《這一路走來》，我最喜歡的一張林一峯的專輯，索性拿來作為題目。
由於個人能力太有限，無力駕馭龐大的回憶錄，所以，要在這個帖子裏面把人物關係融入並理順就遠遠超出我的能力了，因此出現在文中的是一部分我應該感謝的人，其他沒有出現的人，還有很多......
我的表達能力實在太差了，所以如果大家看的費勁，非常抱歉！
N個大前天去爬青城山，和一羣人離離合合的爬山，我在實踐着我的堅定性問題，也在思考我的堅定性問題。其實，在這樣一個出世的地方討論入世的問題本就很有意思了，更何況不是貌合神離的討論，是一致性的思考。一路上都在構想如果能夠和周圍的朋友來一次真正的旅行，該有多好。
那天晚上被狗他們叫出去。狗順利地把自己賣出去了。在論壇上發表了一篇帖子，回顧來時路。我也該記錄了。
還是從Thank-you list開始吧。我寫Thank-you list 的原因是因為我意識到時間會讓我遺忘很多人，我用Thank-you list把他們記錄下來，是為了不忘記他們。但Sa説，他寫Thank-you list的原因僅僅是因為這些人值得感謝，而不是因為擔心忘記他們。動工過Thank-you list，但發現難度很大，和我預想的形式有差距，因此就一直擱淺在那兒。
一 如何開始
我的大學基本沒有堅定過。從最初決心工作，到後來要考研，到後來再決心工作。當我去年五月份下定決心要找工作的時候，我才發現，我欠缺的太多了。我基本錯過了所有的實習機會，我基本上沒有一個非常優秀的六級成績，我基本上沒有一個良好的學習成績。所幸的是，因為前期準備考研的關係，我在去年4月份解決了所有的重修考試，洗出了一個清白身。當時一心所想，僅僅是PG。完全在PG身上動腦筋。錯過了Unilever的實習，我換了一種思維方式。通過其合作伙伴也能瞭解PG以及它的產品。幸好，有魏姐那裏招隔壁麥德龍的收銀員。這在當時的我看來，是一個很重大的砝碼。這在我看來是我PG夢的最後一根救命稻草。我非常珍惜這次機會，因為這個機會以後就沒有其他機會了。我認真的準備面試，到麥德龍實地考察，順利得到這個機會。在麥德龍，我與主管和其他同事非常友好的相處，工作得雖累，但很愉快。從六月到九月，我在麥德龍和學校兩處移動。在那邊，我羨慕過可以放鬆地在商場閒逛的人，因為我有時候會被安排在極度無聊的洗化收銀台；羨慕過執強生和PG會員卡買東西的顧客，因為我心裏有PG的夢；羨慕過能夠自己煮東西的顧客，因為我經常是在極度飢餓的狀態下工作；羨慕過在二樓的管理層，因為他們不用穿工裝上班。在麥德龍前，我沒有任何社會經驗，不知道真正投入工作崗位以後表現到什麼程度是合適的。因此，我只有儘量在掃描貨物的速度，收銀速度和準度以及對顧客的態度上面做得更好。後來我才發現，一個收銀員的工作雖然機械簡單，但對於鍛鍊自己的心性很有好處。至少，到了後來，我是帶着一種美妙的律動在享受工作的過程。然而，到了後來，我發現，我的實際行為和初衷相去甚遠。我並沒有能夠做到充分了解PG和PG產品，PG越來越只象一個心心念念幻想的夢，而沒有真正一步一步地去實現它。這也是不堅定的一種表現。PG CBD部門的一個負責人幾乎每天都要來到麥德龍，如果經常站洗化收銀台，就有機會和他認識，瞭解PG的很多事情。可是，我卻向主管主動申請不要站洗化收銀台。原因很簡單，那就是，洗化收銀台太無聊了。因此，我站洗化收銀台的機會很少。後來洗化部門一個員工説要介紹PG CBD部門的一個BOSS 給我認識，我竟然拒絕了。原因也很簡單：我腦袋裏面真的沒有什麼積累，即使和認識了，我又能向他提出關於PG的什麼問題呢？現在想起來，覺得那句話真的説得很精闢：判斷一個男人是否成熟的標誌，不在於他是否在追求自己的夢想，而在於他是否肯為他的事業卑賤地活着。於是，這樣三個月下來，除了瞭解汰漬粉、潘婷等的出貨情況外，我甚至連最基本的麥德龍和PG的關係以及PG針對麥德龍的供貨政策都沒有想辦法去了解。真的不是僅僅的“懶惰”兩個字就可以解釋的。當時時間很多，我有條件去了解PG的很多東西，但事實卻是，我並沒有這樣做。很汗顏！然而，更汗顏的是，在結束了三個月的工作之後，我竟然連麥德龍大部分的部門代碼都沒有概念！而具有諷刺意味的是，在所有同事和主管的眼中，我是很優秀的一名員工。這期間，我沒有準備簡歷，沒有練習英語口語，沒有擴大英語詞彙量，沒有了解相關的行業信息，沒有看面經，沒有寫日記，沒有總結實習經歷，沒有......，沒有做的事情太多了。我沒有在充裕的時間中做該做的事情，反而把過多的關注點放在一些細枝末節的東西上面：我拉着韓國和越南的顧客練習英語，想想我當初乾的那些破事，真夠臉紅的。從今天看來，是遲遲沒有走出最初的一步。情緒化的影響，從這裏可以看出一種叫做“嚴重”的程度。我以為我的實習結束之後，就足夠傲視羣雄，迎接PG，結果我發現事與願違。當然，這一切都是我活該的。
二 上路了
