安全是我們生活和工作中無法忽視的重要問題，因此安全演講稿顯得格外重要。無論是企業安全培訓、校園安全教育還是家庭安全知識普及，一篇好的演講稿能夠起到事半功倍的效果。在本文中，我們將為大家分享一些與安全有關的精彩演講稿，希望對大家有所啟發和幫助。
第1篇
銀線穿梭的世界，縱橫交錯的電網，燈光燦爛的夜晚，是人類社會文明進步、經濟繁榮的標誌。當我們注視着變電站裏的設備安全運行時，當我們看見藍天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們讚美電力鐵塔如鋼鐵衞士般頂天立地時，你是否想過，如果稍有疏忽，安全意識有一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，都將化為烏有。
世界是美麗的，生之大幸是每個人都會有的體驗，生命是寶貴的，同時也是脆弱的，很多的事故擺在面前，父母失去了兒子，妻子失去了丈夫，兒女失去了父親，當那悽慘的呼叫聲、哭泣聲穿透夜空，刺痛我們的心靈時，悲劇已經發生。從我們踏入電業大門的第一天起就開始接受安全教育，“安全第一，預防為主”我們牢記在心。可為什麼就在我們天天講安全、週週學安全、月月喊安全，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習筆記記了一沓又一沓時，還有這麼多的事故發生？為什麼事故分析的原因總是“違章”呢？我想不會有人對《安全工作規程》、《技術操作規程》、《企業規章制度》有任何懷疑，這些都是從血的教訓中提煉出來的結晶。要確保安全，我們，要從“心”做起。
對於我們電業職工來説，最大的願望莫過於“高高興興上班來，安安全全回家去”。安全是電力企業永恆的主題，無數的的事實證明，沒有安全，電力企業的改革、發展、穩定、效益就無從談起，職工的利益就也就無法保障。記得有位哲人説過：“地球上一切美麗的東西都來源於太陽，而一切美好的東西都來源於人”，然而，我們在創造美好的同時，卻又在違章的一瞬間無情的將它毀滅，如果説設備、財產的損失我們可以計算出來，那麼對於生命，人世間最寶貴的生命的損失，我們又該如何計算呢？那些只圖一時方便，存一絲僥倖而造成的人生悲劇又何止一起呢？血的事實不止一次地警告我們，提醒我們，但是在自己沒有成為事故主角的時候，又有幾人能真正領悟？我們有的人對待工作敷衍了事，責任心不強，總認為自己不會出事，殊不知“不怕一萬，就怕萬一”。雖然這萬一是萬分之一的可能，但誰又能保證這萬分之一不會降臨在自己頭上！所以，請不要在生死攸關時試自己的運氣。也許有人會説“你説的我們都知道，但是生死由天不由己”。不！生死也操縱在我們自己手裏。在這裏，我們不妨給每個安全事故做個假設，假如當時多走幾步路，假如當時嚴格執行安全措施的檢查，假如當時繫牢安全帶，也許悲劇就不會發生了。其實，要安全並不難，關鍵在於有沒有責任心。只要每個人多留點心，只要對工作多一點認真負責的態度，在崗必盡職，盡職必盡責，無論身居何處，只要有高度的責任感和強烈的使命感，企業的安全就會有保障。人是生產關係諸要素中最積極、最重要的因素，也是安全管理中最活躍、最不穩定的因素，因此，要確保安全，我們就要從“我”做起。
曾經看過這樣一篇報道，國內一家公司請美國一名工程代表進行現場指導，在進入施工現場時，美國代表卻站着不動，該公司職員不明原由，一問方知沒戴安全帽，這時大夥都説去去就來，再説領導又不在現場，就不必戴了。美國代表疑惑不解，搖頭不幹，説：“我戴安全帽是為了我自己的安全，不是給哪一位領導看的。”
讀罷這則報道，我不僅為這位美國代表的工作作風所折服，更佩服他這種“我要安全”的意識。隨着《安全生產法》的頒佈實施，人們的安全意識已經明顯增強。但是在部分人的頭腦中，還不同程度地存在着安全意識的誤區。認為安全是做給領導看的，是應付檢查的，領導在時，全副武裝，一切按規定操作，領導一離開，立刻變的大大咧咧，鬆鬆散散，滿不在乎。但是“常在河邊走，哪有不濕鞋”，一旦出了事故，輕則皮肉受損，重則性命攸關，到頭來必然自食其果！安全生產是一項長期的工程，領導不可能事必躬親，況且監督和檢查也只是促進安全生產的一種手段，而真正實現安全生產還要靠職工自覺樹立牢固的安全意識，自覺執行安全制度。生活中很多事故悲劇告訴我們：人是安全生產的主體，既是安全生產的受益者，也是安全事故的直接受害者。所以，要確保安全，必須從“我”做起。
