本文主題是集團年終總結，通過對企業在過去一年的運營表現進行分析和總結，探討其業績變化、市場表現及行業趨勢等方面的情況，提供一份全面的年終總結報告。
第1篇
xx年是集團公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年，也是財務審計部創新思路，規範管理的一年。財務審計部堅持“以市場為導向，以效益為中心”的行業發展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務審計工作重點，團結奮進，真抓實幹，完成了部門職責和公司領導交辦的任務，取得一定的成績。
為了總結經驗教訓，更好的完成的各項工作任務，我部就財務、審計方面的工作作出總結如下：
根據集團公司規範財務管理、優化財務審核程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，並採用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
根據市局財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規範行業經營行為，促進煙草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規範、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從
細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，並實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，並有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
為了規範集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從8月份起將集團公司資金管理中心納入市局結算中心統一管理。我們為了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局結算中心，按照市局結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審核和彙編。與此同時，
為確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。
我們一如既往地按“科學、嚴格、規範、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。
為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由於公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織彙編了集團的財務制度。
為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規範力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
一是細化預算內容。根據各分、子公司及明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的全面預算奠定基礎；
二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整後，經總經理審議通過後形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的瞭解，增強了預算的透明度；
三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對於超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析後，按規定的程序批准後執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好全面預算工作積累了經驗。
充分利用國家對企業的各項税收優惠政策，我部積極辦理了物流公司、運輸公司的税收減、免、緩工作，並由此取得了市國家税務局准予物流公司、運輸公司減免企業所得税合計萬元、營業税萬元的税收優惠政策的批覆以及物流公司、運輸公司所得税減免的批覆，為集團公司取得了實質性的經濟收益。
為了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局審計重點，我部門對至12月31日的財務收支進行了複查，並結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時為集團公司領導提供決策依據，並對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和佈置。
我們為加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審核及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和範疇，要求儘快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考核辦法，為提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
3、制定並學習了《財務審計部崗位責任制考核辦法》
為了更好地履行總經理賦予的職責，加強公司財務管理和稽核檢查力度，規範集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考核辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，並贊同嚴格按照目標考核辦法認真履行自己的工作職責。
4、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求
繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每週必須下各核算的公司瞭解業務運行情況，發揮主觀能動性，多為經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為目標考核的主要指標來考核。
全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨着集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化發展。
我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在着較為突出的問題，主要表現在：
xx年是我司的關鍵年，如何提高企業財務管理，提升經濟運行質量，對我司的長遠發展至關重要。從財務審計部角度，我們認為主要從以下幾個方面開展工作：
增強服務。一是加強對各分、子公司的服務。我司下轄分、子公司行業跨度大，員工眾多，對財務要求既有統一性，又有獨特性，作為財務審計部，我們將針對不同需要，開展個性化服務，
