“維修人員考核細則”是為規範維修人員的工作水平和責任制定的一套制度，該細則主要包括維修人員考核流程、考核內容、考核標準和評價方法等，旨在提升維修人員的工作質量和服務水平，保障企業設備的正常運轉。
第1篇
通過《維修申請、完工單》進行考核。該單據一式兩聯，一聯給維修人員作為維修通知單，另一聯給生產部統計，進行綜合計算得分。(此單應有序列編號)。
?〈設備維修申請、完工單〉〉中的結果一欄分別由生產車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均後的得分即為此次維修合格率的得分。每個月末生產部統計計算所有維修任務的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。
根據〈〈設備維修申請、完工單〉〉上記錄的維修時間，算出故障時間，現估計每個工段設備每天工作時間為：
每個工段設備完好率=(每月工作小時數—故障小時數)/每月工作小時數*100%
維修班長專業水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%+動力主任打分*10%
專業水得分=設備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長打分(100分制)*10%+動力車間主任打分*10%
專業水平得分=所屬設備完好率*10%+正常供應率*20%+維修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%
專業水平得分=設備完好率*20%+供應合格率*20%+動力車間主任打分*10%
專業水平得分=設備完好率*15%+供應合格率*15%+班長打分*10%+動力主任打分*10%
第2篇
考核工資構成：考核基礎工資x (當月綜合考評得分)/100分值 個人當月綜合考評得分構成：
當月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內考核10分+獎勵分數
日常考核(考核人員：設備管理人員) 滿分為40分 考核細則如下：
1. 工作消極怠工，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任務 次/扣 0.25----5分
3. 因工作不認真，缺少責任心而出現的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成
設備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節另行處理) 4. 因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題 次/扣 0.25---1分
5. 接到報修後不能迅速到場處理故障，或者到場後不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/
6. 接到生產人員或倉儲人員報修後，態度惡劣(因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評
7. 工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定。 次/扣 0.5分
8. 工作中不能團結合作、積極配合、出現問題推卸責任，並造成影響生產1小時以上，或造
9. 維修中浪費材料，沒有節約意識的(視情節) 次/扣 0.5--1分
10. 維修後現場清理不整潔的(工具丟三落四、場地不清潔、配電櫃不關好、接線不牢固) 次
11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分 12. 遺忘或延期完成工作任務的。(視情節) 次/扣 0.25----2分
13. 工作期間，不注意配電房及配件房衞生，隨地亂丟垃圾的， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分
15. 維修後的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。次/扣 0.25---5分
工作業績考核(考核人員：設備管理人員) 滿分50分
此項主要針對工作質量進行考核：以今後日常的保修單據為依據，進行綜合評定。 具體評定辦法：
1. 每次故障維修後，如果在一週內反覆發生。次/扣 0.25---1分
2. 維修採用的辦法不正確，對設備安全、後期維修與運行留有隱患的。 次/扣0.25---1分 3. 巡視、定期預防性維修時有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分
4. 設備操作規範及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少於2次 ，次/
1. 設備巡檢以配電櫃、操作現場、以及安全防護裝置為重點。流於形式的巡檢 次/扣 0.5--2