桃紅柳綠，百花綻放，這是一個陽光明媚的季節，我們的企業也如同這火熱的季節一樣，蒸蒸日上，興旺發達。“責任重於泰山，隱患險於明火”。親愛的朋友們，安全的警鐘再次響起，為了家庭的幸福，為了企業的繁榮，為了社會的穩定，積極行動起來吧。我堅信，只要我們用心去想，用心去做，用心去溝通，以安全保穩定，用安全促發展，靠安全增效益。讓我們的手腕緊緊相連，讓我們一起拂春風、沐夏陽、迎秋雨，傲冬雪，乘風破浪，劈荊斬棘，讓我們一起把握安全，擁有明天。
第2篇
大家好！我今天演講的題目是：安全生產“兩轉”促“兩變”。
大家知道短短半年不到，xx市的穩定工作已開了六次。為什麼？因為當今中國，穩定壓倒一切，而我們電力企業，也是穩定壓倒一切呀！我們電力企業的穩定包含電網的安全穩定運行和由此而延伸的社會穩定。因此，安全生產十分重要！它已成為我們時時講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。儘管如此，安全事故仍時有發生，甚至形勢十分嚴峻，搞得上上下下焦頭爛額，於是關於搞好安全生產的各種觀點和方法應運而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴”。一會兒是安全生產整頓，一會兒是事故通報，一會兒是重獎重罰（當然重獎一般是雷聲大雨點小），但最讓人矚目的是對事故責任者的處罰越來越嚴厲，不是開除就是幾乎要傾家蕩產式的高額罰款，還要株連“九族”。於是乎，一些職工對安全生產產生一種恐懼心理，人心惶惶，生產現場躲着幹，請人代班頂着幹，危險工作不願乾等現象開始有了苗條，最後出現狠抓安全生產卻很不安全的事與願違的尷尬局面，更何談穩定！為什麼？捨本求末的結果。因此，我認為，安全生產應以人為本，重在教育，以兩“轉”促兩“變”。
一、轉變工作作風，教育職工提高安全意識，變被動為主動
目前，我們電力企業的班組安全活動，在很大程度上仍停留在搞形式、走過嘗整記錄的表面文章上，上面的檢查也大多是坐着車子轉一轉，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡單粗暴，忽視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠了幹羣關係，又同時造成了某種逆反心理，使職工對安全生產的認識上存在誤區，安全生產好象是“要我幹好”，不幹就會遭扣錢。另一方面，一些領導在抓安全工作時“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，今天設備出了故障，馬上要求大檢查，明天某人違了章，又要停業整頓，後天開關跳了閘，就要全線巡視，整天忙忙碌碌，看似安全生產抓的嚴、勤、細、實，但就是效果不理想。歸根結底，是工作方法不對路，忽視了安全生產的基本指導方針—預防為主。如何扭轉這種被動局面？
我認為：一是主管部門應轉變工作作風，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深入基層班組，具體指導監督班組的安全活動，提高活動質量；二是各級領導和各種宣傳媒體，要做深入細緻的思想政治工作，加大對安全生產的宣傳力度，使職工對安全生產的意識從“要我幹好”轉變為“我要幹好”，變被動為主動；三是從機制、制度着手，透過現象看本質，抓住安全生產的“癥結”所在，然後對症下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權、利統一。
二、轉變培訓思路，引導職工提高技術水平，變務虛為務實
設備的健康水平對搞好安全生產固然十分重要，但對於生產要素中最活躍的因素即設備的主人——職工的技術水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經驗先天不足，這是由我局的局情造成的。
92年建局初期陸續進局的大中專學生，大多是經過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經驗帶作風，也沒有什麼光榮的傳統可供繼承和發揚光大，儘管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨幹，但他（她）們仍需要補課和充電。特別是高電壓、大電網進入萬州後，這對我局更是一個全新的課題，要承擔西電東送的歷史任務，我們必須轉變培訓思路，更新培訓方法，切實提高培訓質量，這是一項刻不容緩的工作。我局目前的培訓現狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓建議收集後又以任務的形式下發到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙於生產任務的完成，加之自身的技術水平有限，上面下任務，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務重，誰都沒閒着，你怪誰去。
