就是要幹一行愛一行、鑽一行精一行，法律法規、政策要求、具體規定必須信手拈來，底數、現狀、問題、措施必須一目瞭然，點上、線上、面上情況必須心中有數，決不能做“心中無數決心大、無知者無畏”的莽漢。本站小編準備了黨員幹部要敢於擔當——在市委黨校春季開學典禮上的輔導報告，希望大家喜歡。
習近平總書記十分看重“擔當”、反覆強調“擔當”，有很多金句、警句。比如“改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當”，“有多大擔當才能幹多大事業，盡多大責任才會有多大成就”，“一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當”，等等。這些論述語重心長、發人深省，是我們履行使命、敢於擔當的根本遵循，要認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我從“想擔當、敢擔當、能擔當”三個方面，談一下個人學習體會，與同志們共勉。
擔當是一種境界、一種態度，更是一種責任、一種行動。大家翻一下黨史不難發現，我們黨的歷史就是一部擔當史，推翻三座大山、建立新中國，是共產黨人的民族擔當；實行改革開放、告別貧窮落後，是共產黨人的為民擔當；進入新時代，實現中華民族偉大復興的中國夢，更好滿足人民羣眾對美好生活的嚮往，更需要共產黨人的擔當。特別是臨沂作為革命老區，黨員幹部肩上的任務更重、責任更大，更要堅定樹立“想擔當”的理念。
第一，想擔當，必須提高政治站位。沒有政治站位、不能胸懷大局，就難以真正擔當。今年，我們黨將實現第一個百年奮鬥目標，決戰決勝全面建成小康社會。完成這個任務，必須補齊三個短板，就是打好打贏三大攻堅戰，這決定着全面建成小康社會的成色，關係到全面建成小康社會能否經得起歷史檢驗、得到人民認可。這些都是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自安排的工作，是必須完成的政治任務，決不能當成普通的業務工作。比如污染防治攻堅戰，習近平總書記在黨的十九大報告中開宗明義指出，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。大家想一想，如果連讓羣眾呼吸上新鮮空氣、喝上乾淨水、吃上放心食品，我們都辦不到，初心使命在哪裏?發展的意義又在哪裏?必須摒棄高耗能、高污染、高排放、低效益的發展模式，否則改革、發展將失去方向。比如脱貧攻堅戰，小平同志講過，讓一部分人先富起來、先富帶後富，最終實現共同富裕。當前，為什麼實施東西部扶貧協作?為什麼實施結對幫扶?這些都是一脈相承的，都是為了先富帶後富、實現共同富裕。明年就是建黨100週年了，如果還有絕對貧困人口，我們將無法交代，這也與黨的宗旨、與初心使命不一致，與中國特色社會主義建設目的不一致。工作中，如果大而化之、不精不細，搞數字脱貧、算賬脱貧，甚至個別人打扶貧資金的主意，就不是一個合格的共產黨員，就辜負了組織的重託和羣眾的期待。有了這種站位，有了這種情懷，才能打心底裏想擔當。再如防範化解重大風險攻堅戰，無論是金融風險防控、安全生產還是社會穩定，一旦出現問題，就會牽扯大量精力，其他改革、發展工作也無法正常開展。對企業來説，可能多年的財富積累會毀於一旦；對羣眾來説，生命財產安全會受到威脅，一切都無從談起。所以説，這項工作不堅決抓不行，不嚴格抓也不行。想擔當首先要提高政治站位，否則關鍵時刻、關鍵問題前就會失去方向、失去定力，一遇到困難問題就動搖，甚至喪失信心、喪失鬥志，就談不上擔當。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，不只是口頭上説説的，而是要通過擔當的行動來體現、擔當的實踐來檢驗。