2. 對因巡視不到位而引發的設備故障、財產損失、人身傷害等根據情節予以評定。次/扣1---5
班組內考核打分(考核人員：設備管理人員) 滿分值 10分 每個月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：
2. 能夠提前發現異常現象，避免設備事故發生的 據情節加：0.25---5分 3. 對設備改進提出建設性方案並參與實施的 根據實際效果加：0.25---5分 4. 主動學習，積極進步，在業務考核中成績優異。 加0.25--5分 5. 工作中表現一貫突出者，據情節加：0.25--5分 6. 當月全勤 加1分
7. 維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情況給予相應的獎勵 加
第3篇
積極發展高效設施農業，完成當年新增高效設施農業面積目標任務的得4分，完不成任務的按比例得分。
在生產與輔助設施等固定資產總投資達到500萬元以上的基礎上，符合下列標準之一併通過驗收的按規定得分。
新(擴)建一個百畝以上(江安、興凌、興灶200畝以上)標準化鋼架蔬菜大棚高效設施農業園區得10分，每增加100畝加2分，最多加10分。
新建一個面積達500畝的現代高效特色農業示範基地得10分，每增加100畝加1分，最多加10分。
新(擴)建一個生態健康養殖豬場存欄4000頭以上或年上市1萬頭以上;羊存欄500只以上;蛋雞場年存欄4萬羽以上;肉雞場存欄10萬羽以上或年上市50萬羽以上得10分。
在鎮規劃區內，新(擴)建一個連片鋼架土池大棚温室養殖面積達到200畝以上或新建一個固定資產投資500萬元以上的水產養殖項目以及其它現代化養殖設施項目得10分。
新創建一個一村一品地域特色強，主導產業或生產規模佔全村產業或農產品總規模50%以上，50%以上農户從事主導產業或農產品生產經營活動。有與本村主導產業或產品相適應的經濟合作組織，有對接帶動的龍頭企業，農產品90%以上由合作組織銷售的農業產業特色村得10分。
新引進培育一個固定資產投資規模達到1000萬元以上的農漁業加工流通項目得10分。
新增一個單體100萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得2分;新增一個單體投入500萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得4分;新增一個單體投入1000萬元以上的農業種養、加工、流通項目有一個得6分
第4篇
②把綜治工作納入各鄉鎮綜合目標管理的範疇，年初有安排，年底有總結，記0.5分，查計劃和會議講話資料。
③全年研究綜治工作不少於6次，記1分。查會議記錄，少1次扣0.2分。
④經費安排，查財税所票據複印件，3千元以上記1分，2千―2.9千元記0.8分，1千―1.9千元記0.5分，500―900元記0.3分，500元以下記0分。
①鄉鎮與行政村和鄉鎮直單位簽訂了目標管理責任書，記0.5分。
③年終對行政村和鄉鎮直單位進行了年度考核，記2分。查考核評估彙總表，考核結束通報，先進單位和先進個人的表彰決定，缺1項扣0.5分。
③縣裏下發的綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分;鄉鎮本級有關綜治方面的文件資料收集齊全，記0.5分。
②特護期堅持領導帶班、值班制，記0.5分，抽查無人值班的每次扣0.2分。
③按要求堅持日報制的，記0.5分，每缺1次，扣0.2分。
1、赴省進京個訪，每3人次扣0.1分。按屬地管理和雙線穩控責任制的要求，以屬地鄉鎮為主，縣直責任部門為輔，屬地鄉鎮扣0.07分/3人次，縣直責任部門扣0.03分/3人次。
1、不發生影響國家安全的政治事件和暴力恐怖事件，記1分。
1、交通、火災、安全生產事故起數與上年同期相比增長的 各扣1分。
2、發生一起死1-2人的事故，扣2分，同比增加的扣3分。
3、發生一起死3-9人的事故，扣5分，同比增加的扣6分。
①成立鄉鎮綜治委、綜治辦，查鄉鎮的文件，記1.5分。
⑤基層組織健全，基層組織建設的十二個表格填寫好，並上報了縣綜治辦的，記1分。
1、鄉鎮創安率達到80%的，記5分，未達到的按比例減分。
2、創安村(社區)，①有創安活動領導小組，記0.5分;②有創安工作方案，記0.5分;③有各種規章制度，記0.5分;④建立了兩會一隊等羣防組織，記0.5分;⑤有創安活動室，記0.5分;⑥有陣地建設，記1分;⑦有牌子，記0.5分;⑧有辦公桌、檔案櫃，記0.5分;⑨資料收集完整、整齊，記0.5分。
2、發生幹部職工吸毒、嫖娼、賭博等問題的，每人次扣0.5分。
③學校開設了法制課，中、國小生要求參加了普法考試的，記1分。
②轄區內在顯目位置書寫永久性標語20xx年違法犯罪現象，發生1人次扣0.2分。
2、成立了刑釋解教人員安置幫教領導小組的，記0.5分。搞好銜接、安置、幫教轉化工作，記0.5分。
3、對流動人口，暫住人口作好登記管理工作，記1分。
1、設立衞鄉鎮人民調處委員會，記1分。設立了村人民調解委員會，記1分。
