組織對“三會一課”等相關制度的貫徹落實，通過“設崗定責”、“組團服務”、“菜單服務”和“圓夢行動”等方式，組織開展志願者服務活動。
一是維護站點“常態化”。持續做好站點學習收看和設備日常管理維護，對全區×個終端站點中存在問題的站點進行“分類診治”。硬件方面，對由於雷擊、斷電和天氣原因引起的機頂盒故障、高頻頭損壞和線路不通等問題，及時聯繫進行更換和維修。軟件方面，對後台綁定錯誤、系統故障的，重新進行調試，並及時與聯通公司技術人員溝通解決。
二是管理站點“規範化”。明確辦事處黨工委副書記為遠程教育管理工作第一責任人，社區黨組織書記為直接責任人，站點管理員為具體責任人，建立完善“AB崗”管理制度，嚴格責任追究。加強與站點管理員的溝通，針對個別站點信息閉塞，管理員文化素質相對不高，統一整理印發操作指南，加強業務培訓;對“一冊三薄”的填寫記錄嚴格規範，如實記錄活動開展情況，並對個別管理疏漏的點管理員提出指導意見;依託後台管理系統採集、統計各站點播放學時，並將排名情況在一定範圍進行通報，督促排名末位的站點分析原因，制定措施，限期整改。
三是學習內容“多樣化”。定期協助站點負責人對終端站點內容進行梳理，有針對性地組織黨員幹部對黨的基本知識、政策理論、專題教學等內容進行學習，有效發揮遠程教育在黨員幹部教育中的作用。
一是全員抓訪。建立“部長負責抓、辦公室牽頭抓、各業務科室分類抓”的信訪工作機制，並按照誰分管、誰負責的原則，層層抓落實，努力形成人人重視信訪，人人抓信訪的良好局面。同時，設立組工信訪接待室，暢通訴求渠道，並要求組工幹部在接訪過程中，做到“一聲問候、一張笑臉、一杯熱水”，認真聽取來訪者的意見，詳細記錄來訪的內容，登記造冊，梳理歸納，使每一名反映問題的黨員幹部羣眾真正感受到我們的熱情和負責，力爭每一個問題都能在第一時間得到化解。
二是全員走訪。堅持把實現好、發展好、維護好黨員幹部羣眾的利益作為信訪工作的出發點和歸宿，在落實組織部長接訪制度的基礎上，結合“在職黨員進社區報到服務羣眾”、“黨員幹部直接聯繫和服務羣眾”等活動，將羣眾意見多、存在問題多和經濟社會發展相對滯後的村改居社區作為重點走訪對象，深入黨員羣眾，關口前移、重心下移，積極推行“六做”工作法，即帶着責任做、帶着感情做、堅持不懈做、隨時隨地做、就地就近做、因人因事做，把黨員幹部羣眾所反映的訴求辦理好，給他們一個滿意的答覆，真正做到問題不出區。
三是全員督訪。建立“辦公室跟蹤督辦、分管領導指導督辦、部長辦公會集中審核督辦”的綜合督辦體系，對重大信訪事件進行全程跟蹤，集中審核，及時向反映問題的羣眾反饋處理情況和結果。同時，加強同紀檢、審計、信訪等執法執紀部門之間信訪信息的橫向溝通，實現信息共享，形成強大的組工信訪維穩聯合調處機制和處置網絡，為改進組織部門信訪工作提供製度保障。
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