競爭上崗演講是現代就業市場中不可避免的一部分。一次成功的競爭上崗演講，能夠讓您在眾多求職者中脱穎而出，取得理想的職位。本文將為您提供一些競爭上崗演講題目的參考，幫助您更好地準備演講稿，讓您的職場之路更加順利。
第1篇
今天，我站在演講台上作競職演講，心情很激動?作為人事幹部隊伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閲和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛鍊和提高自己的機會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現和體會、以及今後的工作思路向各位作一個彙報，希望得到指教。
我64年出生，80年高中畢業，大學聯考後就讀於黃石工業學校，91年獲武漢理工大學工業經濟管理大專文憑。明年七月將完成省計劃幹部管理學院國民經濟管理專業本科段的學業。
八二年中專畢業，我被分配到市抗菌素廠擔任技術員。參與了四環素年間的電氣設計、安裝、維護。84年調入科委，先後在科技管理科、技術市場辦、成果管理科工作。具體負責了引進國外智力為我市企事業單位技術諮詢服務，項目的申報、立項、實施以及市科技節和全省首屆技術市場交易會的組織協調工作。96年3月，我擔任成果科副科長、負責組織科技成果鑑定、申報和科技進步獎評審，參與了全國科技成果推廣示範基地的創建工作。
97年，我調入人事局。新的工作崗位新的挑戰，給我提出了更多更新的要求。我先後在專技科和職稱科工作，於98年4月擔任主任科員。在職稱科，我一方面抓緊時間學習政策熟悉業務，一方面協助科長，加班加點，圓滿完成了各項工作目標，並連年超額完成經濟指標任務，連續幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業技術人員的資格證換髮工作，較好地實現了對資格證書的規範管理。在以聘約管理為特點的專業技術職務聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之餘，我就瞭解到的職稱評聘工作信息，整理成《調查報告》在《黃石政報》上發表。
參加工作二十一年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務是大家共同協作完成的，離開了各方面的關心和支持將一事無成。每當我獲得一點榮譽，取得一點成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續前進的鞭策。我收穫最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴格要求自己，認真審視自己，使我實實在在找到了與周圍同志的差距和不足，領導和周圍同志的一言一行無時無刻不在影響着自己，使我的政治素質和業務能力不斷的得到提高，同時，也培養了 我堅持原則，講求團結和開拓進取的優良品質和工作作風。從我市企事業單位科技成果鑑定到職稱評聘，我有近十年連續為專技人員服務的工作經驗;在基層一線的工作經歷，也使我得到不少的提高和磨鍊，今天火熱的社會實踐，洶湧的改革大潮激勵着我永遠向前。這一切讓我增強了競爭的勇氣和信心。
我局近年來內抓素質，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責任。我們人事部門是政府重要窗口單位，是管理三支隊伍的重要職能部門。作為人事局一名中層幹部，必須具備較高的政治素質和較強的業務能力，才能為我市改革發展、為三支隊伍服好務。假如我當職稱科科長，為適應時代的要求，我將從四個方面開展工作：
第一個方面，確立堅定正確的政治方向，不斷增強服務意識。通過認真學習鄧小平理論認真領會江三個代表的重要思想。掌握了這個強大的思想武器，就是用科學的理論武裝了頭腦，就有了堅定的理想信念，就有了為人民服務、讓人民滿意的高尚情懷。當然，還必須從細節上嚴格要求自己，用法規來督導，防微杜漸，做好廉政工作;用人事無小事的強烈責任感實行好政務公開，按公示的服務程序、文明禮貌用語，耐心細緻地開展工作，把黨的温暖、政府的關懷傳送到千家萬户，樹立起科室的良好形象。
第二個方面，提高執行政策的業務水平，不斷增強改革意識。職稱制度是專業技術人員管理的一項基本制度，在三支隊伍的建設和管理中擔負着重要的任務。隨着各項改革的不斷深化，職稱工作面臨着嚴峻的挑戰。職改工作要以推動人才戰略實施為中心，以搞活聘用機制和完善評價機制為基本點，全面推進。首當其衝的是要做好這樣三項工作：一是圍繞實施人才戰略，做好服務工作。實施人才戰略是當前人事工作的一項中心任務。圍繞實施人才戰略，職稱工作要為重點人才服務;為全面提高人才素質服務;為人才結構調整服務。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業單位是科技創新的主要力量，職稱評審在事業單位一直採用的是評聘合一的辦法，存在着專技職務終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價服務機制必須緊跟企事業單位人事制度改革進行。所以要以事業單位人事制度改革為契機，加大評聘分開力度，在全市按行業、層次選取評聘分開試點，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個人申報、組織推薦、社會評價、單位聘用、政府宏觀調控的職稱評聘工作運行機制。三是圍繞提大學聯考評質量，做好基礎工作。現在，
專業技術人才流動速度加快，尤其是中國加入wto後，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價提出了進一步社會化和評價結果國際互認的要求，適應這種形勢要求，我們要強化考評質量是職稱工作生命線的觀念，完善評價機制，從容應對。從加強評委會建設入手，按相對集中，合理佈局專業化和社會化的原則設置和調整評委會，組建評委庫。大力推行評審責任制、評審通過淘-
汰制、評審結果公示制等制度。協同做好水平能力測試及其它與職稱有關的考試工作。
