講清當前分公司發展面臨的形勢任務，細化推進提質增效專項行動各項工作，動員廣大幹部員工，統一思想、凝心聚力，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。本站小編為大家整理的2020關於慈善及社會科工作總結彙報資料，提供參考，歡迎閲讀。
同志們：
現在開會。
按照油田黨委“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動實施方案要求，今天，分公司召開專題形勢任務宣講會，主要任務是，深入貫徹落實油田黨委部署要求，講清當前分公司發展面臨的形勢任務，細化推進提質增效專項行動各項工作，動員廣大幹部員工，統一思想、凝心聚力，奮力奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。
下面，請分公司經理xx同志做《認清形勢戰嚴冬堅定信心謀發展 堅決打贏疫情防控和效益實現攻堅戰》宣講。
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同志們，xx的宣講報告，從形勢分析、強化認識、具體措施等三個方面，為我們講明瞭分公司當前所面臨的形勢任務，堅定了直面挑戰、應對危機的信心決心，同時對堅決打贏提質增效攻堅戰，靠實各項工作舉措，提出了具體的要求，為我們下一步工作指明瞭方向。會後，各單位、各部門要認真學習領會，抓好傳達貫徹，切實用會議精神推進主題教育，指導提質增效各項工作，促進分公司高質量發展實踐。
下面，就開展好主題教育，切實推進提質增效各項工作落實，再強調幾點意見：
一要高度重視，紮實抓好會議精神傳達學習。
剛才，xx在報告中也提到，目前，分公司已落實產值與年計劃相比還存在xx元缺口，生產經營壓力清晰可見。在這種形勢下，分公司召開此次會議，對於鼓舞全體幹部員工凝聚合力，共克時艱，推進高質量發展，具有十分重要的意義。分公司上下要精心組織、加大力度，把貫徹落實這次會議精神同貫徹習總書記賀信重要指示精神，落實集團公司、油田公司提質增效動員會精神緊密結合起來，深刻領會，層層傳達，抓好落實，切實用會議精神指導提質增效各項工作，促進各項工作再上新台階。
二要統籌推進，確保提質增效部署落地見效。
提質增效既是分公司應對當前低油價衝擊，開源節流、降本增效，完成全年生產經營目標的必要舉措;更是我們提升發展質量效益，提升核心競爭力，實現高質量發展的內在需要。分公司上下要把提質增效作為當前最緊迫的任務來抓，按照分公司提質增效專項行動各項部署，全方位強化工作措施，將降成本、提效益理念融入到生產經營管理全過程中，統籌組織好疫情防控、科研生產、經營管理、安全環保、黨的建設等各項工作，確保分公司全年生產經營任務圓滿完成。
三要廣泛發動，推動主題教育廣泛深入開展。
開展主題教育是落實提質增效專項行動的重要載體，是推進提質增效取得實效的有力武器。各級黨組織要將主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工作，與各項工作有機融合、統一部署、一體推進。要按照分公司黨委的統一部署，以主題教育為載體，發動全員參與提質增效專項行動，深入開展“形勢目標任務責任”教育、“三立”勞動競賽等活動，引導全員以“三老四嚴”的過硬作風、羣策羣力的昂揚鬥志、苦幹實幹的擔當作為，打好打贏疫情防控阻擊戰、提質增效攻堅戰，以更高的工作標準，創造更好的工作業績，為分公司高質量發展提供堅實保障。會議到此結束，散會。
根據公司2020年提質增效專項行動和“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動安排，7月7日，公司以“認清形勢、共克時艱、以主人翁的姿態投身提質增效”為主題，組織召開“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育宣講，進一步統一思想、堅定信心，轉變觀念、擔當作為，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衞戰。公司總會計師李xx作主題宣講報告。
