經理的辭職報告是指某企業經理向上級領導或HR部門報告自己離職的正式文件。如今，隨着職業發展越來越頻繁，辭職報告也逐漸成為了工作中的一個重要環節。本文將為您詳細介紹經理辭職報告的格式、內容以及注意事項。
第1篇
您好! 很遺憾我不得不在這個時間向公司提出正式辭職。
來到中信證券已經快大半年了，我一直很享受這份工作。無論是工作環境、團隊、壓力和個人喜好，我都很滿意。我一直覺得能在中信工作十分幸運，並且深深地以此為榮。我想,它不僅僅是一份工作，更是一種職業的體驗。在中信，我完成了自己從學生到職場新鮮人的轉變。我從公司的工作經歷中學到了很多：團隊精神、如何與客户相處，紀律之所以是紀律是因為那樣最合理……我不能歷數我所領悟到的東西，因為他們的內容實在太豐富。這將是我一生的財富，為此，我由衷地感謝公司、感謝領導和我們的團隊。
我一直很相信公司的發展前景，相信公司可以在經濟危機後迎來更好的發展機遇。辭職完全是因為個人原因。我的父母覺得一份不很穩定的工作不能帶給我穩定的生活，雖然我覺得他們對穩定的理解和我的想法實在相差太多。我的失敗之處就在於無法説服他們改變他們的固有觀念，也許如果我工作時間長一點，多積累一點與人溝通的經驗，情況會好些吧。遺憾的是這樣的假設並不存在，為了照顧父母的情緒，避免家庭戰爭，所以我忍痛做出了個人出生以來的最大的妥協。做出這樣的決定並不輕鬆，但當我開始打印這份辭職報告的時候，已經可以苦笑着安慰自己，至少我的體重不會再繼續增加了。
最後，祝您的工作和生活順心、如意! 祝公司蓬勃發展!
第2篇
今天，當我不得不懷着複雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
1。是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三週的調研，呈交管理診斷報告後我選擇了放棄。兩天後您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，並讓他們每個人簽了
“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這裏：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月後，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不願意輕易看到自己的失敗。
2。您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老闆的主要管理方式是靠人治。
當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目瞭然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且説個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一隻眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人説成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，儘管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在於，老闆您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變老闆的結局，往往註定失敗的是自己。
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