職工代表大會是企業內職工代表開展集體協商、參與企事業單位管理的機構，代表職工意願和權益，對企業的經營管理和改革建言獻策。職代會代表在會議中發言，是行使職責、維護職工權益、推動企業發展的重要方式。本篇文章將為大家分享職代會代表發言稿。
第1篇
剛才聆聽了x礦長所作的行政工作報告及x書記的黨建工作報告，報告內容翔實，振奮人心，目標催人奮進，使我們進一步明確了20xx年工作任務和目標，為我們指明瞭方向。新的一年，我隊將在本次會議精神指導下,緊密圍繞礦各項工作目標，開拓創新、奮發進取，精心打造一支吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，我們決心做好以下幾項工作：
1、牢固樹立“安全第一、生產第二”思想，全力抓好安全生產工作，抓好隊班子建設及班組長的安全生產管理，杜絕輕傷人身傷害事故，確保實現安全生產。
2、加強文明化、標準化建設，強化管理，堅持高標準、嚴制度、嚴管理，做到標準化、文明化動態達標， 20xx年的文明化、標準化工作再上新台階。
3、加強煤質管理，嚴格執行煤質管理制度，確保皮帶沿線的淤泥、水、雜物不上皮帶。加強煤矸分運，確保我礦的煤質。
4、加強機電設備檢修，確保運輸系統暢通，保證設備完好，各種保護裝置靈敏可靠。杜絕中斷事故，減少運輸系統影響。
5、加強安全培訓工作。堅持實行“三項制度”，進一步規範職工安全行為，提高我隊員工的`安全素質和業務技能。
總之，20xx年是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，xx隊全體員工有決心、有信心，在礦領導班子的帶領下，職能科室和兄弟單位的大力支持下，團結一心、拼搏進取，堅決完成20xx年各項工作目標！
最後提前祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂，工作順利。永遠平安！ 謝謝大家！
第2篇
來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、鬆同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年裏取得的驕人業績。
職工代表們普遍認為，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年裏各項工作所取得的成就值得自豪。
“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認為，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億?共建新鬆藻”的'信心。
職工代表龍文斌説：“這次報告明確提出了精簡會議、為基層減負、強化問責管理等新舉措，説到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。
職工代表們都認為兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！
在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踴躍發言，為煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。
“我覺得現在基層隊的資料、台帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有着不小的意義！”職工代表張成才説。
“採掘隊用的材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”
“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚户區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”
“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活。”
第3篇
我叫，是機械分公司的一名工程師，今天能站在這裏代表先進科技工作者發言，感到非常榮幸，這不是我個人的榮譽，是我們所有科技人員的榮譽，在此，非常感謝公司對我們廣大科技工作者的關懷和支持。
公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務。此次3高爐中修改造項目包括：上料系統，熱風系統、爐頂框架集設備、高爐本體、東西鐵場、上升下降管、重力除塵等，幾乎為全套系統拆裝改造。工程的特點是：施工現場狹窄，多工種交叉，工期短，工程量大，施工難度更大。機械公司作為3高爐中修改造的主力軍，從投標開始，就集中了眾多技術骨幹，對項目中的各個難點做施工前的技術準備。為了制定科學、合理的施工方案，從6月中旬到8月初，分公司領導、技術員、施工員、班組長每天都頻繁地出入現場，仔細考察，認真分析，潛心研究，不放過一個疑點。並每週召開一次研討會，在會上，大家暢所欲言，把自己的想法和疑問都講述出來。我們本着有問題不怕，就怕沒有問題的原則，集眾人之所言，取眾人之所想。集體的智慧是一股強大的力量，有着攻堅克難，戰勝一切的能力。經過大家的`努力，終於在開工前制定出了切實可行、能夠保證安全，保證質量，保證工期的施工方案。