六月份的那次和02級學長的最後一次聚會，是在陽光廣場。是小呆鼓勵我下去的，而且鼓勵了我很久。當時我很內向，和我不敢面對的原因一樣，我覺得我見到了那些學長也問不出什麼事情。其實，從大學開始我就是這樣的。面對陌生人覺得很自卑。後來經過小呆的努力，我終於出現在陽光廣場上。即使這樣，我也不敢和認識的YOYO和小眼打招呼，只是躲在湯君健那團人的後面，聽那些同學問湯問題。那天晚上，學習到了STAR框架。當天，有一個人很活躍，這個人就是Sa。他在不同的堆頭中竄動。當時完全不認識他，只是覺得他和其他所有人一樣，是很強的人。注意，我是説其他所有人。當時覺得除了我，其他人都是巨牛的那種。那天晚上結束後，本想和湯走一段，向他請教一些問題，包括怎樣在實習中瞭解PG的情況，但我最終還是沒有勇氣能夠説出來。不過最後結束散夥的時候，湯很希望有人能陪他走一段。現在想想我當時的狀態，真是汗顏！
轉眼到了九月份，為了慶祝我在麥德龍的實習結束，重獲自由身（這是什麼心態-_-！！），我買了一大罐果醬和壓縮餅乾，（到這裏，事實的真相就已經完全清楚了：我前面所説的細枝末節的東西，就是每天我都在盤算今天下班後吃什麼，買些什麼水果，真該挨耳光~）。覬覦PG的一個個也開始浮出水面。論壇上比較有個性的奧古斯丁等人開始磨刀霍霍了。我當時安慰自己的想法就是：“在一大禮堂的人中，別人能把你一下挑出來嗎？”如果我沒有記錯的話，應該是因為我在羣裏面發了一個關於PG的消息，就暴露了自己的想法，然後就有了QQ消息的喇叭一閃一閃的一幕。點開來看，一個叫做“漫步雲端”的人要加我。
原來他通過他的朋友知道了我，也知道我的目標也是PG（具體過程記不太清楚了-_________-）。我們就開始成為PARTNER，從頭開始準備寶潔八問。這人就是以後的zzb。校電視台外面的地面，塑膠籃球場旁邊的長椅，北大門對面直走的WOWO店，環學校的大路，光華園都是我們準備面試的地方。時鐘也是從23：00到02：00不等。從最初的問答，到後來的記錄，再到後來的修改答案，從最初的思維方式，到後來根據STAR框架，從一晚上準備兩三個問題，到後來一晚上只能準備一個問題甚至準備不完，從八問的中文版到英文版，從八問到自我介紹，再到自我介紹的各個版本，從北大門對面的冒菜到北大門對面的麪館，我們對PG都充滿了期待，一種沒有底氣的期待-_____-。zzb和我的標準是，對於PG八問的每一個問題，都對應兩個不同的事例。因此，八問就需要對應十六個事例。這是我們努力的一部分。這些事例一定是要真實發生過的。我們努力的第二部分就是：除了要回憶起很多的細節和整個過程的全部外，還應該考慮怎麼説，怎麼説精到，怎麼説簡練，怎麼説才有效果，怎麼説才能突出重點。反覆錘鍊。後來的事實證明，我們前期花費這麼多時間在準備PG八問上面是值得的。因為當各單位入場，正式的求職路開始之後，我基本就沒有特別準備面試了，基本就是穿好衣服就去。而且在當時的情況下，有時候面試日程緊，基本沒有時間準備。PG八問，是我求職的基礎，這也是我感謝PG的方面之一。
後來晚上的模擬面試中，我被zzb和教授問得趴下了。在當時的情況下，我感覺已經在八問上面準備得很好了，其實真實的情況是，已經不能準備得更好了，因此非常鬱悶。鬱悶至絕望。後來回到宿舍，自然睡不着。我在擔心的同時想到了一個理念：絕望的轉角一定是希望，一定有辦法可以解決的。我想到了框架，我必須要總結一系列框架出來。於是，我穿好衣服，到學校裏面走了一圈。最後坐在塑膠籃球場旁邊的某個長椅上，在昏黃的燈光下，在瑟瑟的冷風中，我用我那個黑色的筆記本，努力擠出一個框架，兩個框架，三個框架，當我覺得已經再也沒有辦法想出下一個框架的時候，我告訴自己，再把思路打開一些，一定可以想到其他的框架。我環顧四周，上下，我環顧我的頭扭動可以達到的視力範圍，希望可以從風吹草動，從燈光，從飛蟲，樹木，從天穹，從依稀見得的雲彩中找到一些提示，得到更多的框架。我有了第三個框架，終於，有了第四個框架，有了第五個框架，從此，思維的閘門打開了，我一口氣寫下了十個框架。分別是：（1）正/反；（2）優/劣；（3）長期/短期；（4）現象/實質；（5）中心/輔助；（6）特殊/一般；（7）收益/損失；（8）個人/團體，自己/他人；（9）內部/外部；（10）局部/整體。（我後來在寫PwC作文的時候用的是內部/外部框架；回答面試問題用過特殊/一般，收益/損失，長期/短期框架。）在寫完這些框架後，我深深的呼吸了一下，知道，我找到武器了。我安心地回宿舍，安心地睡了。後來的事實證明，這樣的框架分析，在平時看起來很簡單，但是到了後來的應用，作為一種非常有力的武器，發揮了重要的作用。所以，在絕望的最深處，一定要相信，希望也許就在轉角處。
三 MARS ISI 和PG，Forrest,Andy和HH。
