本文討論了公司開會時的發言稿，旨在幫助讀者更好地準備和展示自己的發言。發言稿作為開會上的重要組成部分，對於傳達有效信息和與他人互動至關重要。我們將探討如何撰寫清晰簡潔、有邏輯性的發言稿，以及如何運用語言技巧和非語言溝通手段提升演講的影響力。無論是在員工會議還是重要商務談判中，掌握好發言稿的寫作技巧將極大地提升溝通能力和有效表達。
第1篇
我非常高興在這個温馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶着你們的祝福和關愛，來參加我們諾瑞公司20年會，並共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，並預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！
回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年裏，“諾瑞”這個由中國最有潛力和最有才幹的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。諾瑞也先後迎來了精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了諾瑞；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空裏，從此我們有了專業和智慧的夥伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！
20xx年諾瑞的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客户服務和客户導向，積極致力於熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這裏我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！
最近兩個月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。20xx年，對於諾瑞員工來説，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞台。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。
莊子説：“人生有涯，智慧無涯”。對於智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客户的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻並不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。
今晚，我還要帶着更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的諾瑞企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。
20xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，並以此而自豪！
當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同願望。藉此機會，我願重申，諾瑞將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客户滿意。
此時此刻，我們深深掛念缺乏均衡營養的寵物，需要各方面知識的寵物主人，需要值得信任高品質產品和服務的消費者，需要擺脱虧損增加盈利的零售商代理商。我們諾瑞員工應該盡己所能幫助他們早日擺脱困境，去除客户的煩惱。我們衷心希望全球寵物和愛寵人士享受安全健康的快樂生活。
最後，我祝各位同事和你們的家人在新的一年裏幸福快樂！謝謝大家。
第2篇
大家好！首先在這裏給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年九年級條線，通過大家的共同努力，到年底實現10條生產線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。
20xx年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鈎，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在94%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持着健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一週六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本着人人蔘與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮鬥地拼搏。我一直認為，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出；員工行為還不夠規範，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細緻的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態；進一步規範生產流程，實行生產現場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件；經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展；並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱鉅。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發揮ie工作組優勢，在實際生產過程中，我們的ie組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。
第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規範操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。
第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、採購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為採購部的創建打下基礎的。
