煤礦安全一直是一個備受關注的話題。長期以來，我國煤礦事故頻發，給生命財產安全帶來嚴重威脅。通過調查研究和實踐經驗，總結出一些實用的煤礦安全心得體會，有望為煤礦安全問題提供有益的參考建議。
第1篇
沒有安全，就無從談起生產，沒有安全就無從談起效益。安全是職工的最大福利，抓安全是對職工最大的關愛，抓好安全就是天地良心。確保了安全生產，最受益的是我們職工自己。
雖然現在煤炭企業都把安全工作放在首要位置來抓，可一些事故還是時有發生，給社會、給企業、特別是給職工家庭造成了無法彌補的重大損失。分析事故原因，大多都是因為職工的安全意識淡薄，違章作業造成的。對我們煤礦而言，只有抓好了安全，其它諸如指標、效益、產量之類的東西才有可能實現。如果把煤礦的生產經營比做一座大廈的話，實現了安全生產，就可以説它有了一個較為穩固的根基。
我們北宿煤礦是薄煤層礦井，安全管理難度很大，要想持續實現安全生產，就需要我們職工立足本職，用心工作。
用心工作，一般職工的理解就是立足本職崗位，做好本崗位的生產工作，其它可以一概不問。可對於我們從事特殊行業的煤礦工人而言，不能只是做好生產工作而已，做好安全工作才是重中之重。做好安全工作，首先，要做好自保。要時刻刻提醒自己是一名煤礦工人，不忘自身所處的工作環境對人身的危害性，內心牢固樹立一種危險意識，其次，要做好聯保。不但要按章作業，自我保護安全，而且在考慮到自身的安全的情況下還要考慮到他人的安全。再次，要做好聯保。要有一種團隊意識，或者説集體意識，把做好安全工作作為自己義不容辭的責任。做到“四不傷害”是一名優秀員工的底線，也是做人的美德。
任何先進的企業，機械或生產工藝的先進固然重要，但是人的思想的先進更重要，也就是説一個優秀的企業的存在，首先要有一批優秀的員工。以人為本，首先是以人的生命為本，以尊重人的先進的意識和思想為本。我們煤礦職工在工作中，只有從自身出發，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，遵規守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責任心去做工作，才能促進我們自身的本質安全，才能實現我們煤礦的本質安全。
第2篇
近段時間，我礦安全事故時有發生，導致安全壓力不斷增大，為了扭轉被動局面，結合事故教訓，以加強安全思想意識為重點，礦黨委、礦行政在全礦上下開展安全整風活動。我按照礦的規章制度和紀律要求，認真分析總結近段時間思想認識上存在的問題和對事故進行剖析，查找思想根源，嚴格工作紀律作風整頓，使我更加深刻地理解了“安全”的重要性，企業成於安全，敗於事故，任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失。我在安全整風活動中心得如下：
以全方位的安全輿論導向影響人，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”主題，充分利用廣播、板報、宣傳欄等輿論工具，開闢安全宣傳教育專欄，普及安全知識。及時反映幹部員工的工作動態，選先樹優，典型激勵，形成強大的輿論宣傳攻勢。此外，充分發揮黨羣部門優勢，組織人員深入工作現場進行宣講，使幹部員工的安全意識在潛移默化中得到增強。以濃厚的安全氛圍感染人，構築安全教育文化長廊，通過安全宣講、安全知識答題等多種形式的安全質量教育，引導幹部職工上標準崗，幹標準活，做標準事，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氣息，提高了幹部員工的安全生產意識和事故超前防範意識。以貼心的幫教感化人。從一人一事的思想工作入手，對三違人員進行多種形式的幫助教育，罰教並重，構建分管領導、區隊、班組、羣監組織、“三違”家庭聯合幫教的“統一戰線”，通過走訪談心、耐心的説服教育，達到校正“三違”人員安全思想、糾正“三違”人員行為規範的目的。
不斷完善制度體系，加強質量標準化建設和提升科技水平。及時制定年度、季度、月度安全工作意見；根據不同時期的安全重點，先後出台了“安全質量月”、“安全生產月”等各項活動規劃措施；按照源於標準、高於標準的原則，修訂完善各項制度考核辦法。特別是以深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》精神為契機，制訂實施《領導幹部帶班管理制度》制度並認真落實，形成了抓安全事事處處有標準，一級抓一級、層層抓落實的長效管理機制。狠抓安全質量標準化建設，制定安全質量標準化建設規劃，分解質量標準化建設各階段任務，由各分管領導負責牽頭，成立質量管理小組，負責分管單位的管理、檢查驗收、考核獎懲。以狠抓工程質量、設備質量、工作質量為切入點，強化安全監督檢查，嚴格工程質量驗收，規範作業行為。積極開展質量標準化評比活動，堅持一月一檢查、一考核、一兑現，獎優罰劣，增強基層單位搞好質量標準化建設的壓力感、榮譽感，推動礦井質量標準化建設水平穩步提高。圍繞生產難題，強化科技攻關。大力實施科技興礦戰略，搞好前瞻性技術研究和科技攻關。掌握了困擾礦井安全生產的關鍵技術；完成多項技術攻關課題；引進較為先進的技術手段，加強災害預測和治理。