培訓質量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術人才庫，象培養管理幹部一樣，培養技術人才的後備力量，差什麼補什麼，使技術人才形成梯隊；四是繼續推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著的現場培訓辦法。
同志們，朋友們：安全生產人人有責。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業，共同為電力企業的安全生產和社會的穩定做出我們應有而獨特的貢獻吧！
第3篇
大家好！本人**，現年**週歲，大學本科，**年**月畢業於***，於**年**月參加工作,現任**。今天我競聘的崗位是安全保衞部部長，我首先借此機會衷心地感謝長期以來關心、支持和幫助工程部的全體領導和同事們！祝大家身體健康，萬事如意！
現將競聘安保部部長崗位的初步設想及工作思路向各位領導、同事們作一陳述。
5、維護公司正常工作秩序（即公司內的社會治安綜合治理）。
由於安全事故具有突發性，其難點在於超前預控和內外協調工作。
1、熟悉國家及地方安全、消防、保衞方面的法律法規和政策，掌握部門及公司規章、規定，並貫徹落實。
2、起草制定各類事故安全預案、措施、制度，實行制度管理和監督。
3、做好內外協調工作：如公司領導、各部室、集團安辦、成鐵局安監辦及相關站段、市縣安監局、縣公安局、沿線鎮、村、社派出所等。
4、監督做好對各部門安全技術交底工作，並不定期對交底內容的落實情況進行檢查、指導和監督，使各部門和班組形成一套規範的作業方法，杜絕安全事故的發生。
5、進一步增強職工的安全意識，加大安全教育、安全培訓的力度，逐漸把三級安全教育工作真正落實到各部門中去，使職工對本工種安全操作規程、現場規章制度及相關法律法規、安全基本知識從瞭解到熟悉到掌握的一個過程的轉變。
6、認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防範重點，有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對於可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患發出書面通知，監督並確保整改及時、有效，同時對隱患整改情況進行跟蹤，確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態。
7、抓典型，以點帶面。對安全生產管理工作較為出色的部門、班組進行表彰，並組織其他部門、班組人員進行學習，討論工作中遇
8、做好公司內社會治安綜合治理及護路聯防的日常工作。
9、加強和主管部門的溝通交流，平時多和各主管部門多接 觸，確保關鍵時刻各項工作能夠順利開展。
11、向領導多請示，勤彙報，並且搞好與兄弟部門的協作配合。瞭解領導意圖，琢磨領導思路，把工作的主動性、針對性與實效性統一起來；虛心向兄弟部門學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。
12、搞好部門內部團結。生活上多關心，讓大家有一種温暖感；工作上幫助多出成績，讓大家有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓，讓大家有一種被承認感。對於部門成員之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起起朝着共同的目標邁進。
沒有安全生產就沒有企業效益。安全生產是企業一切工作的主線和着力點，也是企業發展的基礎，而我作為公司的一員，一定將以強烈的事業心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落後的拼搏精神、更高水平的追求精神，為企業的發展做貢獻，以高昂的鬥志，嚴謹細緻的工作作風，確保安全生產並維護公司正常工作秩序，確保企業各項工作任務圓滿完成。真誠地希望每個人都心想事成，我們的企業蒸蒸日上！
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