李xx深入分析了當前國際國內形勢以及集團公司和公司面臨的形勢，他着重指出：
今年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價暴跌疊加而至的嚴重衝擊，公司面臨成本壓力大、資產負擔重、產量儲量難、虧損嚴重、員工利益受損等嚴峻形勢。應對此次“大考”，要認清形勢的嚴峻性和複雜性，統一思想，擔當作為，化危為機，立足長遠抓當前，抓好當前促長遠，深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動，全面推進提質增效專項行動，推動公司高質量發展。
李xx闡述了下步工作主要思路，他指出：
要認真落實集團公司提質增效動員推進會和公司提質增效務虛會要求，牢固樹立效益中心，切實增強必勝信心，強化感恩企業的忠心，持有管企如家的精心，保持深化改革的恆心，奮力保障全年生產經營目標完成。
李xx強調
對於公司來説，2020年是一場更加嚴峻的“生存戰”，要按照公司研究確定了提質增效工作目標，突出抓好“五個定力工程”，即“硬增儲”工程、“穩上產”工程、“增PD儲量”工程、“低成本戰略”工程、“無措施老井產量穩產”工程。2020年時間已經過半，必須把壓力轉化成動力，切實強化政治擔當，把提質增效工作作為黨建與生產經營深度融合的有力抓手和平台紐帶，黨政齊抓、形成合力、一體推進，以實際行動融入到“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動中來，做實提質增效措施，增強教育活動效果，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衞戰。
李xx指出
深化改革關乎油田高質量發展，涉及廣大幹部員工的切身利益，幹部關切、員工關注。要按照“五化”模式，全力推進“油公司”改革;要把“三能”融入“五化”之中，積極推進三項制度改革落實落地;要積極探索建立對外合作機制，切實強化礦權管理;要堅決落實提質增效專項行動方案部署，加大扭虧解困力度和步伐，組織好提質增效等專項改革;要持續加大基礎管理工作力度，加快管理體系融合，持續強化管理提升;要紮實推進基層黨建“三基建設”，推進黨建工作制度改革;要按照“五移交”“一規範”“三保障”“兩繼續”的原則，平穩推進退休人員社會化管理工作。
李xx強調
深化改革最終目的是企業在改革中健康、高質量發展，員工在改革中成長、受益。要堅持走羣眾路線，開門搞改革，善於傾聽員工心聲，使改革決策真正建立在最廣泛的羣眾基礎上，確保深化改革沿着正確方向順利推進，避免出現“夾生飯”。要強化深化改革過程中的宣傳教育，加強思想政治引領，做好政策宣講和解疑釋惑，講清當前面臨的矛盾和問題，講透為什麼要改革，應該怎樣改革，講明改革給企業和員工帶來的收益，引導廣大員工理解改革、參與改革、支持改革，最大限度凝聚改革共識，形成改革合力。
李xx要求
要弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，用心領悟石油精神和大慶精神鐵人精神的深刻內涵，對標對錶，客觀、清醒地分析當前隊伍的思想、精神和作風狀態，找準差距，明確新的目標。領導幹部要以身作則、率先垂範，自己親自上，帶着隊伍幹，切實增強隊伍的凝聚力、感召力、執行力。要結合提質增效和主題教育活動，結合巡視反饋問題整改，結合深化改革，進一步加強和改進隊伍作風。
據悉，按照講清戰嚴冬的形勢和任務、轉觀念的方向和路徑、勇擔當的責任和行動、上台階的目標和評價指標要求，公司主要領導在務虛會上帶頭進行提質增效專題宣講，公司主管領導緊扣經營形勢進行線上宣講，公司其他班子成員結合黨建聯繫點、安全聯繫點、雙重組織生活等進行調研宣講。各級黨組織正組織層層宣講，使主題教育全覆蓋，切實引導幹部員工堅定必勝信心，鼓舞昂揚士氣，激發旺盛鬥志。
此次報告會採取視頻方式，主會場在唐山第一科研樓，分會場在xx公寓樓。機關部門、直屬機構、各單位黨委(總支、直屬支部)領導，基層黨支部書記代表，部分幹部員工代表參加報告會。
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