隊伍素質強、作風硬是礦井安全管理工作必備的條件。強化班組建設，學習借鑑“白國周班組管理法”，探索實施最佳搭檔班組管理，深入開展“五好班組”創建和“優秀班組長”評選活動。一是組織領導到位。建立健全班組建設組織領導體系，明確各專業、各區隊班組建設的主體地位，落實班組建設責任。全礦各級組織和各級領導幹部心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現場，設身處地地為基層解決實際困難，形成了人人關心、支持、參與班組建設的良好氛圍。二是制度建設到位。建立完善班組安全管理制度，推行班組長例會，強化安全、技術、質量、成本管理措施，規範班組和員工行為，促進班組管理由“生產型”向“安全生產型”轉化。健全完善班組長的選拔任用、教育培訓和考核獎懲等機制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鑽研、會管理的優秀人才，充實和加強班組長隊伍。三是“自主”管理到位。實施“自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題”的自主型管理，激活班組“細胞”，努力營造遵章守紀、勤奮學習、爭當第一、團結奮進的班組“小氣候”，不斷增強班組的凝聚力、戰鬥力和創新力。四是典型引導到位。組織開展“五好”班組、“優秀班組長”勞動競賽，班組長“兵頭將尾”的榜樣帶動作用充分發揮，影響、引領班組成員加強學習，提高素質，提高業務技能。強化安監隊伍建設。堅持實行安監員考評，充分調動安監員工作積極性；嚴格現場安全質量考核，現場存在靜態隱患及質量不合格的，從嚴追究當班安監員的責任，進一步增強了現場安監員工作責任心。此外，全面加強羣監員、青安崗員、女工協管員等羣眾安全隊伍建設，密織安全監督檢查網絡。
突出基層單位自主培訓，組織開展“好師徒”競賽活動，紮實推進崗位練兵、技術比武，鼓勵員工鑽研業務，提高員工的安全素質。堅持開展班前教育、班中指導和經驗交流。組織安監員、特殊工種作業人員專業培訓，取得特種作業操作證者方可上崗，強化培訓考核，重獎重罰，推進安監員隊伍、特種作業人員安全培訓由“應知應會”向“必知必會”轉變。加強新工人崗前安全培訓，人人簽訂師徒合同，深入開展“師帶徒”活動，把工作現場作為培訓的第一課堂，增強培訓的感染力、實效性，提高了培訓的實戰力。
加強上標準崗、幹標準活、做標準事，是實現安全生產的必由之路，必須高度重視，常抓不懈。堅持以整風的精神紮實開展我礦安全生產工作，全面強化安全基礎管理，確保幹部不違章指揮、工人不違章作業、現場無事故隱患。
第3篇
“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”這是我們應該恪守的信念。要確保安全，首先必須強化人的安全意識。安全是我們電力安全生產的高壓線，是我們工作行為的準則線，是我們思想意識的警戒線，是我們生命安全的保障線。這四條線貫穿一個主題，就是“關愛生命、關注安全”的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束。安全生產的實現，除了有極強的安全意識，更重要的是要有一支綜合素質高、技術本領強的隊伍，包括管理隊伍和生產隊伍。
要搞好一個企業首先幹部職工要團結一心，這就要求幹部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；瞭解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好煤礦安全的前提。
煤礦企業要有計劃的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計劃，組織專業人員進行培訓，並進行考試，合格者錄用，安排新員工所在單位做好以老帶新工作；通過培訓，新員工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻瞭解，通過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。
