辭職是一種正常的職場轉換，在撰寫辭職信上亦有一定技巧。本文將分享一份典型的辭職信範文，幫助職場人士在離職時能用恰當的方式表達感激與道歉。
第1篇
老師致校長的一封辭職信。任教以來，我的惰性及無能時刻提醒着我自己的飯碗即將不保，但我很榮幸我的職位仍能保存至今。下面我要闡述一下我辭職的原因和理由。
其它此舉間接地證明了貴校學生的熱情及好動，我蓋上杯蓋的茶杯裏總是會出現數以n計的毛毛蟲、蟑螂、螞蟻及不知名的甲殼類昆蟲，他們希望操勞了整整一堂課的我能夠好好地補充一下營養。但您不可能想象毫不知情的我端起茶杯來把那些可怕的東西送到口中時的感覺……但是請相信我，那些孩子真的只是想讓他們敬愛的老師多攝入一些維生素abcde，絕不是惡作劇。
這項數據直接體現了我反應能力的低下，毫不留情地粉碎了我退休以後從事武術事業的夢想。雖然二十一世紀以來，中國的大門已經沒有明顯的高高的門坎，但我們不應該忘記祖訓，不應該拋棄傳統，無論何時走在馬路上或大街上，還是應該低頭朝下看看的。被學生無意中搭在兩個桌腿之間的跳繩絆倒，證明了我對這項中國傳統作風理解得還不夠透徹;同時也提示着我犯下了一個不可饒恕的錯誤：講課的時候不好好在講台上站着，到教室中間溜達什麼
親愛的校長，如果您是一位氣管炎患者，那麼你完全可以感受到這件事情給我帶來的後果是多麼的可怕!先不説我的那六條價值不菲的西裝褲因公徇私帶給我的經濟壓力、下班路上遮遮掩掩帶給我的精神壓力，最主要的是回到家裏無法向內閣交差的心理壓力，
在這眾多壓力的三重打擊下，我想您此刻一定可以理解我心中的痛苦與無奈。
市教委來聽課的時候，抽到我班一同學回答問題。問：莊子、孟子、荀子、孔子可以並稱為什麼?答曰：f4。望着教委主任那陰鬱的眼神，驚慌失措的我竟口不擇言，説那個學生是我的孩子，臨時頂替因病請假的同學的。病從口入，禍從口出，很快的，我的妻子、小孩的父母雙雙找上門來，質問那孩子的血緣問題，由此還引發了兩個家庭的離婚大戰，最終以dna的鑑定結果而宣告結束。這件事情在教育界的反響十分強烈，他們把“重婚罪”、“超生罪”的罪名扣在我的頭上，還差一點召開批鬥大會，將我拉出去遊街示眾……給我校的聲譽造成了嚴重的危害，導致第二年我校的報名率直線下降……
在貴校任教期間，我深感自己文學水平的低劣。我班學生的成績一直名列全校最末，這還不算什麼，令我慚愧的是，至今為止我的學生仍固執地認為英文字母有24個，老舍的代表作是《狂人日記》。如果繼續按照我的教學路線走下去，那麼那些可憐的孩子説大仲馬的成名作是《巴黎聖母院》也是有可能的。
根據以上慘不忍睹的教學經歷，我決定引咎辭職來報答校長您對我的知遇之恩，我萬分遺憾地辜負了您和諸位領導的厚望。如果我繼續留在這裏，除了能加深醫院、狗仔報社與貴校的合作默契以外，相信別無他用。痛定思痛，我決定辭去“人民教師”這一光榮職務，從此不再踏足教育界。
第2篇
我是一名普通的國家機關公務員，於一九九五年學校畢業後分配到縣委機要局上班，至今已經上班十年時間。如今，我就要辭掉這個鐵飯碗，真有點捨不得。回想這十年，感慨萬千——對人生，對名利，對事業。
在機要局辛辛苦苦幹了這麼多年，本來是想換個工作環境，可是幾經周折，還是沒有實現這個願望，要想調個好單位真的比登天還難，説實話，只要能調出機要局，在什麼單位我都會很開心。實權單位當然是不可能的了，因為我知道我的條件，也知道我的性格。就算有錢，我也不願意拿去做那種醜惡的交易，做人就要光明正大，死了也不會被打進十八層地獄，所以如果我有錢了，我首先想到的是我們身邊那些真正需要幫助的人，錢要花在刀刃上，同時也為自己積點德。我這樣的人能調個好單位嗎?然而非常讓我絕望的是，我選擇了一個事業單位，默默無聞躲在廁所旁邊一個陰暗角落裏的非實權單位，一切手續都辦好了，可是這等大事仍要等縣委領導開會研究決定，最終也不知道會議開得如何，反正是我是等到花兒謝了也沒有結果。唉!算了吧，都是我沒有送錢的原因，否則調這麼一個單位還難嗎?於是我選擇了辭職。
