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收銀年度工作總結8篇 「數字華章,突破極限」

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本文以“收銀年度工作總結”為主題,對過去一年中收銀工作的情況進行綜合總結和分析。通過對收銀員的工作表現、銷售額、顧客滿意度等方面的評估,探討如何提升收銀流程和服務質量。同時,分享收銀員們在工作中遇到的難題和解決辦法,為一年的努力畫上圓滿的句點。

收銀年度工作總結8篇 「數字華章,突破極限」

第1篇

20xx年,我司認真貫徹高層領導的指示精神和具體要求,不斷髮揚創業時的艱苦奮鬥精神,加強團隊建設,堅持營銷,確保安全質量,節約開源,增加收入,大膽開拓,取得良好成績。

作為剛進入社會的我,我知道自己有很多要學的東西,以後的工作單位有很多未知和神祕,在這種矛盾的心理的催促下,我會有自信和期待的去迎接。在工作中,我只是一個普通的重要收銀員。在這期間的工作中,無論工作忙還是閒,都不要因工作比例的大小發牢騷,而要以積極的態度完成我們所有的工作。抱怨是沒有用的。我們應該做的更多的是,不要太考慮事情,每天都要堅持有心的團隊。因為快樂的心情會招致我們不知道的工作的疲勞和無聊。

今年,我們部門將牢牢圍繞“規範管理、形象塑造、強大營銷、增收”工作指導方針,以市場為導向,樹立“三種意識”全員營銷意識、全方位成本意識、全過程質量意識,實施“三化”程序、規範化、數字化管理,實現酒店全員工的質量管理。

(1)安全穩定。酒店通過制定“安全第一、質量為主”等安全預案,實現了日常防火、防盜等“六防”,年間幾乎沒有發生事故。在酒店總經理的關注下,店級領導每天召開部門總經理反饋會,通報情況並提出要求。保安部派遣幹部職員延長時,在巡邏中設置工作崗位,嚴格管理。在有關部門的協助下,羣防羣控,確保了各項活動萬全、賓館繁忙、不混亂的安全穩定。

(2)員工是酒店的主導。為了全面瞭解酒店市場狀況,多次組織營銷會議,根據當前客户來酒店的消費情況進行調查,分析客户的消費等級,設立abc客户,追蹤服務形象和儀表,熱情周到,限度地滿足客户的要求。我們在管理費方面管理得很嚴。行政人員多數是身份和數職。業務招待費是以用小金錢、珍惜、工作、做事實為原則的。採取一切措施避免不必要的開支。

酒店處處都是有禮貌的服務員,以規範的操作、職業的笑容、謙虛的表情,顧客總是不受禮儀文化的.影響。社會上的個人總是受到周邊人的影響,所謂的人羣分組,禮儀文化不僅能提高酒店人的素質,也能有益地影響顧客,提高整個社會的素質和修養。

應該改變對傳統員工的態度。人是管理的主體,這是所有管理者都小,應該把握。管理中的上下關係是勞動的分工,不是支配和支配的關係,相反,現代的管理理念是管理是特殊的服務,管理者為部下提供服務,幫助部下在工作中取得優異的成績,管理者自己有管理的業績。

旅館缺乏集中人心的精神旅館文化。一個民族有自己的民族文化,一個飯店也要有自己的飯店文化。酒店文化建設不是必不可少的,酒店生存發展必不可少。酒店面臨各種挑戰時,酒店的所有人都需要團結一致,共同度過難關。

20xx成為過去,過去的成功和失敗成為過去。我們不應該炫耀他們或為此感到悲傷,應該調整自己的心情迎接未來的挑戰,面對的難題。人生有很多值得學習的知識,我們現在學的還不夠。準備下一階段的實習,做好有目標的出發,取得努力的成果,播種,沒有勤勞的栽培和耕作,我們就會豐收。

以上是我這次工作的感覺和想法,感覺上主觀的痕跡可能很多,但是隻有員工能夠實際感受到這一點,所以管理者在做決策之前,不僅要站在酒店的利益上思考,還要多為員工着想,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持最後,感謝酒店能提供這樣的工作機會,感謝領導的幫助,在這裏祝酒店一切順利,一年比一年賺得多。

收銀年度工作總結8篇 「數字華章,突破極限」 第2張

第2篇

一年來,在經理的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名領班的職責,圓滿完成工作任務,得到領導肯定和同事們的好評。總結起來收穫很多。

