本文總結了2023年我國安全生產工作的情況，包括安全生產的政策法規、現狀分析、存在的問題、解決措施和未來發展方向等方面，具有指導意義。
第1篇
根據《關於加強做好20xx年下半年燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]14號)、《關於加強做好春節期間燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]2號)和《關於開展燃氣安全生產檢查工作的通知》工作安排，市住建局組織燃氣安全生產檢查組於年底對各地今年來燃氣安全管理工作情況及開展燃氣安全生產檢查情況進行督查，現將檢查情況通報如下：
各縣(市、區)建設(住建)局基本能按照市住建局的工作安排和要求，落實燃氣安全管理各項工作。一是按要求開展燃氣行業突發事件風險隱患排查整改工作、燃氣行業“八打八治”打非治違行動及燃氣行業規範化管理考核工作。二是能認真落實節日期間燃氣安全生產各項工作，通過發文、安全檢查等方式，佈置落實節日期間安全防患措施，做好節日安全防範，確保燃氣行業安全。三是認真開展燃氣安全生產檢查活動。組織燃氣企業開展安全生產自查自糾活動，並組成檢查組，對轄區內的燃氣經營企業進行全面安全檢查，對檢查中發現的安全隱患，能按要求限期進行整改，並落實專人跟蹤監督落實。
市燃氣安全檢查組在全市50家燃氣企業中抽查了9家燃氣儲罐站(庫)、瓶組氣化站。被抽查燃氣企業基本能按要求落實安全管理措施，部分燃氣企業的管理有一定提高，但抽查的儲罐站(庫)、瓶組氣化站仍存在下列問題：個別氣站儲罐噴淋系統部分噴孔堵塞，沒有及時進行清理;部分氣站對進出站車輛管理不規範、不嚴格，沒有按要求進行登記，進站車輛未按規定戴防火罩;部分氣站的壓力錶、温度表未按規定設置限位紅線;個別氣站的充裝台存放使用鐵質工具、充裝軟管老化沒有及時進行更換;個別站區的安全防火警示標識褪色，不醒目;個別氣站的消防設施維護不夠，存在個別過期滅火器，消防通道不暢通，現場消防演練不實練、不規範;部分氣站站區的廢舊鋼瓶擺放雜亂，文明生產較差;個別氣站槽車卸氣時沒有用三角木固定;個別氣站現場操作人員沒有佩證上崗，各項安全記錄不全、不真實、不規範等。檢查組針對相關氣站(庫)存在的問題，提出了整改意見42條，根據各氣站(庫)存在問題的嚴重程度發出了《整改通知書》1份，《燃氣安全生產執法整改建議書》3份，《燃氣安全檢查記錄表》5份，並落實相關縣(市、區)建設局跟蹤監督相關燃氣企業按要求進行整改，同時把燃氣企業整改情況及時上報市住建局，確保整改工作落到實處。
雖然我市燃氣行業連續多年實現安全無事故，燃氣安全管理取得一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題，需要引起高度重視。主要表現在：一是個別地區“安全第一”的理念沒有牢固樹立，安全監管機構不健全，安全檢查不全面、不深入。二是企業主體責任落實不到位，部分企業不同程度存在安全生產管理不嚴格，在平時安全工作中抱有僥倖心理，隱患排查治理不認真等問題。針對存在問題，對下一步工作提出如下意見：
1、進一步組織燃氣安全生產檢查。要依法加強燃氣行業的管理和監督，進一步組織燃氣安全生產檢查，切實抓好督查發現問題的整改落實。各縣(市、區)建設(住建)局要針對市此次安全檢查中發現的問題，認真指導、跟蹤、督促相關燃氣企業落實整改工作，對逾期不能整改落實的，應責令其停業整頓。對本次市檢查組未抽檢的其他燃氣企業，各縣(市、區)建設(住建)局要組織進行認真的檢查，對存在問題提出相應整改措施和意見，責令有關企業按規範要求落實整改。
2、做好節日期間的安全防患工作。各縣(市、區)建設(住建)局按照《關於加強做好春節期間燃氣安全生產工作的通知》(揭市建城[20xx]2號)要求，進一步督促燃氣企業切實落實安全生產崗位責任制，落實節日期間的安全防患措施，加強節日安全值班，加強應急搶險設備、物資的配備和貯備，認真做好燃氣安全事故預防和應急處置工作,明確任務要求和應急處置措施。
3、強化企業主體責任。各縣(市、區)建設(住建)局要把推進企業主體責任落實作為安全生產工作的重點，切實強化企業的責任，完善管理制度，督促企業開展事故隱患自查自糾，加強對從業人員安全生產教育培訓，落實操作人員持證上崗，科學制定應急預案，定期組織應急演練，加大安全投入，同時督促和鼓勵企業開展安全生產標準化建設，提升燃氣企業本質安全。
第2篇
20__年的第一季度，安全工作在衞計局領導的關心和指導下健康有序地開展，沒有發生一起安全事故。我中心全體職工認真貫徹落實東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作，為計生辦營造了一個安定、和諧的工作環境，確保了我中心的各項工作的順利進行，下面就這三個月來我中心的安全生產工作情況彙報如下：
為進一步做好我中心的安全生產工作，切實加強我站對安全生產工作的領導，中心領導把安全工作列入重要議事日程，由中心領導直接抓，後勤科具體抓，各部門負責人、全體職工具體分工負責組織實施，全面深入地開展我中心的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
