PPP公司總經理2018年度述職報告

    XX年是XX公司的元年，本人自F月份正式擔任本項目公司總經理負責本項目的開發工作以來，全盤組織了了項目公司的組建成立、項目整體策劃、投融資工作啟動和落實，項目工程建設啟動及全力推進、項目運營策劃等多方面工作。根據項目公司領導班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，並負責項目V、L的統籌策劃工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下總結。
    一、牽頭完成項目公司組織架構搭建及管理模式策劃
    牽頭組織項目公司先期人員學習項目PPP合同及實施方案，並從學習及思考中探索項目管理公司的組織架構及管理模式的搭建，設立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部門。
    為支撐項目公司全方位工作開展，組織各部門按照工作分工起草各類管理文件，並在今年的對外工作中不斷反省與總結，策劃形成了目前項目公司的管理模式。
    二、牽頭完成風險識別解決體系的建立
    由於本項目是在採購階段介入的，涉及核心內容的細節問題仍是項目公司所不能忽視的，否則項目公司將無法將自己在項目實施中應承擔的責任與風險在合法合規的範圍內降到最小、無法將風險進行有效轉移、也無法對政府及項目實施機構的權利無限擴大進行有效控制等。
    為此，策劃組織了項目公司的x委員會，並要求每兩週召開一次項目x會，分析實際工作中發現的風險點和問題，將風險級別劃分 x，並根據不同風險類別分別擬定不同的解決措施。目前通過項目公司的識別及與政府、實施機構的反覆溝通，已部分解決了xx等風險的規避；
已識別了xx等風險，並已在與實施機構及政府的溝通協商中。
    三、工程管理
    （1）xx部管理目標
    根據現場實際情況及項目重要性對內控進度目標（ 年 月 日竣工 ）、質量目標（確保xx ，爭創魯班獎）、安全目標文明施工目標（確保xx市、xx省安全生產標準化工地）、綠色施工目標（現場必須做到揚塵控制、環境保護、節能減排國家及地方標準範圍；
本項目綠色建築一星）提出明確的要求，並根據具體目標組織落實各類現場管控措施，確保目標實現。
    （2）牽頭夯實項目管理會議制度
    建立了三會制度：xx例會制度（質量、安全文明施工及進度）、xx專題會、xx底會。並通過會議提出目標及整改措施來閉合管理 。
    （3）策劃和執行工程項目考核管理規定
    牽頭策劃及編制對監理和總包兩大考核管理規定作為合同一部分（補充協議），完善管理手段。考核管理規定主要分三個部分，xx考核規定、xx考核規定和xx評分制。三個部分考核並行處罰，以保障現場執行力，達到預期進度計劃和質量、安全等目標。目前執行情況良好，重點針對質量和工序管控，利用考核分數對標總包完成情況；
利用現場區域班組、總包管理、監理掛牌負責制，有針對性對不按交底施工的人員進行曝光；
按出現2次的曝光班組進行清退，對管理人員進行教育和處罰。
    （4）鼓勵現場交流學習和對標
    每月至少組織一次監理、總包與 市其他在建工程項目不定期交流學習和觀摩，進行對標；
每月邀請 集團相關職能部門對現場質量、安全文明施工進行指導和檢查；
同時每月邀請市質監站、安監站對施工現場質量、安全文明施工進行指導和檢查。在 市質監、安監的檢查中多次受到相關部門的褒獎與好評。
    （5）制定質量管理措施
    牽頭制定關於質量“零容忍”事項管理規定，並要求項目公司現場管理嚴格按照此考核落實執行，經過數月的嚴格落實，目前總包對現場質量管控已達到高度服從的程度，並能主動發現問題並予以整改，配合工作比較到位。
    四、運營工作
    完成了對合同中關於運營事項的不確定因素的認知及解決措施，完成了和發改委、項目辦、實施機構的對接，全力推進政府項目辦對運營範疇和政府補貼費用的調研及明確，運營策劃的工作重點督促部門提前逐步落實具體工作，在滿足社會效益的前提下，以利潤點作為策劃目標，確保裝修設計、設備採購、增值創收服務為導向，匹配教育系統的管理運營服務理念，最大程度實現企業利潤最大化和社會效益雙豐收。目前已完成了 項目整體運營策劃方案的 內部評審。結合現場工程實際情況，對運營範圍中的x的施工進度進行控制，提出施工需結合運營策劃中的裝修方案、功能佈局、設施設備佈局，在確保運營要求的同時，避免返工及重複施工。
    五、資本金及融資情況