第二，想擔當，必須堅持人民至上。習近平總書記反覆強調“人民至上”，我們黨團結帶領人民進行革命、建設、改革，根本目的就是為了讓人民過上好日子。臨沂是一片紅色熱土，鑄就了“水乳交融、生死與共”的沂蒙精神。其產生的背景是黨愛民、軍愛民，黨把人民利益首先放在第一位、為人民求解放，然後才有了人民羣眾聽黨話跟黨走、無私奉獻。大家都參觀過沂蒙革命紀念館，革命戰爭年代，我們黨分田讓羣眾有了土地，辦識字班讓羣眾有了文化，實行豆選讓羣眾有了權利，人民翻身做了主人，這讓羣眾認識到共產黨是自己的組織、軍隊是窮人的軍隊，才有了“最後一塊布做軍裝、最後一口糧做軍糧、最後一個兒子送戰場、最後一件老棉襖蓋在擔架上”的感人事蹟，才湧現出了沂蒙紅嫂、沂蒙母親、支前模範等一個個英雄羣體，這就是人民至上。進入新時代，面對長眠於此的10.5萬名革命烈士，緬懷無數先輩拋頭顱、灑熱血的革命歷史，我們一定要傳承好這種為了人民利益、不惜犧牲一切的革命意志，必須始終堅持人民至上的理念。有了這種理念，就不怕困難、不怕問題，也不會產生這樣那樣的形式主義、官僚主義。沒有這樣的胸懷，就很難在關鍵時刻做到敢於擔當，這也是弘揚踐行沂蒙精神的根本所在。從現實情況看，我們做得還不夠，我市信訪量還很大，這裏面不排除有纏訪、鬧訪的情況，但絕大多數反映的是合理訴求，羣眾覺得利益受到了損害，受到了不公平待遇、被欺負了，要爭這口氣。有的即便後來的訴求不盡合理，也是在反覆上訪的過程中變得不合理了。這反映出我們個別黨員幹部人民至上理念樹得不牢。前期，我到基層調研，很多縣區、鄉鎮都建了接訪中心，老百姓來了以後，有專人引導，各個部門集中接待，化解不了的有司法調解，調解不了的走法律程序，想法、設計、理念都很好，也取得了一定成效，但我感覺還需要進一步改進提升，如果羣眾不來、直接越級上訪，怎麼辦?下一步，要變“接訪”為“下訪”，縣區、鎮街、村社區要完善機制、協調聯動，主動了解羣眾訴求、幫助化解矛盾、解決困難問題，一竿子插到底，只有這樣才能形成工作合力，才是真正堅持人民至上。具體要做到“四個到位”，即對訴求合理的一律解決到位、對訴求不合理的一律解釋到位、對胡攪蠻纏的一律依法教育到位、對生活困難的一律幫扶到位。只要站在羣眾的角度和羣眾交心，按照“四個到位”的要求主動為羣眾辦事，就沒有解決不了的問題。
第三，想擔當，必須破解工作難題。現在，基層幹部普遍反映幹工作難了，為什麼?一是約束多了，不發展不行、慢發展不行、亂髮展更不行，不能想怎麼幹就怎麼幹了，而是要考慮土地規劃、能耗指標、環境容量、畝均效益、安全生產、依法行政等方方面面的嚴格要求。二是監督嚴了，隨着全面從嚴治黨向縱深發展，各種監督、考核越來越嚴，部分幹部感到無所適從，不習慣在監督下工作。三是責任重了，人人肩上有擔子，人人身上有責任，主體責任、第一責任、直接責任、一崗雙責都清清楚楚，出了問題就會被追責問責，沒有一個人能置身事外。