根據上級的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導管理，分工明確，後勤科全面負責我中心安全生產工作。我中心安全管理小組作為安全生產工作的職能部門，充分發揮了安全領導小組的作用，建全安全管理方面的規章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎管理工作，強化了安全生產責任制的落實。擬定了安全生產責任書，明確各部門的安全責任。
安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是工作過程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對職工安全意識弱、自我保護意識弱的情況，組織人員進行培訓，使其明白各項安全工作的相關規定及要求，增強全員安全生產法制觀念和自我保護意識，強化其責任心。
一是我中心各科室每月都進行一次安全隱患自查，並將自查結果上報後勤科。在第一季度中，由安全生產領導小組具體負責進行安全檢查，未發現安全隱患，還對辦公設備、車輛等進行檢查，所有設備運行正常。確保了安全設施齊全有效，把安全隱患消滅於苗頭中。
二是重點檢查了車輛安全，並對管理人員和駕駛人員進行再教育，要求他們定期對車輛進行檢查、維護和保養，駕駛人員嚴格遵守交通規則，安全駕駛。
上年度安全生產工作方面我中心取得了比較好的成績，我們應該再接再厲，但在一季度中我們有少許的鬆懈，今後將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務。
第3篇
我自從20xx年進廠以來，一直從事鉗工工作。始終工作在維修一線。先後參加了市勞動局舉辦的中級鉗工、高級鉗工的培訓，並取得職業資格證書。現就本人這些年來在鉗工崗位上不斷摸索、總結，為生產服務這方面總結如下
鈦白粉行業是屬於精細化工行業，產品二氧化鈦（tio2）是一種優異的白色顏料，廣泛用於國民經濟各個領域。
隨着產品需求量的增加，公司規模也不斷擴大（2萬—3萬噸/年改擴），重大技術改造改擴項目接踵而來。水解工序是我公司重要工序，好比人的咽喉，它的產能大小決定，上下線的產能，3萬噸擴建時，公司決定對水解進行改擴，增加一台49m3預熱罐和兩台53m3水解鍋。
公司考慮到水解的特殊性和方便今後檢修，清理工作。特別將進、出管線配製任務交給我們維修班，當時的任務是從預熱罐出口配dn200法蘭玻璃鋼管至兩台水解鍋，再由水解鍋配dn150法蘭玻璃鋼管至一樓的保温槽內，整個工程從三樓至一樓。
為了報答公司領導對我們的信任。我和維修班全體人員想方設法，自制許多零件，保證了管道配製不留死角，使物料順暢地流淌，按時、按質、按量的完成了任務。該任務的完成，解決了一項制約我公司生產發展的“瓶頸”問題。為此，我們維修班當年被評為公司“模範班組”。
在車間維修的這些年裏，尤其是近年，看見我們車間主要設備板框故障率較高，我很焦急。通過我不斷地觀察和分析後，並諮詢有關專業人士後。我對板框膜板進料情況有了一些瞭解。
由於濾布和濾板破損，物料通過濾板的壓榨通道進入膜板的，而我們現在的工藝是不要壓榨的。在取得本車間領導的支持下，我們對進料的膜板進行清理整修。最後將壓榨孔堵死。
一項改造便使得近20塊膜板“起死回生”，膜板：x元/塊，共節約費用近x萬元。
三、加強學習理論學習，提高精力能力，解決設備疑難問題
從事本崗位工作以來，我深切地感到，一味地注重實踐經驗的積累，忽視理論的學習，尤其是在現階段技術革命正突飛猛進，不具備一定的專業理論知識，是無法很好地從事維修鉗工這一崗位，要重視理論對實踐的指導作用。
因而，這些年來，結合本種的特點，先後學習了《機械製圖》《化工機械原理》《機械工程材料》等等，購置了機械工程手冊，公差與配合等專業工具書。通過對專業理論的學習，更加提高了自己實踐工作能力，對生產中發生的設備疑難問題，排除起來更加得心應手。
如我公司隔膜壓濾機用膜板壓榨，因已有壓縮空氣吹乾濾餅，而無需再進行壓榨，且膜板損壞較嚴重。我便考慮能否取消膜板，更換配板。
在得到車間領導的首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了成本約20萬元，還節約了維修費用，延長了使用壽命，這些年來，我非常重視專業理論知識的學習，在參與的幾十項設備改造和日常疑難問題的解決上獲益匪淺。
我從事維修鉗工20多年，在這麼多年的實踐中總結積累了一定的經驗，為使自己這些有限的經驗不致於荒廢，這幾年，根據公司的安排，先後帶了四名徒弟，其中一名也取得了鉗工技師資格，併成為車間維修班長，其餘三人也都成為維修骨幹。形成了“傳、幫、帶”的良好風氣。
“生產是戰場，設備是刀槍”這句話是我早些年聽講的，細想起來，我覺得很有見地，隨着公司規模不斷地擴大，產量越來越高，如何保證設備的正常運轉，提高設備的開車率，是生產穩定發展的關鍵所在，搞好生產的提前就是保證設備的完好，要保證設備的完好，則需要一批高素質的維修人員。
因而，如何培養、造就一支高素質、懂專業、一專多能的維修隊伍是我公司當前急待解決的重中之重。
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