    策劃並積極主動溝通各股東方或函告，要求其按照合同約定注入項目公司註冊資本金， 共計xx萬元。 另通過 協調xx銀行 銀行的方案編制，並 跟蹤xx行 融資方案的上會進程，通過積極的溝通於 年 月完成xx行的融資方案落地 。目前 第一筆貸款已於 月初發放至我公司賬户，按照 貸款發放比例共計xx萬元。
    六、整體成本把控
    牽頭策劃整體成本控制體系，前後多次組織項目公司對整體管理費進行測算及盤點，制定建設期整體及年度預算指標。把控合同評審，對合同中的風險、漏洞進行最終審批，把控最終簽訂環節。嚴格控制總包產值完成情況，結合對現場的深入瞭解，對總包上報產值進行最終審批，並要求工程實際與預算產值完成吻合程度進行對比分析。嚴格把控項目公司對外合同結算情況並對結算進行審批。
    強調項目公司 部工作重點在於對實施機構及政府方的確權工作，確保項目公司對所有投入項目的成本均通過實施機構及政府方的書面確認，以便最終資料歸檔及結算審計。
    七、廉政建設踐行情況
    注重學習，不斷提高理論素養和工作能力。注重學習政治理論，努力提高政治素養。本人擠時間勤學習，努力掌握經濟、管理類等知識。特別是在今年的保持共產黨員先進性學習教育活動中，能夠按照統一要求，堅持集中學習與自學相結合，通讀了十九大習總書記的報告，認真觀 看了反腐教育光盤。通過學習，本人人生觀、世界觀有了很大改觀，思想上、政治上與黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹執行黨的基本路線，認真貫徹執行中央和上級黨委、政府制定的各項政策。嚴格遵守黨的政治紀律，做到令行禁止，不講違反黨的紀律的話，不做違反政治紀律的事。講大局，講奉獻，在重大原則問題上能保持清醒的政治頭腦，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨。通過學習，思路更為明朗，眼界更為開闊，對目前國際、國內市場環境有了敏感的認知，進一步增強了對未來市場管理、開拓的信心，並採取紮實有效的措施使PPP項目管理工作以健康發展。
    講求工作方法，保持良好的工作作風。一是堅持民主集中制，認真參與制定並實行了班子集體領導和個人分工負責制及項目管理文件，並積極落實年度系統管理工作目標責任制。本人遵守各項議事規則，注意發揚民主，凡是重要項目節點安排，策劃執行工作安排和大額資金使用，都提交集體研究決定。二是努力維護班子的團結與統一。在班子中能做到識大體顧大局，對個人得失從不斤斤計較。在幹部管理中，本人能堅持以無情的紀律約束人，以有情的領導來激勵人，關心同志，尊重同志，嚴以律已，寬以待人，對別人的缺點不隨便惡意指責，而是開展談心、交心活動，使其虛心、樂意接受。平時，注意自己的言行，以身作則，發揮每個人的長處，人盡其才，充分調動幹部、職工的積極性，日常開展讀書，運動；
工作中開展爭先創優，形成正能量的局面。
    創造性地開展工作，注重工作實效。本人長期在一線工作，對自身一直嚴格要求，對工作信息全面覆蓋和掌握瞭解，必須深入到工地一線，查實和獲取一手信息，並解決問題。其次注重精細化管理的探索和思考，果斷摒棄項目團隊體制內和“辦公室”研討，不注重實效和發展，在實踐中，摸索並果斷改變及制定新型的 綜合現場管理考核辦法，多渠道計量和計量的複核形象進度的管理辦法，對PPP文件制定不明確的要求，對政府各職能部門先禮後兵，從政府各級部門推諉拋皮球的混亂局面中開闢新辦法，先徵詢各級部門，達到信息對稱後，交報告，推動政府項目辦組織各部門調研，把PPP項目共性的問題推送到市委會層級解決，依此解決了建設手續容缺辦理規定、項目拆遷、項目增量增項、運營費用確認等問題，以上工作均取得了決定性的成效，明年工作仍將繼續秉承思考和完善系統性的工作思路。
    八、不足和改進
    對PPP項目開發的整體策劃仍在不斷的探索與完善中，對策劃中的x模式目前僅有初步模型，對其如何標準化規範及有效落地實施還需一段時間的摸索與實踐；
如何將x模式中的x作為龍頭引領項目的xx是一個較為龐大的課題 ，仍需項目公司在今後的工作中逐步嘗試並積累相關經驗。而x的運用作為目前x相結合的輔助工具，在本項目的運營開展仍存在一定侷限，仍需在實踐過程中嘗試與夯實。
    由於本項目特性，在中標時無相關設計成果，而工期又極為緊張，故避免不了的存在邊設計邊施工的現象，進而導致項目整體控制價編制工作較為滯後，過程中因圖紙的調整導致的工作返工較多，至今仍未全部完成編制及審核工作，對建設過程中的成本控制造成一定的不便及隱患。項目公司已積極組織相關會議並明確要求按照專業分批次逐步落實控制價的編制與審核。並要求對後期開發項目做好充足的準備，避免類似問題重複發生。 PPP公司總經理2018年度述職報告