好的企業就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待於職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的`。
要牢固樹立以人為本的執政理念，切實關愛生命、關心健康、關注安全。加強安全生產宣傳教育，首先要從提高人們特別是各級領導、經營管理者以及廣大職工對安全生產重要性的認識入手；要把安全宣傳教育當作一項十分重要的基礎工作來抓，列入各項工作的重要議事日程，紮紮實實做好工作，不能圖形式走過場，做表面文章；要把宣傳教育工作納入法制化、制度化、規範化的軌道。對重點人員、特殊崗位要依法採取強制教育，規範管理的手段，增強他們的安全意識，提高安全生產的自覺性和自我保護能力；要定期組織工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。
作為煤礦生產企業開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，通過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作，卻保員工不帶情緒、不帶病上班。
對於一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員，能正確處理安全與生產的辯證關係，這樣是職工有了一個安全後盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。
安全生產無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。提高安全意識、規範不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作。
第4篇
安全生產，是煤礦永恆的主題。“安全第一，預防為主，綜合治理。”是煤礦安全生產的方針，他體現了黨的“以人為本”的宗旨。陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故給職工及企業造成了無法彌補的損失。因此，開展安全生產大討論活動，總結經驗和教訓，是很有必要的。現結合我礦開展的安全生產大討論活動，談談個人的心得體會。
陳四樓煤礦“4·10”事故和新田煤礦“10·5”事故發生後，集團公司董事長陳祥恩同志和永煤公司董事長曹志安同志都做了重要講話，我也進行了系統的、反覆的學習，痛定思痛，作為永煤下屬子公司的黨委書記，我覺得陳董事長和曹董事長的講話深刻而觸動人心，既有無奈的心痛呼喊，也有真誠殷切的希望。煤礦屬於高危行業，必須有“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重於一切、高於一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，不斷加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯保意識，安全才有保障，黨委工作不但要宣傳好、發動好，還要參與到實際的工作中去，把看似“虛無”思想宣貫和培訓切實讓員工入心入腦。做到不怕囉嗦、不怕麻煩、甚至不怕別人的諷刺挖苦，面對別人的不理解，不支持，我們依然要堅守崗位，盡職盡責，為安全管理添磚加瓦。
二、積極配合、主動協調，持續提高黨建工作的影響力。
煤礦安全工作是煤礦一切工作的基礎，沒有安全保證，其它一切工作都無從談起。而煤礦黨建工作是煤礦政治工作的核心內容，作為黨委書記我深刻體會到了黨建工作對安全生產的重大影響力。今後公司黨建工作要始終緊密結合安全生產，創新安全宣教形式，做好羣眾安全工作，有力地促進企業安全生產。一是把安全思想隱患排查，作為思想政治工作融入安全生產的有效途徑，全方位、多層次開展工作，從思想源頭進行化解矛盾，確保安全生產。二是要持續開展“黨員爭星晉級”、“黨員責任區”、“三員、勞模、先進人物身邊無“三違”等活動，充分發揮黨員在安全生產中的先鋒模範和戰鬥堡壘作用。三是要充分開展好“安全生產月”活動，通過電視、廣播、黑板報、條幅、班前會等各類形式全方位、多角度、多層次大力營造濃厚的輿論宣傳氛圍，切實讓“加強安全法治，保障安全生產”的理念入腦入心。四是加強宣傳報道工作，及時報道安全生產中的好的辦法、先進事蹟、典型人物，用先進典型教育人、影響人、感染人帶動全體員工提高安全操作水平和安全意識。