在整個3高爐工程項目上，上料皮帶通廊改造時工程中最難的一個環節，因高爐擴容，上料皮帶通廊頭部由原標高49米提高到55米。要抬高6米。通廊總長度223米，分為六榀，總重量280噸，單榀最大長度45米，重量54噸。通廊要抬高就意味着要拆除，其難點是：從第一榀到第五榀150米長度範圍內，因為場地狹窄，通廊下邊和周圍佈滿了建築物、管線、電纜線等，根本無法開進25噸以上的吊車，要想利用大型吊車對通廊進行拆除和安裝根本無法辦到。
如何才能方便、快捷地對通廊進行抬高改造，滿足新高爐的工藝要求，業主一方也是愁腸百結，無計可施，就連設計院也不知道怎樣出這個施工圖。在此情況下，我和分公司技術人員多次深入現場考察，根據現場實際條件，經綜合考慮，我們提出了採用在分解槽施工中已經成熟的液壓提升施工方法來對通廊進行空中抬高改造。設計院根據液壓提高方法的特點將6榀通廊設計成台階式形狀向上升高。液壓提升方法的特點是：設備體積小，重量輕，使用方便，不但運輸和安裝費用低，更解決了施工場地狹窄，無法進大型吊車的難題，減少了高空作業和安全費用的投入，而且通廊提升改造我們只投入了20人，分兩班倒，實踐也只用了12天，就圓滿完成了改造任務。當業主看到一榀榀通廊在不知不覺中就長高了，紮實而牢固，高度讚揚十一冶科技水平高、技術硬。在此基礎上，我們利用液壓提升裝置對東、西兩個鐵場的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務。打打縮短了施工週期，為整個高爐施工贏得了時間。
爐頂框架、上升下降管、高爐本體等，也是難度很大的項目，爐頂框架總高度63米，總重量260噸，我們採用分段拆除，分段安裝的辦法，將爐頂框架分為三段進行拆除安裝，最重的一段達93噸；上升下降管系統我們分為8段進行拆除安裝，其中上升管分為7段，最重的一段達86噸，吊點標高73米；下降管總長42米，重量69噸，夾角45度，吊點標高70米，需要整體吊裝；高爐本體，我們採用正裝、倒裝結合的方法進行安裝。在工程中，我們運用了許多新工藝、新技術，同時也付出了許多汗水。為了保證業主135天的工期要求，我所有參戰人員每天起早貪黑，披星戴月，沒有休息，更沒有假期，把所有的精力和熱情都投入到工程當中。運用新工藝，新技術，只有技術人員與工人師傅們多方面、多角度、廣泛地融合在一起，才多一些成效。
公司的工程任務將非常繁重，我們全體科技工作者將不辜負公司的期望，不斷學習新工藝、新技術，刻苦鑽研，潛心研究，緊緊圍繞科技強企和打造“精品工程“的戰略目標，開拓創新、大力開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，為實現公司職代會制定的各項經濟技術指標做出我們應有的貢獻。
春節將至，在此，我祝願大家新春愉快！閤家歡樂！家庭幸福美滿！過年開開心心！謝謝大家！
第4篇
各位職工代表：職代會的主要任務應該包括：1審議中心主任的工作計劃報告總結等（綜合目標管理方案）；2審核財務預算決算執行情況；評議管理層幹部履職情況；4代表提建議與討論存在的問題。
就本單位工會工作的特點，其實在工作實踐中我早就表明了我的工作態度：
一、強化責任意識落實自己的工作，我們常説“你不開這個店，我就不吃你這碗麪”有兩層意思一是你店主必須有責任心做好這碗麪，另一方面因為你開店與我的利益發生了聯繫我有權利監督你是否履行了承諾。我們既然是職工代表，所以我們就有責任維護自己代表的職工的名譽和利益。
二、以打鐵必須自身硬的底氣和主動敢作為勇氣開展工作，我們的職能主要是參與民主管理民主監督，更重要的是崗位工作得以充分落實，這就必須我們有過硬的.底氣，和主動敢作為的勇氣。
三、有的放矢，着重以發現問題暴露問題推動問題得以解決為出發點
1我們解決了一些問題，比如十一月二十六日直到十二月份向職工宣佈單位是如何困難，收入只有xxxx萬左右，管理層正在向市政府要錢發工資。有領導還要我帶職工去找有關部門。因為單位財務不公開，年年虧損，假如今年要回了補發工資，明年呢？又要我們去政府討薪嗎？元月份我們長期以來工資不到位的情況得到了一定的解除決，雖説是打的白條，説明單位承認了的確欠薪，並且向職工宣佈收入是xxxx萬而非xxxx萬，政府也沒有給錢怎麼就能補發欠薪呢我的是xxxx多元。
2大家知道，這補發的工資得益於qq羣上大家公開討論，是否符合人情道理，是否合法合規，這也是最權威職代會。現在卻被單位班子會“以上級要求”的藉口禁止公聊功能，去年取消三八、六一、端午、中秋、春節等節日職工福利説是中央八項規定不許發福利，這種宣傳作為基層黨組織班子會真不知是如何想的？單位qq羣聊不是一年兩年了，便於職工溝通思想，交流工作經驗，利於單位班與工會引導職工參與民主管理民主監督，憲法規定我國公民有言論自由，關閉公聊功能是單位民主管理的倒退。這是個問題？ 3財務管理很不規範，財務科有義務向職代會報告財務的收支情況，工會是職代會的常設機構，在出現財務處理不當時工會應該進行監督，半年或一年應該向工會出具書面或電子版的財務報表，可是班子無人支持，財經手續常識性的問題，比如造我的“護齡工資”我的總工資又沒有變，讓人認為我多發了工資，還不能指出，去年年初我説綜合目標管理方案，有些科室的分配顯失公平，現在得到了證實，健康體檢科，結核門診，臨檢室的任務都不合理，又不是沒有基礎可比照，正常履職提建議卻説我是眼紅，如果任由公共資源流失，服務項目減少，再丟出去，那麼單位一定會倒台。比如門診連胸水都不能抽了，這也是問題？