作為一名收銀員領班,首先是一名收銀員,只有自己的業務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年,且取得一了定的成績,但這些成績還是不夠的,隨着超市的發展,對我們收銀員的工作提出了新的要求,通過學習,我總能最先掌握電腦操作技術,總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理,指導工作,領班雖然不算什麼大領導,但也管着一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴於律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,一年下來,我們的.工作得到了經理的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作,收銀員的工作不累,但得細心,因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。因此,在給幾名員工作排班時,我總是挖空心思,既要讓怍銀員休息好,又不能影響超市的工作,還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作,給領導分憂,做為一個領班,能夠在收銀員一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對超市裏的大事,又從不失時機的向領導請示彙報。

這一年,雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發展的空間,我相信,只要我和我們收銀員一起努力,一定會把工作做得更好。

第3篇

作為與現金直接打交道的收銀員,我認為必須遵守賣場的收銀紀律。收銀員在營業時不可隨意將自己私人現金拿出來,以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現象。收銀員在進行收銀作業時,不可擅離收銀台,以免造成錢幣損失,或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友隨意結算收款,以免引起不必要的誤會。收銀員要熟悉賣場上的商品,尤其是特價商品,以及有關的經營狀況,以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

即使短暫離開收銀台時,也要先將自己所收營業款點清,將離開收銀台的原因和回來的時間告知臨近的收銀員或同班同事。離開收銀台前,如還有顧客等侯結算,不可立即離開,應以禮貌的態度請顧客到其他的收銀台結賬或為等侯的顧客結賬後方可離開。

作為賣場的.一線,很清楚在工作時必須保持冷靜。顧客永遠是對的,這是我們服務行業的唯一宗旨,所以我們必須始終面帶微笑接待每一位顧客。縱然有個別的顧客會有些無理取鬧,我們也必須沉着冷靜,保持好自己的心態,避免與顧客發生衝突。我們必須要做的也是唯一要做的是幫顧客解決問題,而不是給賣場帶來新的問題。

雖然做收銀的時間不是太長,也很清楚自身的專業素質和業務水平還有待提高,但我也明白,只要用心去做、去學,就能克服困難。只要不計較回報的付出,就會有所收、有所獲。我們作為賣場的前台,要樹立良好形象,因為做為直接與顧客接觸的一線,我們所代表的不僅是自己,同時我們也代表着公司的形象,顧客會從我們的言行舉止,對賣場窺一斑而見全貌。

在工作期間我要積極的向老員工請教和學習,能夠踏實認真的做好這份工作,這不僅是我目前的工作態度,也是對未來工作的承諾。

在工作之餘,自己還應該學習關於商品和財會方面的專業知識,我們只有不斷的學習,不斷的提高,不斷的進步,才能立足於如今競爭激烈的社會中,這也是我們為自己所做的準備,只有做好這些、有足夠的資本,才能夠在未來的工作裏遊刃有餘。這也是我目前的目標,我會繼續努力,將自己的工作做得更加出色,讓身為領導的各位明白,我所説的不是一句空話,我會努力。

第4篇

轉眼間我進蘇寧電器已經一個多月了,這一個月裏我在我的部門領導、同事們的關心和幫助下滿的完成了各項工作,並且在思想覺悟方面有了更進一步的提高。收銀崗位作為蘇寧電器財務部門的重要崗位,管理好日常日常工作中現金存放、現金交接、風險防範等工作為收銀崗位的重要職責。因為剛來我們公司一個月,工作總結談不上“總結”,所以我現在就我談一下個人今後將如何工作、如何克服工作中存在的不足:

一、端正思想,迎難而上,時刻保持高效工作狀態,工作中嚴格要求自己。人們常説:“越是艱苦的地方,越能鍛鍊人的意志,越能使人感到充實。”來到蘇寧電器工作之後更能感到這句話的意義。每天都在同一個收銀台工作幾個小時,面對的是來來往往的顧客,其中的艱辛是不言而喻的。雖然現在我的自身素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距,但我相信我一定能夠克服困難,努力,端正工作態度,積極的向同志請教和,也一定能踏實、認真地做好本職工作,為**蘇寧的發展作出了自己應有的貢獻