逐步實現財務管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。集團公司作為現代企業，財務審計部必然成為企業管理的核心部門，為集團公司領導服好務，發揮財務板塊的重要作用，提供及時的、真實的財務審計信息，為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求，及時準確提供財務管理信息，為上級部門掌握我司財務運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關部門。特別是業務部門提供及時可靠的信息，加強管理。
一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度，報總公司財務部審批，加強制度執行情況的檢查。
二是加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業，必須保證對資金的有效管理，財務審計部首先就是要切實履行職責，管理好各個環節，並堅持靈活運用原則，確保在規範的前提下，充分發揮資金時間價值。
三是加強財產管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經理審閲，對財產的購置、用途、維修和報廢，統一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產的不流失。
四是加強對委派會計的管理。針對委派會計在實際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財務審計部應積極與受到委派會計分析解決存在的問題迷失委派會計能夠拋開思想包袱、明確任務、全身心地投入到工作中去。
有效監督。加強制度執行的監督，加強對預算的執行的監督，加強資金使用的監督。隨着各分子公司財務人員分散到相應的公司進行辦公後，集團公司財務部應對其進行的經濟業務活動進行監督，確保經濟運行有效、安全。
首先必須制定相關的財務制度。與其他規章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴格執行，確保各項制度落實到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實現財務制度化。二是通過外部審計，定期對各分子公司財務進行審核，保證財務數據的真實、合法。
加強控制。加強對費用的控制，控制重大生產經營方向的調整；控制對外投資和籌資；控制分配製度；加強税收籌劃，利用集團優勢減少税負。
開拓創新。我司股本結構將發生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風。
第2篇
即將過去的一年，地震、礦難等災害和事故頻頻發生，給人民生命財產造成了巨大的損失，黨和政府在落實搶險救災任務的同時，特別注意通過媒體將災害和事故的實情公之於眾，讓人們瞭解真相。這樣的實話實説，不僅有增加透明度的意義，同時對根據真實情況制定搶險救災方案、找出事故原因，以利於今後的工作，是大有益處的。但就是類似這樣本該説大實話的時刻，過去卻出現過一些事故發生單位故意瞞報的現象。已經查處的多起瞞報事件被媒體披露後，人們看到了不説實話的嚴重後果，大家對講假話的人更是深惡痛絕。所以，如今一旦發生災害和事故，人們能否瞭解實情，已經成了社會關注的焦點。
由瞞報事故死亡人數、事發原因等，自然聯想到年終這又一個易發“瞞報”的時節。從以往的情況看，年終總結、評議確實存在着無限誇大成績、無限拔高，甚至無中生有地自造成績的現象。不知這是為了應對上級領導的檢查，還是確實能從中得到好處，或者兩者兼而有之，但自己雖然能暫時得些蠅頭小利，但從長遠看，“瞞報”的結果，肯定是得不償失的。當然，我們也要反思一下“瞞報”產生的原因。如今大家都願講實話，更願聽到實話，不然央視“實話實説”欄目為何那麼受歡迎。我們應讓實話實説再擴大範圍，成為一種普遍現象，成為一種風氣。到那時，“實話實説”欄目也就不會像現在這樣稀罕了。
由年終講實話，又聯想到平時。年終是平時的積累，年終是平時的結果，這裏有一個量變的過程，我們只有注意平時多講實話，取得實績，才能有效地保證到年終時也講實話，因為到那時也沒什麼可“瞞”的了。平時一貫講假話、空話、套話、大話的人，到了年終，他絕不會良心發現去講實話。我們應該形成一種機制，由限制直至徹底遏止住講假話、大話、空話、套話，剷除它們賴以孳生的土壤。
年終講實話，還不僅僅是對本年度負責，更重要的是為來年、為更長遠的將來負責。今天講實話了，就為來年乃至將來的工作打下了良好的基矗
第3篇
生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油幹”重點工作計劃》，明確責任人與完成節點，定期檢查回顧，並形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。
在生產部全體成員的共同努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研製完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調安排廠內研製新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。
全面貫徹集團“質量制勝”戰略，樹立質量第一的思想，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識。加強生產管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產管理水平。落實集團“小核心、大協作、專業化、開放型”發展要求，持續拓展外包業務，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內產能。
強化現場管控，堅持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰略，以人為本，努力提高部門員工的業務能力和水平。全年外派或參加廠內各項學習培訓達到20餘人次，並選派3人次參加精益知識培訓，積極參加ppt大賽，以項目驅動的形式加快員工培養步伐。
大力推進數字紅林生產信息化建設， 建成和完善生產計劃管理系統及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創新手段提升生產製造能力。夯實基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。
全面推進集團aeos建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業標準》，並組織開展生產保障流程的梳理工作。
第4篇
回頭看，這段日子的工作，自己的收穫真的挺大，越是有困難的時候其實更是能挑戰一個人的，如果度過了，並且做好了，那麼得到的也是更多，這一年的物流客服工作我也是較好的去完成，並且也是得到了一些肯定，自己也是進步很多，對於工作，也是有蠻多的方面是值得以後繼續堅持下去做好的，我也是來總結好這一年自己的一些客服工作。
作為客服，每天面對客户的諮詢，我也是認真的做好了，無論是疫情期間的一些問題解答，或者遇到一些難搞的客户的謾罵，我都是抱着服務的態度，認真去來做，耐心的去處理了，沒有因為一些情緒的問題而導致自己失控，最後工作沒有做好，一些客户也是體諒我們的艱辛，予以了很多的理解，其實在這個崗位上，我也是更加的懂得了，很多人其實都是要相互的去理解才行的，而不僅僅只是按照自己的道理去做就夠了，多去站在對方的一個角度想想，到底怎樣才是更好的一個解決方式，而不是隻按照規則來，所以很多的工作裏頭我也是會去安慰好客户，畢竟事情是要靠人來做，要一定的時間的，所以其實處理的時候客户也是要等待，這段時間其實客户也是比較的焦躁。而我們客服接到這些電話也是有很多的話語要和客户説，而不僅僅只是按照話術叫客户等待，或者告知一些時間之類的就夠了，還需要我們去同理的理解他們。
