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疫情發生後，廣大國有企業在大災大難面前發揮了頂樑柱作用，有家國情懷，使命擔當，有速度，有力量，有組織，發揮了協作協同精神，不愧是國家的主力軍，也是中國力量的代表。現在疫情已經在國內取得階段性勝利，央企國企面向未來應該具備逆週期思維，順勢而變，順勢而為，尋找新的增長點、新的突破點、新的創新點，繼續做中國經濟社會發展的排頭兵，繼續做中國經濟社會發展的引擎。
第一，要加強創新引領高質量發展。
要建立健全央企國企創新發展的體制機制，加快落實創新驅動發展戰略，集中攻關掌握一批關鍵核心技術和具有核心競爭力的前沿技術，搶佔引領未來發展的科技制高點。同時，要加強與世界先進國家的科技合作交流，充分汲取世界一切先進科技、技術和管理經驗，做好先進技術的吸收、引進和再創新。在實現科技創新引領發展的同時，國有企業還要通過管理創新、制度創新，建立健全促進科技創新的經營機制，實現科技創新、產品創新和商業創新的有機融合，打造發展新動力、培育競爭新優勢，持續引領行業技術進步，推動我國經濟實現快速發展。
第二，要培育核心競爭力。
國有企業要通過不斷聚焦打造主業的核心競爭力引領國內產業的轉型發展，努力避免出現企業內產業過多、業務趨同而導致的同一出資人管理下企業的同質化問題。處理好“做大”與“做強”的關係，改變產業涉足過多過濫，產業鏈和管理鏈過長，內部“大而全”的局面。要學習國際跨國公司聚焦自身核心產品、核心技術的提升能力，學習他們高效的全球配置資源的能力和品牌建設與培育能力，不斷提高資本使用效率，實現由“做大”向“做強”“做優”的轉變。
第三，要積極推動數字化轉型。
隨着數字經濟對經濟發展的動力引擎作用日益顯現，央企國企抓住數字經濟歷史機遇，特別是在新冠肺炎疫情發生期間，積極有效實施商業模式、生產經營等方面數字化轉型，推動央企國企在質量、效率、動力發生變革，培育具有全球競爭力的世界一流企業。
第四，要提高快速響應市場的能力。
快速響應市場就是瞄準市場的即期消費需求，挖掘潛在消費需求，通過供給側改革創造嶄新的消費需求。圍繞着任務和需要，實現人員的組合，進行線上線下的協同，組織結構的變革會提供新的思路。既要瞄準國內市場快速響應，也要瞄準國際市場，危中抓機。
第五，要加快經濟佈局結構調整。
促進國有資本向涉及國家安全和國民經濟命脈的領域、向代表世界產業發展方向和產業高端的戰略競爭領域、向民生領域集中，加快全國國資一盤棋進行資源重組整合，加快央企國企二三級企業的重組和資源整合，加快國有資本從不具備競爭優勢的過度競爭領域有序退出，提高國有資本整體配置效率。同時需要警惕企業片面追求企業規模的非理性併購，同時由於資源整合能力不足而導致的低效無效資產增多、效益下降的問題。
第六，要重點關注新型基建。
新型基礎設施建設非常重要。原來一些重大項目都是在央企國企，但是將來的主體恐怕既有央企國企，也有民間投資。3月4號中央政治局常委會提出“兩個加快”，一是加快推進國家規劃和已經明確的重大工程和基礎建設，一是要加快推進5G網絡、數據中心等新型基建速度。我認為，這對我們是一個重大機遇，使我們能夠換道超越。
第七，要全面加強風險管理。
企業資產規模越大，業務單元越多，管理鏈條越長，越需要加強全面風險管理。此外，在目前經濟下行壓力較大的情況下，一定要加倍重視企業價值鏈管理和資金管理，加大重大併購的經濟可行性分析，加強資源整合能力建設，避免出現重大系統性經營風險。
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