試析領導與組織凝聚力的關係

試析領導與組織凝聚力的關係

以下是本站的小編給大家整理的關於分析領導與組織凝聚力的關係，希望能幫助到大家!

以領導活動的側重點為標準進行劃分，可分為任務取向的領導方式和人員取向的領導方式。以領導組織領導活動的方式為標準，可劃分為命令式。

説服式和示範式的領導方式;以領導者與被領導者的關係為標準，可劃分為自決型(獨斷型)、放任型與民主型的領導行為模式。

狹義的權力指職務權力--職務影響力、強制性影響力，這是本來意義的權力概念。

廣義的權力則包括職務權力和個人權力，後者包括個人影響力、非強制性影響力。廣義的權力概念就是權威。

領導是在一定環境條件下，通過一定人際關係，指導和影響個人或組織，調動其潛力、能力和積極性，努力實現組織目標的行動過程。而作為這一過程的貫徹人領導者，則要具有較高的素質、修養，它與一個組織的凝聚力、效能、興衰有着密切的關係。

        作為一個成功的領導，不僅要能做出正確的決策使組織到達預定目標，還要能增強組織的凝聚力，以提高組織效能使其更高效的達成目標。應該具備決策、溝通、授權、激勵等重要能力。組織凝聚力是員工在組織發展目標的引力下，自願分擔組織風險和實現既定目標的一種綜合力，其實質是員工對組織的責任感、使命感和歸屬感的總和。組織的凝聚力，首先表現在全組織上下具備一種政令暢通、令行禁止、欣欣向榮的局面，全體員工具備一定的恪盡職守、勤奮敬業的精神風貌;二是表現在員工有共同的價值觀和團體精神;三是表現在員工對院校發展的認同感;四是表現在員工與組織這一團體存在息息相關的命運感以及同甘共苦的歸屬感。

認識組織凝聚力建設的意義和特點，採取針對性的對策，不僅對組織的健康和諧可持續發展具有重要意義，而且對於指導不同領域的凝聚力建設甚至推動民族凝聚力建設也會有現實的指導意義。影響組織凝聚力的主要因素主要有：利益關係因素、目標驅動因素、組織中的核心作用因素、價值取向因素、人際關係影響、管理因素等。

由上可見，組織凝聚力與領導者的能力是息息相關，密不可分的。本文就領導者的四項重要能力對組織凝聚力的影響作一個粗淺的分析。作為一個成功的領導者，要能做出正確決策團結組織，提高團隊凝聚力，最終達到預期目標，需要具備決策、溝通、授權、激勵這四種能力。領導者是一個組織中的核心人物,是實現領導過程的個人或集體。科學決策，能確保決策的正確性和可靠性，是產生組織凝聚力的基礎;管理溝通，能增強員工的向心力，是與組織凝聚力搭起的支架;有效授權，能最大限度發揮員工的主觀能動性，為組織凝聚力壘砌了磚牆;科學激勵，可以極大的激發員工的潛能與潛力，使得組織凝聚力更加牢不可破。決策、溝通、授權、激勵，這四項能力是一個成功的領導者不可或缺的。增強組織的凝聚力，其最終的目的就在於最快速最高效最低成本的完成組織目標。因此，要完成組織目標，組織凝聚力不可或缺，同時，要增強組織凝聚力，領導者的能力同樣不可或缺。

領導者需要：

1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，瞭解團隊成員工作狀態和生活狀況，多瞭解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流，你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在一種高昂的戰鬥氛圍中。

2、尊重團隊成員，充分信任。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關係是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這裏我們不去批判什麼，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能説明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個解脱的理由。

3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求你對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與瞭解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。