之前由於我是有一些工作的經驗，所以在做的時候也是比較的順利，這一年來，自己沒有犯錯，一些收穫也是讓我感慨，幹物流這一行不容易，同時去給客户處理好問題也並不簡單，但是想要做好這份工作，其實我們的努力也是挺重要的，多去積累一些經驗，在處理事情的時候換一些角度來想問題，同時我也是不斷的去學習，去掌握更多關於物流的知識，更熟悉了自己行業的一些工作，瞭解哪些問題是該怎麼樣解決的，也是能讓客户更加的來信任我，相信我的回覆，而不會太過於糾結，畢竟一些模稜兩可的回覆其實是很不專業，或者是並不瞭解相關問題該如何去處理的。通過自己的進步，我也是在處理方面是比之前更好了很多，同時我也是會在今後做的更好一些，特別是下一年的工作任務更重了，我們客户的諮詢量也是會加大，更是需要我們去做好。
第5篇
今天我們隆重集會，召開大連金沃集團二oxx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做k年度工作總結及l年工作安排報告以及對評出的二oo五年度優秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張xx，總經理蘭xx，總經理王x，集團顧問許xx，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40 人。
在這裏，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、 大會進行第一項：請集團張xx總裁做k年度工作總結及l年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。k年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，l年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的台階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣佈k年度優秀員工名單。並請優秀員工到主席台前領獎。
三、大會進行第三項：請優秀員工代表張x發言。我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模範帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王x發言。k年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨着管理水平的不斷提高，經營範圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好！大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。
可以説莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注於莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，l年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！好，會議到此結束！
第6篇
喜悦伴着汗水，成功伴着艱辛，遺憾激勵奮鬥，不知不覺間，我們已經一起走過了1年。20xx已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子裏，我們在這裏歡聚一堂，召開“江蘇世林博爾年終總結大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發現的問題，並藉此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年裏順利展開工作打好基礎。
一、大會進行第一項：請盛副總做年度總結及來年規劃。
謝謝盛總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、鬥志昂揚。正所謂“風勁潮湧，自當揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在吳總、陳總的正確領導下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們江蘇世林博爾的明天再創輝煌!
好的，謝謝吳總。沒有播種，何來收穫，沒有辛苦，何來進步。回首20xx年，一路走來，我們風雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長。我想剛才吳總的金玉良言，大家都如沐春風。再次謝謝吳總!
陳總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年裏張開騰飛的翅膀，向着更高的目標飛翔
讓我們攜手並肩，志存高遠，實現新跨越，再創新輝煌。今天的會議到此全部結束，下面請大家至食堂用餐。
第7篇
轉眼間，新的一年已經到來，二〇xx年已成為歷史，回顧過去的一年，是美多集團飛速發展的一年，是美多集團在變大、變強的道路上具有里程碑意義的一年。在美多集團的所有員工的不懈努力之下，美多集團的20xx年更顯的意義重大。
美多集團在20xx年實現收入xx萬元，比去年同期增長xx％；實現利潤xx萬元，比去年增長xx％。集團收入的增長，促進了集團規模的擴大；而集團規模的擴大，又推動了利潤的增長。20xx年的美多集團，已經走上了良性循環的發展道路。
美多集團在20xx年的幾個大動作表明了集團做大、做強的決心，各個分公司在20xx年都有了實質性的發展。
利羣房地產開發公司在20xx年所開發的第一個房地產項目利羣住宅樓的順利開盤，表明了利羣真正走向了房地產開發的道路。而年底又成功啟動的益眾小區項目則讓集團看到了利羣的美好前景，利羣已經吹響了正式進軍臨沂房地產開發市場的號角。雖然20xx年的全國房地產市場已經略顯泡沫之勢，而且又受到今年臨沂市關於事業單位住宅全部南遷計劃的影響，臨沂的各個房地產商的競爭已達白熱化，但利羣住宅樓的良好銷售勢頭仍然讓集團對利羣在強手如林的臨沂房地產開發市場立住足充滿了信心。利羣房地產開發公司20xx年投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。
20xx年東風雪鐵龍4s店的盛大開業在美多集團的歷史上劃下了濃重的一筆，從前期籌備到後期運作，集團及4s店所有員工包括各個兄弟公司的鼎力相助使得此次開業隆重而熱烈，而且通過此次開業，擴大了美多4s店以及整個美多集團在魯南地區的影響力。4s店開業之後，在公司內部員工的辛勤努力之下，美多4s店已經成為在臨沂市頗具影響力的汽車銷售商之一。儘管在20xx年全國汽車銷售市場的大環境和國家宏觀調控的影響下，今年的汽車銷售市場已不如前兩年，但是由於所銷售的車型價位適中，比較接近臨沂的消費水平，再加上4s店的大力宣傳，仍然取得了一定的業績。對於一個剛剛成立的汽車銷售公司來説，取得如此的銷售成績能夠讓人接受。相信隨着整個汽車銷售市場大環境的好轉、集團和4s店的不斷髮展壯大和成熟穩定，美多4s店將大有可為。20xx年東風雪鐵龍美多4s店投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。