最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同衝刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮鬥，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲130%，20年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的昇華。
昨日的成功帶來了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮鬥！最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
第3篇
過去的一年，在省公司法律事務部和市公司領導的直接指導和親切關懷下，圍繞電信向信息服務業轉型這一中心工作，堅持發展、服務與安全同步，堅持技術、服務與支撐理念，在企業依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險分析預防、建立健全各項法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，積累了一些經驗，取得了一些成績。
一、查漏補缺，夯實法律基礎工作，完善合同管理制度。
合同是交易的基本憑證，在經濟往來中處於一個十分重要的地位，合同管理工作要作為法律事務中的一項日常基礎工作，常抓不懈，持之以恆的把合同管理工作做好。根據省公司的有關文件，分公司於xx年下達了《關於印發〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件），文件規範了重大合同標的的數額，明晰了合同訂立、審批、管理的流程，確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關審批部門的職責和權限。 我們在文件的基礎上，結合當地營銷實際特點，深度挖掘部門需求，響應中央提出的“又快又好”的工作思路，在合同管理工作方面做了一些深化和改良：
1、建立電腦和手抄兩本合同管理台帳，實行分類、分期管理；建立合同統計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題，提出改進意見和建議；公司合同專用章由部門負責人負責保管、使用。
2、有令必行，以本為據，狠抓合同管理制度落實力度。好的制度建立起來，更需要做的是堅定不移的執行。文件明確，合同的審批須經財務部門、業務部門和法律部門的三審查，再經分管的公司領導簽字，最後由企劃部蓋章，合同才能生效。不改章，合同不能生效，財務也無法完成支付的功能，從源頭上遏制老不按規章制度辦事的情況。
3、精確管理， 細分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負責。企劃部主要負責經濟合同，勞動合同和保密合同以及相關的培訓合同等由人力資源部管理。
4、建立糾紛聯動機制，將公司內部的法律專崗人員與外聘律師實行捆綁，做到“一糾紛，兩人連動”的機動模式，從模式上保證糾紛的妥善解決。
二、出謀劃策，前期分析預警業務風險，健全企業法律風險防範機制
積極跟蹤和研究相關法律法規， 繼續做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業所得税法的實施，研究新公司法的修訂對公司章程的現實意義，做好電信發展的前期分析預警，確保相關政策的有效落實。同時，與時俱進，密切關注電信市場的新發展新變化。密切跟蹤商務領航等轉型業務的發展，對綜合信息服務中涉及的相關法律問題，主動與業務部門進行深入溝通，及時總結，根據總結經驗，定期製作發佈《撫州電信企劃信息簡報》。
全面貫徹省公司xx年《關於加強防範我省企業知識產權法律風險的指導意見》和《關於加強互聯網法制宣傳教育工作意見的通知》，提高知識產權風險防範意識， 分層次做好全員普法工作，加強領導幹部、經營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。組織全市營業員代表共30餘人，開展以客户格式協議為主要內容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客户的主體資格、協議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應對問題的關鍵點，有效增強了企業直接面向客户的員工法律風險的防範能力。 關注電信領域競爭環境的微妙變化，跟蹤iptv業務、移動業務的發展動態，為將來實現基礎運營商全業務運營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經濟法律法規，為將來可能發生的移動、網通等其他電信運營商以排擠競爭對手為目的的不正當競爭行為，做好準備。
法律部門是消防兵，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止爭，劃分責任，解決糾紛和問題。在去年的一年裏，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。如對於政企客户部反映的廣電公司非法佔用我司主幹電纜事件，根據《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規定，提出相關處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環包裝有限公司圍牆內部分被挖斷，造成長達60分鐘的系統中斷，我部積極協助線路維護中心的具體經辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關鍵點，為公司挽回經濟損失數萬元。
關於政企客户部反映的網通公司身穿印有我公司標誌的服裝安裝電話、侵犯公司商標權的事件，我部及時向網通公司出具書面申明，表明我方態度。網通公司簽收的書面聲明現已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發生。
今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權糾紛。經過我部長期不懈的努力，做好了有關證據的採集，管轄權異議以及其他訴訟程序的大量工作，為與對方順利談判打下了良好的基礎，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元，為公司挽回損失28.5萬。
四、不驕不餒，戒驕戒躁，將法律工作推向一新的台階
xx年電信業務總量預計達到1.8億元，較xx年增長23.4%，電信業務收入達到7150億元，較xx年增長10.3%，電信增加值達到4800億元。法律部門如何為企業發展保駕護航，揚帆助浪，是每一個法律人要思索的問題。
