堅決擁護並積極參加，希望通過這次競聘，達到展示自我、學習交流的目的，並接受領導和同事們的檢閲和選擇。充分發揮辦公室的作用，服務領導，服務基層，推進公司各項工作。以下是本站為大家整理的主任職位競選演講稿資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閲讀。
各位領導，各位同事：
大家好。我叫xx，xx年xx月來到公司xx部工作，今天我競聘的崗位是辦公室主任。
這次公司實行競聘上崗，是公司深化人事制度改革的一項重大舉措，我堅決擁護並積極參加，希望通過這次競聘，達到展示自我、學習交流的目的，並接受領導和同事們的檢閲和選擇。
我認為，競聘辦公室主任職務，我具有以下四個方面的優勢：
一、實踐經驗優勢。我先後在xx單位、xx單位，擔任辦公室主任職務。xx年，在領導的支持下，我主持操作完成了xx單位的改企建制工作，包括原單位改制前的財務審計、註銷到新單位的股東發起、召開股東大會以及新單位的工商註冊、税務登記等，並妥善完成了原單位人員的分流和各項工作的交接，受到了院領導和廣大職工的讚譽。通過近十年的工作實踐，使我熟知辦公室在公司工作中的樞紐地位，熟知辦公室所承擔的職責和運作規範，也更加熟知，如何才能通過有效的工作，充分發揮辦公室的作用，服務領導，服務基層，推進公司各項工作。
二、專業知識優勢。做企業，離不開經濟管理，要做好辦公室工作，也同樣需要具備必要的經濟管理專業知識。自參加工作以來，我始終堅持學習業務知識，勤鑽研、善思考、多研究，不斷地豐富自己，提高自己。xx年，我又完成了經濟管理本科專業的學習，使自己的專業知識提高到了一個新的層次。同時我深知，理論必須與實踐相結合，反映在辦公室工作上，就必須通過文字來體現。為此，我非常注重進行寫作方面的學習與訓練，實現了可以熟練駕馭各種應用文體，並可通過寫作對調研成果進行理論分析。
三、工作能力優勢。作為一名辦公室負責人，需要各方面的知識，全面的工作能力。在日常的生活和工作中，我注意不斷培養自己的工作能力，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，踏實幹事。在xx單位工作期間較出色地完成了人事、宣傳、接待、活動策劃安排等工作，受到了一致好評，並多次被評為先進工作者。在xx年組織參加的xx活動中取得顯著成績，被評為xx年度xx活動x等獎。通過不斷地在學習中實踐、在實踐中學習，我的組織能力、協調能力、調研能力和抓落實的能力都有了較大提高，我有信心通過自己的工作，推動辦公室工作上一個新的台階。
四、年齡優勢。俗話説“三十而立”，這個立，是生活之立，更是事業之立。我今年31歲，正是思想成熟、具備較深厚的理論和實踐基礎，幹事創業的黃金時期，我願意把一生當中最好的時光、最成熟的階段、最飽滿的工作熱情奉獻到我所熱愛的，今天競聘的辦公室主任的工作當中，力爭在新的工作崗位上為公司作出更大貢獻，在奉獻中實現自己的人生價值。
如果我這次競聘成功，我將從以下五個方面改進辦公室工作，儘快推動辦公室工作實現一個較大的飛躍：
一、強化服務，充分發揮參謀助手作用
辦公室最主要的職責就是服務，服務領導、服務企業、服務基層。首先紮實做好日常的事務性服務，為領導、為公司提供良好的後勤保障。同時，突出抓好主動服務和事前服務。在工作中，提前調研，提前預測，提前分析，及時地向領導提供第一手詳實的、有價值的資料。積極探索新形勢、新任務下，辦公室工作的新思路、新辦法和新經驗，為領導決策提供參考。正確處理參謀和參政的關係，確保服務到位而不越位，幫忙而不添亂，真正當好領導的參謀和助手。
二、強化規範，全面提高辦公室工作效率
建立健全公司及辦公室各項規章制度，包括學習、考勤、衞生、會務組織、車輛管理、財務管理等工作的各個方面，在公司內部形成良好的行為規範。完善公司崗位責任制，工作職責落實到每個科室、每個人。在公司內部實行辦公自動化、信息化，配備先進的辦公設備，應用現代辦公技術，推動辦公室工作全面提速。
辦公室是公司工作的樞紐，是上傳下達的紐帶，特別要抓好綜合協調工作。在綜合上，要具體抓好文字綜合、會議綜合、事物綜合和任務綜合，確保公司工作整體一盤棋。在協調上，要具體抓好領導間、領導與科室間、科室與科室間，以及公司與外部的協調。對公司的各項決策，通過文件、會議等形式抓好學習和貫徹。對下達的任務，及時分解，及時檢查，抓好任務落實。注意抓好各方面的溝通與協調，避免互相扯皮、推諉、出現工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調一致、共同推進公司事業發展。
三、強化學習培訓，提高工作人員整體素質
辦公室工作繁多而瑣碎，需要強烈的事業心、責任感和全面的工作能力。必須多渠道、多形式地快速提高工作人員素質。搞好日常業務學習，定時間、定內容、定目標，確保學習效果;組織員工積極參加拓展訓練、體育比賽等活動，培養團隊精神，加強員工素質鍛鍊;積極參加各種必要的專業培訓，積極走出去，到先進單位和企業參觀學習，開闊眼界，拓寬思路，從思想、學識、身體、能力等各個方面全面提高工作人員整體素質。
四、強化團結，優化公司發展的內外人文環境
利用業餘時間，積極組織專業技能比賽、知識競賽、座談會、茶話會等各種活動，通過活動增進團結，凝聚人心，形成工作合力。對外，堅持誠信，廣交朋友，正確處理好與外部的各種關係，為公司營造良好的內外發展環境。
各位領導，各位同事，説到底，現代的辦公室主任就是一個集體、一個團隊的管家。在這裏，我想借用被譽為我國古代最出色的管家，三國時期著名的政治家、軍事家諸葛亮的一句名言來結束我今天的演講——鞠躬盡瘁，死而後已!