第三個方面，發揚艱苦奮鬥的作風，不斷增強拼搏意識。艱苦奮鬥的作風，我的理解是不怕困難，勇於犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風貌的展示和工作態度的體現。要實現各項奮鬥目標，特別需要艱苦奮鬥的工作作風，為了實現大目標，我要帶頭講效率，倡導嚴謹的工作方法，建立科學規範的工作程序。講質量，深入調研，鑽研政策法規，抓好工作落實。講團結，協調好科室內外的工作關係，同事之間良好的人際關係，創造美好的工作環境。講奉獻，正確處理家庭困難與工作任務的矛盾，從總體上把握工作快節奏、高質量、出成果。
第四個方面，頑強追求一流的業績，不斷增強創新意識。追求一流的工作業績，爭創文明科室是我們的奮鬥目標，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點，科學制訂長期的工作目標，並層層分解，落實到人，做到每項工作都有計劃，有運行，有檢查，有總結。用創新的制度，科學的標準，嚴肅的考核進行嚴格的管理，樹立服務質量出效益，服務態度出成績的觀念。
第2篇
競爭上崗演講稿標題的制定關係着整篇演講稿的成敗與否，好的標題能成功吸引人跟隨着你的話語，帶入你的演講，因此在制定標題時，要做以下幾點：
一、瞭解演説的一般常識，運用好演説的特點和藝術技巧
四、吃透特定的評價標準，使競崗演講寫作更具針對性
隨着全國各地公開招聘、科長競爭上崗演講稿聘任、選拔領導幹部工作的廣泛開展，競爭上崗演説作為一種面試方法，已被廣泛地運用於黨政機關和企事業單位。從方略上講，應對競崗演説，須從6個方面進行謀劃:一是要了解演説的一般常識;二是要把握競崗演説的特點;三是要寫出優質演説稿;四是要吃透特定的評價標準;五是要參考競崗演説的成功範例;六是要事先進行演練。關於演練的方式、方法。
演講的標題的制定要充分考慮以下中層幹部競爭上崗演講稿因素：
演説也叫演講、講演，這裏專指在羣眾集會、公共場合或專門會議上所發表的個人見解。與幹部講話相比，它有兩個特點:講話代表的是組織意見，有一定的代表性，而演講所講的只是個人的見解;講話側重於講，演講則講、演並重;講話有固定的內容，有一定的模式和規定性，而講演則不受一些模式的限制，較為靈活自由。
除了競崗演説以外，根據演説的內容和演説的目的，可以將其分為以下幾類。
中層競爭上崗演講稿這些演説的特點，對競爭者來説也有許多值得借鑑的地方。
(1)事蹟演講。事蹟演講是演講者作為先進或模範，或者其代表，在一定的公共場所所進行的講演。這樣的講演活動都由上級有關部門統一安排，講演內容也有所側重。事蹟演講要講自己及其集體的事蹟，要圍繞一箇中心、一個主題去講，副科競爭上崗演講稿要突出個人思想成長、發展變化的主線，敍述、議論、抒情相結合，有一定時間限制。
事蹟演講要事先寫好演講稿。演講稿分為題目和正文兩大部分。題目必須是事蹟閃光點，概括、凝鍊，既含蓄，又表意明瞭。事蹟演講的正文多用第一人稱，多談心理活動，多講細節，靠生動的事實和細膩鄉鎮競爭上崗演講稿的心理剖析打動聽眾，感染聽眾。在這方面，有許多東西值得競崗演説借鑑。
第一，事蹟演講要有真實性。要求表現“真人”，即寫出真實鮮活的貼近生活貼近人心的“真人”，可敬可親可信可學，而不是像完美無缺不食人間煙火的神。演講者並不是無來由地宣揚自己的高尚之舉，而是坦陳內心動機和複雜的心理，表現那種常人也能達到的、向崇高攀援機關競爭上崗演講稿
第二，事蹟演講具有鮮明的現實性。必須把握現實社會的脈搏，奏出新時代的主旋律，表現出新時期的精神風貌，是當代人生及社會的啟示錄和教育篇。
第三，事蹟演講要抓住閃光點。事蹟演講不可平鋪直敍、用力平均地堆砌事件，副職競爭上崗演講稿而要精癬挖掘和細膩人微地表現先進人物的閃光點，即最有意義最能打動人的行為、話語和心理活動等，要對此進行特寫式的“放大”，要精細地刻畫富於感染力的情景、動作和細節。甚至圍繞一個閃光點便可以構思成篇並感人至深。
所謂競爭主題，是指演説要側重於突出競爭者任職條件的“投標”性。
公開競爭上崗就如同工程項目的“公開招標”，職務及其擔當這一職務所要求的主觀條件即是“標的”，檢察院競爭上崗演講稿競爭者發表競崗演説就是“投標”，而所有包括考官和考評委員在內的聽眾，即是“評委”。競聘的成功與否關鍵在於競崗者的主體條件與“標的”的吻合程度及“評委”的滿意程度。法院競爭上崗演講稿從這個意義上講，競崗演説是側重於突出競崗者任職條件的“投標”性演説。其演説稿應該着重突出目標的明確性、內容的競爭性。它的全過程都是聽眾在候選人之間進行比較、篩選，實際上是聽眾在候選人之間，就其競職條件，施政目標、構想、方案進行比較與選擇的過程。因此，演講者必須“八仙過海，各顯其能”。所謂“競爭性”，就是説競崗者要盡最大可能顯示出“人無我有”、“人有我強”、“人強我新”的高人一籌的“優勢”來，有時甚至還要把本來是“劣勢”的東西換個角度轉化為“優勢"，這樣競聘上崗演講稿才能更加吸引人。
第3篇
在**年*月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊後一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉並掌握了各項業務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今後的工作中能做好下面具體幾點：
一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊範圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執法隊員各項業務都拿得起的良好形象。
二、在中隊內協助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以後的工作中也能一如既往地配合好。
三、分隊內創建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關係，培養相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰鬥力。
以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間裏，我也是這麼實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。
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