本文為競選主任演講稿範文大全，提供了多篇優秀演講稿範本，供競選主任參考。無論你是一名學生、職場新人還是社會人士，都可以從中汲取靈感，打造屬於自己風格的演講稿，讓你的競選之路更加成功。
第1篇
首先，我非常感謝領導能給我們創設這樣一個展示自我的平台，能夠站在這個演講台上，我感到非常的榮幸，對於我來説，這是一次歷練，也是一次考驗，正如我們當地人常説的一句話：寧讓碰了，也不要誤了，辦公室主任競聘演講稿。所以，我今天一定要把握這次機會，以此來作為我前進的動力。我今天競聘的職位是辦公室主任。
我覺得我競聘辦公室主任有以下的優勢：從教以來我對工作都能認真負責，有積極上進的工作熱情，始終不忘在工作之餘提高自己的業務水平和文化修養。我有着豐富的工作經驗，一直以來在學校擔任教研組長工作。我能本着學校的利益為先，在上傳下達的過程中與老師們做好協調工作，調動他們的積極性，使其在愉悦中接受任務並能盡其所能去高效完成任務。我覺得我擔任此工作最突出的一點是我有果斷的辦事能力及辦事效率，無論多難的工作，我都敢於去嘗試，而且有較強的承受能力，我始終都以樂觀的心態去面對任何人與事，同時也用這樣的行動來感染我身邊的人，所以，我認為人的能力是有限的，可這份人格魅是卻幹好工作的有利前提，我會用我的工作熱情去證明自己的能力。
br>如果我競聘入選，我想在搞好常規工作的同時，側重抓好四項工作：
一是獻計獻策，當好“參謀員”，演講稿《辦公室主任競聘演講稿》。辦公室是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好學校的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二、是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為大家服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫全體職工，積極傾聽大家的呼聲，瞭解和關心大家的需求，多幹實實在在的事情，為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三、是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處於我校的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，以確保工作的正常運轉。
四、是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善於調動大家的工作積極性和創造性，使我校形成一個團結協作的戰鬥集體。
除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝;要成為一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習，吸收新知識，掌握新動態，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞台，讓我來為我校的發展盡一份責任;給我一次機會，讓我用我的工作熱情還你一份滿意答卷。”
最後，我想用三句話來結束我的演講：我想對領導説，你們的嚴格要求是我努力工作的目標。我想對同事們説，你們的友誼和支持是我前進的動力，你們才是我強大的後盾。我還想對自己，也對同台參加競職演講的同事們説，保持一顆平常心紮實工作，只要有耕耘就會有收穫!謝謝大家!
第2篇
我今天競聘的崗位是辦公室主任，我個人的簡歷以及過去的工作情況上午競聘總經理助理時已向各位領導、評委、同事們彙報了。這裏主要向同事們彙報我的履職優勢和下一步的工作思路。
參加工作以來，我先後經歷過基層技術崗位和行政崗位的鍛鍊，無論在什麼崗位上，我總是踏踏實實做人、兢兢業業的工作，與大家一起工作了十多年，有幸得到了各位領導和同事們的關懷、幫助和支持，從一個毛毛躁躁的小夥子成長為_層幹部，我首先向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝!