這是我的決心，更是我一貫的態度和工作原則。
謝謝大家。
今天，我本着鍛鍊自己，為大家服務的宗旨站到這裏，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。首先我想向大家彙報一下我的簡歷：我的優勢是什麼?我想，概括起來大約有以下五點：
一、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，先後在學術刊物和會議上發表論文xx篇，發表言論通訊xx篇。
二、具有良好的組織統籌能力。曾成功參與並策劃了醫院100年院慶重大科研項目鑑定等大型活動。
三、具有良好的工作協調能力。10年的辦公室工作經歷使我熟悉了醫院各部門各科室的工作職責和工作特點，便於在今後的工作中將任務分解落實。
四、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。在參與組織醫院大型活動和處理醫療糾紛等工作中，經常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。
五、對優秀商業公司的管理理念與方法進行了系統的學習。掌握並瞭解了現代化醫院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產品的研發和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。
優勢固然重要，但僅有優勢也難以在工作中做出成績。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設想。我的主要工作思路主要有以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“諮詢員”。辦公室作為聯繫上下左右的橋樑紐帶，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“諮詢員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導服務的出發點和落腳點是為羣眾服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯繫員工，傾聽大家的呼聲，瞭解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關係，當好“協調員”。辦公室處在醫院的樞紐位置，需要處理好內部和外部的各種關係。如果我能當選辦公室主任，我一定會注意團結，顧全大局，與本科室人員和其他科室協調好關係，堅決抵制內耗現象，以確保各項措施的順利落實。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個同志的積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰鬥集體。
我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內享有很高的聲譽。面對這麼高的起點，要做到在現有基礎上，發揚成績、開拓進取，再上一個新台階，是有難度的。
我懇請各位領導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。如果我能當選辦公室主任，我一定會在院黨委的領導下，本着對醫院負責，對人民負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛!
辦公室是一個企業的綜合管理部門和辦事機構，是領導的參謀部，辦公室主任參謀的助手做得怎樣，對構築良好的企業外部形象，驅動內部管理機制高效運行，創造最佳的經濟效益都起着至關重要的作用，因此，作為辦公室主任要想卓有成效地當好參謀，真正成為領導靠得住、信得過、離不開的得力助手，就必須把握辦公室工作的特點，找準自己的位置，發揚開拓進取，勇於創新，樂於奉獻的精神，熱情的為企業中心工作服務。現就本人幾年來做辦公室主任的實踐，談談自己的粗淺看法。
一、要體察領導意圖，做到獻策不決策
領導者的基本職責就是決策，工作過程主要包括決策、實施、指揮、控制、協調五個方面。由於行業的特殊性，領導決策的對象多、層次深、內容廣。因此，作為辦公室是個承上啟下、聯繫左右、溝通內外的中心樞紐部門，在領導的決策醖釀、形成的實施過程中，提供可靠的信息，提出有價值的建議就顯得十分重要。但是，在現實生活中，辦公室的工作常常趨於被動，不是忙於日常程序化工作，就是忙於領導臨時交辦的任務，整天被動地圍繞着領導轉。在這種前提下，辦公室主任要想獻良策，當好參謀、助手，就必須“吃透兩頭”，即：吃透上級的政策指示精神與吃透基層的實際情況;增強“三種能力”，即：增強自己的敏鋭觀察能力;綜合分析能力;精明的辦事能力。在此基礎上，辦公室主任圍繞着領導轉，不能只是行動轉而思想不轉，因為，要正確、系統領會和體察領導意圖並按領導的意圖辦事，辦公室主任還必須有獨立思考、廣度聯想、擴展領導意圖的超前意識，不過這種超前意識僅供領導參考，體現在為領導參謀劃策的全過程，但切忌不能將自己的意圖、看法強加於領導，更不能代替領導發號施令。參謀的計謀再好，只有被領導採納了才能變成實施的行為。