日子一樣在如水般過去。之所以説如水的日子，除了快以外，還因為它們沒有在我的筆下留下任何痕跡，就象水留過一樣，不留任何痕跡。在PG的目標下，似乎一切繁花都只成為途中的風景而已，儘管非常美麗。看起來似乎是對PG的堅定，但現在看來，更多的是"堅定"外衣下的狂熱，這或多或少地助長了我的傲慢，或者是其他人的。這一過程中，出現了很多人，包括練習英語口語的同學們。國慶沒有回家，把PG準備的面試材料作出了最後總結，中文版和英文版都已經全部打印出來了，兩萬字。每一個字都是自己敲出來的。一切似乎都是必然的偶然，偶然點錯了一個按鈕，在沒有辦法的情況下，就出現了完全沒有作好準備，匆忙做了PG的性格測試。又是許多人的偶然碰撞在一起，我們竟然都沒有接到宣講會的通知。因為這個偶然的碰撞，我們坐到一食堂二樓最靠近最深處的打印室的桌子周圍。商量第二天的行動。我們要去錦江賓館，目的很明確：霸王。我們決定要做一個團隊的總封面。並且決定要穿正裝。第二天一早起來我就在做封面，早飯午飯都沒有來得及吃就打車去了賓館。太早了。但這正是我們想要的。後來的事情就是遇見或者躲避熟人，或者熟人對我們的熟視無睹，雖然我們“四人正裝”的規格很難讓人熟視無睹。我們在現場的“策略”：儘量站到不影響被通知的candidates排隊和工作人員的情況下的最顯眼的位置，談笑風生，臧否中外。我們希望引起注意。當然引起了注意，不過更多的是來自那些candidates。等到人都進去以後，我們開始行動了。結果XR，MM，和我可以直接進去，其他人還需要再等。XR給我提供了橙汁和餅乾。我們當天的結果是，都順利獲得了號碼。也就意味着，我們都有機會了。
然而，這並不代表我們都有平等的運氣。當Sa、XR 和我三個人又搶在了最早的時候出現在岷山飯店，並且象作賊一樣上樓偵探了房間以後，我們知道，未知的命運又一次叩響了我們的心理底線。我看到了去年面我的MR。Andy一如既往的精幹出現。我們第一時間攔住他，三分鐘，一分鐘。他要安排今天的面試，沒有多聊。但後來事實證明，Andy把我們的事情放在心上了的，因為在他忙過了以後，在適當的時機，安排HH來和我們聯繫。HH很有磁性地告訴我們：“感謝你們今天上午能夠過來。如果下午有空缺，在我們對你們的筆試成績綜合看了以後，如果能過線，我們就通知你們過來面試。非常感謝你們今天上午能夠過來。”PG做到這個份上，我們真的不能再説什麼。心裏面的暖流啊，流啊流。走出岷山飯店的時候，我們產生了一個邪惡的想法：“Kidnap 某人（此人就是小呆）。”
和Sa一起坐78路回家，確切地説，應該是站着回家。路上碰到了任哥，也是在這次，Sa向我正式推出了他的“氣”理論。廝説，任哥雖然看起來很隨和，但有一股氣壓着你。
感冒，下午去校醫院，藥物服下，正在塑膠籃球場旁邊的長椅上翻看面試的準備材料。剛剛回到宿舍，就接到PG電話，要我40分鐘內必須趕到。因為剛剛把領帶拆了，我也不會打。把zzb叫上，戴着在Sa眼裏看作罪惡根源的眼鏡，我來到了岷山飯店。HH對我説，她為了給我爭取機會，付出了很多努力，讓我一定要上。-___-!!!等了很久很久，終於到我。Kelvin面我。我面得很差。最差在於三點：一、坐姿很不對，坐軟沙發，我竟然一直弓着腰；二、沒有做自己，我老是揣摩他希望知道一些什麼，以至於他問我團隊有多少人的時候，我想了很久才説出答案：四個，連自己都覺得很無語；三、沒有良好的心理狀態，太在意所以就太完美主義，以至於任何一個小細節都會破壞我整個的希望；四、外在形象讓人很泄氣，因為我戴了那副讓Sa極端無語的眼鏡。在可以的情況下，儘量把自己的形象弄好一些，這是非常重要的。
晚上和Sa,zzb坐在光華樓下面説話，第一次那樣聊。也是到目前為止最後一次那樣聊。
今天是4月28日，偶爾飄起零星小雨，晚上起了霧，從光華樓14樓Pub的辦公室望出去，在路燈的橘黃色中，北門外面顯得很有意境。其實，有意境也是因為那裏留下了那麼多的記憶。我更加想念了。
以後的日子過得一如既往，儘量蒐羅就業信息，儘可能地跑各大宣講會，當然我也有自己的原則。那就是，保險、房地產、汽車都沒有投（除了宇通）。因為很簡單的原因，要麼是自己對行業的片面認知，要麼是自己的的興趣的確不在這個行業。銀行這個大塊，四大行投了中行，但後來因為有事情耽誤了，沒有能夠去參加筆試。而其他銀行，招行通知去面，因為那天在考公務員，所以沒有去成。華夏銀行和新加坡華僑銀行，在學校的雙選會上投了，卻一直沒有音訊。就這樣進入了求職的冷淡期和沒有希望期。