二、工作中我始終堅持着“道雖通不行不至,事雖小不為不成”的人生信條。在工作中緊跟領導的步伐,圍繞**分公司工作重點,認真的去完成各項工作任務,用智慧和汗水,用行動和效果體現出了崗敬業,無私奉獻的精神。我們收銀員的工作不累,但工作起來一定要細心,因此我們收銀員必須在任何時候都能保持良好的心態和旺盛的精力。因此,我作為一個收銀員每天都能保持既能休息好,而且又不會影響我**分公司的工作。

三、嚴格履行財務上的“三鐵”(鐵製度、鐵算盤、貼賬本)制度,時刻保持賬目心中有數,不長短款。始終樹立客户第一的思想,把客户的事情當成自己的事來辦,急客户之所急,想客户之所想,要求自己對待工作必須有強烈的事業心和責任心,任勞任怨,積極工作,從不挑三揀四,避重就輕,對待每一項工作都盡心盡力,按時保質的完成,在日常工作中,始終堅持對自己高標準,嚴要求,顧全大局,不計得失,為了完成各項工作任務,不惜犧牲業餘時間,利用一切時間和機會為客户服務,與客户交朋友,做客户願意交往的朋友,通過自己不懈的努力,為自己今後的'人生交上一份滿意的答卷。

今後我一定會更加以一顆飽滿的心來對待我的工作,把**蘇寧今後的發展當作自己畢生的事業來做!相信在眾多同事和我的共同努力下,蘇寧的明天一定會更加好!也相信在全國千萬名蘇寧人的共同努力下蘇寧電器集團也一定會更加輝煌!相信我國在推進社會主義現代化建設中今後蘇寧電器一定會做出它更加不可磨滅的貢獻!讓我們團結一心,眾志成城共同為打造世界上最大的電器零售品牌而努力奮鬥。

第5篇

轉眼間,20xx年已隨着時間的年輪漸行漸遠,新的一年即將來臨。回首這一年的工作歷程,有艱辛,有喜悦,有收穫也有感慨。

20xx年對一洲來説是里程碑。我們成功地從單一零售藥店轉型為醫藥連鎖公司。一年內,我們開了三家連鎖店。因為剛剛開始,開店的速度也在計劃之內。只要我們始終堅持公司的經營管理理念,估計一洲連鎖店將在温州的沃土上如雨後春筍般遍地開花。作為一洲連鎖店的店長,今年對我來説也是重要的一年。從店長到店長,我知道我的角色不僅僅是經理,更是經營者。創業難,創業難!既然公司給了我這樣一個平台,我深感責任重大,新店開業,一開始一切都很困難。如果前期工作做得不好,將來管理起來會更加困難,所以一切情況的發展都必須得到控制。店長必須起到承上啟下的橋樑作用。要認真貫徹公司的經營戰略,正確傳達公司的政策決策。做人要公平公正,上要對得起領導,下要對得起員工,千萬不要自私。因為是店長,一定要比員工站得更高;因為是店長,員工是你的戰友,所以要並肩作戰。不要意拉開或拉近與員工的距離,多説無益,只有真誠,才能讓人感同身受。員工的信任是店長最好的執行力。

我是一個深受中國傳統儒家思想影響的80後。我特推崇孔孟之道,修身養性,以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理。企業的`發展,關鍵在人。一個藥店要長期穩定的發展,它必須要有一個好的經濟效益為前提,良好的口碑做後盾,實現經營者和消費者的共贏。如何才能達到這個局面,這就需要一個專業的管理者和一個強大的團隊。作為一店之長,我深刻地意識到人才對於企業的重要性。如何去發掘人才,如何去培養人才,如何去組建一個團隊,這對企業的長遠發展才是重中之重。

家和萬事興!一個高素質的、凝聚力強的和諧的團隊,必定會為公司帶來長遠的經濟效益。一個人才為企業創造的價值必定大於他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現不了他的價值,那麼必須乘早換離或撤離,決不能有食之無味,棄之可惜的態度。那樣等於為公司增加負擔,也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,相信這個道理大家都懂。作為店長要善於把握每個人的心態,開發他們的潛能,分工合作,才能互補協調,責任到人,各人自掃門前雪,每個人都做好自己的事情就不會有他家瓦上霜,為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環境,讓他們喜歡自己的工作,進而得到不斷的發展。

氛圍有了,每個人的積極性自然也就上去了。快樂地工作,每個人的服務態度自然就好了。要不是總部經常開展培訓,讓我們三家門店有機會溝通交流,真的不知道我們梧田店的人其實一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已,從沒想跟其他的店比業績什麼的,誠然不知他們會以我們為榜樣,把我們當競爭對手,超越梧田,可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事,這隻會讓我們更加督促自己去做得更好!

