《資料員下一年的工作計劃》是一篇將圍繞資料員在接下來的一年中的工作計劃展開的文章。在這篇文章中，我們將探討資料員將要面臨的挑戰和目標，並提出一些行動計劃，以幫助資料員有效地管理和組織各類文件和資料。這將為資料員們提供一個清晰的工作路線和目標，以提升工作效率。
第1篇
20__年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。
本着回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就20__年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。
⑴、贛州寶能太古城於20__年3月1日開始施工樁基礎(總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。
⑵、截止至20__年12月底，八棟住宅樓:兩棟(c棟、d棟)即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
短短的10個月中(其中施工過程中遇釘子户阻礙施工及電線杆遷移)，完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。
工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：
每週四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個項目施工進度、質量、安全等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，彙總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。
3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由於參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建築垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
1、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
4、部分施工單位現場管理不到位，計劃得不到落實。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20__年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20__年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20__年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
一安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。
二質量控制方面：分別從投入於工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。
依據合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯後的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況(包括對投入的人員、機械設備、週轉及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見並監督落實。
一在住宅、酒店、寫字樓結構封頂後開始組織和整理工程技術資料，並對工程質量進行竣工預驗收。
二工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序;取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可文件或準用文件;通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。
公司確定贛州寶能太古城商業後，依據施工合同、施工圖紙、文件及相關規範，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資範圍內順利完成。
工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經營管理部、計劃財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關係，與公司各部門充分溝通，
工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關係、各種社會關係(質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關係)等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作。
合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同，賞罰分明。
所謂的規範化就是開發項目要遵循固定的工作程序、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。
建築市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。
回望20__年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在20__年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20__年工程管理部重點工作。
第2篇
為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“下半年工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
三、提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。
四、由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。
六、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。
九、監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
十、監督現場佈置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標誌牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委託試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
十三、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
十四、約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用於標高控制和沉降觀測)。
十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可後作為質量樣板，用於對比檢查。
二十一、約請設計、質監站等有關單位進行試打樁(提前三天通知)。
人人簡歷網