寶潔通知面試那天，一直沒有接到電話，要不然就不會出現前面所述的岷山飯店的一幕了。但我卻接到了對我影響最為重大的一個電話：來自MARS ISI的反饋電話。電話中對我在招聘過程中表現出來的素質和缺點進行了詳細的點評，而事實證明，這些點評，在以後的關鍵時刻，起了非常重要的作用。電話中那位HR對我説，我在“七巧板”環節表現出了非常好的leadership，在casestudy中表現了非常良好的business sense，但作為一個財經大學的學生，所提供的business solutions太不詳盡了，這是作得非常不好的一點。而可以説，我就是因為這一點作得不好而被out的。這個電話對我的重要意義在於：一、我的leadership終於得到了來自第三方專業人士的肯定，而PG最看重的就是leadership，所以給了我很大的信心；二、讓我明白了，在招聘過程中，特別是那種多環節的招聘中，任何一個環節的失誤都會造成全體覆敗，無論你其餘或其他環節做得有多好，多出色。因為我在MARS ISI的過程中，其餘環節的確做得非常好，如果從客觀的角度來看的話；三、他們給我回復的business sense和business solutions框架對我以後分析PwC的案例提供了具有決定性意義的框架參考；四、針對我自卑的天性（又或許不是天性，是弱者的自然反應），整個MARS ISI招聘是對我綜合能力和素質的一種肯定。因為從最初的簡歷篩選，用四張紙寫面試名單，到後來用兩張紙寫，到最後用一張紙寫名單，雖然每次都有忐忑，但總還算堅持到了最後一輪。如果我沒有記錯，最初領的號牌應該是在一百號以後了，到最後十人入圍終殺，財大有三個。分別是小默、XR、我。要知道，在未看到任何希望的情況下，這樣的一個肯定對以後的路是具有重要作用的，不管結果是如何。
MARS ISI的人很好。晚通知第二天的面試是在十一點多。我和zzb正在外面準備面試，小靈通沒有感覺到，手機沒有信號，最後是打到宿舍去，宿舍同學再打給我的。後來我打過去，已經十二點多了。打了三次（好象更多，不，只能是更多次，記不太清楚了），我有些擔心對方已經睡覺了，但對於這個機會的珍惜還是讓我鼓起勇氣打通對方電話，因為我可以向他/她真誠地道歉，但我不可以因為這樣就失去這個難得的機會。對方終於接電話了。一個非常好聽的聲音。我首先説非常抱歉這麼晚打擾您，然後自報家門，對方一聽就笑起來了，説，我今天晚上給你打了太多次電話了。我接連抱歉，對方接連説沒問題，沒關係。然後就通知了我明天的面試時間和要求。這個人就是Forrest,一個我現在想起來都會微笑的人。原來是這樣的：誰第二天要面哪些人，誰就給他負責面的那些人打電話通知。這個事件給了我三點啟示：一、永遠要保持多種聯繫方式，所以我很反對有些同學在簡歷上面只寫一個手機號。而且簡歷上面的聯繫方式中，手機號和其他電話號碼應該寫在最上面。我的簡歷上面就留了手機號，小靈通號和宿舍號，很明顯，Forrest打遍了我所有的電話，而且不止一次；二、要帶着真誠的心去做事，要勇敢，不要因為一些心理上的東西而丟掉更重要的機會；三、和人相處，尤其是你代表公司的時候，要時刻保持最好的狀態（我排除了私交的情況）：很顯然，Forrest接我的電話的時候已經熟睡了，但一旦接起我的電話，一點睡意都沒有，而且非常親和，讓人很舒服。
第二天就是Forrest面我。當叫到我名字的時候，一個細節首先打動了我。Forrest是走出面試場地，走到我面前來迎我，而且為我開門，為我關門。這是我的第一次全英文面試。在這之前，我只有中文的自我介紹，臨時拼了一個自我介紹，還好，幸好有中文的各版本（30秒版本，1分鐘版本，3分鐘版本）的自我介紹墊底，我就把30秒版本的中文翻譯成英文就可以用了。還沒有坐定，我就首先感謝Forrest的認真負責，並且就昨晚那麼晚打擾他當面向他道歉。他一直在微笑，接連用一種海歸的普通話説道：“沒有問題的，沒有問題的。”結果自我介紹完全沒有用上。他面我的時候，一直左手拿着簡歷，擋住他在寫的面試記錄。雖然他面我的時候一直在寫，但我一直不知道他寫的是什麼。問了我一些常規問題，框架在這個時候又發揮了大作用。比如他問一個財大學生去應聘IT部門，有什麼優勢。我根據我“中心/輔助”的框架對他説，IT部門的核心是技術，但它需要許多重要的支撐，比如財務，比如市場。隨後我給他説了一個比喻，説IT部門就像人，而輔助部門就象房子。人是核心，但沒有房子的保護，人很脆弱。而沒有人的房子是不能叫家的。所以我認為我作為財大學生，更重要的優勢是作為IT的支持部門，就象房子一樣。他又問我怎樣快速學習的，我給他説了我專攻平面設計的事情。這是我PG八問準備過的，所以答起來很順暢。他又問為什麼應聘MARS ISI，我説了幾點原因，然後加了一句，我覺得這也是一種緣分。但是我不知道緣分是怎樣説的，在説到這個詞的時候卡住了，憋了很久都沒有憋出來，最後實在沒有辦法，用中文説，緣分。這個時候Forrest的微笑中多了一點調皮的成分，很無語般的用渾厚的中音説：“Hmm，fate.”我當時真的就是大汗，狂汗，瀑布汗，成吉思汗了。心想面成這樣了，掛定了。後來Forrest又問了我一些問題，感覺挺好。走的時候，又向他致謝。他還是那樣的微笑，很自然，真誠。忐忑地等待進入第二輪的名單。很幸運，我在上面。而此時的名單紙，只有兩張了。