這種“難”是客觀存在的，但正因為大家感到了“難”、知道不這樣做不行，才恰恰是進步的表現。正視這個“難”、克服這個“難”，是我們這一代人必須擔當的歷史使命。省委對臨沂提出了“在新舊動能轉換中闖出新路徑、在打造鄉村振興齊魯樣板中走在前列、在魯南經濟圈發展中勇當排頭兵”的目標定位，但面對傳統產業轉型、環境污染治理的繁重任務，我們怎麼闖出路子?有個例子，就是“兩山論”的誕生地-浙江安吉餘村，上世紀90年代，餘村開了許多礦，村年均收入300多萬元，但環境卻越來越差，放炮開山導致塵土飛揚，甚至人身傷亡，村民決定再也不能這麼幹了，但到底幹什麼、怎麼幹不清楚。2005年，時任省委書記習近平到村裏調研座談時，提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷，為餘村指明瞭方向，逐步走上發展休閒旅遊經濟的道路，實現了“石頭經濟”向“美麗經濟”的轉變。當前，我們也正在經歷這一過程，拿木業來説，現在的環保約束越來越嚴、市場競爭越來越激烈，不轉不行、轉不好也不行，我們既要符合安全環保要求，又要讓大中小企業各得其所、協同發展，還要延伸產業鏈條、重塑競爭優勢，怎麼辦?習近平總書記要求我們“鳳凰涅槃、浴火重生”，這説明轉變發展方式不是輕輕鬆鬆能實現的，必須下定決心、擔當作為，立足實際、勇於創新，小打小鬧是完不成的，甚至不脱層皮也是無法完成的。只要多想辦法、多動腦筋，不怕困難、擔當作為，就一定能跨過這道坎，開創高質量發展的新局面。
第四，想擔當，必須樹立鬥爭精神。沒有鬥爭精神，當老好人，腳踩西瓜皮、滑到哪裏算哪裏，是不可能有擔當的。樹立鬥爭精神，首先要與不合時宜的思想作鬥爭。比如建設美麗宜居鄉村，大方向是正確的，問題出在推進過程中，出在沒有解決好部分羣眾的切身利益。要堅決反對“一刀切”的行為，像重大工程項目建設、庫區灘區移民、礦區塌陷區等涉及的村莊搬遷，不屬於這個層次，不能停下來，但要做細羣眾工作，維護好羣眾利益。其次，要堅定信心、堅定決心、堅定目標不動搖。面對疫情衝擊影響、經濟下行壓力和各類風險挑戰，要想突破重點工作、完成全年任務，必須堅定信心決心、保持工作定力。如果一遇上困難問題、一有風吹草動，就慌了神、不敢動了，覺得這也不行了、那也不行了，還美其名曰“實事求是”，這是典型不想擔當的表現。再次，要始終堅持問題導向。我們事業發展的成就，就是在解決一個又一個問題的過程中取得的，必須迎着問題上、向着問題衝，如果不解決問題、不攻克難關，工作就打不開局面，擔當也就成了一句空話。
想擔當是前提、是意願，敢擔當是勇氣、是關鍵，只有遇上事情不怕事，才能擔當起來、幹出成績。在當前形勢下，敢擔當要做到“六個敢於”：
（一）要敢於牽頭、善於配合。現在，各項工作都是複雜的系統性工程，都牽一髮而動全身，如果單打一、單向思維是很難做好的。比如生態環保和安全生產，既是底線任務，又涉及產業轉型，還關係到生產生活方式的轉變；比如精準脱貧，包括產業扶貧、智力扶貧、黨建扶貧等各個方面；再如鄉村振興，五大振興缺一不可，很多重大工程建設推進中都伴隨着土地徵收和房屋拆遷，不僅僅是投資、建設，等等。可以説，每一項工作都不是單向的，無論是領導班子分工、還是部門科室職責，都要有牽頭的、有配合的。但現實中，存在該牽頭的不敢牽頭、該配合的不積極配合的問題，導致形不成工作合力。