項目合同範文是指根據項目需求和法律條款，約定相關方在項目實施過程中的權利和義務的合同文本。本文將提供一些常見的項目合同範文，包括工程建設合同、軟件開發合同等，以便廣大讀者在實際操作中能夠參考和借鑑，確保項目的順利進行和合法權益的保護。
第1篇
[摘要]文章從委託代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用於項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型
企業項目的成功，通常在於項目的經營者制定與企業相符合的戰略並且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基於對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關係。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者並不完全瞭解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委託關係的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基於委託代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委託代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
委託代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委託代理關係中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委託代理理論，為促使代理人依照委託人的意願行事，設計有效的激勵機制是必須的。
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（r·h·coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特徵因素，然後分析什麼樣的交易應該用什麼樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響
（一）委託代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關係
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起着至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委託代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利於經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那麼就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益採取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全並且無代價地監控經營者的行為。最後，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者並不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
在某種意義上，項目可以解釋為一種製造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至於是何種交易，就是基於組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重複的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重複的、日常事務的交易中並沒有專門的管理方式，而隨着交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對於合同簽訂時類型的選擇。
由於逆向選擇和道德風險問題，對於項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者瞭解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望瞭解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那裏瞭解到項目生命週期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關於目標，在規劃階段需要優先考慮並建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束後，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑑。
如果缺乏必要的理解和溝通，由於對於項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關係的規範。他們經常主動分享信息以採取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置於企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有着明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由於自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況説明。第一，一個項目的'失敗會導致今後的項目有更高的彙報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的彙報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生於項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由於失去清晰目標，缺失關係規範等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生於經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意並適應合同的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基於交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好並形成的是合作關係，則考慮採用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同並降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由於項目的所有者對於解決項目交付問題起的作用並不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以採取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通並使雙方積極參與決策。
第2篇
的法定代表人，現授權委託的'為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委託人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
第3篇
甲方現委託_________公司（以下簡稱乙方）承擔網絡監控系統安裝工程。經甲、乙雙方充分協商，簽訂合同如下：
3、安裝工程概況：監控系統包括：設備安裝、系統調試等。
1、甲方負責提供整個系統的佈線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水；並提供施工現場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。並承擔以下義務：
● 按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監控和驗收。
2、乙方應按合同規定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料；在保證安裝工程質量和安裝工程進度的前提下完成如下工作：
1、自合同簽訂之日起，甲方開始對現場進行佈線施工和測試線路，完成後甲方通知乙方技術人員入場。
2、安裝工程中甲方對信息點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯繫單，
3、在實際施工過程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協商解決。
1、 由於甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯繫單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯繫單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
2、 由於乙方因設備停產、施工現場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯繫單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯繫單，甲方有權利要求甲方按照原設計方案施工。
● 圖象清晰，符合國家規範要求，終端合格率為100%。
● a.根據甲方要求，甲方可請權威機構對本系統進行驗收，並出示測試報告及結論，其測試費用由甲方承擔。
● b.若權威機構對乙方為甲方所做的佈線安裝工程出示了不合格的信息點，乙方將在有效工期內進行整改，再測試費用由乙方承擔。
3、雙方人員進行驗收，由雙方人員簽字，驗收合格報告作為付款依據。
4、安裝工程完工，則應根據實際佈線、信息點位置出具詳細的竣工圖紙。
乙方提供質量保證。在安裝工程驗收合格後壹年內，因設備質量問題發生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當造成設備損壞，乙方有償提供設備配件。
安裝調試費金額為：xx .00元（人民幣： ）。整個監控系統總額的15%（包括硬盤錄象機價格在內）
1、合同簽訂後三天內，甲方向乙方支付合同總額的30%的款項，作為定金。
2、設備到場經雙方驗收後三天內，甲方向乙方支付合同總額的30%的安裝工程進度款。
3、系統驗收完畢後七天內，甲方向乙方付清40%的款額。
4、合同執行過程中安裝工程量的增減，則根據安裝工程聯繫單，對材料和工作量的增減進行核算，其增減的費用在付款條件4中結清。
乙方提供的產品必須是產品生產廠家的原裝產品。甲乙雙方應嚴格按照產品更新換代生產廠家的生產標準對設備進行驗收。
十、乙方提供一年免費維護，一年後按成本維護，響應時間24小時。
如因戰爭、嚴重火災、水災、颱風、地震和其它經甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。
1、甲、乙雙方若一方發生違約情況，則違約方應按國家經濟合同法有關條款對另一方進行賠償。
2、除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付安裝工程總金額25%的`違約金。
3、如項目由於乙方原因導致延期，乙方應償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。
4、如甲方未能按照合同條款八按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方並有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方制服相應的安裝工程款和逾期違約金後恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。
本合同執行過程中若有爭議，雙方應友好協商解決。如協商不能解決，可向當地人民法院提出訴訟。
1、本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章即生效（傳真件有效）。
2、本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。 〈附（設備）報價表〉
3、本合同執行過程中，所有補充協議經甲乙雙方協商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。
第4篇
依照《中華人民共和國經濟合同法》及國家建設部、省市建委對建築裝飾工程的有關規定，經雙方協商簽定合同如下：
二、工程裝修內容室內棚面、牆面、地面、電氣等裝飾工程。
三、工程造價工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據;工程造價為：***元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工後以審計為準)
五、質量要求按國家建設部行業標準jgj73—91《建築裝飾工程施工驗收規範》規定，及省、市建委、消防部門規定的標準執行，工程質量達到市優。工程竣工後如出現質量問題(竣工後甲方使用，人為造成的質量問題除外)，屬於乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。
1、合同簽定後，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。
2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。
3、工程竣工驗收合格後，甲方即付給乙方工程款總造價的40%。
1、甲方：負責提供整個工程的使用、設計要求;提供現場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統、管道系統、給排水總閥位置應負責指明;施工場地要平整。
2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。
2、本工程報價外的.工程或工程項目的材質、工藝發生變化時，需甲方認定綜合單價後，以“現場簽證形式”由甲方現場負責人簽字為準，並列入竣工決算追加當中。(如本工程報價外的工程已經發生或工程項目的材質、工藝發生變化時，甲方已認可，但甲方沒簽證的，其所發生的費用同樣生效。
3、工程量發生變化時，按竣工後工程審計的工程量計算為準。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執行的，可向上級主管部門或仲裁機構申訴。
6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，並具有同等法律效力。
第5篇
許多人在裝修前都會根據自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣着這樣的疑問：我花這麼多錢，家裝得值不值?那麼，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者採訪了裝飾業的有關專家。
一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出於盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住户應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率佔工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住户。
其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來説，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，並可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住户收到工程圖和報價單，一定要仔細閲讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最後的`總價，因為若報價裏不包括你要的全部項目，到最後還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制於人”。
現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對於裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一説了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日後發生不必要的糾紛，然後找懂行的人諮詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。
在採購材料時，一定要貨比三家，同時儘可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依託裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由於大批量選材，質量穩定且價格相對較低。
人人簡歷網