競聘辦公室主任，我認為自己具有以下優勢：一是有強烈的事業心、高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇於創新的意識;二是學習勁頭足，基礎牢固;三是具有當好領導助手決心和為同事做好服務的信心;四是過去二年多辦公室主任的任職經歷，對辦公室各項業務工作比較熟悉，也逐漸的形成了一些新的工作思路，如果再次成功競聘辦公室主任，我將全力付諸實踐，把辦公室工作推向一個新的台階。
下面，我主要從以下四個方面向各位領導和同事們彙報我的工作思路目標和目標措施。
一、統籌安排、落實責任，全力打造管理有序、廉潔高效的中樞部門
辦公室是_綜合協調部門，又是重要辦事部門，也是一個出成果、出人才的部門，擔負着上情下達、下情上報、對外交往和後勤服務等工作，處於協調部門、連接領導和基層的樞紐地位，是信息中心、參謀中心、服務中心，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。為實現打造管理有序、廉潔高效中樞部門的目標，將採取下幾點措施：一是夯實基礎，加強部門自身建設，樹立勤政廉政的形象。帶頭加強政治理論和業務技能學習培訓，增加辦公室工作人員的工作加壓，促進他們快速成長，不斷提高綜合素質。在辦公室內部倡導真誠、團結、務實的工作氛圍，形成互相支持配合，敢於創新的工作局面。樹立勤政廉政形象，堅決做到不濫權力，不亂花錢，自覺講奉獻。要勤學善思，注重研究，不怕跑路，不怕流汗，捨得下功夫，把工作做實做細，解決工作中的難點問題。要多向領導彙報情況，多向有關部門通報信息，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的形象。二是要抓好制度管理，提高執行能力。建立健全辦公室各項工作制度，做到工作有章可循，要合理分工，落實職責，做到各司其職，各盡其責。要規範辦文、辦會、辦事工作流程，爭當辦文、辦會、辦事的“專家”。嚴格落實中心的各項規章制度，堅決執行中心重要決策部署，對職工關心的熱點、焦點問題，要督辦督查，在限時完成。嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調動每一位工作人員的積極性和創造性。三是突出重點，提高辦公室工作質量。堅持“上為領導分憂，下為基層服務”的原則，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧起來，要敢於創新，突出重點，認真做好調查研究，明確工作目標，合理安排，不斷提高工作質量。
二、當好參謀助手、搞好綜合協調，全力提升辦公室綜合服務能力
當好參謀助手，要從淺層次的被動服務向深層次的主動服務轉變，要緊扣中心領導的思路、想法、指示，加強調研工作，在充分調查研究的基礎上制定各項實施方案和建議，事前、事中、事後都要主動介入，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重對各種情況的分析和判斷，為領導決策提供準確、真實、可靠的依據。妥善處理方方面面關係，及時傳達貫徹中心領導班子的決策部署，加強督察督辦，促進各項決策的落實。團結辦公室人員，認真做好領導與職工、部門與部門之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力，全力提升辦公室綜合服務能力。
三、建立完善的人力資源管理保障體系，促進_工作向前發展
人才資源是第一資源，是現代管理的核心。“經營之神”日本著名企業家松下幸之助説得好“國家的興盛在於人，國家的滅亡亦在於人，古聖先賢，早有明訓。經營事業的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在於人事安排是否合宜”。只有解放思想，從人事管理向人力資源開發與管理轉變，才能做好人事工作。具體措施是：一是建立科學的人員招聘機制與人才評測體系。設計適合_特點的結構化面試方案，選拔優秀人員進入_，建立科學的人才測評體系，深入瞭解員工知識、技能、性格、興趣等特點，把不同素質、不同水平的人區分開來，幫助測評對象瞭解自身優勢和不足，明確努力方向，有針對性的開展業務培訓工作，全面提高員工素質。同時測評結果也可作為晉級、續簽勞動合同的重要依據;二是建立科學合理、人事相宜的人員流動機制。從政策和制度上為人員的流動創造條件，形成人得其事、人盡其才、事竟成功的工作局面。制定年度人力資源工作計劃，不斷規範人力資源管理，提前籌劃人員調配工作，為_提供有效的人才保證;三是完善績效考核體系。繼續完善年度績效考核評價體系，量化績效考核標準，建立新的績效評價體系，同時加強考核過程的執行和績效成果的反饋，促進工作效能的提高，形成有考核、有評價，有反饋、有改進的工作局面，確保_管理目標的實現。
