加油站員工績效考核方案

一、改進員工績效考核辦法

       績效考核的直接目的是判斷員工工作的優劣，並據此對員工的報酬以及調動乃至辭退提出客觀依據。在實施油站員工績效考核中應注意以下幾點。

1、加油站員工的績效考核應以定量考核為主要形式。採用聯繫銷售指標和工作任務的計分考核法，考核要素包括加油量、銷量完成情況、加油次數、安全生產、服務質量、出勤、臨時性工作、參加公益活動等。

2、制定績效考核方案要注意做到客觀、規範、可操作。考核標準明確、儘可能量化，易於操作。考核過程要透明，考核結果要公開，才能起到促進員工改進工作和提高效率的作用。

3、績效考核要程序化、規範化。績效考核是一個完整的過程。在實際過程中，考核方案最好以表格的形式來體現，將考核的目的、對象、內容、時間及方法表述出來，力求一目瞭然。

二、注意員工收入計算方法的科學性

        進行科學的績效考核之後，根據兑現給加油站的工資總額，按照績效考核結果對員工進行報酬兑現，本着全額工資兑現到人，不留餘額，不留缺口的原則，把考核結果真正落實到每個員工頭上，才能實現績效考核的作用。

方法一：以噸油工資為基數，考核員工個人完成量佔全站總量的比例，以體現個人努力的成果，這有利於激發個人的積極性。

方法二：以人平工資為基數，考核員工個人完成量占人均完成量的比例，以體現全體人員努力的成果，這有利於員工關心油站整體的績效。

三、 採取因地制宜、靈活多樣的分配形式

具體而言，目前在油站分配上主要有這樣三種基本收入分配方式：

1、上封頂、下保底的分配方式。對於不確定性客觀因素多，無前期比較數，難以準確核定任務基數的加油站，可採取這種方式，以減少客觀因素對分配的不合理影響。

2、上不封頂、下不保底的分配方式。對於經營時間長，市場相對穩定，有前期比較數，能準確核定任務基數的加油站，採取這種方式有利於激發加油站員工發揮潛能，提高服務質量的積極性。

3、上不封頂、下保底的分配方式。由於油品消費市場波動很大，特別是有時因某種偶然的突變極大地影響了企業的經營，使油站陷入虧損的境地，如果採取不保底的分配方式，有可能使員工收入在短期陷入沒有生活保障的境地，從而必將極大地影響員工隊伍的穩定。所以多數企業都採取這種有最低收入保障的分配方式，這有利於穩定員工隊伍，確保企業的長遠發展。