“不配合”的原因比較簡單，覺得工作不單是我自己的事，不想出力、不想幹活，説到底是沒有大局觀、懶政怠政、不作為。“不敢牽”的原因相對複雜，有的責任心不強，覺得工作涉及多個部門，不僅僅是我的事，不想牽頭；有的黨性不強，奉行中庸之道，明哲保身，為了不出事、寧可不幹事；有的不講大局，喜歡上推下卸；有的本領不強，對上級決策部署學習不主動、不深入，面對複雜問題束手無策，牽不起來。同時，我們也要看到，角色是隨着工作變化而不斷變化的，今天你牽頭、明天可能就是別人牽頭，今天你配合、明天可能就要別人配合，所以牽頭和配合都非常重要。如果大家都不擔當、不配合，就會一盤散沙、貽誤事業。因此，該牽頭的必須要敢於牽頭、主動牽頭、一牽到底；該配合的必須要積極配合、善於配合、全力配合，支持牽頭的開展工作，毫無保留地獻計出力，這才叫敢於擔當。
（二）要敢於新官理舊賬。鐵打的營盤流水的兵。事業是在一代代接力中發展起來的，工作是在前一任基礎上向前推進的，如果新官不理舊賬，我們的事業就會停滯不前，工作基礎就可能不牢固。由於歷史遺留問題往往比較複雜，很多人不願去觸碰，覺得出力不討好，還可能會捅馬蜂窩。要看到，無論是新賬、還是舊賬，都是民生賬、發展賬，既然接過事業的接力棒，就要擔當起歷史的所有賬，既不能讓現實問題變成歷史問題，也不能把歷史問題再留給歷史。一方面，要端正態度、負起責任。對歷史遺留問題，要全面梳理、依法依規，想方設法解決掉，決不能視而不見、影響事業發展，影響黨和政府的形象。另一方面，要樹牢為民情懷、解決遺留問題。新官理舊賬體現的是一種為民情懷，體現的是一種責任擔當，是對黨性、政績觀的現實檢驗。對人民羣眾來説，他們不知道是哪一任的賬，只關心賬在哪一任能夠解決。比如房價就是一把“雙刃劍”，要有一個平衡點，過高老百姓承受不了、人才引不進來，過低經營城市就沒有保障，這就需要引導房價與經濟發展水平相適應、與羣眾收入水平相匹配、與城市建設相一致。只要我們從羣眾利益出發，擔起該擔的責任，統籌好工作，就一定能解決好遺留問題。
（三）要敢於觸碰敏感問題。現在有種現象，有的同志到一個地方工作之前，會收到很多“善意”的提醒，這個問題太敏感、那個問題不好辦，千萬不要去捅馬蜂窩。敢於擔當就要敢於觸碰敏感問題。一要抓早抓小。世界上有三種人，最聰明的人是看到別人的錯誤，舉一反三、自查自省，避免犯同樣的錯誤；次聰明的是吃一塹長一智，亡羊補牢，以後不再犯錯；最笨的是知錯不改，在同一個地方摔倒兩次。敏感問題是客觀存在的，藏不住、躲不掉、拖不沒，不要以為不去觸碰就不會出問題，越早處置越主動、越拖越被動，如果一開始捂着瞞着不去管，等到小事拖大、大事拖炸的時候，再去解決就晚了。對待敏感問題，必須從早抓起、從小抓起，提前預警、提前預防，把隱患排查出來、解決掉，不能因為問題小就視而不見，不能因為矛盾突出就不敢管不敢問，要善於做最聰明的人。二要分清輕重。敏感問題裏面，有的是經濟性問題，有的是政治性問題。對政治性問題不能用經濟思維來衡量，不能用一般方法來解決，必須保持政治敏鋭性，強化政治擔當，以政治方式完成政治任務。三要依法依規。有個地方為了促進經濟發展、幫助羣眾脱貧，通過招商引資，在風景名勝區建設了旅遊一條街，最後被相關部門查處，認定違反土地政策，必須進行拆除。這提醒我們，一定要加強法律知識、黨的紀律、政策法規的學習掌握，幹工作、作決策要強化法治思維、堅持依法依規，否則一般問題就可能演變成敏感問題，到那個時候再去解決就難了。四要把握火候。敢於觸碰敏感問題，不是亂幹、瞎幹、蠻幹，一定要弄清楚敏感之處在哪裏?問題根源是什麼?一定要堅持“適時+及時”，掌握政策、掌握火候，依法依規、實事求是，採取精準有效措施妥善處置到位，決不允許把點上問題變成面上問題、把區域問題變成全局問題、把行業問題變成系統問題、把業務問題變成政治問題。
