隨着全球化競爭的日趨激烈，公司銷售系列的市場競爭力明顯下降。那麼公司銷售合同對於公司銷售合同你瞭解多少呢?以下是本站小編為大家整理的公司銷售合同範本三篇，歡迎參考閲讀。
買方：______(以下簡稱甲方)
賣方：_______(以下簡稱乙方)
一、買方訂購以下產品
型號配置__________________________________
數量：____________________________________
單位：____________________________________
合同金額(人民幣大寫)：____________________
二、質量
賣方提供的貨物必須是符合原廠質量檢測標準和國家質量檢測標準以及合同規格和性能要求。
三、交貨方式、時間、地點
賣方須在本合同簽訂後______日內交貨,由買方到賣方公司所在地提貨,當場炕貨。
四、驗收
貨物到達後,由賣方完成對的貨物安裝調試,由買方對貨物的品種、質量、型號、數量進行檢驗,如發現貨物的品種、質量、型號、數量與合同規定不符,買方有權拒絕接受。貨物由買方驗收合格並運走後，賣方不承擔貨物的品種、型號、數量與合同規定不符的責任。
五、貨款支付
現金，貨到付款
六、售後服務
本合同所指的貨物自驗收合格之日起，按______年內免費保修，具體實施辦法見產品保修卡;如是硬件本身的故障，免費上門服務;如是操作系統崩潰或受病毒、木馬攻擊及人為損壞方面的問題，需上門服務，賣方收取一定的服務費;送修免費。
七、合同生效
本合同一式兩份， 賣方與買方各執一份。 合同自雙方簽字之日起生效， 購買日期：______年______月____日。
八、本合同未盡事宜，經買賣雙方協商一致並按合同法有關規定處理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
甲 方：
乙 方：
根據《中華人民共和國合同法》及國家有關規定，經雙方協商，本着平等互利和誠實信用的原則，一致同意簽訂本合同如下。
一、項目名稱
項目名稱：
二、貨物清單 單位：(人民幣)元
三、合同金額
1. 合同總額人民幣 小寫：￥
2. 合同總額包括乙方設計、安裝、隨機零配件、標配工具、運輸保險、調試、培訓、質保期服務、各項税費及合同實施過程中不可預見費用等。 四、貨物產地及驗收標準
1. 貨物為原製造商製造的全新產品，整機無污染，無侵權行為、表面無劃損、無任何缺陷隱患，在中國境內可依常規安全合法使用。
2. 交付驗收標準
依次序對照適用標準為：①符合中華人民共和國國家安全質量標準、環保標準或行業標準;②符合採購文件和響應承諾中甲方認可的合理最佳配置、參數及各項要求。上述標準必須是有關官方機構發佈的最新版本的標準。
3. 進口產品必須具備原產地證明和商檢局的檢驗證明及合法進貨渠道證明。
4. 國內製造的產品必須具備出廠合格證。
5. 乙方應將關鍵主機設備的用户手冊、有關單證資料及配備件、隨機工具等交付給甲方，使用操作及安全須知等重要資料應附有中文説明。
五、交貨時間、地點
乙方在合同生效後進行現場驗核。在 7 天內安裝調試完畢並可交付驗收使用。
六、包裝
貨物為原廠製造商未啟封全新包裝，序列號、包裝箱號與出廠批號一致。
七、付款方式
1. 設備安裝調試完畢並由甲方出具驗收報告時付合同總額的%， 合計：￥ 元;
2. 設備連續安全運行滿時付清餘額%，合計：￥ 元;。
3. 辦理付款的時間一般不超過7個日曆日。
八、安裝與調試
以符合採購文件要求和響應承諾的前提下，將設備(系統)安裝並調試至最佳狀態且雙方均認為滿意。
九、質保期及售後服務要求
1. 本合同的質量保證期(簡稱“質保期”)為年，質保期內乙方對所供貨物實行包修、包換、包維護保養，期滿後可同時提供終身(免費) 維修保養服務。
2. 質保期內，如設備或零部件非人為因素出現故障時，供貨方必須聯合廠方及時解決。
3. 乙方負責向甲方提供現場安全操作及必要的維護保養培訓。
4. 對甲方的服務通知，乙方在接報後1小時內響應，4小時內到達現場，48小時內處理完畢。若在48小時內仍未能有效解決，乙方必須免費提供相同檔次的設備予甲方臨時使用，不得影響甲方的正常工作業務。
十、違約責任
1. 乙方未按要求履行合同義務時，甲方有權拒絕驗收，逾期交付的貨物或工程，如無不可抗力因素，從逾期之日起每日按合同總額 2‰ 的數額向甲方另加付違約金;逾期20個工作日以上時，甲方有權終止合同，由此造成甲方的經濟損失由乙方承擔。
2. 甲方未按要求履行合同義務時，且無正當理由拖延付款時，甲方須向乙方支付滯納金，標準為每日按違約總額的 2‰ 累計，由此造成的乙方的一切經濟損失由甲方承擔。
十一、提出異議的時間和方法
1. 甲方在驗收中如對貨物的型號、規格、質量有異議時，應在妥善保管貨物的同時，自收到貨物起3天內向乙方提出書面異議。
2. 乙方在接到甲方書面異議後，應在3天內負責處理並函覆甲方處理情況，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。
3. 甲方因違章操作、保管、保養不善等人為造成貨物損毀，所提出的異議乙方不予接受。
十二、爭議的解決
1. 合同執行過程中發生的任何爭議，均以上述交付驗收標準作為仲裁解決依據。如雙方未能通過友好協商解決，應向有管轄權的人民法院提起訴訟。因貨物質量問題發生的爭議，統一由當地產品質量監督檢驗所進行終局鑑定，鑑定結果符合質量技術標準時，鑑定費由甲方承擔;否則，鑑定費由乙方承擔。
2. 在法院審理期間，除提交法院審理的事項外，合同其它事項和條款仍應繼續履行。
十三、不可抗力
任何一方由於不可抗力原因不能履行合同時，應在不可抗力事件結束後1天內向對方通報，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構的不可抗力證明或雙方諒解確認後，允許延期履行或修訂合同，並根據情況可部分或全部免於承擔違約責任。
十四、税費
1. 中國政府根據現行税法所徵收的一切税費均由各繳税責任方獨立承擔。
2. 在中國境外發生的與本合同相關的一切税費及不可預見費均由乙方負擔。
十五、合同生效
本合同在甲乙雙方法人代表或其授權代理人簽字蓋章後生效。
十六、其它
1. 如一方地址、電話、傳真號碼有變更，應在變更當日內書面通知對方，否則，應承擔相應責任。
2. 本合同一式二份，甲方、乙方雙方各執一份。
3. 本合同共計A4紙張，缺頁之合同為無效合同。
4. 本合同簽約履約地點：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
甲方：
乙方：
為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金週轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。
一、 乙方承包指標
(一) 主要指標
1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元;
2. 月度回款：每月回款計劃不低於年計劃月度平均數的80%;回款計劃完成90%以上;
3. 利潤：確保每個主機用户不出現虧損;
4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金佔用下降1420萬元 ;今年不超過3680.8萬元 。
5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元;
6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;
7. 市場佔有率：主機市場佔有率同比提高10%;
8. 新市場開發：
9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。
10.銷售費用佔比同比下降10%，即萬元回款佔用不超過1.46。
11.台帳管理：建立健全各類台帳，包括髮貨、開票、回款、退回產品台帳、物流週轉庫台帳，往來帳必須清晰、規範、準確。
(二)其他指標
1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃後的增補率控制在5%以內，銷售計劃準確率達到95%;發貨計劃完成率達到99.5%;
2. 售後服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售後服務及時有效，不得出現用户重大投訴事故，三包產品必須退回公司。
3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內;
4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，並不得再出現新的呆死賬款。
5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出;