在當前形勢下，我們的企業面臨着巨大的困難，需要我們每個人共同面對，只有齊心協力才能共度難關。在安全管理中要勇於負責敢於擔當，尤其是黨員幹部，更應該有擔當意識、擔當精神和擔當能力。
一是帶動廣大黨員加強學習，進一步學習上級的有關文件精神，對文件中各項要求進行了逐字逐句地研究、探討，不遺漏任何疑點，做到實事求是，客觀公正，轉變思想，在今後的工作中，始終衝鋒在前，吃苦在前，困難面前勇於承擔，切實起到模範帶頭作用。二是無論領導幹部還是普通職工，都應該有一顆“工作責任心”。作為單位的管理者必須要有一顆比普通職工更為“負責”的工作責任心。此外，“一崗雙責”與“管生產必須管安全”都在告訴我們，各級領導、各相關部門不僅要完成本職範圍內的業務工作，同時承擔業務職責範圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責。
“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”，當前，全市煤炭行業整體形勢異常嚴峻，煤炭市場疲軟，煤價不斷下滑，煤炭企業遭遇了前所未有的衝擊和挑戰。企業越是困難，抓安全的思想越不動搖。“安全工作60分，其他工作40分”等理念，不斷再告訴我們，安全才是企業生存的前提，才是領導幹部的首要任務，沒有安全，其他都無從談起。這就要求我們領導幹部任何工作都要學明白、想明白、講明白、做明白。領導幹部必須牢記事故帶來的刻骨銘心的教訓，堅持換位思考，真正把員工當親人、當兄弟。要從搞好安全工作就是積德行善、搞不好就是缺德作孽壞良心的高度，提升安全認識的境界，腳踏實地抓好安全工作。一是要真正做到服務指導一線，切實發揮一線員工的職能作用，把“五自管理”的理念落到實處，不要簡單以通報批評、罰款免職等手段引導安全管理。二是在不影響企業正常生產的前提下，持續開展安全生產大討論活動，把安全大討論作為安全管理的一種手段或理念，切實在企業中發揮作用，不能一陣風，一溜煙。三是要持續做好思想隱患的查擺與治理工作。由於在生產活動過程中出現的各種思想隱患、心裏問題，是影響安全生產最基本、最重要、也是最直接的因素。抓好“思想隱患”的查擺與治理對企業管理和發展具有重要意義。
第5篇
對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：
礦長和業主對煤礦安全生產負總責，作為煤礦企業的決策層和直接受益者，必須對煤礦安全生產負責，做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員培訓不放鬆，加大安全生產投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。負責貫徹執行國家有關煤礦安全生產的方針、政策、法律法規及上級有關煤礦安全生產的指令和決定；負責建立完善安全生產管理機構；負責組織落實安全目標管理、安全生產檢查、安全隱患排查、安全獎懲兑現等各項規章制度；負責開展安全質量標準化活動。業主必須做到“三個到位”：
一是安全思想認識到位。正確處理安全生產與經濟效益的關係，要給煤礦安全工作人員講安全生產課，要定期不定期地到煤礦生產現場檢查安全生產工作措施的落實情況，切實抓好煤礦安全生產工作。
二是安全制度措施要到位。不準隨意更換礦長，不準為安全副礦長分配安全生產以外的任務，不準下達超產指令。
三是安全生產投入要到位。保證礦井現場管理設施設備、安全技術改造、安全技術培訓等方面的優先投入。
“國家監察、地方監管、企業負責”是國務院確定的煤礦安全生產工作格局，煤礦企業內部圍繞現場管理，實行三級責任、落實十項措施的工作制度，使煤礦企業安全生產自己負責的意識不斷增強，安全生產的工作制度不斷完善，安全生產的管理措施不斷推進。加強安全生產現場管理和隱患排查以及勞動組織用工培訓管理。
三、加強安全生產技術管理，提高煤礦安全基礎管理水平
加強安全生產技術管理是煤礦企業的一個重要環節，必須做到以下幾點事宜：
一建立技術管理體系。企業法定代表人負責建立以技術負責人為首的技術管理體系，技術負責人對煤礦安全生產技術工作負責。礦井設立技術管理機構，配備採礦、通風、機電、地質及測量等專業技術人員。
二加強技術基礎工作。技術負責人負責制定礦井災害預防計劃，加強礦井災害預防工作，嚴格按照規定繪製相關圖紙。對礦井地質情況、開採情況、周邊礦井採空區情況等要由技術人員定期進行分析，針對性的採取安全技術措施，並形成完整的技術基礎資料。
