以下是關於“個人原因辭職信的範文”，我們整理了一些樣例，希望能夠幫助那些需要寫辭職信的人們。
第1篇
時間荏苒，我在好事來公司工作也有半年多的時間了。
在這段時間裏，我學習到了很多新的器械，也因此支付了不小的代價，甚至給公司製成了損失。為此，我深感愧疚。
逃避不是好的辦法，要敢於承擔自己的責任。因為業務知識的欠缺，我在工作中碰到了許多的麻煩，這其中有很多小的問題在同事和指導的幫助下才算沒有招致更大的問題。為此我真該慶幸，當然也有不容易處理的問題。比如由於掌握的輔料供應商資料有限，在選購輔料時的餘地十分的小，一旦選購不當就會給公司製成庫存。
自我接手德國休閒褲至今公司長達三個月的操作期卻沒有迎來預想的好結果。對此我有不可推卸的責任。我在不合適的位置上作了超出自己能力的事情。於是當事情發生時，我已經掌控不住。像這次的拉鍊問題，正是出於我的無知，而這原本可能避免。
真的不知自己有沒有勇氣再去從事目前的工作，我陷在深深的自責中，相信也給領導帶去了不小的麻煩。或許我這樣的表態於事無補，但是心裏會好受很多。無論領導怎樣處置我都是可以接受的。
第2篇
我很真的十分的遺憾自我在這個時候向公司正式提出辭職。
來到__公司也快兩年了，正是在那裏我開始踏上了社會，完成了自我從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收穫，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關係和開明的工作作風，一度讓我有着找到了依靠的感覺，在那裏我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自我彷徨。記得胡總曾説過，工作上如果兩年沒起色就該往自我身上找原因了。或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。儘管我一思考，上帝便會發笑，但這笑帶着一絲苦澀，思考的結果連自我都感到驚訝――或許自我並不適合軟件開發這項工作。否定自我讓自我很痛苦，然而人總是要應對現實的，自我的興趣是什麼，自我喜歡什麼，自我適合做什麼，這一連串的問號一向讓我沮喪，也讓我萌發了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許僅有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬於自我的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一向過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自我深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。
我也很清楚這時候向公司辭職於公司於自我都是一個考驗，公司正值用人之際，20__項目啟動，所有的前續工作在公司上下極力重視下一步步推進。也正是研究到公司今後在這個項目安排的合理性，本着對公司負責的態度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。我想在項目還未正式啟動開始之前，公司在項目安排上能做得更加合理和妥當。長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脱吧。
能為公司效力的日子不多了，我必須會把好自我最終一班崗，做好項目開始前的屬於自我的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡。
離開這個公司，離開這些以往同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的譐譐教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
也願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達!
第3篇
我很抱歉在這個時候向您提出辭職,來到這個大家庭已經將近有8個月了，公司的工作氛圍很好，大家對我的關心和照顧，以及您帶給我的信任。都讓我個人獲得了很多機遇和挑戰，在這我學到了很多東西，為此我深表感激。
可是一番思慮下來，我總覺得自己越來越不能勝任現有的工作, 在過去一段時間裏的表現根本不能讓自己感到滿意，感覺自己在過去的時間裏沒有給公司帶來多大的貢獻，自身的情緒化始終是我沒有克服的缺點,也感到自身的學習能力、業務能力還差的很多,很難讓自己在目前的崗位上有太大的突破. 考慮了很久，想換一個新的環境來繼續磨礪自己。
為了不因為我個人的原因而影響公司正常的工作進度，在辭職前我仍然會盡力做好本職工作，在離職過程中給公司所帶來的不便，對此我深表抱歉。
在這裏，特別感謝您在過去的工作、生活中給予的扶持與幫助，及對我的信任和在人生道路上對我的指引。並感謝所有給予過我幫助的同事們。謝謝你們!
祝您身體健康，事業順心。並祝瑞達的事業蓬勃發展。
第4篇
作為銷售，我也是在這個崗位上學到挺多，但是這份工作帶給我的一個壓力也是挺大的而且也是讓我感觸到的確在銷售這個崗位上，自己的能力還是不太足，雖然可以做但是想要做的很好卻不是那麼的容易，我也是決定離職。
的確這一些日子以來，我也是認真的完成任務，但是同時也是感到特別的累，這份工作讓我也是沒有什麼休息的時間，更是無法在這種煎熬下繼續的承受下去，壓力讓我也是有些難以接受，可能以前任務不是那麼重的時候我也是可以做好的，但是隨着任務的加重也是發現我的精力以及能力也是不那麼的足夠了，我也是明白做好這份工作的不易，雖然也是堅持了一段日子，但也是感受到，自己還是無法去取得更好的進步，所以也是去思考，自己是否合適這個工作的崗位，以前也是對於這份工作其實並不是那麼的有信心，但也是想要嘗試畢竟也是知道銷售的工作是一種挑戰，能夠做好，那麼以後做什麼都是可以的，但也是沒有去思考過自己是否真的合適。並且也是沒有想清楚自己以後的職場路該如何的來走，所以也是找了這份工作有些倉促，而今來看的確也是如此。
抱歉也是給領導您添了一些麻煩，同時也是挺感激的這些日子，對於我也是幫了挺多來讓我適應工作的崗位，不過有些事情的確自己無法去做好，也是不能讓自己真的有一些很大的進步和成績，銷售工作的確是很考驗我們的能力，而自己來説，其實也不那麼的合適，我也是在這份工作裏頭更加的認清了自己，也是清楚以後應該如何的來做，更是會去找一份自己能做，可以去出成績的工作，而在這個崗位，我也是知道如果長此下去也是會被淘汰而無法讓自己留下來，所以還是想明白自己來走會更好一些，也是不會耽擱了彼此的一個時間當然我也是知道，是有些辜負了領導您的期望，也是讓您還需要重新的來招人代替我的工作也是給您添了一些麻煩。
最後的這段日子，我也是會努力來做好，並收尾的，同時也是會把自己手頭的客户資料一些銷售的情況交接給同事。希望領導也是理解我的一個情況，的確這份銷售的壓力也是讓我無法再繼續做下去了，也是望對於我的一個離職給予批准。
第5篇
各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手裏，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。 上面所説的就是健全公司制度這是我們**公司發展的根基。現有的**公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所説的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。 有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來説一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面
的那就説裏面的員工。雖然説我們的主任多不脱產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由數據來説話。不是由感情來説話。這就是我要説的人力資源管理改善問題。
現在我要説的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來説倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要説的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以説一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以説要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆-綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。 有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我説的財務改良問題。
最後就是我要説的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
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