6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票並傳遞至用户;
7. 成品庫和物流週轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;
8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：
1.基礎工資：經理(正職)每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低於全年銷售任務月平均的80%。
(1)、回款高於當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%;
(2)、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。
(3)、兩個月考核計算;半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額;全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算髮放。
2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：
經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性;經理提成工資計算辦法：
(1)、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務後加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。
(2)、 兩個月一考核;半年統算，按回款完成任務情況計算髮放提成工資;
(3)、經理全年統算完成70%以上兑現提成工資。業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元;
4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統算。
5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。(不含新市場開發產品和配件產品)(按開發票數額在12個月內提取);
6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放;
7.回款任務考核月度回款任務考核按《20xx年銷售承包合同考核細則》規定執行;
(二)差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，並在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支;學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。
(三)走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。
(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦 公室統計彙總，年底考核)。學徒業務員電話費公司撥發，經理控制據實報銷。
(五)活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。
(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。
(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。
三、對乙方經理的考核:
1. 信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產品發出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;
2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。
3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，並按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4. 分管範圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。
5. 承包期內分管範圍無刑事事件發生，無打架鬥毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。
6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。
7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。
8. 對於實行物流週轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用户未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。
9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及佔有率，每退出一户主機廠(含當年不發貨的)，扣經理5000元;
10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;
11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。
13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。
14. 主機市場佔有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;
15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%(含)以內的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;
16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;
17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元;
18. 對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。
19. 未經甲方批准，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000-50000元罰款，並按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。
四、甲乙雙方的權利和義務
1. 甲方有權依據《20xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。
2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內製定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。
3. 甲方按乙方提報的經評審後的銷售計劃，及時提供合格的產品。
4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低於500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，併為此提供便利，不得以任何理由和藉口推遲、拖延考核工作。
6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。
7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。
8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實後可免除由此而影響的罰款。
9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關文件
1. 20xx年承包合同考核實施細則;
2. 清欠工作管理辦法;
3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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