（四）要敢於為事業得罪人。習近平總書記在談到反腐敗工作時強調，不得罪成百上千的腐敗分子，就要得罪十三億人民。正是有了總書記的高瞻遠矚、堅強定力，才會取得反腐敗的壓倒性勝利。幹其他工作也是這樣，不能老想着所有人都説你好，要算清“得罪人”與“得人心”這筆賬，只有得罪該得罪的極少數不作為、亂作為的人，才能贏得大多數人的支持擁護。工作中，要把握幾個原則：一是出於公心、為了事業，不計較個人得失。幹工作要處理各種矛盾，就難免得罪人，不能只想着讓別人投贊成票。組織在制度設計上，已經充分考慮到了這個問題，幹部考核沒有硬性要求百分之百同意，只有反對票達到較高比例，經組織認定，才可能影響結果。因此，為了事業得罪人，不會影響前途，這一點，在政策規定上是有依據的。二是要有魄力，不能瞻前顧後、患得患失。在日常工作中，我們經常遇到這樣的情況，無論怎麼努力，都存在不利影響，怎麼辦?兩害相較取其輕，選取負面影響最小的決策，這才是擔當。這個時候擔當，考慮的是長遠利益、是大局利益，如果算不透賬、畏首畏尾是絕對不行的。三是講究方法，不能橫衝直撞、亂擔當。我們強調敢於得罪人，不是讓你東一榔頭、西一棒槌、亂來一氣。要堅持原則性與靈活性相結合，注重方式方法，把握時度效，做到謀定而後動，決不能像“瘋牛闖進了瓷器店”，亂打亂撞，搞得滿地狼藉。
（五）要敢於在別人的議論甚至是非議中開展工作。一要正確看待別人的非議。毛澤東同志曾説過，大凡先進的和革命的東西，往往會遭到質疑和謾罵，這是矛盾規律的表現，是正常的事，特別是敵對勢力的謾罵，往往證明我們正確。當前，隨着中國走向世界舞台中央，國外敵對勢力對我國進行戰略遏制，往傷口上撒鹽、向痛處捅刀子，目的就是不讓中國強大起來。如果因為打壓，我們就屈服、就不發展了?這是不可能的。幹工作也是如此，在推進過程中必然會觸動少部分人的利益，他們肯定會在背後指指點點，甚至誹謗、寫誣告信，不能因為這樣就不幹工作了。我們就是要有敢於在別人的議論甚至非議中開展工作的信心和定力，否則就談不上敢於擔當。二要從容應對出現的問題。在處理複雜問題時，要堅持以人民為中心的發展思想，理想狀態是每個人的利益都照顧到，但很多時候這是很難的。我們的原則起碼要兼顧好大多數人的利益，做好個別少數人的解釋工作。這一過程不會那麼容易，擔當不是隨口説説就是擔當了，而是要在實際工作中解決問題，把別人解決不了的問題、犯難的事情拿來解決，以工作成效贏得理解和支持。三要嚴肅查處誣告行為。對一些為了一己私利惡意炒作、干擾正常工作、造成不良影響的，必須態度堅決地反對，決不能任由謠言和非議擴散蔓延；特別是對那些誣告陷害者，必須依法依規、嚴厲懲處，決不能讓個別人攪亂了發展大局。