其實在機要局上班也不錯，工作也輕閒，而且也沒有什麼利益衝突(因為在機要局本來就沒有什麼利益可談)。可是在機要局呆久了，人都變了，理想在哪裏?目標在哪裏?鬥志在哪裏?希望在哪裏一起參加工作的哥們都變成局長、書記、鄉長了，可自己還是個默默無聞、無私奉獻的小科員(當然科員是比辦事員高級一些)。本來大家都是很好的朋友，可是現在級別發生了變化，見到面的時候也會覺得有一種隔閡，這些都無所謂，因為我壓根就沒有想到要當官，並且也沒有誰會莫名其妙給我個一官半職，在機要局過點清淡的生活也是不錯的，可以淡薄名利，可以休養身心。
雖然默默無聞，無私奉獻是機要工作的的特點，但是如果讓所有的大官小爺們也來機要局默默無聞，無私奉獻一下的話，可能咱們的組織部門再不怕機構雍腫了，因為這樣的話，很多人辭職會比我更加積極。
懇請有關領導早日批准我這個辭職要求，我感激不盡。
第3篇
轉眼來公司將近一年了，我從最初的不適應到現在的深知遊戲規則，甚至有點隨波逐流。感謝公司給了一個學習見識的機會，這一年的不同經歷教會了我控制、教會了我隱忍、教會了我分析、提高了情商和看事物的層次，雖然我依然性格耿直，有着自己的原則性，但是我學會了沉默。臨近年底，我告訴自己：，如果來年你還在這混日子，我饒不了你!所以我要辭職了。但是臨走前，我還是想分享一下我對公司的感受，方便您以後管理。
這是一個敏感話題，更是您不願意提及的。每次提到工資您總會説公司在賠錢，給每個人增加200塊沒有意義……在今年的預算會上，我委婉的提出將員工工資拆分一小部分，公司再補貼一小部分作為績效工資，您當場否定了，還是那些老話。總結起來您的思路很簡單，企業的效益好，員工的工資就高，企業的效益不好，員工的工資拿的就低。可是我想告訴你：企業效益不好，不代表就可以免費用人，就像在與供應商進行談判的時候，人家不會因為企業效益不好就把價格壓低一點。企業化市場運作以後，人才開始市場化了，企業佔用了人力資源，就要付出同等的代價，否則人才就會流失。我還想告訴您：企業出什麼錢就只能招什麼水平的人，而什麼水平的人就只能幹什麼水平的活，什麼水平的活就意味着公司出什麼樣的業績，這是一個惡性循環。就目前公司薪資水平我們只能招用應屆生(坦白講有時候連應屆生都招不到)，應屆生的工作水平怎麼樣，相信大家心裏都清楚。
也許您從來不關注這一點，直到有一天我給了您一份公司今年1-10月份的人員離職情況分析。目前辦公室總人數為70人，而1-10月份竟然有40人離職，離職率高達57%，除去6位老員工，那些離職人員在公司的時間只有0.63年，也就僅僅半年。如此高的離職率、人員的不穩定給公司的工作會帶來多大的影響，有些崗位新人是剛剛上手就要離職，新人交接新人，往往交接不清，工作效率更低。
而離職率高的原因，對，有工資，但是還有其他的，比如福利很少、公司好幾年沒有組織過團體活動、沒有專業的培訓、工作流程不順、人際關係複雜……我想也許這就是公司的企業文化吧。所以招聘的時候我一定是選那種價值觀和公司相同的人：勤奮努力、憨厚老實、家境一般、踏實但不太上進的應屆生。
順便提一下，公司目前工資只比鄭州當地最低工資標準高出一點點，隨着鄭州房租成本的增加，應該是顧不住基本生活的。
記得面試的時候談到保險，您是厭惡至極的，説不交保險被罰的成本遠遠低於交保險的費用，本來試圖解釋，但是發現對於人力，您完全是小白，我就什麼都沒説，只是反饋了總部的面試官;後來在總部的支持下，您勉強同意給工齡兩年以上的人交五險。公司店鋪員工有兩百多人，聽聞也出過事故，且每人花費都在兩三萬左右，我建議給他們購買團體意外險，每人每年一百，中間可以隨意換人，您不同意，覺得花銷太大，而且這是小概率事件，在我的堅持下，您同意給倉庫的體力勞動者夠買了商業險，在這份保險生效的兩個月後，店鋪有人找我，因為有人下班後受傷。
在今年的第一次預算會議上，我的績效工資的提議被您否認後，我建議您看看公司的費用明細，看看工資在費用的比重是否很大，您就説了一句：那就要財務拉一下看看了，財務裝作沒聽見，但我很吃驚您竟然不知道公司的錢都花去哪了。
