本文以“上半年工作總結範文”為主題，總結了上半年的工作成果和收穫。包括工作中遇到的挑戰，解決問題的方法和策略，以及對接下來工作的展望和計劃。通過對過去工作的總結，旨在不斷提升自我的能力和職業水平，為下半年的工作奠定堅實基礎。
第1篇
一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。
經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。
兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。
擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。
二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然
04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識
”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：
問題一：經營結構與發展目標不協調的`狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果並不明顯。
第2篇
20xx年1-6月，財政所在街道黨工委、辦事處的正確領導下，牢牢把握"開源節流、增收節支、統籌兼顧、協調發展"的工作方針，強化財政監督，提高資金使用效益；壓縮公用經費支出，切實增強財政保穩定，保民生的能力，為經濟社會的又好又快發展提供了強大動力。財政所在職能職責範圍內做了如下工作：
二是完成20xx街道預算及20xx年街道決算的整理，上報工作。
三是紮紮實實做好"一事一議財政獎補工作"，20xx年共審核通過13個項目。
四是六月份接受市級領導對本街道青**分洪道資金使用情況的審核，並順利通過檢驗。
五是完成**縣公積金個人賬户轉移合併到市公積金賬户，這極大的方便了職工公積金的提取和購房信貸等業務。
六是為事業幹部以後的績效工資改革填報了大量的基礎性資料，為今後事業幹部的績效工資實施提供了詳實的數據。
七是認真做好惠民資金的發放工作，上半年共計發放惠民補貼資金1x10.09萬元，其中：優撫資金14.27萬元，低保資金361.83萬元，村幹部工資55.5萬元，計生資金7.1x萬元，移民資金3.9萬元，兩節慰問及臨時救助資金115.97萬元。摩托車下鄉補貼17.82萬元，直補資金68.7萬元，綜合補貼482.35萬元，大户資金3.02萬元，防疫員資金3.1x萬元，殘疾補助44.75萬元；油菜補貼15.79萬元，小麥補貼15.95萬元。
九是進一步細化了農村集體財務管理制度，規範了備用金支取及村級小工程建設管理。
一是我們將繼續加強全所同志的理論學習，提高工作認識，紮實推進各項工作。
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