改簡歷一直是體力+腦力活，特別是運營求職者的簡歷，和普通工作的簡歷略微不同；不同之處在於，運營求職者的簡歷更注重數據和邏輯以及項目經歷。
簡言之就是，“一個項目，你是如何有邏輯地落地的，落地的數據是怎樣的，能不能被複制”都需要在簡歷裏完整表達出來，而簡歷也有不同的“適用場景”，絕不能“一版簡歷走遍天下”。
所以運營求職者的簡歷一般會“很多份”，而簡歷的技巧決定你在多大程度上“凸顯自己的優勢”，讓HR一眼看到你。接下來要分享的撰寫運營人簡歷的技巧，會讓你求職之路更順暢。
那麼問題來了，你平時應該準備多少份簡歷在手呢？
答案是至少3-5份。
首先，讓我們來模擬幾個場景：
[場景A]友人：給我一份你的簡歷，有個工作適合你。
你：啊？簡歷，我的簡歷還是2018版的呢。（驚慌失措，簡歷不是最新版）
[場景B]
友人：給我一份你的簡歷，有個用户運營適合你。
你：啊？用户運營，我沒有這個崗位的簡歷。（憂傷，沒有針對細分崗位的運營簡歷）
[場景C]
友人：給我一份你的簡歷，你想去的公司開始內推了。你：啊？簡歷，針對公司版本的簡歷我還沒改好。（職位匹配程度欠佳怎麼辦，現在改來得及嗎）
以上三個場景，每一個運營求職者都有可能碰到。在機會來臨的時候沒有準備好，這可能算作職場大忌之一。
接下來讓我們來逐一分解這三個類型的簡歷：
一、通用版
該版本是每半年或1年更新一次，如果工作穩定，可以遵循項目完結就更新簡歷為原則進行更新。目的就是適用於場景A，當有機會來臨時，可以馬上甩出一份最新的簡歷。
一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_xx運營/運營主管/運營經理】，控制在3頁為最佳。相對來説，可以把自己的項目經歷寫得比較全，能力比較廣泛，簡歷相對來説比較豐富。
簡歷公式：
項目經歷（項目概要，策略）+數據
二、職位細分版
運營是求職大類，但是針對不同的職位細分還有用户運營、活動運營、內容運營等崗位。那麼這些崗位的簡歷要求和場景A的要求不完全一樣。
職位細分的簡歷是根據你的職業生涯和職業專業度來撰寫的，一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_用户運營/內容運營/活動運營】，控制在1頁最佳。
比如，該簡歷類型通篇項目應該是你不同階段在完成類似項目的過程中的邏輯和數據結果，運營策略，以及細節描述（你是如何設置策略的，如何落地）。這類型的簡歷，需要你增加更多的細節描述來保持項目的完整性，同時還需要包括對於某個細分運營崗位的解讀。
舉個例子：
假設是一場活動項目細節描述：
“3.8活動項目：邀請好友獲30元優惠券活動，完成了以XX主題的XX（活動標題）活動。通過分析熱點及用户行為，設計了價格為滿100送30元的優惠券，刺激用户分享並完成轉化。活動實際參與人3萬，佔總平台人數N1%，分享註冊率N2%，轉化率N3%，篩選12家媒體曝光，轉化數據N4%。”
以上是關於活動運營的簡歷細節描述，那麼在簡歷中除了凸顯項目外，還需要寫出你是怎麼做的，如何落地執行，最後達到什麼樣的效果。
簡歷公式：
項目經歷+細節描述+數據
三、針對公司的簡歷
內推崗位一般都是機不可失時不再來的機會，所以每一次的簡歷投遞需要以最好的標準進行要求。
針對你的目標公司，你的簡歷應該在原來的基礎上再精進。精進的原則就是你和該職位的“匹配程度”。一般這樣的簡歷命名為【 XXX（姓名）_2019_應聘用户運營/xx崗位】，控制在1頁最佳。
從哪些方面可以體現“匹配程度”呢？
（1）該職位的硬性要求和求職者的匹配度
首先要查看內推崗位和自己大方向上的匹配程度，一定要拿到簡歷的職位描述，因為那個是進行第二步的根基。