三確保礦井生產系統完善可靠。礦井和採區生產佈局科學合理，回採工作面採用正規壁式採煤方法。
四加強礦井“一通三防”的技術管理。技術負責人負責組織制定並落實“一通三防”專項措施，確保系統安全可靠。礦井每月必須制定風量分配計劃，嚴禁採掘工作面微風和無風作業；對通風設施設專人看管和維護；配備足量的瓦斯檢查員；必須安裝瓦斯監控系統；掘進工作面實行“三專兩閉鎖”；切實落實綜合防滅火措施和落實綜合防塵措施。
五加強礦井水害的防治管理。嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的水害防治十六字原則，落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。制定專項措施和配備設備、專業人員。
六及時解決安全生產技術問題。每月組織一次技術分析會議，及時研究解決安全生產技術問題。重大安全隱患或技術難題，應採取有效的措施，確保安全生產。
第6篇
20xx年4月22下午三點在調試室三樓會議室礦長親自主持組織採煤戰線副科級以上幹部觀看了2013年吉林八寶煤礦“3·29”和“4·1”瓦斯爆炸事故警示教育片。視頻開播後，片中的場面使我的思想受到了極大的衝擊，事故通過聲像播放方式再現事故現場，是我有身臨其境之感。通過觀看視頻後讓我感到：在事故面前，生命是如此的脆弱；細小的隱患，在管理者的縱容下，直接成了殺人的工具，而那個殺手，就是我們這些所謂的礦領導。
對於煤礦管理者，我們要堅定不移的執行好“雙七規定”，保護好礦工的生命安全，在如今嚴峻的安全形式下，我們是“出不起事故”的，安全事故帶來的巨大經濟損失，甚至企業倒閉，對煤礦企業來講：“安全才是最大的效益”。
什麼是安全？對於職工來説，就是不出事故，就是人身不受到傷害。而一旦發生工傷事故，疼的是傷者，受經濟處罰的是沒有做好互助保安的工人和相關的管理人員。出了重傷事故，有的工人失去了工作能力，甚至是長期卧牀不起，失去了生活自理能力，給自己和家庭增添了無盡傷痛。特別是工亡事故，對於有家室的人來説，孩子失去了應有的父愛；妻子失去了疼愛自己的伴侶；尤其是父母，則是失去了一生的依靠，“養兒防老”只能靠自己的親生子女，兒媳婦終究是要改嫁他人的。這種種傷害都是無法用語言來描述的，也是無法用金錢來彌補的。
一但出了工傷事故，煤礦企業不但失去了創造產值的勞動力，同時還有承擔傷者的醫療費、護理費、誤工費甚至養老費等費用；一但出了工亡事故，鉅額的賠償、經濟處罰和停產整頓甚至關閉所帶來的巨大損失，都是目前煤礦企業無法承受的。所以，我們“出不起事故”。
我們應該深刻汲取事故的教訓，“把別人的事故當成我們自己的事故”來對待，紮紮實實地把安全工作做好，切實把《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》落實到實處，將每個安全隱患扼殺在萌芽之中。
首先，我們要從思想上高度重視安全工作。牢固樹立“安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位。作為一名管理人員，應該從“他要安全”轉變到“我要安全”的理念上來。
其次，要堅決杜絕“三違”現象。事故的發生，都是人為造成的，沒有必然要發生的事故，要牢固樹立“事故可防可控”的安全理念。違章是安全的大敵，是事故的源泉，只有我們無論何時、何地都按章操作，事故就會遠離我們。
再次、要加強職工的教育培訓工作，掌握好安全知識和勞動安全技能。光有安全意識還是不夠的，必須要做到“自保”和“互保”是安全要求，堅決執行“安全聯保制度”，讓每個職工都意識到“他的安全，就是我的安全”。另外，讓職工多學習煤礦相關安全知識和領會各級領導下達的文件精神，並在實際工作中多掌握安全技能，把這些知識和技能運用到實際工作中，才能真正的做到“三不傷害”。最後，要把安全工作落實到現場、落實到行動中。安全有規章，操作有標準，要將《煤礦安全規程》、“質量標準化標準”、現場安全措施、《崗位操作規程》等各項規章制度和措施落實到本職崗位工作中、落實到現場。切記“講起來重要，幹起來次要，忙起來不要”。
總之，煤礦所有工作，必須將安全工作放在一切工作的首位。作為企業，發展固然重要，但安全才是最大的效益，必須牢記“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價”，這必須作為一條不可逾越的紅線，“要始終把礦工生命安全放在首位，把安全生產責任落實到實處，切實防範重特大事故的發生”。
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