這篇文章為你整理了一些優美的景點旅遊作文，從大自然到文化古蹟，從海濱城市到山間鄉村，為你呈現了各色各樣的旅遊之美。無論你是喜歡自然美景還是文化探尋，都會在這些作文中找到屬於自己的獨特體驗。
第1篇
我們從參觀完壯觀的虎跳峽，坐了3個小時的車來到了香格里拉。導遊跟我們説，這裏住的.大部分都是藏族，這裏很少污染，空氣特別清新。晚上，我們一下車當地的藏民很熱情地用他們的方式歡迎我們。我們參加了藏民家的晚會，他們跳的舞特別好看，特別有少數民族風格。
第2篇
“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”廬山自古以來就有“匡廬天下秀”的美譽。廬山位於江西省北部，山中有許多懸崖峭壁，清泉飛瀑，涓涓細流，林木葱茂，氣候宜人。白鹿洞、仙人洞、三疊泉、含鄱口等是廬山著名勝跡。
暑假，我們一家三口一起來到了廬山。一進廬山，我就讚不絕口，啊!一陣又一陣的清風迎面撲來，不同的地方就是不同的空氣!在去三疊泉的路上，我們沿着彎彎曲曲的.山路往前走，忽然聽見叮咚叮咚的泉水聲，像是有人在演奏一首歡快的山間小曲。我尋聲走去，看見了一個淺淺的小泉眼。我捧起一點水往臉上擦，頓時，我整個人像是被潑了一身冰水似的，馬上散熱了!我們繼續前進。
呼!終於到了三疊泉!“哇!果真是‘飛流直下三千尺，疑是銀河落九天’!”我情不自禁的讚歎道。遠看水流像銀白色的布掛在青山之間，近看又像無數顆晶瑩的珍珠從天而降。那誰住在陽光的照射下放着七彩的光，有的落入清澈見底的潭中，有的頑皮的跳到有人的身上、臉上，讓人感到一陣清爽。潭中的水清澈見底，可以見到潭底的一塊有一塊的鵝卵石，美極了!
啊!廬山，難道你不知道你自己是一個山清水秀、空氣清新的地方嗎?但你的美已經把我吸引了!
第3篇
經過火車一夜的奔波，我們終於從鼓浪嶼奔赴到了世界雙遺產地——武夷山風景區，來領略他的山清水秀、奇妙美麗。
武夷山遺產地處中國福建省的西北部，江西省東部，位於福建與江西的交界處。總面積999。75平方公里，通用福建贛語、閩北方言和國語。根據區內資源的不同特徵，將全區劃分為西部生物多樣性、中部九曲溪生態、東部自然與文化景觀以及城村閩越王城遺址等4個保護區。核心面積63575公頃，核心次面積36400公頃。
天遊峯海拔408。8米，它獨出羣峯，雲霧瀰漫，山巔四周有諸名峯拱衞，三面有九曲溪環繞，武夷全景盡收眼底，是武夷山最值得一看的`景點。徐霞客曾經説過：“其不臨溪而能盡九曲之勝，此峯固應第一也。”腳下踏着窄窄的石板路，隨着人流，走走、停停;停停、走走。一邊觀賞着沿途的風光，那雲霧繚繞、若隱若現的山峯，茫茫的人海，還有九曲溪的峯巖交錯，溪流縱橫，一切都在我的眼中，彷彿一切都由我來掌控。
九曲溪全長約9。5公里，面積8。5平方公里。山挾水轉，水繞山行，每一曲都有不同景緻的山水畫意。“溪流九曲瀉雲液，山光倒浸清漣漪。”形象地勾畫出了九曲溪的秀麗輪廊。我們坐着竹筏，聽着船老大繪聲繪色的講述，漫遊在這個四面環山、水面碧波盪漾
的小溪流上，欣賞着兩岸美麗的風景，心裏無比的愜意。這真是“舟在碧波上，人在畫中游。”呀！
第4篇
旅遊旺季的景點門票不僅不應該漲價，反而還應該降價，因為遊客眾多，使旅遊產品的質量下降。至於如何調節旅遊旺季的客流，其實再簡單不過----以預約方式直接控制門票的銷售數量。對於旅行社來説，則應該多開發“温點”和“冷點”的旅遊產品，以引導客流，避開旅遊“熱點”。
面對黃金週，各旅遊景點“漲”聲一片，他們的理由都很冠冕堂皇——如果是“世遺”景點，“保護”是最硬氣的理由；不是“世遺”景點的，則以“黃金週期間工作量增加，管理成本上升”為理由。當然，儘管骨子裏的潛在理由都是“供求規律”之類的利益訴求，但是拿出來聽證的理由，則絕對只能是前兩種。
作為“世遺”景點，“保護”的理由雖然硬氣，但“保護”的規劃是什麼？是否已得到批准立項？從門票漲價中計劃集資多少？門票漲價的錢到底能有多少真正用於“保護”？用於“保護”的錢又是怎麼花的？……這樣一路問下來，“保護”的理由未必經得住推敲。更何況，納税人所納之税，本身就應該用於“世遺”保護這樣的開支項目，再通過門票漲價來集資，實際上是讓納税人重複掏錢，這樣的理由其實未必硬氣。
再説非“世遺”景點的所謂“黃金週期間工作量增加，管理成本上升”。我們應該關注的，是園林企業的管理成本是怎麼上升的，該不該上升這麼多，這同樣不該是一本算不清的糊塗賬。我們只要想想，一個本該履行保護職責的圓明園管理處，職工總數卻有1700多，人這麼多，管理成本怎麼能不高？黃金週裏工作量增加這不假，但是增加的工作量，是不是足以作為門票提價的'理由，這實在令人懷疑。
而就在人們聲討旅遊景點“漲”聲四起的時候，我們還要注意另一種形式的“漲價”——服務縮水。就在前幾天，湖南常德一家動物園裏，一名9歲的男孩，在沒有工作人員巡視、制止的情況下，翻過僅1。5米高的第一道隔離護欄後，趴在第二道鐵欄杆上，把手伸進籠子逗老虎玩兒，結果被兩隻老虎撕咬，當場死亡。事後據稱，這家動物園只有四五名工作人員，是典型“低投入，高產出”式的商業化運作。
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