日照美多4s店的興建也是今年美多集團的重要舉措。近年來隨着日照市大學城的建成和外來旅遊、居住人口的增加，原本比較閉塞、落後的日照市已經有了良好的發展勢頭，其城市化的速度令人驚歎，而且其優良的環境和較高的城市起點無不吸引着投資者的目光，搶佔這一潛力巨大的市場已經成為商界有遠見之士的一致目標。由於日照市人口數量不大，加之其目前城市平均收入較低，其汽車銷售環境與臨沂相比相差很多，但日照4s店在店面主體尚未興建的情況下，仍然取得了的銷售成績。相信隨着日照大環境的不斷好轉和日照4s店的發展，日照美多4s店將會極有發展前途。20xx年日照美多4s店總投資xx萬元，實現收入xx萬元，比去年增長xx％。
20xx年美多集團還有一項重要投資項目就是年底美多廣告公司的成立。20xx年底美多集團成功中標臨沂日報汽車廣告、沂蒙晚報房產廣告代理權，廣告公司的成立也就水到渠成了。如果運作得當，廣告公司將為集團的知名度、美譽度、社會影響力帶來極大的提升，帶來無形資產上的極大豐富，成為宣傳“美多”這一品牌的有力工具。
20xx年美多集團這一系列大手筆、大動作，使得集團的層次有了進一步的提升，隨着集團的飛速發展，一些問題和不足也慢慢暴露出來。
現有集團內部管理已經不能適應當前集團的發展規模和發展速度，聖羅蘭專賣店就是缺乏良好的管理制度和操作能力而失敗的，管理制度不繫統、不健全、領導班子混亂、責任分工不明確、日常工作缺乏計劃性等現象已經成為集團管理上急需解決的問題：首先，在決策層上，缺乏一個有遠瞻性、明確性、理性的智囊團來為集團巡航定位，造成了集團部分投資的浪費，或者延誤了最好的投資時機；其次，在中層管理層上，有些崗位人員的能力得不到真正的發揮，或者有心做好工作卻缺乏足夠的管理經驗和管理能力；再次，在普通員工上，非常缺乏與中層、上層的交流，很多普通員工的好的想法和觀念無法得以實施，再有就是部分員工的素質較低，把在集團工作當作搭便車，缺乏起碼的上進心和責任心，主人公意識非常差等等一系列問題都是集團急需解決的。
首先，儘快制定出一整套符合了集團發展情況、有針對性、有條理的管理辦法，做到日常工作皆有據可依，有章可循，這是目前集團最急需解決的問題，也是對集團影響最大的問題。
其次，在人員管理上，一是招賢納士，壯大決策層、領導層的綜合實力。
二是在領導層不斷壯大的前提下，優化領導層人員配置，讓集團領導班子層次清晰、合理，真正發揮團體合能，達到1＋1>2的效果。
三是加強與普通員工的交流，不定期的聽取普通員工的意見與建議，穩定集團隊伍，讓員工真正全身心的投入到集團的建設工作中，不斷挖掘員工的潛能，能者上，庸者下，真正做到人盡其能，物盡其用；還有就是加強日常工作的計劃性和條理性，讓各個部門和各個分公司相互之間的工作更加協調、有序，避免出現資源浪費現象。
如果説20xx年是美多集團在發展道路上具有歷史意義的一年，那麼20xx年將是美多集團真正實現騰飛的一年，在各個分公司強大引擎的推動下，美多集團這艘鉅艦將會更加穩定、快速的向前推進。讓我們每個員工的攜起手來，一同建設美多更加美好的明天！
第8篇
從x月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有7個多月的時間，回首過去的7個多月，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫忙，藉此機會我表示衷心的感謝。
會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨牀科室能夠用數字和成果來説話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇幹事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將七個多月來的工作狀況彙報如下：
一、愛崗敬業，紮實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用
隨着醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1—4月份的賬務進行了認真處理並及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，並按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入彙總完成後打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤後方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表後裝訂成冊然後歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入彙總比較表。同時對新增的固定資產進行錄入，持續固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，構成草案後交由院領導審批後按時兑現全院人員浮動工資。
在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味着下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本着客觀、嚴謹、細緻的原則，我養成了嚴謹細緻務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。
1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。
3、日常工作中有些做的不夠細緻、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以後如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今後工作中的重點。
1、繼續做好財務基礎及核算工作，同時加強財務科與各科室之間的溝通聯繫工作，用心參與到醫院的經營活動中去，做到事前瞭解、事後分析，加強財務數據預測和分析工作，發現問題及差異時及時與各科室溝通並查明原因予以糾正。
2、創新思路，加強財務管理和監督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監管力度，確保醫院收入不外流，醫院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫院效益最大化。
3、不斷加強自身學習，提高自身業務水平，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，提高自身業務管理水平，力求為領導管理決策帶給切實可靠的財務依據，能夠真正發揮財務人員應有的作用。
新的一年即將到來，新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，我將會堅持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加用心的精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責，為醫院的發展貢獻我的微薄之力！
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