面對明年的工作,我深感責任重大。我們已經開業接近一年了,可是業績始終達不到理想的指標。神馬都是浮雲!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫:

一、配合總部對內加大員工的培訓力度,加重醫學知識的培訓,學會聯合用藥,提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業的責任感,對公司高度忠誠,一切以大局為重。全面提升員工的整體素質。

三、樹立高度的競爭意識和創新意識。客源競爭是關鍵,必須建立自己的客户羣。任何一種優勢都可以打敗競爭對手。

四、提高自身的業務水平能力,去掉不和諧的音符,發揮員工最大的積極性,逐步使梧田店成為一個最優秀的團隊。

第6篇

我從事超市收銀工作的時間不是太長,自身的素質和業務水平離工作的實際要求還有一定的差距,但我能夠克服困難,努力學習,端正工作態度,積極的向其他同志請教和學習,能踏實、認真地做好本職工作,為超市的發展作出了自己應有的貢獻。現針對自己在工作中遇到的問題談談自己的心得和體會,也算是對自己工作的一個總結吧。

作為一名收銀員,只有自己的業務水平高了,才能贏得同事們的支持。雖然我在公司實際不長,但是我一直不斷的學習前輩們努力工作,但這些成績還是不夠的',隨着公司的發展,對我們收銀員的工作提出了新的要求,我也會不斷的努力學習前輩們的工作精神,與公司共同發展進步。

作為一個收銀員,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨着你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的員工,個人的專業能力將非常的重要。

所謂溝通,是指疏通彼此的意見。和客户的溝通和處理和回答客户一些諮詢和問題,適時的向客户推薦一些他可能需要的產品。

在今後的工作和學習中,我將努力做到自覺加強學習,向專業知識學習,向身邊的同事學習,向自己的工作生活實踐學習,逐步提高自己的業務水平和綜合素質,並努力提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善和提高自己。

3.在工作之餘,自己還應該多學習關於商品和財會方面的專業知識

雖然自己的業務水平離工作的實際要求還有一定的差距,不過我相信態度決定一切只要自己用心去做努力去學習,就一定能克服困難,成為一名優秀的收銀員。

收銀員在營業時身上不可帶有現金,以免引起不必要的誤解和可能產生的公款私挪的現象。收銀員在進行收銀作業時,不可擅離收銀台,以免造成錢幣損失,或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款,以免引起不必要的誤會和可能產生的收銀員利用收銀職務的方便,以低於原價的收款登錄至收銀機,以企業利益來圖利於他人私利,或可能產生的內外勾結的“偷盜"現象。在收銀台上,收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀台上隨時都可能有顧客退貨的商品,或臨時決定不購買的商品,如果有私人物品也放在收銀台上,容易與這些商品混淆,引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數字和清點現金。隨意打開抽屜既會引人注目並引發不安全因素,也會使人產生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住,否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀台前和視線所見的賣場內的情況,以防止和避免不利於企業的異常現象發生。

總之,我在今年的工作中取得了一定的成績,但距離領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對業務知識的學習抓得不夠緊,學習的系統性和深度不夠等。在今後的工作中,我將發揚成績,克服不足,以對工作、對事業高度負責的精神,腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。

第7篇

不知不覺,這一年又已走過了一半的時間。在這半年中本着“尋覓需求創新經營,與時俱進穩定發展”的公司經營管理指導思想,通過自己的努力,較好的完成了領導所交辦的工作任務。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,下面我來總結一下這上半年以來的工作情況。

一、作為一名收款員,能夠嚴格遵守各項財務規章制度及車站的質量標準要求,愛崗敬業,及時兑換零錢,確保一線各部門的找零需要,及時準確的為領導登記台帳,以便於領導及時掌握生產進度。與同事相互配合,完成各項收入的對賬工作。發現問題及時查找,做到賬單、賬款、賬賬相符。