要進一步完善內部規章制度，全面推進法律制度建設。在抓好日常合同工作的同時，協助相關部門做好配套規章制度的建設工作。要進一步完善企業商業祕密的保密制度，推進知識產權風險防範工作，提高科技競爭力。把知識產權的創造、管理、保護和利用放在更突出的位置，營造良好和諧的運營氛圍。
第4篇
今天，公司把運營、養護、監理部，辦公室，各收費站負責人(站長、站務)和各班班長，高安管理區後勤服務人員召集起來，在這裏召開一個短會。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統一思想，提高認識，確保28日開通萬無一失。會議的主要目的是強化工作紀律，規範個人行為，提高團隊協作能力，共同維護公司的整體形象。
我們這個項目的建設，從20xx年11月20日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這1130個不平凡的日日夜夜裏，公司各部門、2個設計、16個土建、3個監理、3個監控、2個路面、6個綠化、2個機電、7個交通安全單位以及上級行政部門、行業主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以説只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。我説這一翻話，不是想表白什麼，只是想説明：項目進行到現在不容易，今天的成果來之不易，值得我們大家珍惜，也必需珍惜。
今天距28日還有4天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。三年的建設成果將在這一天向社會展示，意義極其重大。對此，公司高度重視，兩家股東單位極大關注，各界媒體已經開始給予了報道。通車慶典的各項準備工作，已經緊鑼密鼓的啟動，資料、宣傳、生活、保衞組的人員全部到位，各組都在按照自己的職責全力以赴地緊張工作着、忙碌着。在坐的很多人不瞭解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在這個時間段裏能夠做些什麼?這就是我想講的第二個方面的事情。
前天，我在這裏組織召開了全線所有單位的參加的會議，安排佈置了眼前的緊要工作，重點圍繞26日將要召開的“項目交工大會”應該補充完善的各項資料準備。到我講話的這一刻，第一冊《項目執行情況報告》，經我修改在昨天午夜脱稿，已經交付排版印刷;第二冊《設計執行和服務情況報告》今天中午才能出來，工程部要加快;第三冊《承包人施工情況報告》尚在收集整理之中，監理部要抓緊;第四冊《監理執行情況報告》，監理部更要抓實。以上這些資料，務必在今天晚上脱稿，否則就沒有了時間。監理部要安排專門人員，緊緊盯住印刷廠。全線《交工驗收報告》尚需有關部門補充資料。
面對28日開通，就施工現場而言，尚有許多工作要做：
1、剩餘的交通工程，尤其是護攔板、隔離柵的封網。
2、lm1返工的路面工程，待lm2今天下午2-3點完成後，全套攤鋪設備必須在今天晚上轉移、安置和調試結束，確保明天一天內完成，並安排後續單位重複相關的施工。
3、全線在27號開始打掃衞生、清潔路面。所有貨車都不允許上道，請監理部按照路面：綠化：機電、標誌標線、隔離柵、防護攔、伸縮縫、房建=2×2.5︰6×0.35︰6×0.5的比例劃定範圍，以正式通知的形式要求各單位無條件執行。公司工程、監理、計合部的各業主代表也必須劃段包乾。
4、除公司安排廣告公司，在主會場至譚家寨隧道進口、太平互通立交橋佈置了彩漂，在個別天橋上懸掛標語外，請監理部通知相關施工單位，務必在所有互通立交的主線和匝道兩側插彩旗，在天橋上增加部分標語。
5、26號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”(監理部主辦，會標)外，各業主代表26號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地(段內的所有事情)，確保把我們的勞動成果在第一時間，也第一流的水平展獻給社會。
6、運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好第一天的這一場戰爭。並明確參加開通儀式的方隊人員名單(監理部通知明天上午各施工、監理的會議)。
參加這個會議的同事，尤其是運營系統的大部分人員，到現在我都不怎麼認識。今天到會的和沒有到會的眾多收費人員，你們和他們能夠成為公司的一員，也非常不容易。可以説，為數不少的人，或多或少，或這樣或那樣地都依靠了一定的親人、朋友和社會關係。這一個多月的時間，讓公司的老員工看到了，如此眾多的充滿青春活力，朝氣蓬勃的駿男靚女，這是我們所有人都感到高興和欣慰的一個場面。我想，你們成長在一個美好的年代，文化程度較高，各方面的修養不錯，理所當然地應該是知人善任，知書達理，通曉事顧，能分善惡的一羣青春無限、活力無窮、光芒四射的人。
但是，我非常遺憾的告訴大家，我們中的個別人，是他們讓我的後知否定了我的先覺。極少數人的言行、舉止，讓我親眼目睹了一個個白花花的饅頭、一碗碗香噴噴的米飯被倒進了垃圾捅。在我的耳中也聽到了一日早餐30幾個煮熟的雞蛋、鴨蛋被幾個人一掃而光，全部被打包帶走;50個人的辦公區域，其餐廳10天時間用了30盒200抽的餐巾紙，4個衞生間12個坑位1個半月用了1000包衞生紙。有的同事告訴我，座在滿桌垃圾的位置吃飯找不到放碗筷的地方，感慨良多，無奈之極。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。的確，對於擁有固定資產43個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。但是，我又嚴肅地提到會上來講，那是我不願看到事情由小變大，怕事物由量變發展到質變，今天你能夠心安理得地取公家的一張紙，誰能擔保你明天就不會大大方方地拿公司錢箱裏的一分錢。我同樣看到，管理區兩個樓層的衞生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。我還清楚地瞭解到，我們的車輛滿街跑，公車私用，無車就租，變相嫁接，油費猛漲......
對於其他的一些行為和現象，我不想一一列舉。因為，我不知道用什麼樣的語言來褒獎，我也沒有時間進行深刻的原因剖析。我想，以發展的眼光看待吧。但是，有些問題，需要在這裏並通過大家向未能參會的人員講清楚、道明白。
最後，我希望公司各部門站好最後這班崗，本着“管好自己的人、辦好自己的事、看好自己的門”的原則，把本部門、本單位的各項工作做紮實做出成效。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本着“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，採取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!
人人簡歷網