這樣就到了下午。進行“七巧板”環節。
這個環節分別同時在錦江賓館的兩個隔壁的廳中進行。七巧板環節是這樣的：首先是大概十個人（或多或少，記不清楚了）進入一個房間，另外十個人（同上）進入另一個房間。兩房間彼此隔絕。在一個房間中的十個人會領到一副七巧板和一張圖。任務是：一、根據那張圖拼成七巧板；二、將圖和七巧板撤走，由本組根據記憶，（注意，僅僅是記憶，因為圖一拼好，只會留很少的時間給你記住那張圖。我們那組完全沒有搞清楚規則，所以當他們把七巧板和圖撤走的時候，我們非常詫異，後來幸虧組員的及時提醒，我們才根據瞬間記憶馬上在紙上回憶並畫出剛才的圖，多虧大家的互補記憶，終於把圖回憶完整了）得出剛才拼出來的圖案；三、本組根據自己的圖案，向隔壁的組打電話，讓他們在本組的語言描述下，拼出和本組見到的一模一樣的圖。這些所有的環節都是有嚴格而緊張的時間限制的。而且，在本組進行的時候，一個更加巧妙的安排是，上午面過你的面官將不會再在這個環節中來觀察你的表現，而將是另一撥陌生的面官們來觀察表現，進行這個環節。所以Forrest以及上午面過我們組員的所有人都沒有在我們這個大廳裏面出現。當然，他們在貼出面試名單的時候就已經安排好了。MARS人做事情的風格，可見一斑。
在根據圖案拼七巧板的過程中，我的思維習慣註定讓我沒有辦法擔任拼圖的主力--這對我來説太難了。於是，我就在靜靜地看，讓最厲害的同學去拼圖。但是中途出現過很多次冷場和進度停滯。在這個時候，我發現了方法，及時提醒説我們從四個角拼起。但我心裏面很清楚，我真的不能進一步發現從四個角拼起該怎麼拼。只是提供一個可能的方案，打破沉寂，調動了氛圍，刺激大家的思路。並且提醒了大家注意時間和分配時間，及時提醒要跳過那個死角。後來，我們終於百轉千回（詞似乎用得不恰當，因為時間相當緊迫，不過就是那麼個意思）地拼好了圖。在這個過程中，有成員一句話都沒有説，有成員説了不少的話，有成員在眾人都緊張於拼圖本身而忽略時間的時候擔任了計時員。後來的通話對方拼圖環節中，我就基本很少説話了。
這個環節的結果就是，我進了，拼圖的同學進了，一個提了很多好建議，對拼圖成功起了關鍵作用的同學進了。至於説了很多話或者根本沒有説話的同學，沒有進。那個計時的同學進沒有進，我不是很清楚。不過我傾向相信她沒有進。因為她説話很少，甚至連在自己的隊友心目中都沒有留下印象，在評委心中能否留下印象就很難説了。而對方組的拼圖的同學也進了。
這個環節給我的體會是：一、在羣體環節中要清楚自己的定位，如果羣組進行的項目是你不擅長的，那麼你最好讓最有能力作好的同學去做；二、即使是你不能直接挑大樑，那麼別怕，你還有下面的事情可以做：1.組織分工，最關鍵的是你要敢於力挺你認為或者大家認為最適合的人去做，要保證團隊的大局；2.靜靜的觀看，不要去添亂，儘可能提供支持，比如在關鍵時刻的提醒，或者一些可能方式的提醒等；三、如果你在這方面的確擅長，並且如果大梁由你來挑，對整個團隊的成員都有好處的話，那麼勇敢地去爭取，去承擔（這在後面的環球資源羣組環節中得到了很好的印證）；四、不要迷信面經裏面所説的那種做計時員的例子，如果還沒有到逼不得已的時候，不要去做專門的計時員。原因有二：1.我們心裏在想什麼招聘方心裏也清楚，經過這麼多面經的渲染，計時員彷彿已經成為一個躲在牆角偷笑的肥差，因此，招聘方也會清楚地知道我們心裏的想法，畢竟看過面經且有可能盯着做計時員的人存在；2.招聘方更希望看到的是應聘者的參與性和在逆境中的表現，因為在以後的工作中，更多的是競爭，所以，只是充當一個計時員的話，很難看到一個人在真正的競爭環境下有多大的含金量。所以，只有當情況壞得不能再壞的情況下，作為最後的彌補，你就去充當那個計時員吧。但是一個團隊畢竟需要這樣的人。對的。我説的是“專門”的計時員。也就是説，你的主業必然是對項目本身的參與，而你的副業是計時員。因此，在羣組討論中，最可取的辦法只有兩個：1.完全專職於團隊討論，並且起到關鍵性的引導作用；2.如果不能在專業的討論上有所突破和創新，讓人對你留下深刻印象的話，就通過兼職計時員來彌補，或者你有餘力，也可以主動承擔這個任務，這會為你加分很多的。計時員，尤指專門的計時員，不是肥差，不是美差，而是險差。