在今年的第二次預算會議上，因為財務報的16年的費用是4800萬，您當場暴跳如雷，當然啦，16年總的銷售計劃才1.2億，而費用佔比將近40%，雖然不懂財務，可是我也知道這個費用有問題。財務打開明細一看，我知道為什麼了：一個年銷售額不到一個億的公司一年的招待費16.7萬、差旅費55萬、運費140萬，您當場下令，要消減費用，可是令我吃驚的不是費用這麼高而是作為公司半個老闆您從來沒關注過費用。公司每年虧損，您每次都非常的強調開源、開源、開源，可是為什麼您從來沒想過節流呢，除了節流工資。運費40萬除了平時發貨的70萬剩下都是店鋪賣不掉的東西郵寄到公司的費用，可是明知道賣不掉為什麼要鋪那麼多貨呢，用您的話鋪10萬的貨最後得有6萬要退回來。我來公司時間太短，對業務瞭解還不透徹，真心不明白。
剛到公司，竟然發現公司沒有例會，一向不喜歡開會的我剛開始是很happy的，後來卻變成了着急，作為hrbp我要了解業務，熟知公司各部門的工作情況，在大家都認為我是總部派來監督他們的間諜的情況下，例會是我瞭解的最佳途徑，但是例會更是作為老闆的你瞭解各部門工作情況的最佳途徑，更是各部門相互瞭解、相互溝通的最佳途徑，可惜了。七月份來的c總他的思路是對的，每週一例會，各部門特別是業務部門彙報自己上週工作總結和本週工作計劃，然後領導點評，需要其他部門配合的工作都可以在例會上提出，可惜隨着c總的離開，這個例會又夭折了。
公司重要崗位上都是跟隨您多年的老員工，在您眼裏他們是最忠誠的、最值得信賴的、最沒有私心、最為公司着想的。您寧願相信沒有能力的老員工也不會相信一個有能力的新員工，因為一個是自己人，一個是外人。可是事實上，並非如此。
您年4月份，因為倉庫那位被您開除又被您請回來的倉庫主管管理不力，每天都要抽調辦公室的人去倉庫支援幹活，倉庫環境惡劣，灰塵多年未清，一天活下來除了牙齒是白的其他都是灰的大家都不願意去，很多人藉口出差。當時我剛來公司不到兩個月實在是抽不動人，反映給您，您堅信大家都不是這樣的人，一定都會配合好，比如某部門主管一定不會，可是就是這位被您點名表揚的主管不止一次的問我可不可以不去倉庫。
説到某主管，我不禁要説説她的考勤，今年10月份她提報了5天的加班，而我印象中她10月份家裏老人去世，請了一天喪假，按照常識，她不可能只在家守一天，而且某主管真心不是那種很敬業的人，私下調查了一下，她提交的都是出差，去某地盤點，而某地恰巧是她家所在地，第一次去了一週，沒有盤完，第二次又去了半個月，一共三萬多個衣服和鞋子，終於盤完了，智商正常的人一眼就能發現問題，而且此主管每次遲到了都會籤一外出比如去店裏拿衣服等。我不是她的直接領導我沒權利查，作為負責考勤的部門您也沒有賦予我抽查他人考勤的權利，我只有重新陳述公司考勤制度，寫一通知請您簽字下發，期間有委婉提出這件事，不過看到您最終還是在此主管的出差單據上籤了字(奇怪的是她的出差單據寫的不是某地而是其他地區)我也就沒再説什麼，雖然我心裏很失望，因為通過這件事我徹底明白了您對老員工的態度，這件事情加速了我離開這兒的決心。
不可否認，在公司剛成立的時候，老員工確實為公司做出了很多的貢獻，他們對企業的忠誠度也更高，但是隨着發展和行業形式的變化公司要轉型，要轉變思路，這個時候老員工也許就是阻礙公司發展的絆腳石，我們n位副總中的一位，曾經在咱們行業龍頭老大公司做過高層的人就明確説過：公司要發展要開掉一半的老員工。
1、很多老員工都是在公司成長起來的，所有的經驗、見識都是在公司積累的，與外界的交流不多，公司又沒有引進別的人才，導致他們現有知識的侷限性;
2、有經驗的老員工，在公司時間長了，熟悉了公司的遊戲規則，更是深深瞭解您的脾氣性格，失了激情，工作上就只剩下敷衍了，這一點可以從公司每年的業績上看出，河南是一個大市場，其他品牌公司在河南的業績都是前十，而我們是倒數前十;
3、老員工已經有了固定的思維習慣和做事習慣，對於改變很難接受，甚至會暗中破壞，所以每次總部招一個副總，大家都會抱着看笑話的心態打賭這個副總能待幾天;他們當初打賭我能待兩個月，看來我的適應能力還不錯。