如果沒有職工代表的正常履職，比如很多老同志，趙xx主任等的正義發聲，職工的權益根本得不到保障，只有少數“自己人”得到一點恩賜，如果哪一天領導認為你不是自己人了，一定也會被打入冷宮，所以職代表一定要提升主人翁意識，是維持我們國家制度的根本力量，是發展我國社會主義事業的生力軍。
第5篇
一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和xx年的學習目標。體會着工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受着職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不苟的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業裏年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有着更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以着重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表着我們廠，員工的一舉一動都是在展示着公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等於把自己的產品推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出瞭解釋，在這就不多作説明。這點中，我主要想説明的是創新。可以這樣説，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的.結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。
三年的工作使我成熟起來，鍛鍊了我的意志和膽量。在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。
第6篇
本週二，我們召開了臨時股東大會，完成了董事會的換屆，至此，第八屆董事會和經理層完成了三年的任期。
這三年，我們創造了最好業績：集團近三年實現利潤總額、實現銷售規模總額、實現税金總額，均創歷史新高。其中，母公司員工收入也創歷史新高。
這三年，我們創立了經營法式。法式是重大的機制創新，它對於強化團隊動力、提高發展質量、鍛鍊員工隊伍、優化資源配置、強化自我約束等方面有着顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會初步認同，《湖南日報》、《株洲日報》等媒體作了系列報道。
這三年，我們幹成了幾件大事。一是啟動了信息化工作。這項基礎工作，對於改善經營、促進管理有着重要的意義。二是推進了財務共享。邁開了集團化進程最紮實的一步，對於防範風險、優化財務資源的作用很大。三是摸清了基本數據。初步弄清了各個產品的真實成本，弄清了各個產品的市場佔有率、終端開發率、客户合作率，為深耕營銷確定了目標。
這三年，我們完成了板塊佈局。藥品製造逐步增長，藥品貿易明顯發力，衞生用品聲名遠播，女性酒飲閃亮登台，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發。
這三年，我們夯實了企業文化。充實了四個識別系統，堅持了共建共營，加大了基礎投入。公司氛圍風清氣正，員工“四感”明顯增強，社會形象越來越好。
總之，這三年，是勇於改革的三年，是繼往開來的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。
三年的奮鬥，三年的洗禮，我們認識到：機制是企業的根本。要不斷地改進設計，凸顯和強化激勵機制、市場機制、競爭機制和約束機制。人才是興衰的關鍵。優秀的團隊才能打造優秀的企業，培養和引進人才是當務之急，尤其是經營型人才。理念是發展的先導。我們要強化“人本、效益、創新、開放”的核心理念，要樹立“質量、共享、綠色、協調”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經營是事業的.龍頭。企業的重心在經營，要把主要精力放在經營上，管理要服從經營，文化要服務經營。
三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創新，持續改進，才能長盛不衰；只有深耕產品，專注品牌，才能做強做優；只有關心員工、服務員工，才能凝聚力量；只有開放合作，善於借力，才能與時俱進。
現在集團的領導班子已經確定，我們要再寫新文章，續做大事業。
我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴、更廣的舞台、更好的環境，讓“快樂工作，甜蜜生活”成為我們的時尚。
我們的理念是：以更好的產品，滿足客户的需求；以更多的客户，鑄造xx的品牌；以更佳的回報，提升社會的認同。
我們的目標是：打造三張名片經營法式、企業文化、黨的建設，成為國企改革的典型，成為株洲企業的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內涵的企業。要做明星，不做流星，就是要做高質量、低風險、可持續的企業。
我們的任務是：到20xx年，集團利潤總額過3.5億元，員工收入人均過10萬元，銷售規模過45億元。
