關於公司活動策劃方案3篇 公司活動暢享計劃

本文將就公司活動策劃方案進行探討，重點分析活動目標、策劃流程、資源調配以及宣傳推廣等關鍵要素。通過全方位的考量和專業的建議，旨在為各大企業提供有針對性的活動策劃方案，助力公司活動圓滿成功。

第1篇

中原茶葉交易中心全體員工56人，分成8個組，每組7人。

比賽規則：在規定的時間3分鐘內，每小組連續地一個接一個跳，跳的個數最多的為勝利的一組，第一名得8分，其餘依次獲7、6、5、4、3、2、1分。

⑴參賽隊員以七人一組參賽，並排站在一起，將腳兩兩綁起來。

⑵在聽到起跑發令後出發，中途不能斷，摔跤後爬起來繼續跑。

⑶哪一組到達的時間最短為勝。第一名得8分，其餘依次獲7、6、5、4、3、2、1分。

比賽規則：組內成員用報紙粘貼成一個大紙圈，並站在紙圈上往前滾，最先到達終點且紙圈不壞掉的為勝利者，如中途都壞掉則看，走的最遠的一組為勝利。第一名得8分，其餘依次獲7、6、5、4、3、2、1分

比賽規則：以七人為一組，在時間1分鐘內進行計數，跳得最多的為勝利者，比出第一、二、三名。

比賽規則：以七人為一組，在規定的1分鐘時間內進行計數，最多的為勝利者，比出第一、二、三名。

1.集體項目四項成績總分前一名小組為一等獎，獲獎金600元，依次二等獎兩個，獲獎金500元，三等獎三個，獲獎金400元。

2.個人成績一等獎一個，獲價值50元獎品，二等獎兩個，獲價值40元獎品，三等獎三個，獲價值30元獎品。

第2篇

為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，着力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。

本次活動的主題是，以實業總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。” 為指導，“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成pdca循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。

力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，着力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”：

一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標準實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。

二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。

三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。

四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。

六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蜕變的促進作用明顯提高。

根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：

一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。

二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問

題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。

三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規範，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念

堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導“節約即賺錢”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。

安全生產常抓不懈,實現規範化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安

全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。

認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規範設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。

（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段

針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規範明確的標準體系，促進公司標準化、規範化和常態化管理。

堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規範管理，加快公司發展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用户提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，

讓員工過上幸福美好的生活”的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。

1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規範公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。

2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20xx年5月～20xx

年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。

（二）邊查邊改，專項推進，時間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

第3篇

公司從成立以來已經慢慢走向正軌，在傳統佳節即將來臨之際，通過舉辦公司年會，總結一年來的成績與不足，在年會上向員工傳達下一年的工作目標及戰略思想。通過年會的活動，為員工提供一個展示自我的平台，拉近上下級之間的溝通，增強企業凝聚力，促進良好企業文化的形成。

4、尾牙晚宴組組長：負責監督及實施尾牙晚宴相關準備工作;

5、晚會節目組組長：__________，負責組織及準備聯歡晚會節目相關工作;

6、抽獎活動組組長：__________，負責策劃及準備抽獎活動相關工作;

7、現場佈置組組長：__________，負責舞台搭建及現場佈景相關工作;

8、嘉賓接待組組長：__________，負責尾牙活動時廠商的接待工作;

9、後勤服務組組長：__________，負責尾牙活動的所有後勤準備及後勤服務工作。

②、外包金額預訂為：約_________元/桌，共計____菜+____湯(___葷___素);

③、參照20xx年人數比例(預計年底人數為450人，減少1/6請假人數的比例)，預計今年尾牙活動參予人數約360人~400人，供應商及佳賓預計約30人，共計預訂約40桌至45桌(以10人/桌為標準);

②、按男生比例(目前男生比例為總人數的65%)每人訂購1瓶啤酒，預計待購280瓶，且另備120瓶備用。

①、目前預估人數為380人~420人，準確人數由人事課於尾牙活動時間提前10天進行統計(含特邀佳賓、員工親屬、客户及供應商人員);