二、要有追蹤反饋的功能，做到側重不失重
在日常工作中，領導開完一個會或交辦一件事，參謀部都要進行跟蹤反饋，沒有這種功能不行，辦公室凡事都要善始善終，行動在會上、落實在紙上，不是真正的抓落實。作為參謀部“領頭人”的辦公室主任，這時即要抓住重點、分清主次，又要統籌考慮，兼顧一般，做到側重不失重，在被動中求主動。在實際操作中要把握好三個關係：
(-)正確處理政務和事務的關係。辦公室工作繁雜瑣碎、涉及面廣、頭緒多、政策性強，大體上可分兩大塊：即政務工作與事務工作。概括起來就是承上啟下，當好助手;提供信息，參與政務;聯繫左右，綜合協調;文字綜合處理;信訪提案辦理;綜合事務管理等。在這種情況下，辦公室主任的主要精力要放在政務工作上，要抓大事，管本行，努力在為領導當好參謀助手上下功夫，在加強辦公室工作的計劃性上做文章。
(二)正確處理日常工作與突發性工作關係。辦公室工作具從屬性的特徵，對日常性、週期性及規律性工作，辦公室主任要嚴防事無鉅細面面俱到的做法。對突發性、臨時性的工作，頭腦要冷靜要培養自己快速反應的能力，並且要切實注意辦公室整體功能的發揮。
(三)正確處理為領導服務與為羣眾服務的關係。為領導服務是辦公室主任義不容辭的責任，領導交辦的事不僅要不折不扣地完成，並且要為其分憂解難。但是為領導服務的出發點和落腳點還是為羣眾服務，這就要求辦公室主任多與羣眾接觸，發現問題及時分析，超前預測，為領導決策發揮參謀作用，也為領導服務羣眾提供更加有利的條件。
三、要敢於講真話，做到服從不盲從
敢於講真話，講實話，這不只是一個人品質和工作作風問題，而是對革命事業的責任感問題。因此，作為辦公室主任要當好領導的參謀和“耳目”，就必須抱着對革命事業高度負責的精神，實實在在的做事，老老實實的做人，實事求事的講真話，這裏所説的講真話就是要處理好領導與被領導的關係，服從與盲從的關係。辦公室工作的從屬性，要求各項工作必須體現領導的指導思想及符合領導的意圖。參謀跟領導必須保持步調一致，不能別出心裁，自以為是，與領導離心離德;更不能在工作中，行動上與領導的要求對着幹，這樣就會貽誤工作。不過辦公室主任與領導在真理和人格面前是平等的，在領導面前辦公室主任也不應一味地唯命是從，是非不分，如果這樣也會給工作帶來不利。但是當辦公室主任與領導意見有分歧時，要站在領導的角度想問題，換位思考問題，並且要選擇恰當的時機和方式把利弊跟領導説透徹，這樣隨着實踐的檢驗，領導也會把參謀視為助手。
四、要堅持有權不越權，做到果斷不武斷
辦公室的職能是“參與政務，辦理事務，搞好服務”。作為辦公室主任在平時實際工作中，有參政議政權，有督辦檢查權，有工資管理權，有人事調配建議權，領導越是信任辦公室，放手讓其工作，做為辦公室主任就要善於運用賦予的權力去開展工作。管事多了，相對部門的權力也大了，在這種情況下，作為辦公室主任就要注意愛護和珍惜自己手中的權力，準確把握自己的權力，做到用權不越權不要權。此外堅定、果斷應當是辦公室主任的工作作風，領導安排佈置的工作，交辦的事情，要迅速地抓實施，抓落實，不能推倭拖拉。特別是當領導外出，出現一些突發性事情，而又需要緊急處理時，辦公室主任絕不能優柔寡斷，應審時度勢當機立斷，但這種決斷不是脱離現實的武斷，遇事要冷靜分析，周密思考，不能盲目衝動、感情用事。
五、要克服畏難情緒，做到調和不附和
辦公室是個綜合的服務系統，既為上服務，也為下服務，既要給領導當好參謀，又要協調各個部門等方方面面的關係。尤其對事關全局性的工作都需要通過辦公室傳達、督辦、協調落實。因此，不論屬哪種類型的協調，辦公室主任必須準確領會和把握會議決策、領導批示的意圖和目的，最大限度地降低“失真度”。實踐證明，要想做一名稱職的辦公室主任的確不是件容易的事。但是做為辦公室主任不能被“難”字嚇倒，在其位就要謀其政，盡心竭力，任勞任怨，忠於職守，默默奉獻。
同時，作為一名辦公室主任在處理內部和外部問題時，往往會遇到這樣或那樣的一些矛盾，有時還會遇到各種閒言雜語，這時，辦公室主任肚量要大些，要善於忍耐，遇事要多想想別人的難處，多體諒對方，不要事事爭高低比輸贏。但是，對國家、集體不得的事情，絕不能搞無原則的調和，在大是大非面前，不能隨聲附和，當“和事佬”，做“老好人”，要敢於申張正義，秉公辦事，不搞一團和氣。
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