二、在工作中熱情服務,對前來交款的同事,不刁難、不拖延收款時間。嚴格要求售票員交款的流程規定,售票員出現差錯時,及時與售票員溝通,耐心講解,更正售票員的錯誤。並與當班負責人溝通,做好售票員差錯預防措施。樹立良好的職業道德,對於售票員長短款現象,短款及時催促補齊,長款上交。保質保量的完成工作。

1、對工作不夠熱情,只做表面文章,不會進行更深一步的剖析,對本職工作知識把握不深。2、責任心不強,工作不深入、不細緻。在工作中不能及時彌補工作漏洞,造成工作被動。3、與部門領導與各處室之間溝通較少,向領導請示彙報工作不夠積極主動。4、對一線工作監督不夠及時,存在一些懶散心理。5、存在自我滿足感,在過去工作中取得了一定成績,不存在工作失誤,就自我感覺良好,對自身的要求降低了。在日常工作中,對自己沒有做到嚴格要求。6、在工作中遇到困難畏畏縮縮,缺乏判斷能力和解決能力,沒有主動尋求處理突發事件的方式,在工作中沒有很大的起色。7、工作死板,不會靈活處理問題,存在工作保守思想,缺少尋求工作突破點。

四、結合“五不自”對自己進行剖析,今後的工作打算:

1、自知方面。財務部門的崗位則是一個知識崗位,在今後的工作中要做好自己的職業規劃,加強專業性和技術性知識的學習,不斷提高自己的`職業資格水平,時時鞭策自己,朝着更高的目標奮進。

2、自律方面。從自身着手,嚴於律己,按照企業的規章制度約束自己的一言一行,用自律的心態來控制自己,用自律的行動來較好的完成工作。

3、自信方面。要時刻給自己打氣,樹立自信心,有膽量、有信心的走出車站,營銷車站,多向身邊同事學習營銷手段,與同事之間、領導之間、各處室之間記得要時刻保留着一份信任,勤溝通,有好的想法與大家一同分享,服務好一線工作,更好的完成各項工作。

4、自勵方面。在今後的工作中要學會自我勉勵,放下架子求助與同事和領導。在懂得自勵同時要學會鼓勵他人,善於發現周邊他人美好的事物,學習他人的優點,給他人信心,在工作中,與他人共同進步。

5、自調方面。今後要學會積極調整自己的心態,工作並不是一成不變的,要善於發現工作當中的樂趣,按照工作需求調整工作方案,調整工作思路來使工作效率得以提升,合理調配資源,學會靈活掌握財務知識,使其自己在工作中能夠發揮最大效應。

以上則是我半年來在工作中的不足與下半年的工作計劃,望各位領導批評、指正,使我在今後的工作中能夠認識到自己的短板,改正自己的缺點,取得更好的成績。

第8篇

在工作中,雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中,我發現要能自如的做好一項工作,無論工作是繁重、繁忙還是清閒,要用積極的態度去完成我們的每一份工作,而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕,而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。

今年我們緊緊圍繞“規範管理,塑造形象、強力營銷、增創效益”的工作指導方針、以市場為嚮導,樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質量意識:實行“三化”即程序化、規範化、數字化管理,經過餐廳全體員工的共同努力,取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結。

通過制定“安全第一、質量為主”等項安全預案,做到了日常的防火、防盜等“六防”,全年幾乎未發生一件意外安全事故。在總經理的關心指導下,店級領導每天召開部門經理反饋會,通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時,勤於巡邏,嚴密防控。在相關部門的配合下,羣防羣控,確保了各項活動萬無一失和餐廳忙而不亂的安全穩定。

1、為全面瞭解掌握我餐廳的市場態勢,組織多次營銷會議,結合目前客户來餐廳的消費情況,進行調查,分析客户的消費檔次,建立abc客户,做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表,熱情周到,最大限度的滿足客户的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業務招待費上,本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。採取一切措施避免不必要的開支。

2、在餐廳的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員,規範的操作、職業的微笑、謙恭的神態,讓客人無時無刻不受着禮儀文化的薰陶。處於社會中的個人永遠都在受着周邊人的影響,所謂人以羣分,禮儀文化不僅使飯店人素質提高,也在有益地影響着客人,提升着整個社會的素質與涵養。

3、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體,這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關係只是一種勞動的分工,不是一種統治與被統治的關係;相反,現代管理理念告訴我們:管理是一種特殊的.服務,管理者只有做好對下級的服務,幫助下級在工作中作出優異的成績,管理者自己才會擁有管理的業績。