①、根據部門人員集中、幹部員工穿插、男女人數協調的原則安排人員座位;

②、每桌選取一名負責人，負責抽取桌號、協調飲酒量、帶動現場氣氛及避免發生異常衝突事件。

①、節目徵集日期：12月1日至12月10日————由人事課協助通知、匯籤聯絡單;

②、節目篩選日期：12月12日至12月15日———按演唱、舞蹈、雜藝分別進行篩選;

③、節目編排日期：12月16日至12月20日———節目單編排;

④、初次排練日期：元月5日——————————初次簡易排練;

⑤、再次彩排日期：元月日——————————第二次正式性着裝彩排。

②、主持人須負責開幕詞、畢幕詞的準備，以及晚會氣氛的烘托、時間的控制、節目的協調等。

①、節目篩選的原則：積極健康、喜慶歡快、內涵豐富;

②、節目編排的原則：節目、遊戲、抽獎三項活動有秩序地進行，演唱、舞蹈、雜藝三類型式互相穿插編排;

①、初次排練後，由節目組統計各節目道具的需求，並填寫《請購單》遞交資材課總務採購進行採購或租借;

②、所有外購道具由節目組妥善保管及記錄，尾牙活動後移交總務倉保管。

①、節目組需自行組織2~4名化粧人員，於晚會當晚為演出者化粧;

②、所需化粧品須提前開據清單填寫《請購單》交由資材課進行採購。

1、獎品及獎金贊助的聯絡：由資材課協助進行，於元月初發出邀請函，邀請公司供應商進行贊助，並電話聯絡及時跟催。

①、由行政部協助進行，凡收到的贊助獎金暫存於財務課，收到的贊助獎品由行政助理統一保管、編號、記錄;

②、尾牙活動當日下午由後勤組協助運送至活動現場，置放於舞台前方。

①、抽獎的方式：抽獎活動穿插與聯歡晚會內，由公司領導抽取正卷並公佈號碼，中獎人員憑副捲上台領獎(詳細參照20xx年尾牙活

③、獎品等級的設置：獎品的收編截止於尾牙活動前三天，由抽獎組根據獎

品的預估金額進行等級的劃分，並插入現金獎的設置。

②、獎卷延用去年格式，分正卷、副卷，加蓋人事章;

③、獎卷副卷於尾牙活動前一天經各部門主管公證後發放，正卷於尾牙活動當日下午由抽獎組組織各部門人員進行公證後封入抽獎箱，保存至總經理辦公室。

①、統計紅包的數量，包括獎項設置的紅包、工作人員的紅包(含主持人、演出人員、化粧人員、各組工作人員紅包);

②、開據聯絡單經總經理核准後，於尾牙活動當日由財務課即時準備。

①、協商舞台搭建的相關事宜，確定廠內自行搭建或聯絡廠外專業人員搭建;

2、晚會現場的佈置：於晚會當日中午前作好所有現場佈置的準備，充分利用現場的佈置烘托出尾牙活動喜慶、歡快的氣氛。

①、根據資材課預估將前來參予晚會的嘉賓人數，準備相應的禮品，可選擇精美且具有價值意義的禮品。

②、由採購與倉庫收貨人員組織為嘉賓接待組，於尾牙活動當晚負責嘉賓的迎接、陪同等接待工作。

1、活動現場的準備：協助現場佈置組做好活動現場的準備工作，確保活動現場的衞生、舒適。

①、負責尾牙晚宴前的飲料和尾牙活動前糖果的發放工作;

1、第一次尾牙活動會議議程：12月1日上午9：00時召開第一次尾牙活動會議，會集主管級以上人員及其它相關人員參加，安排各項尾牙活動工作職責。

2、第二次尾牙活動會議議程：元月6日上午9：00時招開第二次尾牙活動會議，會集各小組組組長及其它相關人員參加，由各項工作負責人彙報尾牙活動準備情況。