今年職工餐廳已經實現正常運營，初步解決了的吃、住問題，下一步要在繼續加強後勤服務工作基礎上，形成完善的後勤保障體系，主要措施有：一是繼續加強餐廳成本核算，努力增加花色品種，提高職工用餐質量;二是積極主動走出去，加大接待團體餐的業務，不斷提高_的知名度，形成自我造血功能，取得經濟效益;三是充分利用職工餐廳空置房屋和場地籌建文體活動中心，把圖書、乒乓球案、健身器材等設備設施移至職工餐廳，力爭把職工餐廳打造成為企業文化的培育基地。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘演講能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同志們的期望，在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事滿意。
第3篇
大家好，首先非常感謝你們對我的厚愛，給了我這次競聘的機會。雖然在座的同仁可能已經認識我，但我還是做下簡單的介紹。
我叫，1990年大學本科畢業，畢業後一直在本院從事手外科臨牀工作。今天我演講的內容主要有兩方面：一是我競聘手外科科室主任的優勢，二是談談如何建設國內一流，有特色的手外科。
拿破崙説，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個人都應該有一顆積極向上的進取心，我也有這樣一顆心。今天，我競聘科室主任一職，從本人自身素質來講，我有着相對較優越的條件。在臨牀經驗方面，我自1990年本科畢業參加工作以來，已有22年之餘。在各級領導的正確領導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質，兢兢業業，盡職盡責。在日常的工作中，我團結同志、踏踏實實、認真專研，從病房巡視、日常換藥到科室手術的方方面面都累積了豐富的臨牀經驗。我一直在履行着手外科醫生的職責，並且負責組織本科室各級醫療人員的業務學習，督促所屬人員從事執行規範的操作規程，認真執行手外科工作制度，在手術中，不斷提高經驗水平。並且，1997年考入中山醫科大學骨顯微外科，攻讀碩士學位，2007年於中國醫科大學人體解剖教研室攻讀博士學位(在職學習)，2006年晉升為主任醫師。在學術研究方面，我已在國家級及省級各種核心期刊及國家級學術會議發表論文20餘篇，主持並參與兩項省級科研課題實驗。在學術交流方面，我在多個學術團體任職務，經常參加各地不同類型的學術會議，並積極參加進修學習。
俗話説“金無足赤，人無完人”。當然，我也存在很多的不足之處。雖然在老主任的培養下，我已經接觸部分科室的管理工作，但是面對全科室的方方面面的管理仍缺乏相對的經驗，希望在以後的工作中，可以得到各位同仁的幫助、支持以及配合。另外，由於日常工作的繁忙，我對病房患者的關心探視和科室同仁的幫扶力度不夠，有待改進。
我們醫院的手外科目前是東北最大規模的手外科。在國內也是處於前10名行列。隨着我院的飛速發展，各科室專業要求越來越細緻化，專業水平越來越高，手術也越來越微創化，對我們手外科的要求也越來越嚴格。近年來由於忽視科研，技術創新，片面追求經濟效益，我們手外科稍有些落後於國內同行。那麼，如何建設建設國內一流，有特色的手外科呢?這個問題變得尤為重要。如果我應聘上了科室主任，我將從以下幾點着手改進：
一、開展新技術，鼓勵技術創新，加強學術交流，鼓勵科研進取。
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力;一個時代發展的必然趨勢。與時俱進，開拓創新，是我們永久的指南針。我們都親眼目睹了，我們的老主任大膽創新的實例，在我院創辦了顯微鏡手外科。創辦10餘年來，我院無論在技術上，還是在業務水平上都取得了長足的進步。在全省創造了五個第一，即收治斷指患者最多;手術成活率最高;曾成功再植手指離斷年齡最小僅14個月的患者;年齡最大72歲多指離斷的患者及再植斷指缺血時間最長38小時的患者;填補了我省手外科技術的多項空白。在老主任的啟發下，我們科室將繼續創新，引進德國蛇牌顯微外科手術器械、zeiss手術顯微鏡及美國史塞克手外科電鑽系統等先進設備。同時，肌電圖檢查室將配備先進的丹麥維迪肌電圖儀，可進行神經肌電圖檢測，為臨牀診斷治療提供準確依據。我們還將引進關節鏡技術，緊跟技術前沿。
我們科室的手術室將修改佈局，提供更加合理、科學、舒適的操作環境，保證手術人員發揮先進手術設備系統的最大效能，給患者提供最好的服務，實現效能、效績、效益的最大最完美的統一。另外，我們科室病房將採用最先進的節能新技術，在降低成本、提高效益的同時響應環保的號召。