我們的姿態是：滿懷信心我們有自信的機制、自信的文化、自信的團隊、自信的優勢，完全可以完成以上任務。激情投入以更好的精神狀態，以更多的身心付出，以更高的工作標準，在二次創業中建功立業。忠誠勤奮忠於企業，忠於團隊，忠於職守，勤於學習，勤于思考，勤於工作。
對於經營，緊扣“四點一式”，提質運籌水平。第一，產品是經營的核心，要緊扣產品。要實施產品規劃，大力拓展產品，持續打造產品。第二，研發是發展的潛力，要注重研發。要加大基礎投入，形成技術壁壘，採取開放方式。第三，營銷是任務的重點，要突出營銷。要聚焦三大開發，提升營銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長的後勁，要高看投資。要側重內生增長，嘗試外延擴張，試水資本運作。第五，法式是成功的創新，要推行法式。要弄懂精要，強力推進，逐步完善。
對於管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規範化。要照計劃行事，減少盲目性；依規章幹事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實基礎工作，創建應用系統，促進管理升級。第三，致力集團化。要實現“三個統一”：統一領導、統一機制、統一文化，統籌內外資源，促進內部交融。第四，強化執行力。要明確各級責權，嚴格履職考核，加強檢查督促。
對於文化，圍繞“七系四感”，提級團隊力量。第一，領會識別系統。要更新常規系統，創立新的系統，推廣七個系統。第二，持續共營行動。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實效。第三，踐行以人為本。要傾心關愛員工，忠誠服務員工，竭力成就員工。
對於黨建，突出“三領兩基”，提升組織能量。第一，統領發展全局。要謀劃戰略，改善機制；要總攬大事，強化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領員工隊伍。要做好表率，帶動員工；要倡導公德、教育員工；要描繪願景，感召員工。第三，引領企業文化。要確立主調，烘焙風尚；要拓寬平台，形成合奏；要主導活動，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識體現有痕，使組織機構設置合理，使“兩個作用”發揮充分。第五，夯實基礎工作。要保證制度執行到位，工作落實有力，活動效果明顯。
同志們，我們正處於一個新時代：繼往開來，復興夢想。我們正處於一個大時代：風起雲湧，變革劇烈。我們正處於一個好時代：國富民強，自由富足。同樣，xx集團也處於一個好時期：一個發展最快的時期，一個最有作為的時期，一個優勢明顯的時期。我們沒有理由不昂首闊步、奮發圖強。
同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業”。必須深刻認識到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業。xx的事業就是大家的事業。
我們有一個家，這個家叫“xx”。儘管這個家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評，不如積極改進；與其高談闊論，不如付出行動。請珍惜這個家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請奉獻這個家，使這個家和諧、富有、温馨。
我們有一個夢，這個夢叫xx夢。就是“成為女性健康領域的標杆企業，中藥衍生領域的品牌企業”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻來實現這個偉大的xx夢！
第7篇
今天我們事業部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容這個中心議題：下面我就今天的會議談談我個人的幾點意見：
20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點，體會着公司一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受着同仁們學習風氣和一絲不苟的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今後的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。
裝飾公司通過二十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這麼好的成績，我覺得應該歸功於以下幾點：
但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對於公司的未來，我們應該有着更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今後可以着重注意一下幾點：
1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表着我們公司，員工的一舉一動都是在展示着公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司瞭解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等於把公司的市場推銷給了別人。
