預算部是企業組織中的重要部門之一，其主要職責是負責制定和執行組織的財務預算，確保企業的財務穩定和可持續發展。預算部門需對財務數據進行分析和預測，以制定合理的預算計劃，並監督預算執行情況，及時調整和優化預算方案。預算部門在企業決策中扮演着至關重要的角色，為企業經營提供決策依據和指導。
第1篇
1、貫徹執行《建築法》、《合同法》、《招標投標法》等國家、省、市、法令、法規，參與研究制定公司預算工作的方針、目標，明確本部門人員的崗位職責。
2、做好本部門的工作月計劃，並且督促部門人員完成計劃。
3、預算部經理在總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的`實現。
5、參與施工圖紙技術交底及圖紙會審，根據圖紙及洽商變更及時準確的計算工程量，合理維護公司利益。
6、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據國家法律法規及工程所在地的相關工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實地勘察結果及投標設計方案內容組織編制工程投標商務標、彙總投標文件、參加投標，並且做好投標文件的編制工作，保證投標書的實質符合性，提高中標率。
7、負責招投標文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。
8、組織做好工程材料使用、週轉材料使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效的對施工過程中各項成本進行控制。
9、審核預算員提交的年、季、月工程進度預算及材料調差。
第2篇
1、編制、審核工程預算及決算等管理工作，在施工方案切實可行的前提下，控制工程造價；
2、負責監督和指導下屬項目人員將預決算資料定期歸檔，建立項目造價台賬，並將台賬的資金使用情況向上級領導彙報；
3、主持事業部項目預決算管理工作，參與對招、投標文件的評審，審核項目投標方案及工程預決算文件，提出指導意見，根據在建項目工程進度，統籌事業部工程進度款跟進工作；
4、根據事業部要求和本單位需要，組織建立與完善本部門各項規章制度及流程，負責本部門團隊建設，包括員工培訓、績效考核等，對部門員工進行工作指導、監督，確保部門工作順利開展；
5、參與重大項目的項目評估工作，完成上級交辦的'其他工作；
1、六年及以上工作經驗，其中三年及以上投標及預決算實操經驗
3、精通工程預決算、工程定額、工程量清單計價等知識
4、掌握工程項目開發成本全過程控制及審核工作內容
6、具有優秀的公關和商務談判能力，注重團隊合作和員工管理，具有良好的組織計劃、執行能力、解決問題能力及成本意識
5、建立、健全經營部管理規章制度，完成公司內部結算工作。
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