2、定期分析排查矛盾糾紛隱患，上報及時的，記0.5分;民間糾紛調處率100%，調成率98%，記0.5分;無民轉刑案件，記1分，發生一起民轉刑案件，扣0.5分。
六、不按照繳納綜治維穩責任金的，從考核總分中扣5分。
第5篇
1.做好本班活動室(2分)、寢室(1分)、盥洗室(1分)、走廊(1分)的清潔工作。共5分
2.按照保健醫生的指導嚴格執行幼兒園的消毒制度，做好每日消毒工作。5分
6.做好幼兒的餐前餐後的清潔工作(桌面消毒2分、檫嘴毛巾2分、餐具清潔2分、地面清潔2分)。共8分
9.負責保管班級的設備，發現損壞或遺失，及時上報。2分
11.離園前做好地面(2分)、茶水桶(2分)、茶杯(2分)、清潔工作。6分
12.每天離園前做好關水(2分)、關電(2分)、關窗(2分)、關門(2分)、開紫外線燈(2分)工作。共10分
14.協助食堂人員，注意飯菜的使用量，不浪費食物。5分
15.每日整理收拾幼兒牀鋪(6分)、櫃面(2分)、幼兒體育器械(2分)工作。共10分
第6篇
為了確保我們在工作期間以良好的精神面貌和姿態，熟練而又專業的服務技能專注的面對前來就餐的每一位賓客，請您務必遵守以下條例：
儀容儀表(不帶工號牌、髮型凌亂、不化粧等)不合格一次考核5元。
2、為了您的工作環境更加舒適，請將您的衞生區域清理乾淨。
3、三分長相，七分打扮;顯示您專業的一面當然也包括您的着裝。
穿非指定工作服裝上崗、服裝不整潔有破損者一次考核5元。
4、我們都有自己的私立空間，我們也非常尊重您的生活。請勿打擾其他同事。
上班時間接聽私人電話，帶手機上崗後手機未調至靜音或振動一次考核5元。
6、請把您的區域負責好了，切勿把我們尊貴的客人遺棄掉。
打破餐具不報者，除將破損餐具埋單之外，發現一次考核20元。
8、如果在您就餐的環境竟然是滿桌滿地用過的餐紙、筷子套等。桌子好象垃圾場，地面又像是水塘，您也會不高興吧。
服務不規範一次考核5元。(煙頭超支，餐盤不更換，桌、地面餐紙雜亂等)。
9、您的聲音不難聽，有時略有磁性，但隨時有髒話吐出的時候卻叫人覺得刺耳。
10、我們是朋友，吵架當然也要注重場合;我們是朋友更不應因為一些事情動起手來。
11、那些前來我們店就餐的賓客是我們最棒的質量監督員。
12、很小的時候長輩們就告訴過我們：不是自己的東西千萬不能拿喔。
13、單據上的事項都在等着我們去填寫，要不單據也會覺得自己很多優點沒能表現出來。
下單寫不全(忘寫姓名、叫、即起、日期等)一次考核5元，後果自負。
14、千萬要把您的枱面所有物品擺放規範，要不餐具都會覺得自己的姿勢不舒服。
15、我們是朋友，會有許多知心的話兒想告訴對方，卻不應該選擇上班的時間。
16、愛學習、積極進取是我們每個人的優點。看報紙、雜誌最適合下班的時間。
17、填飽肚子可是頭等大事，員工就餐的時候我們都已經吃飽了的。
18、中華民族歷來是禮儀之邦，甚至是陌生人打個招呼給對方，他也會很開心。
第7篇
績效考核不僅為了懲處不合格的員工，更是幫助員工提高自身工作水平，達成工作目標，並激勵取得較高的績效。& m& w% b4 x) y2 a0 q1 p( ~" r
2. 引導員工通過客觀評價員工的工作績效，以績效考核指標為導向，引導員工向有利於達成公司戰略的方向努力，從而有效提升公司整體績效。
為員工提供公平競爭的舞台，給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，激發員工工作熱情和提高工作效率。
通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作，提高管理水平。! g+ c9 ]5 l* r; y# k
績效考核以提高員工績效為導向，定性與定量相結合，多角度考核，嚴格遵循公平、公正、客觀、的原則。
考核以考核期內工作實績為依據。* c( a- r9 t+ w6 1 j3 f# j
2. 堅持實事求事，反對走過場，克服主觀片面性和弄虛作假。
考核結果應及時反饋給被考核人，以便發揚成績，糾正偏差，彌補工作中的不足。3 k+ f' a5 ?* d
三、 考核時間：考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核於季度結束後十五日內完成;年度考核於次年一月十五日前完成;逾期一天，扣部門領導5分。
績效考核採用季度考核和年末綜合評價方式。每季度根據季度考核成績，計算績效獎金，於考核結束後的次月發放。
.集團董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理由董事局根據經營指標完成情況進行考核;
2.中心總經理/部長、副總經理/副部長門經理由集團總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理和同級進行考評;
公司成立考核委員會(非正式常設機構)作為考核工作領導機構，考核委員會構成：董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理、各中心總經理/部長、副總經理/副部長。人力資源部作為考核工作的負責部門，負責組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申訴和總結等工作。! ! y$ }2 o: w$ x9