（六）要敢於抓班子、帶隊伍。抓班子、帶隊伍，是全面從嚴治黨的基本要求。凡是工作中出現問題的，歸根到底都是幹部作風出了問題、紀律規矩出了問題、全面從嚴治黨出了問題。要把抓班子、帶隊伍作為重要任務，貫穿到黨的建設方方面面。一要用黨性正人。黨性是黨員幹部立身、立業、立言、立德的基石。要將黨性貫穿到幹事創業的具體工作中，體現在難題破解上。各級班子成員都要帶頭落實、示範帶動，敢抓敢管、敢於較真。二要用事業凝聚人。要善於樹立正確的價值導向，教育引導大家把單位工作與實現個人價值緊密聯繫起來，讓每個員工在幹事創業中施展抱負、展示才華、貢獻力量，在工作中體驗到成就感和榮譽感，堅決防止出現乾的不如看的、看的不如搗亂的人和事。三要用黨紀管理人。作為黨員幹部，如果對同志們的毛病和缺點，睜一隻眼閉一隻眼，當老好人、聽任放縱，實際上是“坑”了同志。要嚴在平時、嚴在細節，教育在先、事前提醒，經常扯扯袖子、咬咬耳朵，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態，防止“小病”演變成“大過”，寧願提醒挨人罵，不要事後聽人哭。
一方面，對黨員幹部來説，要有能夠擔當的寬肩膀，練就善於擔當的真本領；另一方面，對領導同志來説，要為幹部幹事搭平台，消除擔當作為的後顧之憂，要有能擔當的“金剛鑽”。
（一）要增強學習能力。學習能力是基本能力，如果不學習，就不瞭解政策、不清楚上級要求、不掌握實際情況，就不會有深入的思考、就難以擔當幹好工作。習近平總書記曾説過，我們黨需要一批“踱方步”的人。這個“踱方步”不是官僚主義，而是用心學習、深入思考、運籌帷幄。一要強化理論武裝。理論自信是“四個自信”的重要內容，為道路自信提供理論指導，為制度自信提供思想支撐，為文化自信提供精神引領。作為黨的幹部，首先要熟知黨的基本理論，掌握藴含其中的立場、觀點和方法。馬克思主義中國化的毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和習近平新時代中國特色社會主義思想，與時俱進、一脈相承，回答了一系列理論和實踐問題，為我們把航定向、指引未來。這些基本理論，都是在黨領導人民不斷解決實際問題中開創的，是經過實踐檢驗的指導思想，我們有什麼不自信?！理論上的清醒，才能保證政治上的堅定。旗幟鮮明講政治的基礎是理論學習，如果只停留在口頭上，沒有理論的自信、沒有堅定的信仰，就不可能樹牢“四個意識”、做到“兩個維護”。二要提升專業素養。就是要幹一行愛一行、鑽一行精一行，法律法規、政策要求、具體規定必須信手拈來，底數、現狀、問題、措施必須一目瞭然，點上、線上、面上情況必須心中有數，決不能做“心中無數決心大、無知者無畏”的莽漢。三要掌握統籌方法。面對“一難兩難多難”的複雜局面和“既要又要還要”的艱鉅任務，必須堅持統籌理念，學會“轉盤子”、善於“彈鋼琴”，不能手忙腳亂、一塌糊塗，防止主次不分、顧此失彼；必須堅持多目標決策，充分考慮生態、安全、發展、穩定、民生等諸多因素，兼顧上上下下、前後左右的重大關切，努力在多重目標中尋求動態平衡；必須堅持系統化推進，各項工作都要按照上級部署，用一根線串起來、用一個綱統起來，達到“1+1>2”的效果。