很幸運，我進入了最後環節--案例分析。分析的案例是能否在一個社區中進行一項新的長線投資。我仗着自己的專業對數據本質和風險本質的認識，大談確定性和不確定性，我以為我發現了別人都沒有發現的重要突破口，以為撿到寶了，結果事實證明：不需要我這種不實在的做法，需要的是落到實處的財務分析。這個環節我做得不好。問題主要在於：一、沒有突出財大學生的財經素養；二、在上場前鬆懈了，沒有調動起完全的情緒和準備。這就是錯一步則全錯。很自然，能走到這個環節的人已經很不容易了，況且其他又全部是工科背景的人，評委們就有更大的傾向來相信你的實力和專業素養，這一點也不過分。因此，也就對每一個人寄予了更高的期望值。這是好事也是壞事。準備好了自然是好事。反之，則反之。我的陳述部分還過得去，挺精彩的。但評委提問環節我作得很不好。這個環節是所有的面官共同來挑戰你，也就是羣踩。亞太區的財務經理首先問了我問題，我答得不好。HR又問了我問題，我也答得不好。Forrest在這個時候提了一個問題，很明顯，他對我的陳述聽的很認真，因為從他提的問題來看，他完全理解了我考慮此問題的角度和路徑。其他評委也是一樣（如果從提過我問題的評委作為樣本來推斷評委總體的話），非常認真的聽了我的陳述，並且理解了我的思路。也正因為如此，對於我不能給出詳細的解決方案，才會讓他們這麼失望。Forrest提的問題顯然是希望我能夠找到發揮的角度，挽回剛才的劣勢。但我又一次讓他失望了。終歸來説還是因為狀態的問題，因為上場前沒有緊張起來，鬆了。當我結束我的這個環節的時候，我看到Forrest低下頭去，失望地寫着什麼。
結束全天的面試，已經很晚了。走的時候，他們給了我們三個人一大盒MM豆。我們三人一人十袋瓜分了，拿回來給宿舍和隔壁宿舍和隔壁的隔壁宿舍（説這麼繞，其實都是一個班的）的同學分了。我一袋也沒吃（其實是因為我不喜歡吃巧克力以及巧克力的大部分衍生產品，士力架除外，就是太貴了）。臨走的時候，要了Forrest的郵箱。我真的想感謝他，而不是為了博得面官好感的那種感謝。結果我把他的名字寫成Forest，他趕緊糾正我，double r，我估計那個時候他快崩潰了。回來給Forrest發了感謝的郵件。沒有迴音。不知道是不方便回還是對我徹底失望了。
第一次這麼正式而且順利的面試。而我的“在一大禮堂的人中，別人能把你一下挑出來嗎？”的阿Q理論也得到了驗證：因為MARS ISI川大宣講會的時候，211教室（具體號記不清楚了，反正是川大最常舉行宣講會的那個教室）裏面坐滿、站滿了（其實就是擠滿，或者叫充斥滿了）人。而最重要的是，MARS ISI以及這次招聘組的每一個人都讓我看到了一個優秀企業的員工究竟應該是怎樣的，員工對企業的忠誠度和融合度究竟是怎樣體現出來的。企業能榮幸的享有員工的歸屬感嗎？怎麼做？感謝Forrest。
四 貫穿始終的某人。
從最初的求職開始，到最後，此人貫穿始終，在幾乎所有的重要時刻出現。
最初的PG求職開始，廝説見到我以後就連和我説話的心都沒有了。要是放在以前，別人這樣説肯定是對我信心的極大打擊。但在當時，我已經麻木了。或者説叫抵抗力已經到了一定程度了。所以，也沒有把話放在心上。後來的眾多宣講會、招聘程序等，都有此廝的陪伴。這廝影響了我很多，雖然我是一個很固執的人，也就是説，很難被人真正影響。至少，在廝的影響下，我變得樂觀很多了。以前我絕對是苦瓜臉。但和廝在一起的時候，廝總是想方設法地踩踏我。當然，廝也這樣對其他一部分人，但不是對所有人。但廝在人羣中總是很活躍的那個，總是能帶來笑聲。廝做事情很有計劃有安排，知道自己該做的事情，也能在應該的時間做該做的事情。這在我看來是很大的優點。廝其實也是很情緒化的一個人，只是有時候希望表面上表現得很不情緒化的樣子。只是一直不戳穿廝而已。-_______-！！！不過廝情緒化得有度，還算情緒化中比較有理智的。
彷彿註定一樣，某單位和PwC我身上展現了某種巧合。此單位宣講的下午就是現在單位通知我參加筆試的下午。而與我簽約的下午，就是PwC筆試的下午。廝和我一起去參加了PwC的筆試後，就去了王府井的一個講座（當時以為是宣講會），坐定以後，發現是化粧講座。廝和我決定走。當走到文獻下面，就接到了某單位的電話，要我去簽約。我當時的真實心態很簡單：我真的害怕自己找不到工作。因為那個時候已經進入了低潮期了，Offer遙遙無期。廝用手機給我錄了一段接此單位電話的視頻。考慮了，並且徵求了家裏面的意見後，我決定還是籤。打電話給廝説我簽了，廝在電話那邊表現出很抓狂的態度，但又對我無可奈何。
繼續參加各大宣講會和招聘活動。除了和廝沒有投一樣的行業外，其餘基本是和廝一起參加。從沃爾瑪到思科，到後來的環球資源和PwC。沃爾瑪廝和我都是典型的小民心態，自己的名字好不容易上了川大的榜單，於是我攛掇着廝把這個時刻記錄下來。結果廝錄下來了，説我很可憐。沃爾瑪筆試的時候，我們都全副武裝（其實我不是，因為我提的包完全和我的衣服不配合，但不管那麼多了，我的揹包，背到現在還沒爛~~），走到川大某教學樓下面的時候，有人衝過來：“對不起，可以耽誤您兩分鐘嗎？”大汗，我們又一次被當成了HR或者Manager。解釋過後，我們走到樓上的筆試地點，發現都等在外面，筆試地點還沒有準備好。當我們出現在人羣中的時候，一大半的人目光跟着我們走，那種幾十人對你行注目禮的感覺挺能滿足虛榮心的，於是我們也就順勢娛樂一把，裝腔作勢的走過避讓的人羣，然後找個角落，趕緊把尷尬收起來。這種情況不止發生一次。我也不知道究竟是廝有這種氣質還是我有這種氣質，或者是因為我們兩個的組合而有這種氣質。