（2）該職位描述關鍵詞和簡歷的匹配程度
厲害的HR會根據業務方給的職位來找匹配程度高的簡歷，所以針對公司職位描述修改簡歷就顯得尤為必要。而HR每天都會看非常多的簡歷，哪怕是內推，你的簡歷和職位描述所佔用的關鍵詞匹配程度越高，會讓HR在第一時間對你的簡歷感興趣。
舉個例子：
下圖是隨意截取的職位描述，紅框部分就是該職位描述的關鍵詞。如何把這些關鍵詞嵌套進入自己的簡歷，用你的項目經歷很好地把職位描述串聯起來，就能很好地體現“關鍵詞的匹配性”這點了。
黃色部分指的是硬性要求，比如工作年限和案例呈現這些。
簡歷公式：
踩關鍵詞（針對該職位描述）+項目經歷+細節描述+專業詞彙+數據
四、簡歷撰寫5大原則
（1）時間線原則：最近最新的項目放在前面；
（2）優勢優先原則：把自己最擅長的部分放到前面；
（3）一頁紙原則：項目概述簡明扼要，注意格式，最好一頁紙簡歷搞定；
（4）亮點原則：亮點需要在格式上進行加粗和標明；
（5）精準原則：你和崗位職責的匹配程度，能不能讓HR第一眼能認識你並“覺得你挺合適”。
五、如何完成簡歷關鍵詞和專業詞彙的梳理和撰寫？
步驟一：回憶
回憶的目標是為了有邏輯的梳理你項目從開始到落地的步驟，方便完成“項目描述”和“亮點凸顯”。在這個階段，需要你深入回憶當時做方案策略的情景，用“流水賬”的形式詳細描述出來，方便之後提取關鍵詞。
這個方法是一個運營大神傳授給我的，非常實用；用這種方式梳理，會展示很多平常自己不注意的運營細節。
步驟二：提取
提取“流水賬”中的“專業術語”“項目數據”“詳細步驟”“運營策略”“邏輯框架”這些關鍵要素進行整合；
步驟三：整合
把提取出來的關鍵詞進行刪減，做到儘量沒有廢話。
這個方法特別像國小寫作文的分總形式，需要先完成句子段落，再最終整合成一篇優秀的簡歷。
案例演示
以3.8節活動為例
（1）回憶（流水賬描述）
首先整合了近三年的3.8節活動類型和熱點，根據已有的活動數據和分析用户對活動的感知度，找到了用户喜歡分享我們的優惠券；並且優惠券使用率在節假日當天兑換比平時高很多倍，所以就定了送券活動；後來根據先階段目標是想做一個老拉新的活動，就定在了“分享”，主題為“邀請好友送30元優惠券”。效果為…….
（2）提取（挑出關鍵詞）
整合熱點、分析活動數據，用户分析，老拉新…….
（3）整合（刪除口水話）
通過對用户及熱點、歷史數據的分析，設置3.8日老帶新分享領券活動為主題的活動， 活動效果…….
（Tips：通過什麼分析，獲得什麼運營策略，達到什麼運營效果）
以上就是該方法的應用，你需要用合理的邏輯把自己做過的項目“完整且有亮點地呈現”，讓從來沒做過運營的人也能看到你是如何獲得這個運營效果的，你就成功了。
可是這才只是完成了一個項目表述，一份好的簡歷絕不是改一次而已，簡歷最終留下來的就是你項目和你經歷的精華，所以做好反覆修改的準備。
簡歷，是你對外的名片，也是你對自我經歷的梳理；做好簡歷不是一味討好HR ，而是對自己經歷的覆盤。
捫心自問，你自己做過的東西你都是否覆盤過？比如做過的某場活動沒有效果，原因是執行不力還是怪公司平台不好？你所做的每一次活動、每一次文章選題、每一次運營方案，都需要靠總結和文字描述去反思，也需要靠數據去衡量，這是簡歷另一項重大的意義。
很多人對自己做過的事情挖掘和總結得都不夠深刻，所以每次都只能説個大概。但是運營的每項工作都需要細節來凸顯，你需要留心每一個執行的細節，對自己的職業生涯更加負責。畢竟，簡歷是自己的，職業生涯也是你一步一步走出來的；對簡歷負責，也是對自己負責。
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