1.績效考核主要是從考核對象的不同角度、不同方面進行考核。主要包括績效、態度、能力方面。
1) 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
①任務績效：是對在本職工作中關鍵任務完成的體現，每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。$ e0 w3 |: w0 `& v
②團隊協作：是對相關部門(或相關人員)團隊合作精神的體現。
③管理績效：是對管理人員崗位管理職能的體現。1 k9 g0 r) x- u u6 l2 g
2) 態度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為：積極性、協作性、責任心、紀律性。
3) 能力：指被考核人完成各項專業性工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力考核分為：交往能力、領導能力、判斷能力和決策能力、影響能力、客户服務能力。
2.加減分：酌情考慮(考勤、紀律、合理化建議、獎懲結果等)
b.在考核期間，對經營管理中有重大貢獻，經公司確認後加5分。
a.受到誡勉、通報批評、書面警告、記過、記大過處分的，依次扣1、2、3、4、5分;
b.考核期間，病事假一天、遲到早退一次扣1分;曠工一天扣20分;:
c.考核期內，未按時限、要求完成主要工作和集團領導交辦工作的每次扣2分，經督促[見督辦單]仍不能按要求完成的加扣3分。
d.對集團及各職能部門下達的文件、規章制度不執行的每次扣1分，經督促仍不能按要求完成的追扣2分
集團董事長、總裁、常務副總裁、副總裁、總裁助理的考核權重，見經營管理目標責任書。
2.附有經營業務的工程管理中心、營銷中心、演藝中心和新事業開發中心的總經理、副總經理的考核權重，見經營管理目標責任書。0 |8 x$ n- y: _, i3 g
3.其他非經營中心的總經理/部長及以下員工的考核權重見表2-1、2-2
表2-1 中層管理人員考核權重分佈表 表2-2 一般人員考核維權重分佈表
2.考核的結果應用於績效獎金分配;員工職位的升降、薪酬調整、獎勵、培訓等。
績效獎金是依據每期的預決算和任務完成情況所發放的獎金。每期的獎金總額由財務中心核算。績效獎金按表三所列係數在員工工進行分配。
年度考核為a或者連續兩年為b的員工，優先列為職務晉升對象;年度考核為e或者連續兩年考核為d的員工給予行政降級處理;一年內季度度考核結果中有2個e或3個d者可給予降職或解除勞動合同處理。
一年會考核等級2個a或3個b，薪資可以酌情晉升一檔; 高層管理人員年度考核為a或連續兩年考核為b，薪資可以晉升一檔。
(5)教育培訓 根據公司的培訓制度、職業發展制度，將員工的考核結果運用到內部培訓、外部培訓和職業生涯發展途徑中，年度績效考核為a或b的員工，優先列為深造培訓的對象，促進員工與組織共同發展。 `
相關考核者對被考核者提出考核意見，人力資源部將考核結果進行彙總，並報考核委員會審批，由被考核者的直接上級將審批後的考核結果反饋給被考核者，並就其取得的業績和存在的問題進行討論、指導。最後，人力資源部將根據考核結果計算績效獎金，同時把考核結果存入個人績效考核檔案。
①被考核人於每週對照本崗位職位説明書填寫《主要工作表》中的定性指標和定量指標部分; ②直接上級就主要工作任務、考核標準、指標權重等項內容，與被考核人進行面談，共同討論填寫《主要工作表》。一經確定後，雙方各持一份，作為季度的工作指導和考核依據;
③計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，需重新填寫與其相應的《主要工作表》，直接上級必須及時掌握。
①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同溝通任務目標完成情況，同時確定下個季度的目標; ②考核人對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度單獨提出評價意見，在《績效考核評分表》中對應各項考核指標進行評分;有同級考核的人員，由人力資源部組織同級的考核主體對相應的考核指標進行評分;
③考核人對被考核人考核得分進行彙總，擬定被考核人綜合評定等級，報主管領導審批;
④主管領導結合所轄部門人員情況綜合考慮等級分佈，確定被考核人的考核等級，由人力資源部負責收集統計。
①每月由人力資源部就績效考核工作情況向考核委員會作彙報分析，考核委員會對季度績效考核工作情況提出建議;
②考核委員會對績效考核過程中出現的一些特殊問題作出處理決定。
(1)所有人員的年度考核與每年最後一個季度的考核同時進行，年度考核結果就是季度考核結果的平均值;
(2)所有人員的年度考核工作，要求各主管領導在次年一月十五日前完成由人力資源部負責收集彙總。
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