本文主要介紹了財務崗位的責任和職責，以及與職位相關的重要要求。財務崗位是企業中至關重要的角色，負責管理和監督財務活動，確保財務的準確性和合規性。通過明確財務崗位的職責，可以進一步提高工作效率和管理質量。
第1篇
為了規範公司日常財務行為，發揮財務在公司經營廣利和提高經濟效益中的作用，便於公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效的監督，維華公司及員工相關的合法權益，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本責任書，具體內容如下：
貫徹國家財税政策、法規，並結合公司具體情況建立規範
的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同事負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核，進行成本費用預測、計劃、控制、核算，監督各部門降低消耗、節約費用。
l、必須樹立高度的工作責任心，自覺履行本職崗位職責及要求，遵守公司有關規定和制度，嚴格執行公司財務管理辦法。經常注意各項單據憑證的.使用結存情況，並及時辦好添印手續。認真保管好各項單據憑證，印章和鑰匙，嚴守各項數字機密。
2、根據財務制度的規定，經常檢查各項暫付款和應收未付款，及時催收入庫。保管好現金和支票，保險櫃內不能存放規定之外超量的現金。
3、辦理各項收付工作時要防止一切可能發生的差錯，如有差錯應及時查明原因，向領導彙報並改進工作。當發生不安全隱患或發生事故，應立即向公司領導報告，及時處理，必要時啟動應急預案。
因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據情節嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資；對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。
l、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書；
第2篇
1、作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領導，負責公司所有的財，務的把關，監督和核算管理工作，原則上和董事會，總經理保持一致，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年向股東會坐財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。
2、負責公司資金運營的安全，工作上愛崗敬業，遵守廠規制度，一強烈的事業心和高度的責任感，不斷學習，提高自身政治，業務素質，能帶領本部員工積極參與公司的文化建設等活動。
3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益作出正確，及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理，核算和監督公司各項財務物資的收發存以費用及保管和使用情況。負責全公司的成本核算，設備折舊，費用攤提，原材料報損工作，保護企業財產的安全。
5、監督各條線資金計劃的執行，及時調整各條線資金預算及實際執行情況的差異。負責對各條生產線上所有承包人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並作出當月兑現數額。
6、定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的'及時性和對各條生產線經濟責任考核的準確性。
7、對公司制定的本部門人員崗位經濟責任制，每月對下屬員工進行考核。負責對貨幣資金進行不定期的抽查盤點。
8、本則對公司負責的原則，對工商，税務，銀行等職能部門的檢查，年檢，審計，轉貸及交辦的表格，報表的編制工作，要熱情接待，認真填報，處理好與職能部門的工作關係。
第3篇
為了規範公司日常財務行為，發揮財務在公司經營廣利和提高經濟效益中的作用，便於公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效的監督，維華公司及員工相關的合法權益，依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本責任書，具體內容如下：
貫徹國家財税政策、法規，並結合公司具體情況建立規範
的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同事負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核，進行成本費用預測、計劃、控制、核算，監督各部門降低消耗、節約費用。
l、必須樹立高度的工作責任心，自覺履行本職崗位職責及要求，
遵守公司有關規定和制度，嚴格執行公司財務管理辦法。經常注意各項單據憑證的使用結存情況，並及時辦好添印手續。認真保管好各項單據憑證，印章和鑰匙，嚴守各項數字機密。
2、根據財務制度的規定，經常檢查各項暫付款和應收未付款，
及時催收入庫。保管好現金和支票，保險櫃內不能存放規定之外超量的現金。
3、辦理各項收付工作時要防止一切可能發生的差錯，如有差錯
應及時查明原因，向領導彙報並改進工作。當發生不安全隱患或發生事故，應立即向公司領導報告，及時處理，必要時啟動應急預案。
因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據情節嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資;對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經濟獎勵。
l、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書;
第4篇
根據年度工作的要求，經研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現，特訂立本《經營目標責任書》。
乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。
1.組織制定企業各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法
2.各項制度審批通過後組織實施、監督，確保企業資產安全、有效地運作
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執行情況，確保資金供應
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用
3.根據企業運營的實際情況，適時提出成本控制方案並監督實施
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業決策提供依據
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度
1.根據內部控制制度，組織實施財務監督，確保企業各項業務在受控的情況下運行
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監督各項業務收支情況，
1.根據董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作
2.依據企業對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道
3.與銀行建立正常的信貸、結算關係，滿足企業經營運作中的資金需求
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的'融資任務的完成情況
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的儘可能以數據提供，對考核時無法提供數據的，可以書面總結結合日常工作台帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據。
甲方年終對經營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批後擬定獎懲內容。
五、本責任書一式二份，雙方各執一份，於雙方簽字時生效。
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