4、最後一點，老員工太瞭解公司的企業文化了，所以他們往往是最愛轉空子的一羣，因為您和老闆娘的庇佑，我也只能從開始的按制度要求到現在的睜一隻眼閉一隻眼。就像那位主管，如果她只是報全勤我不會插手可是她竟然大膽到報了5天加班，觸碰了我的底線。
當然，並不是所有老員工都是這樣的，公司也不乏還有責任心的老員工，不過大環境如此，也是發揮不了什麼作用。
倉庫是整個公司的痛：貨品擺放混亂、退貨隨便扔、配貨找不到、從來不打掃、人員不穩定、員工素質差、領導不作為……所以剛入公司的時候很多人告訴我大家需要定期的去倉庫幫忙，而且辦公室人幹活的時候倉庫的人在打牌啊、嗑瓜子啊我是很難相信的，直到我自己要去倉庫幹活、還需要抽人去幹活。我把倉庫情況反映給您，沒想到您簡單粗暴的罵了他們一頓，也不知道是不是把我出賣，反正我是受到了倉庫人的抵抗。
倉庫是整個公司銷售的開端，可是公司倉庫已經成了制約公司銷售的毒瘤，配貨速度永遠是跟不上的，要配的貨一部分永遠是找不到的，發出去的貨永遠會有一部分少一箱……
鑑於倉庫混亂的情況，我建議招聘一名物流經理，您沒同意。後來那位被您開除又被請回來的倉庫主管要走您終於同意了招聘，可是我感覺我這是自己挖坑給自己跳，因為工資有限、工作量大、上班地方偏遠、倉庫環境惡劣、人員難管理、人得接地氣等等的原因，很多看過倉庫的候選人都選擇了拒絕。我前後面試了不下20個候選人，才最終確定了一個，擔心人留不住，前期一直保持溝通，獻計獻策，在我們共同努力下，9月份倉庫進行了薪酬改革，目前人員比較穩定，工作比較積極，配貨效率大大提高，大家對新經理也較認可。
可是，倉庫問題根深蒂固，倉庫老員工的工作習慣是很難改變的，有時候新領導迫於壓力也不得不隨大流，就像我一樣，所以有時候倉庫發出去的貨還是會對不上，系統上明明顯示有的貨還是會説找不到，從店鋪退回來的物料還是會莫名其妙的消失……找不到也無所謂，因為沒有人要負責，也不會有人負責，最多就是挨一頓罵唄!
最後特別想説一下您本人，您是一個管理簡單粗暴、注意細節又很精明的商人。簡單粗暴是因為你唯一的管理手段就是一個字：罵，瞪着眼睛、提高聲音、摔着手機(我很心疼那個蘋果手機)一連串的開罵。剛去公司的時候我是多麼的不適應啊，雖然從畢業到現在6年了我只待過兩家公司，也給公司大老闆做過助理，可是還從來沒有見過你這種方式的。坦白講，如果不是因為剛去公司幾天後的春節您給我發了500元紅包，我不好意思拿了錢還走人我是堅決不會留下來的。後來支撐我留下來的動力都是您的壞脾氣，因為我告訴自己如果能在這種環境下生存下來以後再惡劣的環境我都不怕。我從最初的受不了委屈的哭到據理力爭，到現在的控制情緒，改變溝通方式，碰壁了只有微笑或者沉默，感謝公司帶給我的這段痛苦的折磨，我成熟了。但是我想告訴您，罵人真的不是一個很好辦法，因為這點，公司的人是又怕你又躲着你，他們習慣了報喜不報憂，您永遠都不知道公司的真實情況;另外大清早給罵了一頓，員工一天的心情都是糟糕的，他們還會有心情工作嗎?他們會不會把這種壞情緒傳染給工作的對接人，比如店鋪員工，店鋪員工帶着情緒上班能服務好顧客嗎?這會是一個惡性循環。
注意細節是因為您特別關注一些小的瑣碎的東西，每次都因為一些小細節的問題大罵我們，而且您的記性特別的好，這次捱罵的事情下次還會被提出接着罵。毫不誇張的説找您彙報工作或簽字的人如果不被罵那是不正常的。
絮絮叨叨説了這麼多，按照我對您的瞭解，您早發飆説我囉嗦了，以上皆是我對公司最真實的感受，相信有些內容您也是心知肚明只是您自己也無能為力，公司能走到今天，作為老闆的您也很不容易，我能經常看到您血紅的眼睛，所以當我入職的時候總部的人告訴我您人不錯，讓我幫幫你的時候我心裏是感覺擔子很重的，可惜，n任副總都改變不了的我一個小小的人資經理更是改變不了什麼，所以只能選擇離開。雖然這一年過的不太愉快，但是成熟不少，所以仍然要感謝您!最後祝願公司生意興隆!
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