繼續參加各大宣講會和招聘活動。除了和廝沒有投一樣的行業外，其餘基本是和廝一起參加。從沃爾瑪到思科，到後來的環球資源和PwC。沃爾瑪廝和我都是典型的小民心態，自己的名字好不容易上了川大的榜單，於是我攛掇着廝把這個時刻記錄下來。結果廝錄下來了，説我很可憐。沃爾瑪筆試的時候，我們都全副武裝（其實我不是，因為我提的包完全和我的衣服不配合，但不管那麼多了，我的揹包，背到現在還沒爛~~），走到川大某教學樓下面的時候，有人衝過來：“對不起，可以耽誤您兩分鐘嗎？”大汗，我們又一次被當成了HR或者Manager。解釋過後，我們走到樓上的筆試地點，發現都等在外面，筆試地點還沒有準備好。當我們出現在人羣中的時候，一大半的人目光跟着我們走，那種幾十人對你行注目禮的感覺挺能滿足虛榮心的，於是我們也就順勢娛樂一把，裝腔作勢的走過避讓的人羣，然後找個角落，趕緊把尷尬收起來。這種情況不止發生一次。我也不知道究竟是廝有這種氣質還是我有這種氣質，或者是因為我們兩個的組合而有這種氣質。
在這之前面沃爾瑪的時候，廝，zzb，我從春熙路橫穿過來，買了鍋魁吃，我還希望能夠吃M或者K記的甜筒。於是派zzb去買了三個甜筒，我們還在討論是雀巢提供的奶源，奶香味很濃，並且與和露雪做對比。不過後來發生了一件事情成為廝心裏的痛。廝的胃被鍋魁和甜筒中的一樣或者兩樣的綜合作用搞翻了。不過廝一口咬定是甜筒害了他，以致我後來在羣裏面説道甜筒的時候，廝説，把那個説甜筒的拖出去埋了...
去Cisco的路上，czj（也就是小呆）首先接到了PwC的電話。我想肯定完了--我就是這樣的人，悲觀得很。但還是希望尋找到希望，我們在猜測對方的名單是否按照姓氏拼音排列。結果馬上我就接到通知的電話，通知我一面的時間地點。我當時只能記下地點的大概讀音，因為在公交車上面，但是後來發現，兩個字完全寫錯了。廝也接到了，和我同樣時間，同樣地點。我當時完全不清楚將會是怎樣的程序。後來在廝的組織下，本來應該有一次聚會，認識AC環節的隊友，但這個聚會被我到現在都搞不清楚也想不起來的原因給取消了。我們走下一食二，跟着，面試就在某個白天開始了。
地點是在總府路那邊的皇冠假日，廝和我一起過去的。打車，車上在放蔡琴的《你的眼神》，下車後，我就在街對面對着中國銀行的大門放歌《你的眼神》-_-，被廝打了。最初我們走錯地方了，後來問了旁邊的人，才找到贈柳廳，而我筆記本上記的地址是“正友廳”-___-！！！。不過今天我們沒有那麼打眼了，因為大家都正裝。
面試在一個會議室裏面進行。大概二十個人，分為紅藍兩隊。我在藍隊，廝在紅隊（如果沒有記錯的話，反正廝和我不在一個隊裏面）。兩個隊以對抗或者合作的方式（是對抗還是合作取決於自己的把握程度，但在當時我的理解是對抗多於合作。其實只要自己有想法，將對抗項目轉化為合作項目，也許是最好的。）進行上午的幾個環節，也就是Assessment Centre。羣組環節主要有兩個，一個是Role play,另一個是Case study。兩個環節都是有嚴格時間限制的。第一個環節是要隨機抽一個信封，信封裏面有三個單詞，看起來毫不相關，自己團隊需要根據這三個單詞編排一個小劇目來演出。從抽到題目到分工到排練，都是有嚴格時間限制的。第二個環節是把一段完整的背景文章分為十段，然後將這十段文章分別發給每組的十個人。每一個人只能看到自己的一小段文章，在一定的時間後，團隊聚攏一起，每一個人依照次序將所讀文章的內容總結並表達給其他所有組員聽，讓其他所有組員理解你的意思，並且有不明白的需要向你提問。只有所有組員都清楚地表達了自己所看到部分的文章內容後，所有組員才能知道整篇文章的意思，才能開始分析的過程。全過程是不允許逐句讀出來的，因為時間根本不允許。在分析工作結束以後，就要做一個陳述，這需要很好的現場把控和分工。陳述完畢之後，要接受來自對方隊和兩個經理或者高級經理的挑戰，就陳述內容作出答辯。整個過程中，經理們都會觀察。然後給出一個綜合評分。我不知道為什麼，在整個評估開始之前，Manager Yang特意問了我的名字。在整個過程中，團隊的配合是最重要的。而廝所在團隊，明顯感覺配合不如我們隊，因此，這對廝來説是不小的影響。廝沒有發揮出來，可供廝發揮的空間太小了。不過那次我倒是發現了廝的英語不象我想象的那麼撇。更求實地説，他的英語還不錯。不過，他們的不足在於，用的分析框架是用得不能再用的SWOT框架，況且又沒有分析出什麼實質性的東西來，以致於我們在挑戰他們的時候他們整個亂了陣腳。（如果要用此框架的話，必然要挖掘出一些最本質的東西，而且要考慮到前因後果的聯繫。因此，雖然看起來是很好用的一個框架，但在短時間內要用好，非常難。所以，我建議此類問題儘量擴展思路，想一些備用框架，然後來取捨，到底是用SWOT還是其他框架。）