先進的設備固然重要，但更為重要的是人才。我們將採取培養和引進相結合的方法建設人才梯隊，結合教學醫院基地建設及臨牀醫療和科研工作，有針對性地進行人才培養。在以後的工作中，我會盡可能多的邀請相關的專家學者來我院我科室指導工作;進行交流學習，就像老主任為我們科室組織的如何提高植肉植皮手術成功率的專家講座一樣，提供更多的機會給年輕的醫生。醫學是一個不斷髮展前進的科學，我們科室的每一個成員無論以個人的名義還是醫院的集體培訓，我們都應該積極努力爭取去先進的大醫院進修學習的機會，保證高級職稱的醫師五年至少要到國外進修學習一次，初級職稱的醫師三年至少到國內醫院進修學習一次。在提高個人技術、醫學素養的基礎上，也有利於提高整個科室的技術服務水平。並且，我將帶領我們的科室人員積極申報各級課題，所有的醫生都要有科研課題。在課題研究中與前沿科技相結合，保證我們的團隊在與時俱進中技術更加精湛。我非常鼓勵年輕醫生繼續深造學習報考博士，併為其提供豐厚的條件，可以留職在醫院並享有基本工資待遇。如果科室成員在各類前沿雜誌期刊上發表高質量文章，我們科室一定予以獎勵，包括物質獎勵和精神鼓勵，我們不在乎物質獎勵的多少，意在鼓勵我們大家一起共同學習，向科學的前沿邁進。
在社會發展進步的同時，也為我們醫學者帶來了空前巨大的壓力。大家應該都知道哈醫大附屬第一醫院的惡意砍傷事件，這正無疑是給我們一聲驚醒，醫患關係是多麼的緊張!我們每天面對着形形色色的患者，也就是面對着刻不容緩的問題，怎樣來維護更好的醫患關係，避免悲劇的發生?
建立和諧的醫患關係，我們覺得可以考慮以下幾點：首先，以人性化服務為中心，尋找服務創新點。一切以患者為中心，切實做好“三好一滿意”。再者，我們科室要提供給患者精湛、優質的技術服務，讓患者放心、滿意。具體來説，我們在注重我們技術水平的基礎上，也要更多地關注患者的需求，不僅要用高超的技術解決患者身體上的病痛，而且要給予患者更多的心理支持。做好醫患溝通是最重要的一點，堅持以患者為中心，從思路到規劃，從舉措到實施，一切從患者利益出發，積極轉變服務模式，提高服務質量，把患者的滿意作為醫院的追求。在溝通的過程中，以真誠、和藹、關切的態度來傾聽患者，瞭解患者的感受、需求和“額外”的服務需要，及時解決患者其家屬的心裏疑問，並且適時、恰當地給予患者反饋信息，鼓勵和引導。在患者治療期間，切實做好醫患溝通，尊重患者的個人隱私，用平易親切、通俗易懂的語言，來表述疾病治療中的相關問題，以提高交流的質量，達到溝通的目的。最後，從大方面來講，我應該關注我們醫院的信譽和形象，打造誠信醫院。堅持以社會效益為最高準則，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，努力降低患者的醫藥費用。
在我們日常的工作中，總是能碰到這樣和那樣的醫患矛盾。當我們面對這樣的問題，就像俗話説的“大事化小，小事化了”，儘量避免醫療糾紛。其實，我們醫護人員在工作中就要減少或避免包括社會矛盾交匯在醫療活動過程中形成的醫患矛盾，使自己不僅成為一名良醫，還將成為一個成功社會人士。
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。在科室建設中，我將繼續秉承我們老主任的團隊建設思想，更加註重我們團隊同心同德、同舟共濟的品質，加強我們科室內部的凝聚力，切實做到上行下效、言行一致、步調一致、互幫互助。並且，手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關係，互相配合、互相學習、互相支持，使醫院的各部門工作成為一個有機整體。本着人性化的管理，我將改進我們科室的輪休制度，勞逸結合，提高我們科室的工作效率。
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑着我的政治素質，我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情，我的管理經驗，我一定能把手外科科室主任的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我用實力來證明自己，決不會讓大家失望。如果聘不上，我將依然保持正確的心態，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風，努力學習，勤奮工作，踏實做事。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”，成為一個稱職的白衣天使。
各位的領導、同仁，請相信我，做出你們的決定，投出你們寶貴的一票。
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