（二）要提升實踐能力。關鍵要實幹，就是要頭拱地、向前衝，不能整天坐而論道、只説不幹。領導幹部只有在實踐中經受歷練，意志才能愈挫愈勇，本領才會越來越強。一要把逆境當“鋪路石”。大家都看過《七年知青歲月》，習近平總書記15歲去陝北當知青，艱苦的生活、面臨的困難可想而知，而他一待就是7年。總書記這樣總結這段經歷：“艱難困苦能夠磨練一個人的意志。七年上山下鄉的艱苦生活對我的鍛鍊很大，後來遇到什麼困難，就想起那個時候在那樣的困難條件下還可以幹事，現在幹嘛不幹?”總書記為我們帶了好頭。如果我們面對困難，先把手舉起來、妥協投降，還怎麼幹事?二要把基層一線當“磨刀石”。基層工作直接面對羣眾、直接面對問題、直接面對矛盾，需要處理各種各樣的具體問題，是幹部瞭解羣眾、向羣眾學習的好課堂。在座的同志們很多都是年輕幹部，如果不當幾回“熱鍋上的螞蟻”，沒有經歷過急難險重任務的考驗，能力就不會有明顯的提升。大家一定要把基層一線當作“磨刀石”，主動到項目建設主戰場、脱貧攻堅第一線、社會穩定最前沿，主動到艱苦崗位、吃勁崗位上，磨練自己、錘鍊意志，在難事急事中經受摔打歷練。三要把幹成事當“試金石”。工作中，要多説怎麼辦、少説不能辦，多為幹事想辦法，少為不幹找理由，誰英雄、誰好漢，在幹成事上見分曉。
（三）要提升羣眾工作能力。沂蒙精神是黨的羣眾路線的生動實踐，作為老區的黨員幹部，一定要在做好羣眾工作上走在前列。一要換位思考，從羣眾的角度考慮問題。真正和羣眾坐下來拉家常，聽聽他們的想法，即使大部分羣眾在客觀上有了改革的需要，但如果選擇的措施在思想認識上還不統一，就不能硬推，要進行充分溝通，做細做實思想工作，讓羣眾得到實惠，贏得他們的支持和認可。二要貼近羣眾，同羣眾坐在一條板凳上。《人民日報》曾經報道過一個反面例子，一位鄉鎮幹部走訪貧困户，户主拽過一個小板凳、倒了一碗水，但幹部半個屁股坐着板凳，也沒有喝水，起身後還不停地拍打褲子，弄得農民很不好意思，一個勁地賠禮。我們的幹部有沒有這種情況?要經常自我反思，真正和羣眾打成一片，不論是灰板凳還是泥板凳，都要很自然地坐下去，只有這樣才會贏得羣眾信任，讓羣眾敞開心扉、道出真情。三要化解矛盾，幫助解決實際問題。做好羣眾工作，最終還要落到為羣眾辦實事、解難題上。現在，有的一方面經常通過督導檢查、明察暗訪去發現問題、徵求意見，另一方面對上門反映的信訪訴求卻解決不好、不當回事，這説明為民辦事還停留在口號上、解決問題流於形式。一定要真心實意解決羣眾關心關注的熱點難點問題，在為民辦事中展現擔當精神。
（四）要創優幹事創業環境。能擔當必須要有良好的政治生態，在良好的政治生態中，正氣充盈、積極向上，人的能力和優點就能被激發出來，擔當就會成為主流；如果政治生態有問題，爾虞我詐、自私自利，乾的不如談的、談的不如發牢騷的，負面情緒和消極思想就會暴露出來，擔當也就無從談起。一方面，要以“正向激勵”鼓舞幹勁。黨員幹部是否鼓足幹勁、積極作為，除了黨性覺悟、職責要求、壓力傳導之外，還有激勵導向。要進一步創新正向激勵措施，從物質、精神、政治待遇等多個方面發力，讓幹部心裏有“盼頭”、工作有“勁頭”。另一方面，要以“容錯糾錯”激勵擔當。前期，省裏專門下發文件，對受到處分幹部，處分期一過，只要是符合提拔重用條件、實績突出、羣眾認可的，就可以提拔重用，從制度上為幹部幹事創業掃除了後顧之憂。我們就要通過這樣的措施，為擔當者擔當、為盡責者負責，真正形成“想幹會幹幹好、風清氣正心齊”的良好政治生態。
最後，希望同志們在黨校認真學習、提高本領，努力為老區人民實現更加幸福美好的新生活貢獻力量！
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