而我們組用的分析框架是我的Business sense和Business solutions框架(因為我做第一個發言的)，這在前文有所述及。我們的分析比較成功，不光照顧到了商業方面，還照顧到了法律、道德、可持續發展等方面。對方在挑戰我們的時候，我們組也是沉着應對，基本回答好了對方的所有問題。整個過程中，我不是最張揚的，相反，我顯得比較低調，但關鍵問題在於我提醒並組織了幾次比較關鍵的環節。一、在角色扮演中，我分了工，並且提出了劇情梗概；二、我巧妙地利用了時間，把其他的演員在最後通過團隊的理念完全襯托出來；三、Case study的時候，我及時地提醒了我們不能坐着討論，而應該站成一圈來討論；四、整個過程不需要計時員，因為兩個M會時刻讓你看到一個倒計時的屏幕，你隨時可以看到時間，而此時你唯一需要且能做的，就是參與，參與，再參與，沒有計時員等着你去當；五、我能充分發現並照顧到團隊成員的情緒，與他們非常好的相處；六、在接受對方挑戰過程中，我勇敢地回答了相當部分問題，而且是很好地回答，這和搶答不一樣，因為你自己一定是有很好的答案的時候才回答，而且可以作為對隊友強有力的補充和支持。
中場休息的時候，感覺我給一部分隊友和對方隊友留下了很深刻的印象。我們在外面等着和M的一對一。我最不擅長一對一。廝就一直要我冷靜，不要怕，並且我喝了他的水，因為我緊張起來的習慣性動作必然是大量喝水。廝先面很久，我是最後一個面的，但廝一直等着我。廝叫我做我自己，不要做成兩截子人了。
面M我自我感覺很不好。一出（或者還沒有出）皇冠假日我就在開始歎息，抱怨，悲觀。事實證明，這是廝痛苦旅途的開端。我們從總府一直走，走到人民公園那邊的站，廝一直在平息我的憂慮和悲觀。儘管廝當時自己也心裏不好受，因為他們組的整體影響了他，但廝一如既往地瀕臨崩潰的邊緣，但還是包容了我的牢騷和怨艾。這就是廝。
以後的日子，就是焦急地等待通知。廝也一如既往地容忍我的行為。接到了中糧的筆試通知，三號，PwC的通知五號面Par,很猶豫該不該去北京參加中糧的，因為成本太高了，而且PwC那邊也可能會受到影響，時間太緊了。廝幫我想辦法，並且毫不猶豫的借路費給我。結果後來我決定還是不去了。
面了Par回到學校，他們問我任何面試的問題，我都拒絕回答，還是一如既往地表示焦慮和擔憂。我想廝多半已經受夠了。而此時，廝和我已經在仁和春天打工了。
我們中午的飯是盒飯。廝吃肉菜，其他菜給我。所以我估計廝臉上狀況惡化就是跟這是沒關係的。吃飯是在售樓部的露台上面進行的，報紙一鋪，盒飯打開。也就是在這個時候，我們開始大規模地互稱*總的。雙拼是對我神經產生最大刺激的。廝在中午的時候，自己不去吃糕點，等到給每位顧客都送上一份糕點以後，自己才去吃那些糕點。我和廝搶着做waiter，不過我們那幾天聽到的最具有炒作意義但是的確是從顧客口裏説出的話就是：“看着你們這些售樓人員的素質，就知道這個盤有多好了。”當時心裏那個甜啊。
晚上回來總是很餓，且晚了。廝有時候自己鬧獨立，自己去買飯吃，有時候跟着團隊一起去吃。 廝的樂觀有一次表現得給我留下巨狂的震撼。當天因為一些事情，心裏不爽。等着過馬路的時候，就扭頭看着左邊來的車，廝一把探出頭來，我對廝説，你擋住我的視線了。廝馬上説了一句，但是我捕捉到你的視線了。我突然意識到，看問題，多站在別人的角度，原來是這樣廣闊的天地。
春天那邊只有十天，但最重要的時候也是發生在那邊。在快要結束12月14號，我預感到會在今天接到通知。預感得到了證實。早上剛剛上班，就看到一個023的電話打過來，我知道，成了。於是請了兩天的假。
但是跟着煩惱又來了，好象我從來沒有走出焦慮的圈子，好象我有焦慮不完的事情。我的就業協議出了問題。在我回來後，眼看籤offer的最後時間就要到了，急得很。但這時廝又出現了。廝好象比我還急，幫我聯繫到了他同學，通過內部消息瞭解到很重要的情報，並且廝提醒我先跟公司説明情況看能不能放寬時間。問題解決了以後，廝很高興。
即使在廝最困難的時候，廝也能把別人放在更重要的位置。
還有太多的記憶。
靜謐和考拉，專門面過我，並且包容我。薔薇幫我投的簡歷。
本想等到廝回來後把文發出來的，但是看到就業版上面實習信息多起來了，就索性將此文發出來了，希望能夠讓即將開始征程的同學們一些現場寫實般的記述，或者一些陪伴：至少我個人認為，對於找工作，前人的經驗對於我們的實際操作意義遠遠不如陪伴意義大，因為這樣我們就可以至少知道：有人走過這些路，還有人陪我們一起走着這些路。
寫本文，以感謝和分享的目的，或者名義。本文中出現的，僅僅是感謝的人中的很小一部分，還有太多的人，感謝名單就不公佈了。
但我還是要感謝就業版，感謝掃樓幫。
一個特別奇怪，但可以理解的事實是：本文並沒有結束，或者僅僅是剛剛開了一個頭而已……
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