餐廳缺少一種能夠凝聚人心的精神性的餐廳文化。一個民族有它自己的民族文化,一個餐廳同樣也需要有它自己的餐廳文化。餐廳文化的建設不是可有可無的,而是餐廳生存發展所必需的。當餐廳面臨各種各樣的挑戰時,又需要餐廳中所有的人能夠羣策羣力,團結一致,共度難關。

20xx即將成為過去,而過去的成功與失敗都已成為過去式,我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷,而應該調整好自己的心態去迎接未來的挑戰,面隊即將來臨的難題。人生中有許多要學的知識,我們現在學到的還遠遠不足,那麼就更應該準備好下一階段的實習,有目標的出發,努力的付出就會有收穫,撒下了種子,我們還要有勤勞的栽培與耕耘,那樣我們才會有大豐收

以上是為我此次工作的一些感受和想法,作為一種感受,它可能有很多的主觀的痕跡,不過只有員工才能真正體會到這種感受,因此,希望管理者在做出決策前,除了站在餐廳的利益考慮的同時能多為員工考慮,只有這樣的決策才能得到更多員工的支持。最後,感謝餐廳能提供這樣的工作機會,感謝領導的幫助,在此祝願餐廳能夠越辦越好,一年比一年賺的多。

時間過的很快,一晃而去永不回頭。昨天的苦與樂將成為過去。我們要面對的不是昨天,也不是明天,而是現在。所以昨天有多少成功與失敗那不重要,重要的是在今天做到最好。

有句話説的非常好!淘汰,其實不是你沒有能力,而是你是否在乎你的工作。是的,其實不是你沒有能力去勝任這份工作,而是你不喜歡這份工作,所以做不好。其實每個人對他的現狀都是不滿的,但是為什麼在這種不起眼的工作崗位上有的能取得成功,而有的卻一天不如一天;最後被淘汰呢?其實很簡單,那就是對工作的態度不一樣。

工作一年了,在這一年中我做了些什麼,有些什麼高興與苦惱的事。回想過去有很多辛酸苦樂,在工作態度上也迷失過方向,走了一點小小的彎路,不過那都是將要過去的事了,總結錯誤,用於下一年的工作中,那才是我現在要做的。也許各位同仁認為在工作中沒有什麼樂趣,如果你這樣想那麼就錯了。其實只要善於發現,工作中是有很多值得我們高興的東西。

有的時候我也會抱怨怎麼搞的,不忙的時候不排我上收銀,一忙就排我上收銀,當然我們都知道,在最忙的時候,收銀員是最累的,又怕少錢多錢,又會被顧客罵兩句,有感情的人都覺得心情不爽。但是當我來好好想一想,為什麼會這樣。也許因為他們認為我有這個能力,所以才會排我上這個最忙的時段,難不成排新員工來上嗎?靜下心想一想,我的這些抱怨都是錯誤的。其實只要善於抓住幸福,幸福就在我們身邊。當我用最快的速度備好餐,然後呈遞給顧客時,顧客的一個滿意的一笑,這難道不是我最大的幸福嗎?

有的時候我也會抱怨怎麼會這樣,我經常做一些掃地,收餐盤,拖地一些無趣的小事,連國小生也會的事,直到有一天我年看了兩個故事後,我的態度改變了。第一個故事説:日本的一個高官,曾經在他年青的時候發生的一個真實的故事,他年青的時到一家酒店當服務員。開始的時候經理叫他去洗廁所,他認為這份工作,沒意義。整天無心工作。他的心事被經理髮現了,就當着他的面把廁所洗乾淨後在馬桶裏裝了一杯水喝了下去。經理的舉動讓他太為感悟。後來他學會了認真細心的工作。最後取得了成功。

還有一個故事是肯德基老總想到台灣發展,於是就在當地招一名總經理,當所有考核都過關後,最後一項考核是清洗衞生間,這讓所有考生都很驚牙。最後有一位考生通過了最後一項考核,後來他的老婆告訴老總他家的衞生間一直是他清洗的。

可以看出,一個幹大事的人也經常幹一些小事。這些看似小事的事,正是成就一個人一生的關鍵。談到這裏你還認為這些事不起眼嗎?新的一年就要到來了,我相信我一定能做到最好。