2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，製作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。
3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。這點中，我主要想説明的是創新。可以這樣説，一個公司如果沒有創新，那麼它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創新，不斷的.改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。
首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分槓的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。
其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協調能力和項目成本控制能力。要對材料採購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環節，把成本預控貫穿施工的全過程。
另外，我們的管理人員，要提高自身的業務能力，做到幹一行通一行，幹一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤幹，不瞭解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉澱的厚了，業務能力自然也就會提高了。“業精於勤”，講的就是這個道理。只有自身的業務能力提高了，才能使自己應對複雜的市場競爭，才能用精明的業務能力為企業找到經濟增長點，才能不斷地提高企業的經濟運行質量。
20xx年已經開始了，在今後的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業部的明天將會更加燦爛輝煌。
第8篇
x月x日，我們醫院將迎來xx週年的華誕，這不僅僅是一個10週年的慶典，也是xxx醫院的成年典禮。醫院的醫療、科研、管理等各項工作，從蹣跚學步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xxx醫院最具特色的一塊------護理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調適，初步形成特有的新穎模式，在護理人力資源管理、教育、病房設置模式、專科護士的設立等方面體現了現代護理髮展的方向。
一個廣獲認可的品牌必然有其鮮明的外部標識，我們xxx醫院護士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念-----關愛。我曾經在電梯裏聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這裏護士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這裏有家的感覺。”我想，花衣服所代表的“關愛”，不但穿在每位護士的身上，也作為我們內心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗。
上週，一位在不同醫院數次住院的病人這樣評價我院的護士，“雖説三分醫療，七分護理，但在其他醫院，感覺還是七分醫療，三分護理，在這裏，我感覺醫療和護理各佔五分，因為很多的事找護士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護理還不是七分，但二分的優勢也讓我們倍覺欣慰。因為我們奉行“全人護理”，不但給病人護病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護理培訓強調評判性思維的訓練，護士不僅是技術型的，還是能力型的。我們也在延伸護理服務的'領域，現在所開展的糖尿病教育及手術病人的集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務的角度來説，這是滿意之上一層-----意外驚喜。這些同去年開設的休閒體檢、特需服務一起將我們醫院的職能從病人羣體延伸到健康人羣。
去年，護理部還設立了護理交流委員會、和同事間支持系統。醫院的工作，必定是團隊的工作。我們不奢求我們個個都能成為完美的個人，但是，只要每位員工、每個部門之間都能重視相互的溝通和協作，我們邵逸夫醫院一定能成為完美的工作團隊。今年，我院還有了醫護交流委員會，相信這一定會促進工作效率的提高和整個醫院的團結和凝聚。
在昨天x院長的工作報告中，給予了我們護理工作很多的肯定，這是對我們護士的鼓勵。護理工作所取得的成績，是和院領導的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫院要迎接等級醫院評審、jci的認證，作為一個青年期的醫院，我們也要建設獨特的醫院文化。作為護士，我們要努力做好本職工作，做醫生的臂膀，病人的枴杖，在自己的專業領域取得發展。同時，我們也將在營造整個醫院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻自己的力量，為醫院的十年華誕添彩。
人人簡歷網
