第十名： CEO馬克·貝尼夫(Marc Benioff)
當年貝尼夫離開甲骨文，在舊金山的一座地下室裏創建了一家CRM(客户關係管理)網絡服務公司。而甲骨文CEO拉里·埃裏森不僅對該公司表達了祝願。還表示有意投資。此後，貝尼夫將Salesforce從一家初創企業打造為CRM甚至整個企業計算領域不可忽視的公司。同時，貝尼夫對於員工及社會的回報也是可圈可點。
第九名：eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)
惠特曼在上世紀90年代使自己經營的事業真正保持了盈利，在這點上其他網站的CEO們無人能及。惠特曼於1998年加入eBay，當時該公司創始人已經認識到，需要有真正商業經驗的人來參與管理。在eBay的十年CEO的生涯中，她從未使該公司虧損，並且將eBay從30人的公司發展為每年盈利400萬美元的企業。在以男性為主導的IT業界，惠特曼是為數不多成功女經理人之一。
第八名：思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)
錢伯斯於1995年出任思科CEO，其後還擔任了董事長，並在10年中將該公司發展為硅谷最大的企業之一。儘管思科成功的重要原因在於互聯網浪潮帶來網絡設備需求的暴增，但錢伯斯的領導同樣居功至偉。他為人低調，在任期內成功避開了反壟斷調查、股票謠言等諸多問題，儘管思科目前已經成為重要的通信設備提供商，但錢伯斯仍然強調創新與研究的重要性。
第七名：惠普聯合CEO威廉·休利特(William Hewlett)與戴維·帕卡德(Dave Packard )
很少看到兩個人如此緊密地聯繫在同一項事業中。有人還認為，休利特與帕卡德是整個硅谷的締造者。成立於1939的惠普，如今已成為美國標誌性的企業。這兩人儘管出身貧寒，卻正在打造全球最大的高技術公司。休利特與帕卡德幫助創造了一種輕鬆平等的文化，這成為日後整個IT行業的標準文化，而他們也能夠身體力行。
第六名：戴爾CEO邁克爾·戴爾
早在大學時期，戴爾就創造了自己的電腦公司，並植入了日後大獲成功的按單定製模式。隨着90年代互聯網的發展，戴爾的直銷模式同時迎合了個人與企業用户，該公司也成長為全球領先的PC製造商。經過幾年的緩慢發展後，戴爾公司於2007年重新召回邁克爾擔任CEO，這也大大振奮了整個戴爾公司。當然，戴爾要想重返PC的老大地位，邁克爾還有許多工作要做。
第五名：甲骨文CEO拉里·埃裏森
拉里·埃裏森是硅谷的標誌性人物，他將甲骨文的數據庫業務發展為一棵搖錢樹，並進入企業軟件市場。對於業界人士來説，埃裏森是一個偶像，他的智慧與領導力，使自己成為最好的戰友與最可怕的敵人。通過不斷的鬥爭，埃裏森使得甲骨文控制了整個行業，也使自己變得更加富有。同時，他狂放不羈的生活方式也吸引了眾多的眼球。此外，埃裏森每年的捐款數量也高得令人吃驚。
第四名：前英特爾CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)
摩爾於1975至1987年間擔任英特爾掌門人，經歷了個人計算機產業蓬勃發展的時期。他採取了與比爾·蓋茨相同的策略，促使其產品成為標準，並穩步推進芯片技術的發展。而他本人的“摩爾定律”更是家喻户曉，並深深融入了英特爾的公司文化中，不僅成為該公司的營銷手段，還是推動研發人員前進的動力。摩爾也是為數不多的技術與管理雙重精英。
第三名：前IBM CEO弗蘭克·卡里
在所有入選的CEO當中，卡里可謂默默無聞，但他對於我們生活卻是影響巨大。他於1973至1981年間擔任IBM CEO，在此期間使IBM由大型計算機制造轉向小型電腦，這體現了他真正的遠見卓識。為了打破IBM傳統的公司文化，卡里組建了專門的技術團隊，在公司以外從事計算機研發。正是由於他的努力，藍色巨人才能克服其僵化體制，依舊成為市場的領導者之一。
第二名：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯
喬布斯於1976年與好友共同創建了蘋果，並將該公司的技術引入了千家萬户。而當喬布斯離開後，蘋果隨即陷入了下滑，這也體現出他的貢獻。 1997年喬布斯重返蘋果，不到一年該公司即走上了復甦之路。喬布斯個性喜怒無常，較難相處，但具有出眾的領導能力，推動了許多偉大產品的問世，同時也激發出下屬的完美工作態度。不過，喬布斯面臨後繼乏人的問題，一旦他離開，蘋果可能出現問題。
第一名：比爾·蓋茨
比爾·蓋茨名列榜首並非由於他的首富地位或者慈善工作，而主要是基於他對於市場機遇的把握，並將微軟打造為軟件巨人。他從來不是出眾的程序員或設計師，但通過殘酷無情的競爭，蓋茨將微軟發展為全球最重要的軟件企業，並將競爭對手踩在腳下，成為同行的夢魘。此後，蓋茨退出了微軟從事慈善事業，不僅成為全球捐款最多的人，而且通過蓋茨基金會改變着千百人的命運。
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